PAGE4建筑設計院(建筑業務)獎金分配辦法總則第一條為了有效激勵設計人員的工作積極性，合理分配獎金，貫徹按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶，向一線設計人員、專業骨干、效率以及積極配合支持院工作傾斜的獎金分配原則，特制定本辦法。第二條本獎金分配辦法按項目劃分計提設計生產獎；按專業注冊情況發放注冊獎；按科技創新、表現優異、支撐部門工作為全面完成公司下達考核指標的整體利益設置綜合獎。第三條本辦法作為2013年度獎金分配辦法，試行一年。第四條本辦法在執行過程中，如遇公司體制及政策的變化而影響本辦法的執行，須重新修訂獎金分配辦法。

第一章獎金分配的形式院所獎金按設計生產獎、注冊獎和綜合獎三種形式進行分配。1．設計生產獎：按每個設計人員完成的實際計算產值(實物出版和電子流程均完成)提取獎金，實行月度視項目情況預發，年度結算。2．注冊獎：為鼓勵設計人員積極參與專業注冊考試，且注冊在本公司給予的年度補貼。3．綜合獎：在本年度生產活動及其他各項活動中，在科技創新、設計質量、服務、時限上表現突出，以及服從工作安排支持部門整體利益設置的獎金。第二章獎金計算辦法第一條設計生產獎1．設計生產獎按設計項目計算產值的25%提取，上不封頂。2．鑒于目前建筑市場對設計項目的收費差異較大，為消除同類項目因設計收費不同造成個人設計生產獎的差異，體現同工同酬的分配原則，特制定建筑院常規設計項目的標準計算產值，詳見第一條第3款。3．根據近年來設計項目的實際情況，建筑院以通信建筑工程、根據本院的工程設計的特點，作出具體調整。10．為加強市場接軌，院部積極推行項目經理制的生產管理模式和分配模式，并在競爭性設計項目（重大項目、新興市場項目等）中試行，給予相應的職、權、利，并對項目的分配有充分的建議權。建筑院鼓勵更多具備能力的人員擔任項目經理，項目經理除按該項目設計生產獎的3%提獎外，根據工作表現在該項獎金分配上再上浮10%（在綜合獎另外發放）。11．各項目必須按現行貫徹ISO9001設計質量保證體系程序運行，如遇設計差錯、事故或未貫徹ISO9001標準，按公司頒布管理辦法和院質量管理辦法認定處罰相關責任人員。12．各項目必須按合同要求或確定的時限完成，無故延長，視情節輕重，扣發主要責任人10-15%獎金，若遇到客戶投訴又無申訴理由，扣發主要責任人25~50%獎金。13．個人承接的任務，由承接人與院商洽，可優先選擇專業合作人，承接人可獲得與設計總負責人相同的獎金補貼。14．本、專科生第一年產值70%歸帶教人，第二年30%歸帶教人；研究生第一年50%歸帶教人。以體現年輕員工工作量，并鼓勵帶教人員。15．在生產獎執行過程中，年未院領導可根據實際情況，提出適當調整，調整的原因、幅度必須經院民管小組討論通過。16．有關獎金分配與設計質量、服務、時限相掛鉤等規定，日后逐步補充、完善，在適當時期內制定出《建筑院質量管理辦法》。17．輔助人員每月獎金原則上為2000元，視每月實際工作量予以上下調整。第二條注冊獎專業注冊設計人員每半年按固定津貼發放注冊獎，詳見下表（單位：萬元）：建筑結構給排水暖通電氣造價及建造固定津貼4.832.42.42.42.4注冊獎每半年度發放1次（在每年6月對于在當年1月1日已在公司注冊的設計人員進行發放，在每年12月對于在當年7月1日已在公司注冊的設計人員進行發放，每次按全年額度50%發放）。對于在半年度內，不按部門項目管理要求在設計文件或投標文件上敲章，或在項目備案時不予積極配合（原則上各專業內部輪換）的，不予發放注冊獎。第三條綜合獎綜合獎總額占建筑業務年度設計獎金的10%，由院長按以下幾類情況進行獎勵：1）支撐并獎勵建筑院進行科技創新和提高核心競爭力；2）嘉獎設計質量評定優秀、優秀設計、優秀論文、業主口頭或書面表揚服務質量和全年按時完成設計任務的設計團隊或個人；3）嘉獎表現合格的項目經理，嘉獎額度見第一條第8款；4）嘉獎在本年度生產活動和其他各類活動中表現優異、支撐部門為全面完成公司下達考核做出突出貢獻以及在企業文化建設中取得突出成績的員工；5）大學生、研究生實習期間，除公司統一核發獎金外，視本人的工作態度和實際表現，院長在年底給予一定數量的年底嘉獎。附獎金計算案例計算產值為100萬的獎金案例項總×4%=1萬100×25%=25萬項目組×96%=24萬24-24/1.1=2.182萬（施工圖預算）方案×10%=2.182（詳見表一）24萬初設×25%=5.454（詳見表二）24/1.1=21.82施工圖×57%=12.44（詳見表三）后期服務×8%=1.745（詳見表四）