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文檔簡介
煤礦雨季三防應急預案
煤礦雨季三防應急預案「篇一」
現貝勒煤礦具有四臺瓦斯抽放泵,兩臺低負壓(一臺運轉、一臺備用)、兩臺
高負壓(一臺運轉、一臺備用),高負壓負責1501運輸機巷鉆孔抽放,低負壓負
責1501采面上隅角、1501回風巷高冒區(qū)、1501高位鉆孔瓦斯抽放,為確保瓦斯泵
突然停泵時井下人員的安全,特編制本預案。
一、成立突然停泵指揮領導小組
組長:XXX
副組長;XXX等
成員:XXX等
組長職責:負責突然停泵時的全面指揮,組長不在本礦區(qū)內時,由其委托人員
代行其職責。
副組長職責:
(1)協助組長進行指揮工作。
(2)負責指揮停泵時的撤人、設崗工作。
(3)負責指揮停泵時的停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工作。
成員職責,
(1)負責各單位措施落實情況。
(2)負責落實突然停泵后,井下的撤人、設崗及清點人數工作。
(3)負責落實突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工作。
二、瓦斯抽放泵突然停泵應急預案
1、瓦斯抽放泵突然停泵時,瓦斯泵司機必須立即匯報礦調度室和通風工區(qū)值
班室。
2、礦調度室接到停泵匯報后,當班調度員必須立即通知指揮領導小組人員趕
赴礦調度室履行職責。
3、停泵影響區(qū)域的施工單位接到礦調度室通知后,立即聯系現場施工負責
人、當班電工,按本措施規(guī)定將影響范圍內的工作人員撤到指定位置:同時,當班
電工將停泵影響區(qū)域的動力電源切斷,并將開關手把打到停電位置。
4、通風工區(qū)、安檢科接到瓦斯泵司機的匯報后,立即聯系當班安檢員、瓦檢
員監(jiān)督停泵影響范圍內的停電、撤人和設崗工作,并落實停泵影響范圍的瓦斯?jié)?/p>
度。
5、機運工區(qū)接到瓦斯泵司機的匯報后,立即組織人員采取措施恢復瓦斯泵運
轉:
6、人員撤到指定位置后,當班安檢員必須及時向礦調度室匯報停電、撤人及
設崗情況6
三、瓦斯泵突然停泵井下停電、撤人安全技術措施
1、主要抽放范圍:1501采面上隅角、1501回風巷高冒區(qū)、1501回風巷高位
鉆孔、1501運輸機巷順層鉆孔。
2、停泵影響范圍:1501運輸機巷、1501采面、1501回風巷。
3、停電、撤人及設崗
(1)停電范圍;1501運輸機巷、1501采面、1501回風巷的所有動力電源。
(2)撤人范圍及路線:
撤人范圍:1501采面、1501回風巷、西風井總回所有工作人員。
撤人路線:
①1501采面的工作人員撤至1501運輸機巷。
②1501回風巷的工作人員撤至1501材料上山上口以東西運輸巷內。
③西風井總回人員撤至地面。
(3)設崗位置及其職責
1#崗設在1501采面下出口,其職責是阻止人員進入1501采面。
2#崗設在1501材料上山上口,其職責是阻止人員進入1501回風巷。
3#崗設在西風井總回人行風門外,其職責是阻止人員進入西風井總回。
瓦斯抽放泵停泵期間,1501采面的兩名瓦檢員必須加強瓦斯檢查,若該1501
采面或回風巷的瓦斯?jié)舛冗_到1%,必須立即切斷1501采面和回風巷的動力電源,
并將工作人員全部撤出,按上述設崗位置設置警戒,站好崗。停電、撤人完畢后,
及時匯報礦調度室。
4、若主扇停風,按主扇停風應急預案的規(guī)定執(zhí)行。
5、本措施停、送電未盡事宜按機電部門停送、電管理制度執(zhí)行。
6、瓦斯泵停泵所涉及到的單位,其負責人每月必須組織學習一次本措施,并
履行簽字手續(xù)。
7、井下生產布局或抽放系統(tǒng)發(fā)生變化時,及時修改、補充本措施。
煤礦雨季三防應急預案I"篇二」
1、突出抓領導責任制
對于媒礦企業(yè)要嚴格落實領導在安全工作中應當承擔的責任,在落實好國家安
全文件做好領導帶班下井工作的同時,要健全組織機構和管理網絡,通過安全生產
責任書的形式明確領導者在安全生產中的權利和義務。一要堅持定期組織領導干部
安全管理知識和政策法規(guī)的培訓與測試,讓他們從思想上重視安全工作,能力上勝
任安全管理工作。二要建立健全領導干部安全要害部位承包制度,落實承包責任,
通過領導干部承包點的示范作用,帶動面上工作的開展。三要強化安全法規(guī)和制度
的執(zhí)行力,落實安全生產事故問責制,把安全工作成效與領導干部的政績考核和崗
位安排掛鉤,使領導者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,站在講
政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全方位、全過程、全天候地抓好安全管理
工作。
2、突出抓安全教育
加強安全文化教育,是安全管理的一項基礎性、經常性工作,是提高廣大職工
的安全意識和自我保護能力,實現安全生產的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其
內在聯系,但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產出、有目
標,有實踐的生產經營活動;安全文化是安全管理的基礎和背景,是理念和精神支
柱Q安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康,但各
自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統(tǒng)一。安全文化
來源于安全管理,指導于安全管理,安全管理又提煉了安全文化,豐富了安全文化
的內容和理念。抓安全文化教育,要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升,堅持
教育培訓的靈活性、針對性和實效性6要根據企業(yè)職工隊伍特點和企業(yè)生產的實際
需要確立安全文化教育的培訓內容,做到為我所用,突出重點。
3、突出抓安全檢查
要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動作用,就要堅持反復查、查反復,做到
檢查工作的經常化、多樣化。安全管理必須要以預防為主,要把工作的重點從事故
后處理變?yōu)槭鹿是邦A防,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預防為主需要我們了解很多情
況,摸清很多問題,包括事故原因、規(guī)律、危險源狀況、職工的安全素質等,采取
多種相應措施。堅持自查與互查相結合、日查與夜查相結合、定期檢查與突擊檢查
相結合、專項檢查與普遍檢查相結合,同時,還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡
劣天氣的檢查、季節(jié)轉換前的檢查等等。在安全檢查中要堅持看現場、聽匯報、查
資料與崗位提問、考試和安全生產設備設施檢測相結合,要堅持橫向到邊、縱向到
底,強化對邊遠工作場所、危險作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查,做到不留死箱,全面覆蓋。對檢
查出的安全隱患,能現場整改的要立即整改,不能現場整改的要落實整改。
4、突出抓班組的安全管理
對于一個煤礦企業(yè),班組是企業(yè)的組織細胞,是企業(yè)管理的基礎,是安全工作
的落腳點。企業(yè)安全管理的重點在班組,難點也在班組,班組的安全管理效果怎
樣,直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作,首先要突出抓
好班組安全員隊伍建設,要把那些工作責任心強、安全業(yè)務技術精、組織管理經驗
足、群眾基礎好的骨干職工選拔到安全員崗位上來,建立并嚴格執(zhí)行安全員培訓制
度和崗位考試制度,實行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動態(tài)管理機制,不斷增強安全
員的工作能力,調動他們做好安全工作的積極性。同時,還要建立健全班組安全標
準化管理制度,做到管理標準化、現場標準化、操作標準化,定期對班組安全工作
進行標準化達標檢查,凡是不達標的班組,要制訂限期達標計劃,督促管理達標,
以標準化建設規(guī)范班組職工的從業(yè)行為,不斷推進班組安全工作上水平。
5、突出抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措,是安全生產管
理的重要手段之一,沒有考核,就難以分出工作的優(yōu)劣與差異,就難以實施獎勵與
懲罰,就難以調動干部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅決執(zhí)行安全生產
“一票否決”制,凡是發(fā)生安全生產責任事故的單位和班組都不得參于任何先進集
體的評選,凡是有“三違”行為的個人都不得參于任何安全先進個人的評選,凡是
發(fā)生安全生產事故的,都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理。按照安全生產
責任制的要求,定期對企業(yè)領導干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責情況進
行考核,考核結果與個人經濟利益、崗位安排掛鉤。做到該獎的要獎,該罰的要
罰,獎罰分明,嚴格兌現,發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用,當然在安全檢查中
既需要經濟處罰這一手段,也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們,既不能
任意夸大思想教育的作用,也不能過分依賴經濟處罰的作用,要把思想教育與經濟
處罰有機結合起來,要在思想教育中合理利用經濟處罰手段。
煤礦雨季三防應急預案「篇三」
為了加強對信訪工作應急事件處理的綜合能力,提高信訪工作的反應速度和協
調水平,迅速有效地處置各類信訪事件,確保“三無”目標的順利實現,根據集團
公司關于信訪工作的有關規(guī)定,結合我礦實際,特制定本應急預案。
一、應急預案適用范圍
1、三人以上的集體訪。
2、到集團公司以上機關的各類上訪。
二、處置突發(fā)性事件遵循的原則
1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,講究策
略,注意方式,正確做好上訪事件現場處理工作。
2、堅持事前預防與事后應急相結合原則。
3、堅持依法管理、分級控制的原則。嚴格按照《信訪條例》及《煤礦信訪工
作考核辦法》的有關規(guī)定,對重大突發(fā)事件的預警、控制進行管理和處置,最大限
度地控制事態(tài)發(fā)展。
4、堅持快速反應、科學應對的原則。建立預警和處置突發(fā)事件的快速反應機
制,一旦出現突發(fā)事件,確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,及時應
對。
5、堅持內緊外松、內外有別的原則。對內要及時做好正面教育疏導工作,盡
最大努力化解矛盾;對外要嚴格控制,以免事態(tài)的進一步擴大。
三、工作機構及職責
1、組織指揮機構
礦信訪工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構,組長,副組長,成
員:
2、信訪工作辦公室是突發(fā)事件的具體協調部門,具有調度、指揮、協調權,
各單位必須密切配合,使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責如下;
(1)針對群體性突發(fā)事件的性質、規(guī)模、事態(tài)、地域等,采取相應的處置措
施;
(2)負責應急現場通信聯絡、對外聯系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協調;
(3)組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序;
(4)發(fā)生突發(fā)事件時,指揮平臺,為領導提供信息、通信、預案、咨詢等,
保證正常運轉;
(5)對因工作不力而引發(fā)事件的單位領導,按照干部管理的有關規(guī)定追究責
任;
(6)負責向上級匯報事件情況,組織收集有關資料。四、群體突發(fā)性事件及
突發(fā)性重點問題處置程序
(一)提前掌握信息的集體上訪處置程序
1、及時向分管領導和主要領導匯報;
2、及時掌握上訪人員的基本情況,迅速建立上訪人員基本家庭檔案,便于工
作的開展:
3、召開信訪領導小組會議,研究制定具體穩(wěn)控措施;
4、召開信訪人員單位主要領導會議,實行包保責任制;
5、要求保衛(wèi)科等有關部門隨時做好近期宿舍區(qū)大門的監(jiān)控工作;
6、對工作進展情況及時調度,及時匯報。
(二)、未掌握信息源的上訪事件處置程序
1、及時向分管領導和主要領導匯報;
2、通知礦長辦公室、保衛(wèi)科安排車輛和保衛(wèi)干警以最短的時間趕到現場參與
事件的處置;
3、工作人員到達現場后,從三個方面開展工作;
(1)事態(tài)控制:制定現場應急方案,并進行上報和組織實施,及時向領導小
組匯報現場工作進展情況。
(2)教育引導:了解上訪人員提出的主要問題,并進行對話,做好解釋疏導
工作。
(3)協調聯絡;通知上訪人員所在單位負責人赴現場進行勸導,動員家人參
與做好思想教育工作。
4、信訪人員帶回后,要視人數選擇合適的地點給予答復,一般選擇工會會議
室或退休支部會議室;
5、掌握上訪人員基本情況后,實行包保責任制,做好說服教育工作;
6、對工作進展情況及時調度,及時匯報。
7、訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案,同時要對應急行動過程的活動進
行綜合評價,整理記錄(包括談話記錄、攝像、照相及其它相關資料),及時寫出
工作總結,上報公司信訪辦公室,并進行歸檔保存。
四、工作要求
1、加強對各級領導干部的教育,提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立
層級負責制和責任追究制,各單位主要負責人是信訪工作的第一責任人,要管好自
己的人,看好自己的門,辦好自己的事,確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。
2、做好排查走訪工作,定期分析職工思想動態(tài)。要認真查找本單位不穩(wěn)定因
素,制定措施,堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查,及時掌握情況,高
度警覺,早發(fā)現、早滲透、早報告、早化解,把問題消滅在萌芽中。
3、建立信訪工作協調聯動機制。礦信訪工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協調和
領導全礦的信訪工作,各有關部門要密切配合,各司其職,形成信訪工作的合力,
促使各類信訪問題的妥善處理「
4、做實、做細職工的思想工作。關心職工生活,重視職工的利益問題,特別
是要關心弱勢群體的生活,在力所能及的范圍內,幫助他們解決實際問題。對職工
關心的福利、住房等熱點問題,業(yè)務部門要及時作好宣傳引導工作,化解矛盾,扎
實有效地做好全礦的信訪工作C
五、本預案自印發(fā)之日起施行。
煤礦雨季三防應急預案「篇四」
隨著XXX煤礦井下生產布局和抽放系統(tǒng)的變化,原《XX煤礦瓦斯抽放泵突然
停泵應急預案》已不能適應當前的要求,為確保瓦斯泵突然停泵時井下人員的安
全,重新編制本預案。
一、成立突然停泵指揮領導小組
1、單臺泵突然停泵指揮領導小組
組長;礦正值班領導
成員:礦副值班領導、機電區(qū)、通風區(qū)、防突區(qū)、瓦斯治理科值班領導及礦當
班調度員
職責:
(1)負責指揮、落實突然停泵后,停泵影響區(qū)域內的停電、撤人、設崗和清
點人數工作。
(2)負責指揮、落實突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工
作。
2、區(qū)域性突然停泵指揮領導小組
組長,通風副總工程師
成員:礦正、副值班領導、機電區(qū)區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長、安監(jiān)科科
長及礦當班調度員
職責:
(1)負責指揮、落實突然停泵后,停泵影響區(qū)域內的停電、撤人、設崗和清
點人數工作。
(2)負責指揮、落實突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工
作。
3、全礦范圍突然停泵指揮領導小組
組長;總工程師
職責:負責突然停泵時的全面指揮。(總工程師不在本礦區(qū)內時,由其委托人
員代行其職責)
副組長:當日礦正值班、安全礦長、通風工程師、機電礦長
職責:
(1)協助組長進行指揮工作。
(2)負責指揮停泵時的撤人、設崗工作。
(3)負責指揮停泵時的'停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工作。
成員:安監(jiān)科科長、通風區(qū)區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長以及停泵影響區(qū)域的單位主管
職責:
(1)負責各單位措施落實情況。
(2)負責落實突然停泵后,井下的撤人、設崗及清點人數工作。
(3)負責落實突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復運轉后的送電工作。
二、瓦斯抽放泵突然停泵、停電、撤人的相關規(guī)定
1、瓦斯抽放泵突然停泵時瓦斯泵司機必須立即匯報礦調度室、機電科和通風
科。
2、礦調度室接到停泵匯報后,當班調度員必須立即通知指揮領導小組成員趕
赴礦調度室履行職責;同時通知安全管理部和停泵影響區(qū)域的施工單位。
3、停泵影響區(qū)域的施工單位報到里調度室通知后,立即聯系現場施工負責
人、當班電工(移變工),按本措施規(guī)定將影響范圍內的工作人員撤到指定位置;
同時,當班電工(移變工)立即將通往掘進工作面(采煤工作面)的動力電源切
斷,并將開關手把打到停電位置。
4、通風工區(qū)接到瓦斯泵司機的匯報后,立即聯系當班安檢員、瓦檢員對停泵
影響范圍進行停電、撤人和設警戒閔,并落實停泵影響范圍的瓦斯?jié)舛萉
5、機電工區(qū)接到瓦斯泵司機的匯報后,立即組織人員采取措施恢復瓦支泵運
轉;
6、人員撤到指定位置后,當班安檢員必須及時向礦調度室匯報停電、撤人及
設崗情況。
7、單臺泵突然停泵30min后,仍未能恢復正常運轉,礦正值班領導必須立即
組織指擋領導小組人員到礦調度室履行職責。
8、區(qū)域性瓦斯泵突然停泵30min后,通風副總工程師必須立即組織指揮領導
小組人員到礦調度室履行職責°
9、全礦范圍瓦斯泵突然停泵15min后,總工程師必須立即組織指揮領導小組
人員到礦調度室履行職責。
三、瓦斯泵突然停電、井下停電、撤人安全技術措施
一)SKW-42-1BV3型瓦斯抽放泵
1、主要抽放范圍;計劃抽2801回采工作面上隅角。
2、停泵影響范圍:2801回采工作面、2801回風巷。
3、停電、撤人及設崗
(1)停電范圍;2801回來工作面的所有動力電源°
(2)撤入范圍及路線:SQ
撤人范圍:2801回采工作面、2801回風巷的所有工作人員。
撤人路線:
2801回采工作面、2801回風巷的所有工作人員沿工作面下撤至2801運輸巷進
風流中。
(3)設崗位置及其職責
2801運輸巷進風流避難碉室處。
瓦檢員位置,2801運輸巷進風流避難嗣室處,停電、撤人完畢后,及時匯報
礦調度室。
二)2BEA-303型瓦斯抽放泵
1、抽放范圍:二采區(qū)回風下山、二采區(qū)軌道下山、二采區(qū)運輸下山及將來掘
進的回采巷道。
2、停泵影響范圍:二采區(qū)。
3、停電、撤人及設崗
(1)停電范圍;二采區(qū)所有電源。
(2)撤人范圍及路線:
撤人范圍:二采區(qū)作業(yè)所有工作人員。
撤人路線:
撤至1498運輸石門、1498軌道石門
(3)設崗位置及其職責
設在1498運輸石門、1498軌道石門聯絡巷風門以西5m位置,其職責是:阻
止人員進入二采區(qū)。
當班瓦檢員位置:1498運輸石門、1498軌道石門聯絡巷處瓦檢員,一名在此
電話處待命,另一名瓦檢員隨時檢查瓦斯情況,并匯報礦調度室;安檢員將停電、
撤人和設崗情況匯報礦調度室C
四、瓦斯抽放泵恢復運轉后撤崗及送電安全技術措施
1、抽放泵恢復運轉后,由礦調度室通知待命地點的現場瓦檢員和安檢員進入
停泵影響區(qū)域內檢查。
2、瓦檢員和安檢員接到通知后,協同施工單位現場負責人按照瓦檢員在前,
安檢員和施工單位現場負責人依次隨后的順序進入各用風地點檢查。
3、采煤工作面系統(tǒng)沿機巷一工作面一軌巷進入檢查?只有在巷道狀況完好、
進風巷道瓦斯?jié)舛鹊陀?.5%、回風巷道瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%的情況下,指揮領導小
組方可下達送電、撤崗命令;若瓦斯?jié)舛瘸^前述規(guī)定時,檢查人員必須立即撤
至原警戒位置。30min后,再次按前述規(guī)定進入檢查。檢查結果必須及時匯報礦調
度室和指揮領導小組。
4、當掘進工作面的瓦斯?jié)舛冗_1.0斷寸,瓦檢員必須匯報礦調度室和通風工區(qū)
值班室,并在該掘進巷道的回風口進風側設置禁止人員入內的警標,施工單位人員
負責站好崗,等待救護隊人員排放瓦斯;若瓦斯?jié)舛鹊陀?.0虬則按照指揮領導
小組的命令,在安檢員和電工的協助下利用變頻調速裝置控制風量排放瓦斯。
5、只有在停泵影響范圍的瓦斯?jié)舛确弦?guī)程規(guī)定情況下,指揮領導小組方可
下達撤崗、送電命令。現場安檢員逐一撤出崗哨;機電工區(qū)按照停、送電管理制
度,恢復停泵影響范圍內的動力電源。
五、其它安全措施
1、停電工作由施工單當班電工(移變工)負責,當班安檢員負責監(jiān)督。
2、撤人、設崗工作由安檢員負責,瓦檢員協助;站崗工作由施工單位人員擔
任。
3、瓦斯泵停泵期間,壓風機必須正常運轉。
4、若主扇停風,按主扇停風應急預案的規(guī)定執(zhí)行。
5、本措施停、送電未盡事宜按機電部門停送、電管理制度執(zhí)行。
6、瓦斯泵停泵所涉及到的單位,其負責人每月必須組織學習一次本措施,并
履行簽字手續(xù)。
7、井下生產布局或抽放系統(tǒng)發(fā)生變化時,及時修改、補充本措施°
六、本措施自20xx年3月1日起執(zhí)行,原《瓦斯抽放泵突然停泵應急預案》
即行廢止。
煤礦雨季三防應急預案「篇五」
20xx年春節(jié)假期已至,為了確保春節(jié)期間我礦的生產安全,確保供電系統(tǒng)各
環(huán)節(jié)設備完好運行,經礦領導組研究決定,在20xx年1月18日------1月28日
對全礦井上、下所有機電設備設施進行全面檢修,特制訂如下方案:
一、成立檢修領導組
組長:范延貴(礦長)
副組長;燕海青(總工)
張紅勝(機電礦長)
范志龍(安全礦長)
王曉峰(生產礦長)
劉敏(技術礦長)
王建兵(通風助理)
成員:
二、檢修內容
(一)、檢修重點
1、地面變電所高壓開關柜控電部分進行檢修及衛(wèi)生清理。
承修單位:機電科,負責人:范曉存
2、熱風爐房內熱風爐的風管進行焊接及檢修電控部分。
承修單位:機電科,負責人:李志強、李學文
3、鍋爐房的管路、暖氣片、熱水泵進行檢修。
承修單位:機電科,負責人:李志強
4、對付井車房的提升絞車電控部分進行檢修及減速箱加油。
承修單位:機電科,負責人:李懷斌、李志強
5、對中央變電所的高低壓開關更換保護及接線柱。
承修單位:機電科,負責人:李學文
6、對采區(qū)變電所的高低壓開關進行螺栓緊固及衛(wèi)生清理。
承修單位:機電科,負責人:李學文
(二)、一般檢修內容
1、對發(fā)電機房內發(fā)電機的冷卻系統(tǒng)及配電柜進行檢修。
承修單位:機電科,負責人:范曉存
2、對主斜井強力皮帶的繼電保護、減速箱進行檢修。
承修單位:機電科、運輸隊,負責人:范曉存、解亮
3、3205運輸巷移動變電站的高壓側螺栓緊固及清理。
承修單位:機電科,負責人:李學文
4、3205工作面采煤機的電控部分及液壓傳動進行檢修。
承修單位:機電科,負責人:王傳忠
5、軌道下山650皮帶換主滾筒及減速箱。
承修單位:開拓一,負責人:周廣平
6、運輸下山刮板機換機尾滾筒。
承修單位:開拓二,負責人:張長春
7、向風下山閉鎖開關換接線柱及保護器Q
承修單位:掘進隊,負責人:張海全
8、主斜井底給煤機換減速箱。
承修單位:運輸隊,負責人:解亮
9、主斜井上口滾動篩更換曲軸。
承修單位:運輸隊,負責人,解亮
以上檢修工作由承修單位負責完成,由領導組值班領導負責驗收。
三、安全技術措施
1、為了保證檢修工作順利、安全地進行,按照縣局要求,礦領導必須按照辦
公室制定的《春節(jié)期間礦級領導跟班表》和《礦級領導帶班下井表》跟班作業(yè)。具
體詳見礦級領導跟班表。
2、檢修期間井下必須做到“一停四不停”,即停止生產,不停風、不停電、
不停排水、不停檢查瓦斯。若停風時,必須制定《停風計劃》,嚴格執(zhí)行審批制
度。在停風前撤出人員,并切斷井下所有電源。
3、必須嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,堅決杜絕,空班漏檢,若檢修地點有瓦斯超
限現象,必須先進行處理,再進行檢修。
4、檢修機電設備時嚴禁帶電操作。
5、檢修地點發(fā)生大小面枳垮落時,首先維修巷道,巷修必須嚴格執(zhí)行“敲幫
問頂”制度,待巷道維修好后,方可檢修機電設備。
6、在檢修期間,嚴禁單人作業(yè)°
7、所有參加檢修、維護、的工作人員要嚴格遵守紀律和礦上規(guī)定的各項規(guī)章
制度,嚴格執(zhí)行三大規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
8、要做好檢身記錄和發(fā)燈記錄,只有確定井下人員全部出井后,絞車司機方
可下班。
總而言之,檢修的目的是為了20xx年有一個好的開端,確保我礦能夠安全生
產。各領導組成員在檢修期間必須忠于職守、盡心盡力,如期完成任務,確保能順
利生產。
煤礦雨季三防應急預案「篇六」
一、落實整改責任,成立組織機構
1、設立安全隱患整改領導小組:
組長;XXX(負責隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協調管理工
作)
副組長:XXX(負責整改工作期間的現場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改
落實進度情況)
XXX(負責審核安全隱患整改方案和協助組長解決整改過程中出現的技術難
題)
成員:XX(具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。經常深入現場,根據自
身職責分管范圍進行隱患整改跟進,力爭按質、按量、按時完成整改任務Q)
安全隱患整改領導小組職責:
(1)對編制的整改方案認真進行會審,并提出會審意見。
(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行,遺漏補充,負責整改工作安
全6
(3)制定隱患整改表,對隱患整改進度進行跟蹤檢查。
(4)嚴格執(zhí)行“編號登記、復查銷號”的整改制度。
(5)整改領導小組成員分工明確,責任到人,層層落實責任。
(6)對各項整改項目,責任人必須到現場指揮、督查、發(fā)現問題及時處理。
(7)在隱患整改過程中,遇到難以解決的問題時,由領導小組組長負責召開
領導小組全體工作人員會議,提出解決問題的方法和措施。
(8)按整改方案進行整改,安全措施不到位決不允許施工。
(9)做好整改期間各項記錄。在規(guī)定期限內對所有隱患督查整改落實到位Q
2、設立安全隱患整改、復查驗收領導小組
組長:XXX(礦長)
副組長:XXX(安全礦長)XXX(總工程師)
成員;XX
安全隱患整改、復查驗收領導小組職責:
(1)負責所有整改項目復查驗收工作,對整改不合格的必須重新進行整改,
直到合格為止e
(2)制定各項整改項目驗收標準,嚴格按標準進行驗收。
(3)對整改期間“三違”現象進行督查,對各類違章、違紀行為按有關規(guī)定
進行處罰.
(4)狠抓整改工程質量,對各項整改工程質量跟蹤檢查,發(fā)現問題,及時處
理。
(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查處。
(6)對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。
(7)整改結束并經自查自驗合格后,報請集團公司驗收。
3、整改所需資金及物資設備保障
董事長XX乂、總經理xxx和財務科長xxx負責籌措整改所需資金及整改期間物
資設備的正常供應等。
二、整改要求
嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則,針對
存在的薄弱環(huán)節(jié),采取切實有效措施,進行重點整治,嚴密防范.同時要求各隊、
各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質、高效、限期的原則進行整改,確保
礦井安全生產。如果發(fā)現對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應付使整改質量無
保證而導致發(fā)生事故的,將嚴厲追究有關人員的責任。
三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間
1、煤礦無礦級安全管理機構文件,安全生產管理機構不健全。
(1)整改措施;成立我礦的礦級安全管理機構,由XXX董事長簽發(fā)并進行公
示,且逐步健全安全生產管理機構。
(2)整改責任人:xxxxxxxxx
(3)整改期限;在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已旅工結束,無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井探
放水資料不完善。
(1)整改措施:要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面
圖和剖面圖,在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進距離。耍求承建副斜井
的施工單位完善探放水資料,資料完成后報我礦進行審核。
(2)整改責任人:xxxxxx
(3)整改監(jiān)督人;xxxxxx
(3)整改期限:4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。
(1)整改措施:要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查
牌板,且按有關規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數據。
(2)整改責任人:xxxxxx
(3)整改監(jiān)督人:xxxxxx
(4)整改期限:4月5日前完成。
4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監(jiān)控員、探放
水工、防突工等).
(1)整改措施:要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關特種作業(yè)人員和證件。
(2)整改責任人:xxxxxx
(3)整改監(jiān)督人;xxxxxx
(4)整改期限:4月20日前完成。
5、副斜井瓦斯探頭懸掛不到位。
(1)整改措施:耍求承建副斜井的施工單位立即將瓦斯探頭吊掛到規(guī)定位
置。
(2)整改責任人:xxx
(3)整改監(jiān)督人:xxxxxx
(4)整改期限:4月5日前完成。
6、井巷施工牌板(五圖一表)不到位。
(1)整改措施:要求下屬兩施工單位將“五圖一表”做成規(guī)范的牌板按要求
懸掛在施工現場。
(2)整改責任人:xxxxxx
(3)整改監(jiān)督人;xxx
(4)整改期限:4月10日前完成。
以上隱患內容及整改方案見附表。
四、整改期間安全技術措施
1、兩施工隊根據本次所查出來的隱患問題,制定整改方案,并明確責任人和
整改期限,以及整改后達到的標準,確保整改工作順利完成。
2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育,嚴格按標準施工,嚴
格按相關操作規(guī)程的規(guī)定操作,嚴禁違章作業(yè)和在處理隱患過程中發(fā)生事故。
3、在整改期間要加強安全隱患整改過程中的現場指揮工作。
4、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴格按煤礦安全質量標準化要求對照進行
整改,確保整改質量。
5、礦分管領導要加強對所分管范圍內存在的隱患整改工作指導并監(jiān)督按要求
進行整改。
6、要加強協調配合,對整改過程中存在的問題要及時反饋信息到整改辦公
室。
7、要高度重視這次停產整頓整改工作,要站在為礦負責、為職工負責、為本
人負責的高度責任感,加強本次整改工作的力度,確保各項整改工作得以很好的落
實。
8、安全礦長要對本次整改工作加強跟蹤落實,整改一條,注銷一條,直到所
有整改工作結束。
9、各擋車裝置必須保持常閉狀態(tài),只有在車輛通過時才能打開。
10、必須有礦管理人員在現場跟班作業(yè),嚴禁脫崗。
11、各整改項目整改結束后及時報告礦安監(jiān)部,并由安監(jiān)部長組織相關人員進
行驗收,對整改不合格達不到標準的必須進行限期重新整改,再達不到要求的對分
管領導和相關單位責任人進行經濟處罰O
12、整改工作結束后,由礦安監(jiān)部組織進行初驗收,認為合格后,及時向上級
申請進行驗收。
13、未述部分嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及國家有關規(guī)定執(zhí)
行。
煤礦雨季三防應急預案「篇七」
1、指導思想
按照國務院關于深入扎實開展“安全生產年”活動各項部署,為大力宣傳貫徹
《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(國
發(fā)(20xx)40號,以下簡稱《意見》)、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工
作的通知》(國發(fā)(20xx)23號,以下簡稱《通知》)、《安全生產“十二五”規(guī)
劃》(國辦發(fā)(20xx)47號),進一步加強宣傳教育工作,在全社會營造“科學發(fā)
展,安全發(fā)展”、“關愛生命,關注安全”的輿論環(huán)境和社會氛圍,全面貫徹科學
發(fā)展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,緊緊圍繞“安
全發(fā)展”這條主線,突出“綜合治理,保障平安”的活動主題,落實安全生產責任
制,普及安全法規(guī)和安全知識,弘揚安全文化,著力強化全礦干部職工的安全責任
意識,提高全員安全素質,為普及安全法律法規(guī)和安全知識,推進企業(yè)安全文化建
設,創(chuàng)建“平安礦山”、構建和諧礦區(qū)、推進企業(yè)的經濟快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
充分在縣安全生產監(jiān)督管理局及上級安全監(jiān)管部門的指導和全礦以往“安全生產
月”活動組7在總結經驗的基礎上,制定了20xx年爛窖子煤礦“安全生產月”活
動方案Q具體如下;
二、活動主題
20xx年礦“安全生產月”活動主題:科學發(fā)展、安全發(fā)展、綜合治理、保障
平安。
三、活動時間:
ZlOxx年六月一日至六月三十日
四、活動目標
實現全礦全年個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,全礦消滅重傷以上人身
事故及二級以上非人身事故。
五、組織領導
為加強“安全生產月”活動的順利進行,礦特成立活動領導小組:
組長:李之利
副組長;胡興洪李生元鄧賢才
成員:張寧波、金鑫、張興華、湯遠軍、宋天明、朱興學、王再貴、何劉兵、
李登華、魏大學、李慶海、劉華
領導小組下設辦公室,辦公室設在安檢科,鄧賢才兼任辦公室主任。
六、活動內容及實施步驟
1、6月1日前,制作安全生產月宣傳橫幅三條,分別懸掛于辦公樓前和主副
井調度樓前;礦安監(jiān)科要組織力量在主、副井張貼安全生產月宣傳標語,同時充分
利用班前會、“三九”安全活動等機會,組織職工學習文件,重溫安全誓言,廣泛
宣傳安全生產月活動的意義,以此
溫馨提示
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