員工培訓需求調研報告員工培訓需求調查報告人力資源部20xx年6月調研背景20xx年5月底，人力資源部在全公司范圍內進行了下半年培訓需求調查。該培訓調查主要是對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。為了有效提高培訓調查的針對性及可信度，本次培訓需求調查采用無記名問卷調查的方式進行。對全體員工進行培訓需求調研是為了更好的開展下半年培訓工作，對現有培訓工作進行較為全面的調查與評估，對管理現狀、員工隊伍的素質要求等有了清楚的了解后，才能提出相應的解決方案，加強培訓的針對性、實用性和有效性，為在以后的工作中逐步改善培訓提供方向。現將調研結果整理報告如下：問卷調查（一）調查問卷的發放與回收本次發放調查問卷32份，共回收有效樣本27份，回收率為73%。（二）調查問卷的結構與運用調查問卷共分為11題，從各方面了解全體員工對公司培訓工作的看法、培訓實際需求、建議和期望等。培訓調查結果將對20xx年下半年培訓工作的實施提供重要參考和依據，通過大家的意見反饋和積極參與，將促進公司培訓體系的改進與提高，將有助于公司各項培訓的順利實施，為公司的發展奠定堅實的文化基礎。（三）調查問卷統計結果及分析1.現階段，你的技能和知識是否滿足本崗位的需求2從以上圖所示，有70%的員工認為現階段自身的技能和知識未滿足本崗位的需求，需進一步開展部門崗位專業技能培訓及管理技能培訓。2.請選擇以下您最喜歡的培訓方式如上圖所示，培訓方式上大家更樂于接受“外聘講師主題培訓”的培訓方式，占到29%；“外派參觀訪問”與“案例分析內部討論”的選擇意向也分別占到22%和20%，說明大家在培訓方式上比較傾向于外請講進行授課的方式，目前公司的培訓方式主要以觀看視頻講座3的方式開展培訓工作，結合前面的培訓方式的調查分析，可以更加清楚的得出，在后續的培訓工作中采用多種方式的培訓是提高培訓效果的重要方面。3.培訓組織與安排如上圖所示，62%的意向選擇了每季度“3次”，說明大家對于培訓頻率的傾向一致；其次分別為15%的意向為“一月一次”和“一月二次”，結合后續了解，多數員工希望多次接受培訓，但因為工作需要或其他原因的顧慮選擇了該兩項。根據統計結果，培訓頻率最好是每月1次為佳。4.您認為每次培訓時間為多長比較合適4如上圖所示，46%的意向選擇了“2小時”，其次為“3小時”，反映出大家不希望一次培訓時間過長，即在半天內根據課程內容安排課時。5.針對您目前的工作，您希望今后舉辦或參加那些培訓項目對于希望今后舉辦或參加哪些培訓項目的設置上，各項意愿選擇比較均衡，說明大家希望通過學習多方面知識及各項管理水平，其中“高績效團隊建設”、“管理心理學”、“公文寫作技巧”內容的所占比5例分別為11%、10%、10%，表達了大家對目前在工作中的高績效團隊建設和公文寫作能力等方面存在的不足和需迫切學習的愿望；9%的意向選擇“溝通技巧”；其次認為是“目標管理”與“情緒管理”，分別為8%；另有一定比例選擇“商務談判”、“領導行為與藝術”、“壓力管理”、“職場禮儀”和“公司文化建設”所占比例達到了6%以上；其次為“執行力”、“時間管理”、“有效授權”和其他意見。以上統計結果也在一定程度上反應了公司目前需要改進的地方。6.您認為公司培訓的重點應是什么由上圖可以看出，對于公司目前的培訓現狀，公司員工普遍認為自身存在“專業技能”和“管理技能”不足的主觀認識，選擇比例分別占到40%；其次為“執行力”、“企業文化”“規章制度”和其他方面內容，由此可以看出，需著重開展管理基本理念、專業技能等方面的培訓工作。7.您是否愿意成為公司的內部講師6在該意向設置中，僅有6%的同事表示愿意成為公司的內部講師，說明目前公司在知識傳遞方面還缺少8、您推薦的其他講師以及所講課程是：1)講師姓名：宋合義課程名稱：人力資源管理9、您能為其他同事提供那些培訓（請具體說明）？各位同事根據自身情況，可提供以下內容分享：1)自己專業方面，可以提供咨詢，一起交流溝通。2)房地產管理等工程管理方面。3)身教不如言教，年輕人要勤奮好學，要有釘子精神，禮貌待人4)證劵分析與PE投資。5)節能、環保、新能源、新材料產業科普知識培訓。10、您希望通過培訓解決自己工作中遇到的哪些困難或困惑？各位同事在工作中遇到如下困難或困惑，希望得到解答和提升：1)專業知識的加強。下屬企業涉及的行業知識。綜合素質的7培養。2)溝通能力不強。管理水平提升不快。3)提高電腦的使用水平。4)提高自身的專業技能，學習最新的管理知識。5)領導行為和藝術。6)強化投資過程中的談判博弈能力。系統學習投資過程的金融，財務知識。11、您對公司改進培訓工作有何其他建議？（如內容、時間、方式等）各位同事結合自身實際情況，對培訓工作提出以下建議：1)每周一次，每次培訓內容要豐富，講師講課要生動，方式要靈活。2)針對專業一些的培訓內容多增加、企業文化的塑造、培訓形式的創新。3)根據公司年度經營目標的完成路徑，以及工作過程中出現的問題，有針對性地開展培訓。4)關鍵是理論聯系實際，學以致用。5)時間安排能否改在16：00以后、內容盡可能覆蓋多個部門，而不僅僅是管理方面。6)在注重技能培訓的同時，健康及戶外方面的培訓也是十分有必要的。7)針對公司轉型和主業方向，多進行專業性培訓、應適當加8大培訓深度、增加案例討論培訓，落實培訓結果。（四）培訓需求調查總結通過上述的分析，可以明確要切實提高下半年的培訓效果，后續的培訓工作應著重如下問題：1、培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。部門能應加強開展專業技能培訓。2、培訓的形式。適當增加和現有工作項目的案例分析，及嘗試邀請外部講師進行現場授課等形式。3、培訓的內容。崗位專業知識、管理技能應是后續培訓重點。無論是普通員工還是管理人員，高績效團隊建設、管理心理學、公文寫作技巧和溝通技巧等職業素養的培訓都應加入到后續培訓內容計劃中。對于崗位專業知識，則需要各部門的大力支持，并從公司實際工作出發引入相關課程。人力資源部20xx年6月9第二篇：員工培訓需求調查表200字員工培訓需求調查表各位同事：為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現公司發展戰略，使培訓工作真正體現員工所需、公司所需。辦公室面向公司全體員工開展2011年度培訓需求調查，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、