一、總經理工作標準

（一）、職權

在董事會授權下，主持企業全面工作。

1.組織指揮企業的平常經營管理工作

2.以法人代表日勺身份代表企業簽訂有關協議、協議、合

約和處理有關事宜。

3.決定組織體制和人事編制，決定企業員工的聘任、解

雇、任免、薪酬、獎懲。

4.審批各項財務支出。

5.審批企業方針、目的、發展規劃和各部門業務計劃、

規劃；.原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物

質價格。

6.審批企業產品原則、管理手冊、管理程序、企業行政

公文和有關人事、財務日勺管理制度。

（二八職責

1.主持制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃并組

織實行，保證經營目日勺日勺實現。

2.指導協調企業各職能部門工作，考核教練各職能部門

負責人，完善企業各項管理制度，保證企業管理體系科

學、有效、高速運行。

3.致力于培育企業關鍵競爭力，建設保證企業永續經營

的企業文化。

4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶

大會°

5.及時處理好職權范圍內日勺各項平常事務

二、副總經理兼管理者代表工作原則

（一）、職權：經總經理授權

1.協助總經理主持企業平常行政管理工作，直線領導

生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管

理手冊、程序文獻、行政公文、人事管理制度

4.審批技術文獻、質量記錄、除人事、財務外日勺管理

文獻；審批生產用品用品申購。

5.提名所分管部門人員日勺任免、獎懲。

（二）、職責

1.協助總經理制定企業中長期發展規劃和年度經營

計劃及實行。

2.在總經理領導下，負責企業質量管理體系的籌劃、

運行、維護、監控、持續改善。

3.組織制（修）訂企業多種管理手冊、程序文獻、技

術文獻、管理文獻并監督執行。

4.組織協調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和

質量目的的實現；組織協調人事部、綜合辦工作，推

進企業文化建設和員工綜合素質的提高。

5.檢查指導、協助所分管部門主管工作。

7.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作

8.組織籌辦多種會議、慶典、文體活動

9.完畢總經理交辦的其他工作

三、技術質保部經理（兼工藝師）工作原則

（一）、職權

1.受副總經理委托，組織領導全企業技術工作、質量管

理工作。

2.主持技術質保部平常工作。對部門員工有工作分派、

指揮調度、績效考核、獎懲提議日勺權力。

3.審核、審批技術文獻、本部門文獻報表，根據質量獎

罰文獻做出質量獎罰決定。

4.企業有關管理制度授予的權力

（二）、職責

1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠干職守、

努力工作，全面履行技術質保部職能，完畢各項本職工

作任務。

2.根據企業發展規劃和年度經營目的，結合行業發展動

向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術

改造計劃、質量改善計劃），并組織實行；根據年度工

作計劃和企業生產經營實際需要制定月度工作計劃并

組織實行。

3.主持制定修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行

出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、

計量器具企業原則和操作規程、作業指導書等技術文

獻。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、

作業指導書；跟進助理工藝師平常工藝、工序質量問題

的處理。

5.親密監控質量管理體系日勺合適性和有效性，組織內審

和管理評審；主持修改質量管理體系三層文獻；持續改

善企業質量管理體系。

6.協助經營部、出口部理解市場需求，評審訂貨協議和

供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協

助生產部設備管理工作。

7.跟進原輔材料檢查員、質量檢查員的工作，主持重大

質量事故的調查處理；主持制定糾正、防止措施并監督

執行和評估。

8.設計多種技術試驗方案并組織實行。

9.分析平常監視測量數據和技術試驗數據，不停改善配

方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數。

10.按人事部規定對本部門員工進行月度考核和年度考

核。

（三八工作考核評分原則

1.制定計劃

⑴規定每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一

種工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵規定對照本部門工作職責、企業有關管理規定，根據

企業生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大

的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、

10）扣分。

⑶規定計劃的工作目日勺合適，負責人、完畢時間明確，

措施環節和所需資源得當，對也許出現日勺問題和困難有

足夠的估計和克服處理方案，酌情分五檔（1、2、3、4、

5）扣分。

2.完畢月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經

理交辦工作）

規定保質保量、準時完畢部門月工作計劃和每月例會研

究決定事項和總經理指派日勺臨時任務；每有1項當月應

完畢工作任務沒有完畢扣5分（屬于下屬負責的工作負

監管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計

劃進度完畢扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質

量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現

一次失職和工作差錯，視導致企業損失大小和對其他部

門工作日勺影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；

若沒有導致損失只扣2分。

3.內部管理

⑴規定分工明確，辦事程序清晰；作風民主正派，內部

團結合作，人際關系友好正常；紀律嚴明，令行嚴禁，

步調一致；模范帶頭，及時和常常關懷、協助、指導下

屬工作。

考核時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵規定客觀、公正，準時完畢對所屬員工日勺績效考核工

作。每遲完畢1天扣2分；人事部復核抽查發既有明顯

的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

4.部門協作

規定顧全大局，全力協助、支持有關部門工作。平日每

有1次其他部門合理投訴扣2分：考核時走訪有關部門，

根據其他部門反應狀況酌情扣2-5分。

5.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度，每有1次違反酌情扣

1-5分。

6.在改善工藝、提高產品質量上有明顯成績視成績大小

加5-20分。

四、助理工藝師工作原則

（一）、職權

在工藝師領導下，有權根據生產實際現場調整潤結比、

投料克數等工藝參數（但應做好記錄并向工藝師匯報）;

有權現場糾正違反操作規程的行為和對違反操作規程

日勺員工進行批評教育；有權對原輔材料檢查員、質量檢

查員下達檢查、試驗指令；有權規定原輔材料檢查員、

質量檢查員提供質量信息。

（二）、職責

1.根據部門負責人日勺指令，編寫出廠產品、工序產品、

原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業原貝！制

（修）訂草案，報工藝師審核。

2.根據生產制單及時制定工藝，填寫工票并指導、監控

生產運行，現場處理生產中出現B勺質量、工藝技術問題。

對于出口產品和新產品，必須進行型式試驗，完畢工藝

驗證，寫出試驗驗證匯報報工藝師，并向經營部提供原

輔羽料清單（含技術規定），向生產部提供作業指導書、

原輔材料清單（含技術規定）。

3.搜集、整頓、分析材料檢查、質量檢查、試驗數據，

向工藝師提供改善工藝日勺提議。

4.管理技術檔案

5.完畢部門負責人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分原則

1..填寫工票

（1）規定在收到生產部送來的工票后2小時內完畢計算填

寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵規定工票填寫對日勺、齊全。每有一次錯誤扣2分。

2.現場處理問題

⑴規定每天至少兩次（分別在白班、晚班剛動工時）到

生產現場巡查1小時以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產部祈求技術支持的匯報后，規定5分鐘內趕

到問題現場。每有1次不準時扣1分。

⑶及時處理巡查中發現的工藝技術問題，對自己處理不

了的問題（以停機半個小時為限）請示匯報工藝師。每

有一次車間投訴有對出現的工藝技術問題不聞不問不

表態扣5分，每有一次處理不了的問題不上報扣5分，

每有1次應當能處理日勺工藝技術問題（由工藝師判斷）

因技術水平低不能及時處理扣1分。

3.編寫作業指導書

對出口產品和沒有生產過日勺產品，必須及時進行型式試

驗，經驗證工藝合理、質量合格后編寫作業指導書，填

寫工票。每有一次不及時完畢扣2分；每有一次不嚴格

驗證，導致生產部大生產時出現工藝不合理，產品質量

得不到保證扣5分。

4.信息搜集分析

⑴規定按產品批次搜集整頓原材料、配方、工藝參數、

各質量指標數值分布、切（磨）削能力等數據，真正做

到產品質量的可追溯性。每缺乏一種批次或一種批次數

據搜集不齊不準，扣1分。

⑵規定每月寫一份分析匯報交工藝師。

由工藝師根據分析匯報水平酌情扣1-5分；若分析匯報

中提出的試驗提議、改善工藝提議被采納加2分；采納

的提議產生成果視成果大小加5-10分。

5.完畢領導交辦工作

規定行動用速、效率高、質量好，準時圓滿完畢領導交

辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒準

時完畢或不符合領導規定扣2分。

6.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度。每有一次違規違紀視

情節輕重扣2-5分。

五、質量管理員工作原則

（一）、職權

1.在技術質保部經埋領導組織領導全企業原軸材

料、工序產品、成品檢查和平常質量管理工作。

2.對技術質保部質量檢查員、材料檢查員有指揮調度

權；對生產部工序檢查員、包裝成品檢查員有檢查監

督、業務指揮權和撤換提議權。

3.對生產班組有根據企業質量管理體系文獻責令返

工、報廢、停產的處置權和質量獎罰提議權。

（二）、職責

1.負責質量信息采集、分析、芍遞工作，準時報出月、

季、年報；監控質量體系運行狀況，按月上報質量分

析匯報。

2.組織領導質量檢查員按檢查規程對成品進行抽檢，

保證出廠產品質量合格率100%。

3.組織領導材料檢查員對進廠原輔材料進行檢查，保

證不合格原輔材料不投入生產；按檢查規程對工序產

品進行首檢和監督抽檢，保證不合格品不混入下道工

序。

4.對生產部工序檢查員、包裝成品檢查員日勺工作進行

檢查監督，進行技術指導、培訓、考核；對生產部設

備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢查工作進行監

督管理。

5.保證檢查數據精確、質量記錄齊全、記錄報表完整。

6.完畢部門負責人交辦工作

7.負責檢查規程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分原則

1.完畢檢查工作任務

⑴按檢查規程規定的抽樣措施、數量對每個批次經包

裝班檢查過的成品及時進行抽檢。“及時”的考核以

包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣

1分；抽樣措施不對的（如不能反應當批次產品生產

時間前后差異）扣1分；抽檢數量局限性扣1分C

⑵規定對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢查，

對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢查。

每少完畢一種班組扣1分。

⑶規定對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工

序檢查員檢查過日勺合格的半成品；對混料班每班監督

抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽

查2車裝車質量和溫度曲線。每少完畢1次扣0.5分。

⑷規定所有進廠原輔材料在規定期間內完畢驗收檢

查，不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及

時檢查而影響生產正常進行扣2分；不合格原輔材料

因把關不嚴流入生產，導致質量事故扣2-10分。

2.檢查工作質量

規定工作認真細致，操作技術純熟對的，檢查器具保

持合格狀態，檢查誤差在容許范圍，不發生漏判、誤

判。

由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢查

器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不

嚴導致開箱重檢扣5-10分。

3.檢查信息傳遞和可追溯性

規定原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整；記

錄報表內容完整、真實、精確和具有可追溯性，并及

時報送。每月向部門經理提供1份質量分析匯報，指

出影響產品質量日勺重要原因，提出改善質量管理體系

和產品質量日勺提議。酌情扣0-5分。

4.檢查隊伍建設

⑴每月初召開一次全體檢查人員會議，宣傳貫徹企業

質量方針、目的和政策、規定，分析質量形勢，總結

講評上月檢查工作成績和問題，布置本月檢查工作任

務。

⑵每季度組織一次檢查人員技術考核或檢查比對，根

據考核、比對成果有針對性的制定和實行培訓計劃。

⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝

器具檢查工作。

⑷每天巡查檢查員工作，發現問題及時處理。

⑸以上工作每少完畢1項扣5分。工作質量酌情扣

0-5分。

5.領導交辦工作

規定行動迅速、效率高、質量好。準時圓滿完畢領導

交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次

沒準時完畢或不符合領導規定扣2分。

6.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度。每有一次違規違法

亂紀視情節輕重扣2-5分。

六、材料檢查員工作原則

（一）、職權

經技術質保部經理授權，有權制止未經檢查或檢查不合

格的原輔材料投入使用，有權對不合格的原輔材料向供

應部下這隔離寄存指令，有權直接向總經理匯報違反

“不合格品控制程序”日勺狀況。

（二）、職責

1.根據原輔材料技術規定，制修訂原輔材料檢查規程，

報技術質保部經理審核。

2.對所有進入企業日勺原輔材料檢查把關，及時向有關部

門報送檢查匯報；按月向技術質保部經理報送記錄報

表。不短提高檢查操作水平，完善檢查項目。

3.跟蹤監控不合格原輔材料流向，參與對不合格原軸材

料的處理。

4.按定置管理、5s規定搞好化驗室環境。

5.驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化

學試劑臺帳。

6.完畢上級交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.原輔材料檢查

⑴在接到原輔材料檢查告知10分鐘內抵達倉庫取樣.每

有一次取樣不及時扣2分(樹脂液、樹脂粉取樣和所做

試驗按檢查規程不能離開時除外)

⑵嚴格按檢查規程取樣、檢查。有取樣、檢查操作錯誤

酌情扣2-10分。

(3)原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整。考核時

抽查50份，每有1份不符合規定扣1分。

⑷及時向技術品保部經理、倉管員、供應部經理報送檢

查匯報。從取樣到報送檢查匯報，規定：樹脂粉不超過

30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小

時，填充料不超過2個小時，網布不超過24個小時，

芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。每

有一次超過規定期間扣2分。

⑸每月第5個工作FI內報送月記錄報表。每有一次沒準

時報送扣2分。

2.化驗室管理

⑴規定儀器、藥物、設備按規定擺放合理，環境潔凈整

潔。每月抽查10次，每有一次不符合規定扣1分。

⑵規定建立設備、藥物臺帳，及時登記，帳物相符。隨

機抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶所有計量器具均有周期檢定計劃，都在周期之內。每

有一件超周期使用扣2分。

3.領導交辦工作

規定行動迅速、效率高、質量好，準時圓滿完畢領導交

辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒準

時完畢或不符合領導規定扣2分。

4.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度。每有一次違規違紀視

情節輕重扣2-5分。

七、質量檢查員工作原則

（一）、職權

對生產班組有根據企業質量管理體系文獻責令返工、

報廢、停產日勺處置權。

（二）、職責

1.按檢查規程對成品進行抽檢，保證經手檢查時出廠

產品質量合格率100%。

2.按檢查規程對工序產品進行首檢和監督抽檢，保證

不合格品不混入下道工序。

3.對生產部工序檢查員、包裝成品檢查員的工作進行

檢查監督，進行技術指導、培訓、考核。

4.保證檢查數據精確，質量記錄真實、完整。

5.完畢領導交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.完畢檢查工作任務

⑴按檢查規程規定日勺抽樣措施、數量對每個批次經包裝

班組檢查過日勺成品及時進行抽檢。“及時”的考核以包

裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；

抽樣措施不對的（如不能反應當批次產品生產時間前后

差異）扣2分；抽樣數量局限性扣2分。

⑵規定對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢查；對

混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢查。

每少完畢一種班組扣2分。

⑶規定對成型各班組每隔2個小時監督抽檢工序檢查員

檢查過日勺合格半成品；對混料班每班監督抽查2次配料

原始記錄和戌型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量

和溫度曲線。每少完畢1次扣1分。

2.檢查工作質量

規定工作認真細致，操作技術純熟對的，檢查器具保持

合格狀態，檢查誤差在容許范圍，做到不發生漏判、誤

判。由工藝師、助理工藝師、質量管理員不定期抽查。

每發現一次漏判、誤判或檢查器具不合格扣5分；每發

生一次所抽檢日勺批次把關不嚴導致開箱重檢扣5-10分。

3.檢查信息傳遞和可追溯性

規定原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整；記錄

報表內容完整、真實、精確，具有可追溯性并及時報送。

酌情扣0-5分。

4.指導、監督檢查員工作

規定每天巡查生產部檢查員工作，發現問題及時處理。

考核時走訪生產部檢查員，根據反應的意見酌情扣分。

5.領導交辦工作

規定行動迅速、效率高、質量好。準時圓滿完畢領導交

辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒準

時完畢或不符合領導規定扣2分。

6.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度。每有一次違規違法亂

紀視情節輕重扣2—5分。

八、生產部經理工作原則

（一）、職權

1.受副總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部平常工作。對生產部管理人員有工作分

派、指揮調度、績效考核、獎懲提議的權力；對車間

主任日勺行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任

下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備

沒施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲提議的權

力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）日勺權力。

（二）、職責

1.制定年度工作計劃（包括芻產計劃、生產準備計

劃），并組織實行。

2.根據經營部、出口部排產單，組織貫徹各項生產準

備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令

（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期

交貨。

3.直接管理班長以上生產管理骨干，關懷他們的生

活，指導教練他們日勺工作，培養一支認同企業理念、

道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事日勺生產管

理隊伍。

4.采用多種形式推行企業文化，提高員工綜合素質，

調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明

生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上

企業發展步伐，與企業同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生

產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價原則報批稿。

7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生

產調度會。

8.審核每月生產記錄報表并督促準時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總

結評比工作；協助出口部做好協議評審工作；協助技

術質保部做好多種技術試驗、產品檢查和全面質量管

理工作。

（三）、工作考核評分原則

1.制定計劃

⑴規定每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第

1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵規定對照本部門工作職責、企業有關管理規定，根

據企業發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、

員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活

動等各方面日勺工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每

有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、

6、8、10）扣分。

⑶規定計劃的工作目的合適，負責人、完畢時間明確，

措施環節和所需資源得當，對也許出現的問題和樂難

有足夠的估計和克服處理方案。酌情分五檔（1、2、

3、4、5）扣分。

2.完畢月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理

交辦工作）

⑴生產任務

規定準時完畢國內業務部、國外業務部下達日勺排產

單。每有1單不能準時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產品質量

規定車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢查員和

技術品保部檢查員抽檢成果為準）到達企業質量目

的。每有1個批次低于企業質量目的0.1%扣1分，提

高0.1%獎1分；規定工序產品不可修復廢品率控制在

規定范圍。全月記錄每超過0.1%扣1分，減少0.1%

獎1分。

⑶安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1

個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1DOO

元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以

上人身安全事故扣2分。

⑷其他工作

規定保質保量準時完畢月工作計劃的除生產任務外

的其他工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。

每有1項沒能準時完畢扣5分（屬于下屬負責的工作

負監管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣

1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改善、工

裝設備改善、工藝改善方面有突出成績酌情加5-10

分。

3.內部管理

⑴規定工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，

內部團結合作，人際關系友好正常；紀律嚴明，令行

嚴禁，步調一致；模范帶頭，關懷協助指導下屬工作。

考核時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵規定客觀、公正，準時完畢對所屬員工日勺績效考核

工作。每遲完畢1天扣2分；人事部抽查發既有明顯

的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

4.部門協作

規定顧全大局，全力協助、支持有關部門工作。平日

每有1次其他部門合理投訴扣2分；考核時走訪有關

部門，根據其他部門反應狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度，每有1次違反酌情

扣1-5分。

九、生產部經理助理工作原則

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向且產車間下達生產調度

命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產

量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫

存、訂購及到貨狀況明細表”確定交貨期，編制反生

產作業排產計劃和下運日生產調度命令（工票），開

出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技

術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時

采用調度措施并匯報經理。

3.建立生產臺帳。每天記錄登錄投入、產出、廢品數，

隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財

務規定報出上月生產報表；按月搜集、整頓、歸檔生

產部文獻、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

5.完畢經理交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.生產調度

⑴對的確定生產周期和出口產品交貨時間。規定1：

純熟掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產

能力（勞動定額）；純熟掌握滿負荷生產時所需模具、

鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂

供貨周期；純熟掌握每種規格、不一樣技術性能規定

日勺產品的工藝流程；純熟掌握廂式爐、隧道窯硬化周

期和包裝檢查周期；精確掌握多種原輔材料、工模器

具庫存和到貨日期；在上述基礎上，對日勺計算確定生

產周期和交貨時間報紿經營部、出口部。規定2：生

產周期和交貨時間確實定。要預估到生產中也許出現

的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，

但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。

以留3天余地為考核原則。凡由于計算生產周期和交

貨時間時不認真、不細致，導致不能按期交貨，每有

1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵對的編制生產作業周排產計劃和工票

平常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時

間、數量規定和偏離生產準備條件，不切合生產班組、

機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出

現一次工票錯誤，未導致損失扣1分，導致損失視損

失大小扣2T0分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使

各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工

資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技

術準備、車間日勺工票生產進度，及時處理多種偏離生

產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時匯報給生

產部經理。跟進不力、狀況不明（以上一天的狀況掌

握為原則）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及

時處理扣2分；欠理不了的問題超過10分鐘不匯報

扣2分。

2.生產記錄

規定能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數

的規定；規定每月8號前報出所有生產報表，每推遲

一天扣1分。

3.檔案管理

規定生產記錄臺帳齊全，原始資料歸類整頓成冊，取

用查閱以便，酌情扣0-5分。

4.完畢領導交辦工作

規定行動迅速、效率高、質量好，準時圓滿完畢領導

交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次

沒準時完畢或不符合領導規定扣2分。

5.組織紀律

規定模范遵守企業各項規章制度。每有一次違規違紀

視情節輕重扣2-5分。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作原則

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢查或超檢查周期或檢查不合格日勺設備、

計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝

器具拒收。

3.制止違反操作規程日勺操作，并向車間主任提出懲罰

提議。

4.調查設備、安全事故，作出懲罰決定報生產部經理

審批。

5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術

規定報技術質保部經理審核。

3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具

檢查規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）

臺帳；根據生產需要制定模具、計量器具、工裝器具

年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實

行，保證滿足生產需要。

5.制定設備大修計劃并組織實行

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督

促安全隱患整改。

7.檢查指導維修班平常工作，督促點檢制度、安全生

產檢查例行制度日勺貫徹。

8.負責五僉工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收

檢查和周期檢定。

10.完畢領導交辦工作

（三八工作考核評分原則

1.制定、貫徹制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管

理制度，操作規程等技術原則完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監督、驗收大修。視其體現酌情扣?廠5

分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件

超周期（以計劃為根據），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠告知5分鐘內

抵達檢查工作場所，以令車間滿意的速度進行檢查檢

定，按規定填寫檢查原始記錄，保證檢查成果在容許

誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分；檢查成

果錯誤導致生產廢品扣5-10分。

3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝

器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準

備不及時導致由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，

影響到協議履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

4.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1

個月以上人身安全責任事故扣5分；