北京某建筑公司施工項目管理手冊

1、總則...............................................................3

1.1項目管理的幾項原則.........................................3

1.2推行項目管理應遵循的要緊原則...............................4

2、項目管理程序......................................................5

3、總部服務操縱與專業施工保障.......................................10

3.1服務.......................................................10

3.2操縱.......................................................10

3.3專業施工保障...............................................11

4、項目經理部職能及組織機構.........................................12

4.1項目經理部組織機構.........................................12

4.2項目經理部名稱.............................................12

4.3項目經理部.................................................12

4.4項目經理...................................................13

4.5技術負責人.................................................15

4.6經營主管...................................................15

4.7工長.......................................................16

4.8項目經理部解體.............................................18

5、項目施工管理......................................................18

5.1施工準備...................................................18

5.2計劃管理...................................................19

5.3工期考核...................................................21

5.4統計管理...................................................21

5.5成品保護...................................................22

5.6施工總結...................................................22

6、技術管理.........................................................23

6.1項目技術管理程序...........................................23

6.2技術管理工作內容...........................................24

7、項目質量管理.....................................................28

7.1質量組織體系與業務職能.....................................28

7.2質量職能...................................................28

7.3質量教育...................................................30

8、項目安全與文明施工管理...........................................31

8.1總則.......................................................31

8.2組織體系與職責.............................................31

8.3安全教育...................................................32

8.4安全管理制度...............................................33

8.5安全管理工作...............................................33

8.6安全事故的調查與處理.......................................34

8.7安全資料管理...............................................34

8.8CI形象及文明施工..........................................35

9、物資管理.........................................................36

9.1項目經理部與公司的關系.....................................36

9.2采購材料實行樣板制.........................................37

9.3特殊材料高級及貴重裝修物資.................................37

9.4聯系.......................................................37

9.5現場管理...................................................37

9.6物資消耗管理...............................................38

9.7物資質量管理...............................................38

10、工程竣工驗收與用戶服務..........................................39

10.1項目竣工驗收..............................................39

10.2用戶服務..................................................40

1、總則

北京*建筑裝飾工程有限公司組建以來，在市場與未來市場競爭中，項目管

理成為當前比較突出的問題，針對這種狀況，結合公司的現狀，制定下列措施，

公司有關管理人員務必認真學習并執行。

1.1項目管理的幾項原則

LL1施行項目經理責任制，下放用人權，推進項目成本管理。

1.1.2單項工程實行項目經理承包制，項目經理對公司保證項目成本。

L1.3加強項目技術管理，實行項目技術負責人制。

1.1.4項目業務招待費用、交通費、通信費，一次核定給項目經理從成本列支。

1.1.5公司經營部對各項目實行專人兼管經營政策，專管人員對項目成本負有不

可推卸的責任。

1.1.6公司付職領導分管項目，重要的工程付職領導任項目經理。

1.1.7項目經理部每月務必有形象進度計劃及工程量統計，以便考核、檢查。

1.1.8項目經理部的進度計劃就是生產計劃。

1.1.9項目經理部要加強生產計劃的落實實施。

1.1.10加大公司經營部的管理力度，確保項目經營做到專人專項管理。

1.1.11認真落實好項目外協隊伍的選定評審工作。

1.1.12通過工作檢驗，應選拔比較有實力的分包隊伍，做為公司的長期合作對

象。

1.1.13關于一些資信不好的外協隊伍要加以整頓清退。

工程項目管理是以高效率地實現項目目標的，以項目經理負責制為核心，

以項目合同成本核算制為要緊內容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、

組織、協調、操縱的管理制度。與傳統的管理制度相對比，它具備下列三個要緊

特征：一是務必有一個以項目經理為首的管理班子即項目經理部，對工程項目施

工從始至終的全過程負責，對工期質量、成本與安全等方面負責。

項目經理部是一個管理班子，它不應擁有生產資料所有權，不帶固定的施

工隊伍，不是成建制的組織，它隨項目開始而成立，隨項目終止而解體。項目經

理部管理人員的配備視工程規模大小、復雜（難易）程度及不一致施工周期而定，

不能固化。項目經理受公司法人代表的委托，在授權范圍內對項目進行全權管理;

二是務必實現生產要素在項目上的優化配置與動態管理，要確實按項目需要組織

人力、資金、材料與施工設備等生產要素；三是務必以工程項目為基本核算單位,

每個項目都要單獨核算成本。

推行項目管理的目的是提高企業的整體素養與管理水平，推動工程總承包

建設的形成，帶動與促進企業配套改革的不斷深入，提高企業科技進步的水平，

加快先進技術與現代管理方法與手段在項目上的運用，努力降低成本，提高工程

質量，確保全面實現對業主的承諾。

L2推行項目管理應遵循的要緊原則

1.2.1項目經理部是公司法人授權的施工總包管理與履約機構，項目經理部

應主動遵守公司各項規章制度，自覺地同意公司各有關部門的監督與檢查；

1.2.2堅持企業是利澗中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的一次

性特點，防止項目經理部同化而造成企業內部利益主體多元化，從而削弱企業主

體經濟實力與肢解企業整體優勢；

1.2.3項目是企業的“窗口”，是企業物質流與信息流的交匯點，是制造企

業效益的源頭，企業管理的各項工作務必以項目管理為中心，把管理工作的出發

點與落腳點放在項目上，避免企業管理與項目脫節。

2、項目管理程序

投標領導小組召集總工辦、設計、經營等

部門及項目經理按質量保證程序文件“合

投標同評審”要求內容評審。

經營部編制有競爭力的報價方案草擬合

同條件，總工辦組織、主跟項目經理部編

議標

制投標方案。

經營部主持，總工辦、項目經理部有關人

員參加。

中標

分包隊伍、要緊材料評審合同會簽

導經理或者其授權人率總工辦、經

與業主簽訂合同

營、項目經理與業主談判并簽訂合

同

“合同評審8”

合同修改協調評審

1、公司常務副總經理主持，總工辦、

經營、財務、項目經理部參加。

2、評審內容說質量保證程序文件

________________“合同評審7”

組織項目經理部

項目策劃:

1、根據項目大小、特點、

難易程度組建相應規

模的項目經理部并由

項目經理確定項目班

子成員；1、項目經理由總經理聘用：

2、確定分包方式；

2、項目人員由項目經理聘用；

3、召開公司各部門經理

參加的項目前期策劃3、項目管理人員編制視項目

會。

難易程度、特點及不一致施

工階段段動態設置

1、公司召開“分承包審定”

會最后選定分承包方并與

分承包分簽訂合同；

2、項目經理部編制施工組織

總工辦協助項目建立

設計，總工辦審核，總工

管理程序計有8個方

面工作內容：審批；

1、施工技術方案，施

3、項目經理部編制項目總工

工詳圖設計；

2、項目質量體系的期操縱進度計劃及月計劃

運行、操縱；

上報公司總工辦審定。

3、總合同交底，分包

合同過程管理操二月計劃、周計劃需上報

縱及分承包方選

公司備案）

擇方法；

4、工期計劃的制定4、物資供應計劃

及關鍵工序的操

（1）大批量材料需用計

縱；

5、成本核算，各項費劃（要求附供貨進

用的操縱方法；

度表）；

6、安全與文明施工

與環保要求（2）零星材料及低值易

7、當地政府，周邊單

耗品可分包自購；

位與居民（特別是

擾民、民擾）的關5、經理部編制項目質量措

系處理；

施，安全生產與文明施工

8、現場CI形象管理

措施，總工辦審核：

6、總部編制項目制造成本實

施計劃。

施工過程管理

1、現場臨建、水、電、道路1、項目經理部職能及組織機構

圍墻、各類宣傳牌按公（含人事管理）。

司CI要求辦理。2、項目方針目標管理。

2、按項目施工進度安排陸續3、項目合同管理（含勞務分包）。

組織分承包方施工隊伍進4、項目施工管理。

人工地；5、項目技術管理。

（1）工程交底；6、項目質量管理。

（2）技術交底；7、項目安全與文明施工管理。

（3）安全教育；8、項目物資供應管理。

（4）現場文明施工有關規9、項目成本資金管理。

定與要求。

3、外部條件準備工作：詳附菜

項目竣工

1、項目經理部收集整理竣工資

料（含分承包方、專業分包負

責旅工部分之資料）。

2、向公司總部提交制造成本實

施計劃實際完成情況分析報

表。

3、工程回訪征求業主意見。

經理部解體

外部條件準備工作

序負責完成

審批部門項目備注

號單位

業主或者

1工程開工報告項目經理部

監理公司

業主或者項目經理部

2施工組織設計方案報審表

監理公司（總工審核）

3市消防局、區施工現場消防安全許可證綜合辦公室3萬平方米以上

縣消防科（項目經理部）3萬平方米以上

（公司資格許

4市勞動局施工企業安全資格認可證綜合辦公室

可證）

5市勞動局安全施工許可證綜合辦公室

6市勞動局項目經理安全生產資格證綜合辦公室

市建委勞務人員花名

7分包隊伍進京施工許可證項目經理部

外管處冊

8市勞動局勞務人員就業證項目經理部勞務人員花名

外管處冊

勞務人員進京

派出所施工許可證，花

9勞務人員暫住證項目經理部

分局內?？泼麅杂煞志謨?/p>

保科辦理

現場平面布置

地下管網保護、輔設及驗

10市政管理所項FI經理部圖、隔油、沉淀

收、污水井、化糞池施工

池布置圖

要緊機械與布

噪音干擾、檢測塵埃、及

11市環保局項目經理部置圖及措施方

費用交納

案要求檢測申

請報告

廁所、化糞池、清掃、場現場平面置圖、

12市環保局項目經理部

容、道路清潔、食堂衛生管理措施方案

平面布置圖、勞

務人員進京許

街道辦事處當地登記注冊手續及場地

13項目經理部可證、暫住證、

基建科清潔費用交納

工程開工證等

有關文件

3、總部服務操縱與專業施工保障

3.1服務

3.1.1負責配備組建項目經理部工作班子所需人員；

3.1.2負責配備項目需要的生產要素諸如機械設備及各類施工所需材料的

供應等，調動公司中的專業人員為項目提供技術服務；

3.1.3提供項目管理手冊、質量保證手冊及程序文件；

3.1.4總工主持審定項目編制的施工組織設計與技術方案，并提出質量目

標與合同工期內關鍵線路的制定；

3.1.5總工辦主持“分承包方審定”會議，根據《工程分包管理程序》選

定理想的分承包方。

3.1.6配置辦公、交通、通訊設備；協助辦理地方政府的有關手續、證件;

3.1.7負責與業主的投標報價、談判及簽訂合同；

3.1.8由公司總工辦及經營部對項目進行前期的各項管理策劃工作。

3.2操縱

3.2.1對業主合同履約的操縱:

由總工辦及經營部按公司有關規定，根據合同項目內關鍵線路、合理工

序，定期考核項目經理部制定的方針目標值（工期、質量、安全、成本）完

成情況，確保全面履行合同責任；

3.2.2對公司分承包方合同的操縱，合同履約情況；

3.2.3總部劃定項目管理人員的崗薪標準與業務招待費、辦公費、交通費

等費用標準；

3.2.4對分承包方選擇及分包方式選取擇的操縱；

3.2.5對項目的資金操縱;

3.2.6對施工組織設計及技術方案的實施操縱；

3.2.7對項目質量體系及內部質量審核的操縱；

3.2.8對人事管理的操縱；

3.2.9對物資采購的操縱:

3.2.10對項目工期的操縱；

3.2.11總部根據工程任務情況與經理部研究確定分包方式與劃定制造成

本費用原則，并確定項目制造成本費用。

3.3專業施工保障

能夠通過下列方式為項目提供服務：

3.3.1以自身專業施工組織、技術能力為項目服務，當施工力量滿足不了需

要時，能夠網絡社會上通過選擇的專業力量為項目服務，但所選擇的專業力

量事先要征得項目經理認可。

3.3.2能夠提供專業人才或者管理人員代項目經理部對項目的分承包方進行

管理。

3.3.3能夠提供專業技術咨詢服務或者提供專業施工技術方案或者施工設

備。

項LI經理部在向社會發包工程選擇專業施工力量時，務必事先征得公司

同意，以便選擇最優秀的專業施工力量。

4、項目經理部職能及組織機構

4.1項目經理部組織機構

詳項目經理部組織機構表

4.2項目經理部名稱

一律以工程項目名稱命名

4.3項目經理部

4.3.1職責：

4.3.1.1貫徹執行國家與工程所在地政府的有關法律、法規與政策，執行公

司的各項管理制度；

4.3.1.2要保護公司的企業形象與社會信譽，要尊重業主的意見與要求；

4.3.1.3遵照公司質量手冊與對業主的承諾，制定項目質量計劃與目標，并

嚴格按照程序文件與細則規定執行。

4.3.1.4參與業主合同談判，認真履行與業主簽訂的合同，在履行過程中要

十分熟悉合同的每條一款，從中找出對我方有利的條件，且做到索賠有

可靠根據，實行按月核對結算一次，并向經營部書面報告一次。

4.3.1.5按照業主對工期的要求及時編制項目施工總進度計劃及月度施工進

度計劃，上述計劃中應全面注明對工程關鍵線路、部位或者工序的操縱

方法與具體措施；

4.3.1.6負責編制項目制造成本實施計劃并認真執行；

4.3.1.7對參與項目施工的各專'也分包、社會.上的分承包方及分供方履約情

況進行監督與檢查；

4.3.1.8領導項目質量管理，檢查與監督工程質量，確保工程質量達到工程

合同約要求的標準；按月做質量分析，且向總工辦報告，實現企業質量

目標；

4.3.1.9認真執行有關技術規范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新

工藝，工程竣工后做好上述總結與項目管理總結；

4.3.1.10做好文明施工，表達公司CI形象。

4.3.1.11對項目安全生產負責。

4.3.2權利：

4.3.2.1人事選聘權：

除項目經理由公司任命外，其它經理部管理人員的選用項目經理有優

先選聘權，公司各部門派往項目的管理人員事先應與項目經理協商不

能硬性派出，對項目經理部階段性的富余人員，項目經理有權退問。

4.3.2.2內部分配權：

項目經理有權對各類獎勵基金制定分配方案，進行內部再分配；

4.3.2.3參加公司組織召開的“分承包方審定”會以，對公司推薦的合格分

承包方（2—3家）有優先選擇的權利；

4.3.2.4項目經理有優先選擇材料分供方的權利；（根據材料品質、價格、供

貨進度能否保證施工需要，分供方的社會信譽，服務質量及經濟能力

等，如不是公司的材料合格分供方，需報公司總工辦）；

4.3.2.5有權在物資采購規定范圍內或者物資部選定合格定點分供方中，自

行采購零星材料及低值易耗品：

4.3.2.6有與“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項目分包合

同權利；

4.3.3考核：

項目工期、質量、安全、成本等要緊經營管理目標超額完成，可按公司有關

規定予以獎勵；

4.4項目經理

4.4.1項目經理的選擇條件：

由公司總部推薦，總經理批準下文任命。

4.4.2職責:

除對項目經理部的工作全面負責外，側重抓好下列工作：

4.4.2.1參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同；

4.4.2.2參與公司組織召開的項目預算制造成本會議；

4.4.2.3根據預算制造成本劃分原則，領導編制項目造成本實施計劃；

4.4.2.4領導編制項目質量目標與計劃；

4.4.2.6協助經營主管做好業主合同與分承包方合同管理工作；

4.4.2.7是項目安全生產的第一責任者；

4.4.2.8負責與分承包方及專業分包簽訂合同。

4.4.2.9參加公司召開的“分承包審定”會與“分供方審定”會。

1、做好與業主、監理公司的公關工作；

2、做好生產要素的綜合平衡工作與與機電安裝工程的交叉作業綜合平衡工作，

以確保工期如期實現；

3、對施工組織設計，施工技術方案執行情況進行監督與檢查；

4、領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施；

5、參與項目制造成本實施計劃內的編制與分析工作；

6、領導編制項目總工期操縱進度計劃，月度進度計劃，（需經總工辦審定）并

對執行情況進行監督與檢查；

7、領導做好現場文明施工及現場CI形象管理；

8、領導組織項目竣工驗收工作；

9、領導做好施工技術資料的管理工作；

10、領導推廣新技術，新材料、新工藝工作；

11、領導與組織編寫工程施工總結工作；

12、加強對分承包方與專業分包的領導工作；

13、主管項目工程質量管理工作、領導組織有關工程質量問題與質量事故的調

查與處理工作；

14、領導做好現場機械設備的管理工作。

4.5技術負責人

4.5.1職責：

4.5.2主管項目技術管理工作；

4.5.3除上述職責外側重抓好：

1、保持與業主、設計師之間的密切聯絡與協調工作，并取得對方的認可，確保

設計工作能滿足連續施工的要求；

2、領導編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案、工序設計、

制定工藝標準；

3、領導編制項目質量計劃；

4、認真執行有關技術規范、規程與標準；

5、負責引進有有用價值的新工藝、新技術、新材料；

6、領導對工程材料、設備的選型、報批工作及材質的操縱：

7、領導做好項目各項施工技術總結工作；

8、領導做好施工詳圖設計工作；

9、參與重大質量事故與安全事故的處理；

10、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

11、領導技術交底工作：

12、參與竣工驗收工作；

13、領導項目計量設備管理工作；

14、負責項目質量保證體系的運行管理工作。

4.6經營主管

4.6.1職責:

4.6.2主管項目經營管理工作；

4.6.3除上述職責外還得負責：

1、參與業主的合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內容與責任,

以充分的證據，據理力爭取消強加于我方不利的條款或者爭取一個較為寬松

的合同；

2、參與公司組織的預算制造成本會議；

3、編制項目制造成本實施計劃，定期組織召開項目成本分析會，對項目成本管

理負責；

4、負責項目索賠工作；

5、主管與分承包方與各專業分包合同簽訂工作及簽訂后的管理工作；

6、對分承包方月結單進行審查認可、簽字；

7、參與對分承包方的選擇工作；

4.7工長

4.7.1產生：由項目經理按照要求自行選騁，必要時由公司委派。

項目經理視工程大小、難易程度可設若干名工長，工長同意項目經理的直接

領導。

4.7.2職責：

工長是施工現場區域全面管理工作的直接領導者，組織者與指揮者，對分承

包方與專業分包的工作進行監督與檢查。

4.7.2.1做好區域管轄范圍內的生產要素綜合平衡工作，與與機電安裝工程

的交叉作業綜合平衡工作，以確保工期如期實現；

4.7.2.2對施工組織設計、施工技術方案執行情況進行監督與檢查；

4.7.2.3對分承包方與專業分包的負責人進行技術交底并對其執行情況進行

監督與檢查；

4.7.2.4認真組織與貫徹實施公司質量目標與質量計劃；

4.7.2.5認真貫徹執行項目制造成本實施計劃，嚴格操縱合約外用工及材料

消耗，科學地組織施工，確保階段制造成本操縱在計劃范圍內；

4.7.2.6參加項目經理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄區域

成本執行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施；

4.7.2.7按照項目月計劃的要求編制周作業計劃及EI作業計劃并監督分承包

方認真執行；

4.7.2.8加強索賠管理，建立索賠臺帳，積存完整的索賠資料交項目經營主

管；

4.7.2.9組織管轄區域內的竣工驗收工作；

4.7.2.10對所管轄區域內的安全生產、文明施工、C1形象負責；

4.7.2.11負責所管轄區域的工程質量，通常質量事故自行負責處理，并以口

頭形式向項目經理匯報，宣大事故應及時向項目經理匯報，在項目經理的授意下

進行調查，并提出處理意見呈報項目經理；

4.7.2.12負責QC活動的開展與總結工作；

4.7.2.13負責與分承包方、各專業分包的工作聯絡與協調工作，加強對他們

的管理與約束；

4.7.2.14負責推廣新技術、新材料、新工藝；

4.7.2.15監督與檢查分承包方做好技術資料管理工作；

4.7.2.16組織所管轄范圍內做好專題施工總結；

4.7.2.17監督做好對進場材料質量的檢控工作；

4.7.2.18對工程成品保護負責；

4.7.2.19負責對現場機械設備的管理工作。

4.7.3考核：

4.7.3.1項目經理的考核按公司有關文件進行。

4.7.3.2管理人員的考核：

1、考核工作由項目經理組織運行。

2、考核按“德、能、勤、績”四個方面與崗位職責完成情況，按月或者季

進行，作為獎勵分配的根據。

3、年績考核：

項目經理組織對工作人員運行年績考核，每個管理人員務必寫出工作總

結，項目經理簽署考核意見，交公司綜合辦公室作為評定技術，晉升任職資

格與實施獎罰的根據，審核表格由綜合辦公室統一制定。

4.7.4培訓：

4.7.4.1項目經理部應根據項目特點對分承包方進行專項技術培訓，并

制定培訓計劃組織實施；

4.7.4.2對公司蛆織的各類專業人員培訓，經理部在時間與工作上要予

以保證。

4.7.4.3項目需要特殊人員的培訓。

由經理部制定計劃，報送公司綜合辦公室、會同有關部門組織進行，培

yn費用進入項目制造成本實施計劃。

4.7.4.4所有培訓、考核等均應做好培訓記錄。

4.8項IR經理部解體

4.8.1項目經理部在工程竣工交付業主，寫出項目施工總結（含技術總結）

與實際制造成本分析并經審計后即可解體。

4.8.2人員安置

1、項目經理：

根據項目經理在項目.上的工作業績及后續工作需要，按照公司總體布

置安排新的工作；

2、管理人員安置

1）原則上回原部門，或者受聘于新的項目經理部；

2）無法安置的人員，進入公司綜合辦公室待崗，其待遇按公司有關規

定執行：

5、項目施工管理

5.I施工準備

5.1.1項目前期準備

1、項目經理與有關人員要熟悉合同條款、設計要求、工期等；

2、調查施工區域的自然條件，周圍環境如水電、地質地貌、道路運輸條件、材

料供應渠道、要緊施工力量來源、消防保衛環境可利用的生活設施及地上地

下施工障礙物等；

3、爭取與設計相結合；

4、提出施工準備工作計劃，必要時可簽訂準備工作協議，劃分與建設單位的準

備工作責任。

5.1.2現場準備

5.1.2.1可同意建設單位委托，清除地上地下障礙物與平整場地；

5.1.2.2建設經甲方及規劃部門同意的生產、辦公等臨時設施；

5.1.2.3按總平面規劃接通水源、電源、保證施工道路通暢（含排水渠道系

統）。

5.1.3內業準備

5.1.3.1熟悉業主合同與與分承包方簽訂的合同；

5.1.3.2編制施工組織設計、施工方案；

5.1.3.3提出材料、構件、成品、半成品計劃；

5.1.3.4提出施工機械、機具、等生產要素配置計劃。

5.1.4開工條件

5.1.4.1全部或者部分（急用）圖紙已下達并已通過會審。存在的問題已得

到解決；

5.1.4.2施工組織設計、施工技術方案獲審批；

5.1.4.3業主合同或者協議已簽訂：

5.1.4.4分承包合同在施工前已簽訂；

5.1.4.5材料、構件、成品、半成品計劃已提出并陸續訂貨且能保證連續施

工要求；須與業主、設計單位協調的材料在取得認可后方提出。

5.1.4.6分包隊伍入場前的各類手續按規定已全部辦妥。

5.2計劃管理

5.2.1計劃編制的原則

項目經理部要充分利用既定的生產要素，調動全員的主觀能動性，以科學的

手段，嚴謹的態度，精心的策劃，妥善安排土建與裝修、機電安裝等專業之間的

交叉作業，通過綜合平衡，采取有力的措施，在確保工程質量的前提下編制出行

之有效的進度計劃。

5.2.2計劃編制內容

5.2.2.1項目總工期操縱進度計劃

1、此計劃包含裝飾、水、暖、電等施工插入配合所需的施工進度。

2、計劃中要留有項目交工驗收前修補收尾消項、清理等工作所需用的時間，通

常很多于1周。

5.2.2.2項目月度計劃

包含編制說明、要緊指標、進度、要緊實物量、材料、機具、架料、勞動力

需用計劃等。

5.2.2.3項目（周）作業計劃

分部分項以施工工序為主的日進度，并明確作業班組或者分承包商。

5.2.3計劃的編制、審批權限及其它

5.2.3.1項目總工期操縱進度計劃由項目經理部編制，公司總工辦審核，總

工程師審批；

5.2.3.2項目月度計劃由項目經理部按照項目總計劃的工期要求進行編制，

上報公司總工辦審批備案；

5.2.3.3項目（周）作業計劃由項目經理部按照項習月度計劃的要求自行編

制：

5.2.3.4經公司總部審批的總工期操縱進度計劃及月度計劃，因業主原因或

者其他特殊情況需修改，則修改后的計劃應報公司總工辦批準。

5.2.4計劃的操縱

5.2.4.1操縱責任

1、工期管理實行項目經理部與公司兩級管理。

2、項目經理部與公司主管生產的領導主管工期，各部門按其關聯責任做好各項

工作。

5.2.4.2過程操縱措施:

1、建立工程月報制度：

經理部月末要填報工程月報，該月報要反映出當月工程進度、質量、安全、

生產、工程成本情況及存在要緊問題，同時還要列出下月工程進度安排及完成進

度應采取的具體措施，工程月報表應于當月25日上報公司總工辦。

2、建立報告制度：

經理部在組織施工過程中出現的重大問題或者屬經理部職權外的事宜，應及

時書面向公司總工辦匯報，使公司能及進掌握有關信息，協助經理部解決上述有

關事宜。

3、建立工程例會制：

1）公司總部于每月底召開工程協調例會，對當月施工生產要素進行綜合平

衡，同時對項目經理部提出的要緊問題進行部署與安排，對項目經理部

提出的問題公司各部門要以最快的速度予解決。公司總工辦、經營部、

財務部等部門經理列席會議，要形成會議紀要，會后一周內發給與會者。

2）公司重要或者特殊工程，公司有關領導應參加項目經理部召開的例會，

以便熟悉情況，協助項目經理部解決施工過程中存在的難題。

3）項目經理部自身要建立各類例會制，如與業主、監理的例會，項目與分

承包方的例會，與項目內部例會（月、周、日例會、周一安全例會等）。

4、工期分析：項目經理部對工期應進行定期分析，找出工期拖延的原因并擬定

出必要的保工期的具體措施，以確保業主工期如期實現，也可做為編制下一

期計劃的重要根據v

5.3工期考核

5.3.1工期考核結合計劃進度與管理目標實施結果進行檢查，按月、周由經理

部、公司總工辦兩級組織進行。

5.3.2考核結果與工期獎勵掛勾。

5.4統計管理

5.4.1統計報表

5.4.1.1統計報表按報告期為月報。

5.4.1.2月統計報表上報公司總工辦、經營部。

5.4.1.3按上級下達的定期統計報表制表，及按其格式、內容、時間統計上

報，并須經項目經理簽字認可。

5.4.2統計原始記錄、臺帳與圖表

5.4.2.1統計原始資料是企業經濟活動的最初記載與反映，是統計信息的源

泉，是編制統計報表的要緊根據與憑證，務必如實填定原始記錄，加強原始記錄

的質量操縱。

5.4.2.2統計原始資料實行專業分工歸口管理，計劃統計保管的原始資料有

施工許可證、開工審批表、開工申請單、開工報告、竣工報告、交工驗收證明書、

工期變更通知單等。

5.4.2.3統計臺帳按性質分為綜合臺帳、專業臺帳，前者指各經濟技術指標

完成臺帳，計劃完成情況臺帳等，后者指施工生產進度臺帳，實物工程量臺帳等。

5.5成品保護

5.5.1成品保護的責任

項目經理為成品保護的直接負責人，經理部應編寫成品保護措施并負責貫徹

實施。

5.5.2成品保護的期限

從工程開工至交付使用、業主簽字驗收為止，項目全程處于成品保護狀念。

5.5.3成品何護的范圍由項目經理部根據質量保證程序文件要求予以明確。

5.5.4成品保護措施的實施。

5.5.4.1由經理部工長根據區域劃分實行監督管理。

5.5.4.2成品保護措施列入技術交底內容。

5.5.4.3相互交叉作業應事先明確責任，防止事后扯皮。

5.6施工總結

工程竣工后要寫出現場施工組織與管理方面的全面總結上報公司總工辦。

6、技術管理

6.1項目技術管理程序

參與工）程設計

組織圖紙會審

對外-------------對為

業主、設計、項目--------

經理部、監理公司?

設計變更圖紙一：

I|

工程洽談商1

I

施工組織設計編制

---------強化推廣新技術、新材料、

新工藝的力度

專項施工技術方案編制

加強論證優化工作

確定關鍵工序

---------要有方案與保證措施

技術交底

工序操縱

1、工程試驗1、對分承包方技術管理操縱

2、材料試驗2、做好施工記錄

預檢與隱蔽驗收

I

施工技術資料

I

工程驗收

I

工程竣工交驗

I

技術總結--------------項目經理部負貢

6.2技術管理工作內容

6.2.1參與工程設計

在條件同意或者可能情況下，項目經理部應參與設計，力爭將公司的科技優

勢，先進的施工方法或者設想貫穿于圖紙中，以利加強施工技術管理、縮短工期、

確保工程質量與安全生產,

6.2.2圖紙會審

6.2.2.1內審：項目經理部接到工程圖紙后應按質量程序文件要求組織有關

人員進行審查，對設計疑問及存在的問題加以匯總，以便外審時使用。

6.2.2.2外審：由業主負責組織、項目經理部、設計、監理公司參加，重要

工程要通知公司總工程師、總工辦及分包施工單位的技術領導與工程負責人參

加，對提出的問題要形成會議記要文件，紀要中要明確記錄會審時間、地點、參

加單位、參加人姓名、職務、提出問題與解決問題辦法。紀要需由設計、業主、

施工單位三方會簽，各執一份，此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設計

圖紙具有同等效力，也是進行工程索賠的要緊根據?，是工程技術檔案的重要文件。

6.2.3工程洽商

在組織施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題或者因施工條件、材料規格、

品種、質量不能完全符合設計要求，可向設計單位提出工程洽商書面材料，請求

設計單位予以答復。工程洽商單一定要有設計單位、監理或者業主簽字方可生效,

此洽商單也是進行施工與工程索賠的根據，要妥善保管。

6.2.4施工組織設計與施工技術方案

6.2.4.1通常工程項目施工組織設計與施工技術方案合并編制；特殊工程項

目的施工組織設計與施工技術方案分別編制。要在各類方案論證優化的基礎上排

出最佳選擇方案，同時方案中應加大推廣新技術、新材料、新工藝的力度。

6.2.4.2編制職責劃分：

1、通常工程項目組織設計與施工方案由項目經理部編制，編制工作由項目技術

負貨人具體負責。

2、特殊工程項目的施工組織設計與施工技術方案，由公司總工辦牽頭組織，項

目經理部編制。

3、專業分包工程的施工組織設計與施工技術方案，應在項目經理部的總體部署

下，山分包該工程的專業分包商編制。

4、分部分項工程的施工組織設計與施工技術方案，由項目經理部自行編制。

6.2.4.3審核、審批權限的劃分

1、項目經理部編制工程施工組織設計與施工技術方案由公司總工辦會審（參加

會審人簽字）后，公司總工程師審批，由項目經理部編制的分部分項工程施

工組織設計與施工組織設計與施工技術方案由項目技術負責人宜接審批。由

分承包方編制的施工方案務必經項目經理審批。

2、項目經理部編制的工程施工組織設計與施工技術方案，由公司總工辦、項目

經理、技術負責人會審（參加會審人簽字）后，公司總工程師審批。

3、專業施工組織設計與施工技術方案（含專業分包商與專業分包）由編制單位

的技術負責人審核，項目技術負責人審批。

4、公司總工辦是公司施工組織設計與施工技術方案編制、審核與監督的歸口管

理部門。

5、施工組織設計與施工技術方案是企業指導工程施工的法規性文件，項目經理

部務必嚴格執行，不得隨意變更或者修改，若施工過程中確需作重大修改，

務必經原編制、審批人同意，出據書面修改通知并歸檔，如系少量局部修改,

可由項目技術負責人審核批準。

6.2.5技術交底

6.2.5.1技術交底需分級進行。

6.2.5.2特殊工程由公司息工程師組織有關部門向項目經理部與分包施工單

位、專業分包交底，交底內容“工程概況、特點、施工方法與程序，關鍵部位采

取的技術措施，操縱質量措施、操作安全措施、立全交叉作業流程等。

6.2.5.3通常工程由項目經理部技術負責人向項目有關施工人員與分包單位、

專業分包交底。

6.2.5.4分包單位、專業分包技術負責人要對其管轄的施工人員交底。

6.2.5.5項目經理部專業工長要對管轄的分包單位或者專業分包交底進行監

督，對分承包方或者勞務分包隊伍要進行分部分項工程技術交底，并須在書面交

底上簽字。

6.2.6工序操縱

6.2.6.1明確關鍵部位及質量管理點，采取強有力的技術措施予以保證，并

于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴格按要求執行。

6.2.6.2認真執行“三工序”管理“確保每道工序符合施工工藝的要求。

6.2.6.3認真及時的做好施工試驗與材料試臉，確俁每道工序順利的進行。

6.2.6.4實行樣板制：

分項工程施工前要先做出樣板經專業工長檢查認可后方可組織施工。

6.2.7對分包單位的技術管理

6.2.7.1項目經理部充分包單位與專業分包實行技術管理負賁制，從施工技

術方案的制定到技術交底、工序操縱、施工試驗、材料試驗、預檢與隱蔽驗收，

竣工驗收實行系統管理與操縱。

6.2.7.2施工中的重大技術變更應由項目經理部與設計單位、業主簽訂，分

包單位、專業分包不得參與或者擅自修改設計。

6.2.7.3項目經理部應根據當地政府對施工技術資料管理辦法，負責組織檢

查分包與專業分包施工技術資料是否與施工同步、是否完備。

6.2.8預檢與隱蔽驗收

6.2.8.1預檢項目施工完成后，專業工長應及時提交報告請求工程監理預檢。

6.2.8.2專業工長按要求進行隱蔽工程復驗后，方可向監理提出隱蔽報告，

并及時完成隱蔽檢查工作,

6.2.9施工技術資料

6.2.9.1項目施工技術資料的管理，實行專業工長負責制，項目技術負責人

協助專業工長做好此項工作。

6.2.9.2及時辦理好各類施工記錄與資料，并及時匯總。

6.2.9.3分包單位與專業分包施工技術資料于項目交驗前全部交項目經理部,

由項目專職人員匯總，資料要保證交圈。

6.2.9.4京外工程技術資料管理按當地政府有關規定執行。

6.2.10竣工交驗

6.2.10.1項目經理部負責會同業主、設計單位進行臉收，項目組織并提供有

關施工資料，然后向上級部門申請核驗。特殊工程的驗收，公司總工程師與有關

部門參加。

6.2.10.2工程交竣工前，項目經理部要對竣工項目的技術資料與竣工圖，負

責整理、繪制，經項目經理審批簽字后交公司總工辦審核，然后由項目經理部移

交業主。

6.2.11技術總結

項目竣工后，項目經理部技術負責人要組織有關技術人員（含專業分包）有

針對性的提出專題技術總結，其目的是通過總結，對施工中的新技術、新工藝、

新材料及先進的施工方法、工藝在實踐的基礎上加以理論上闡述、提高與總結，

逐步形成公司的工法、工藝標準，繼而提高公司的技術優勢，為公司提高工程投

標中標率提供強有力的技術保證。

專題技術總結可從各個方面編寫，不受限制，比如;

1、特殊工程施工技術與疑難技術問題的處理等。

2、某一分部分項工程施工方法與工藝標準。

3、高級裝修施工技術。

4、新工藝、新技術、新材料推廣與應用。

6.2.12定期召開技術方案研計會，開展觀摩活動，相互學習、交流，提高整

體技術水平。

7、項目質量管理

7.1質量組織體系與業務職能

項目經理

技術負責人

專業工長

合同技術質量施工

管理管理管理管理

分承包方、專業分包

7.2質量職能

公司按照工程總承包管理體制的要求，在工程上根據項目管理的需要，建立

起了總分包管理體系，以合同為制約，推行質量管理與質量保證標準（IS09002）,

強化質量職能，總分包緊容配合共同完成施工任務。項目經理部全體管理人員及

分承包方要強化質量意識與質量職能；要推行專業工長負責制，施工全過程對工

程質量進行全面的管理與操縱；同時質量保證系統務必要延伸到分承包方，項目

質量目標務必通過分承包方嚴謹的管理予以實現。通過總分包明確分工，密切協

調與配合，使工程質量得到有效地操縱。

7.2.1項目經理

7.2.1.1項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責

任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。

7.2.1.2領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

7.2.2技術負責人

7.2.2.1對質量負有第一技術責任。

7.2.2.2負責組織編制項目質量計劃。

7.2.2.3貫徹執行技術法規、規程、規范與涉及質星方面的有關規定，法令

等。

7.2.3專業工長職責

7.2.3.1對管轄區域工程質量負直接領導責任；

7.2.3.2具體負責所管轄區域質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具

體意見呈報項目經理；

7.2.3.3對所管轄區域分承包方的日常工作予以具體指導與幫助，協助他們

解決施工中出現的疑難問題；

7.2.3.4組織開展QC小組活動。

7.2.3.5合約管理：

1、抓好周作業計劃；

2、積存過賠原始資料及操縱分承包方的反索賠。

3、分承包方提供各類費用的預審。

7.2.3.6技術管理：

1、監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況；

2、負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；

3、推廣新技術、新材料、新工藝；

4、收集儲存好有關的技術資料，檢查分承包方的施工技術資料是否與施工進度

同步；

5、分供方采購材料質量的操縱；

6、參加圖紙會審。

7.2.3.7施工管理：

1、組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；

2、施工過程中矛盾與問題的處理；

3、負責QC活動的開展與指導；

4、參與質量事故的處理；

5、參加隱蔽驗收，中間驗收與交工驗收。

6、負責安全生產；

7、負貢對機械設備的管理；

1）應要求與監督其對設備進場與有效管理與維修；

2）如分承包方自帶設備，事先應向項目經理部提供資料齊全的機械設備性

能等技術資料。設備進場后，項目經理部對設備性能進行檢查，是否與

所提供的技