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文檔簡介

項目策劃與執行制度1.背景和目的為了確保企業項目的順利實施，提高項目管理效率和質量，規范項目策劃和執行過程，特訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于全部企業內部的項目策劃和執行活動，包含項目管理負責人、項目經理、項目成員等。3.項目策劃3.1項目發起項目發起必需符合企業的發展戰略和利益，經過全面論證和高層管理層批準后方可打開。項目發起人應編制認真的項目建議書，包含項目背景、目標、范圍、必需性、可行性分析、資源需求等內容，并提交相關部門進行評估。評估通過后，項目發起人負責編制項目章程，明確項目目標和可交付成績，并組建項目團隊。3.2項目計劃項目經理應依據項目章程訂立認真的項目計劃，包含項目目標、工作分解結構、進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等內容。項目計劃應經過與相關部門和利益相關方的溝通和確認，并及時進行調整和優化。項目計劃應具備可行性和可實施性，合理布置項目資源，確保項目目標的實現。3.3項目組織項目團隊應由合適的人員構成，包含項目經理、業務專家、技術專家、質量專家等。項目團隊應明確各自的職責和權限，并建立有效的溝通和協作機制。項目經理應確保團隊成員的工作量和工作質量，及時解決團隊成員之間的沖突和問題。4.項目執行4.1進度管理項目經理應依照項目計劃進行進度管理，定期組織進度會議，及時調整和優化項目進度。項目成員應依照調配的任務和工作進度進行工作，確保任務定時完成。項目經理應跟蹤項目進展情況，及時報告項目成員的工作進度和質量情況，確保項目進度符合計劃。4.2質量管理項目經理應訂立項目質量管理計劃，明確質量目標和質量掌控措施。項目團隊應依照質量管理計劃執行工作，做好工作記錄和質量檢查。項目經理應定期進行質量評審，及時矯正和改進質量問題。4.3風險管理項目經理應訂立風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和掌控措施。項目團隊應樂觀參加風險識別和評估，及時報告潛在風險和應對措施。項目經理應及時更新風險管理計劃，確保項目風險得到有效掌控。4.4本錢管理項目經理應訂立項目本錢管理計劃，明確項目本錢估算、掌控和核算流程。項目團隊應依照本錢管理計劃執行工作，并及時報告本錢信息。項目經理應定期進行本錢分析和評估，及時采取措施掌控項目本錢。5.項目總結和驗收5.1項目總結項目經理應組織項目總結會議，對項目的執行情況進行總結和評估。項目總結應包含項目的成績和問題，經驗教訓和改進措施等內容。項目經理應訂立項目總結報告，并提交給相關部門和管理層。5.2項目驗收項目經理應組織項目驗收活動，確保項目交付物符合預期的要求。項目驗收應依照預定的驗收標準和程序進行，確保項目交付物的質量和功能完整。項目經理應準備項目交接料子，確保項目順利過渡到后續運營階段。6.附則本制度的解釋權歸企業管理層全部，并由項目管理負責人監督實施。對于不符合本制度規定的項目活動，項目管理負責人有權進行矯正和調整。項目管理負責人有權依據實際情況對本制度進行適時修訂和完善。本制度自頒布之日起生效，以前的項目活

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