技術質量管理制度（7篇）

技術質量管理制度（精選7篇）

技術質量管理制度篇1

第一節責權劃分

一、建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施

工組織設計（方案）、承包合同對施工豈位和監理單位的工作質量

和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改

要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、

規范、規程施工，對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作，對建設單位及監

理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。

施工單位有權拒絕建設單位、監理不E確的指令，但必須陳述'拒

絕'的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監

理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

三、監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單

位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件

的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令,監理可

發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除

施工單位對施工質量的責任）。

第二節技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

第三節技術質量管理體系

一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立

以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

第四節圖紙收發和審核

一、工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔

案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理

工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

三、圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊

要求。

7、有無危及安全的因素。

第五節設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目

的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、

更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設

計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

第六節施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、

建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括下列主要內容：

1、工程概況；

2、施工總平回圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工

機具、臨時設施計劃；

4、施工方法及技術措施；

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到

建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部

分，是監理的依據。

第十節材料檢驗

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢

驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、

使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、

設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可

以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單

位承擔費用，并嚴禁使用。

第十一節技術檢驗

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓

力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減

少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將

檢驗報告提交監理審查登記。

第十二節隱蔽驗收

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行

再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢

查合格后方準開始下道工序。

二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,

表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單

位。

三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進

行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工

（量）具，報請監理驗收。

四、隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施

工和監理代表簽字確認。

第十三節中間驗收

根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工

藝、特殊設備的分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、

設計聯合進行驗收,做出書面記錄，后續的'分部工程方可插入。

第十四節設備試運轉

一、具備下列條件方可進行試

運轉

1、安裝工作完成，并經質量檢驗合格；

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具，工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

三、試運轉記錄應完整歸檔。

第十五節竣工驗收

一、竣工驗收條件：

1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；

2、檔案齊備，已通過監理、質監部門審核。

二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單

位、監理聯合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節工程質量管理

1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》

和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質

檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍

的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范

的標準，控制工程質量，按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過

程控制’的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控

制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部

工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使

用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的,

提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位醞合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，

充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過

程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監

理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各

施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱

患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面

的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理,

經批準后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總

包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質

量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家

相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供

產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須

有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品

牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將

給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的

施工，監理單位組織施工單位責任人次分項工程的工序節點和成

品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送

報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該

與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備,

真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》

和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時，施工單位必須交業主一套完整的竣工資料

（包括音像資料），必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完

整有效。

第十七節質量評定

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、

分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。

施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

第十八節持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并

有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質

量。

第十九節質量保證資料

施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證

資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫'回憶錄'和編假

數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整

理成卷，一式三份投監理核定。

第二十節質量事故

一、發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單

位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面

調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方

可進行處理。

三、事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事

故原因，

處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

第二十一節計量

一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周

期內使用。

二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。

第二十二節分包工程質量

技術質量管理制度篇2

L選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底

掌握該隊伍的素質，對好的隊伍繼續留用且培養，差的清理出公司

的施工行列。

2,配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術質量工

作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應

安排技術人員對其技術質量工作進行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項目部的要求。

3.加強現場的,監督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用

的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查，不合格產品堅決報

廢和返工，其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制，嚴格執行一公司的《質量

管理細則》，好與壞都要兌現在勞務隊，'五身上。對勞務的各種費用

的結算，除由行政管理人員認可外，必須要經過項目部負責該工程

的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心

確認后才可支付費用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的

負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議，明確各方的責權

利，并備公司部門存檔。

技術質量管理制度篇3

對照招標文件的要求及本公司年度創優目標，確定本工程的

質量管理目標為：確保合格，創建zz市優質樣板工程'雁塔杯’。

為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理

措施來確保質量目標的實現：

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術；

2、成立qc小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保

工程無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關:

屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問題，高強建確保做到平整光

潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫

隙和灰硅、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節點處（接頭）斷面準確平

整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預埋管采取定向布設，方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處

理，方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、

工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要

求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在

大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準。

所有經批準的'材料樣品均全天候保留在現場，以備建設方隨時查

驗。

7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加

強技術交底工作。

8、健全質量檢查制度,建立完善的質量獎罰制度。每周舉行

一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，

找出對策，并處理改進。

9、建立各種具體的實物質量標準,做到施工現場事事有標準,

管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠

印象,減少隨意性。

10、推行'質量五多管理辦法’，即質量管理要求多跑腿、多檢

查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

技術質量管理制度篇4

1、水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工

作。

2、交底工作必須在工程施工前進行，任何情況下不得先施工,

后交底。弓底要及時、準確、完整，并具有針對性。

3、技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規范、施

工質量驗收術準、操作規程、施工組織設計、施工方案、分項工

程施工工藝及新技術施工）法等內容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前，由技術負責人對工長、質檢員、班組

長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底，并辦理簽字交接手

續。技術交底資料必須及時發給工長、質檢員和班組長，并辦理交

接手續，違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施

工前進行專項書面交底，辦理簽字手續。并在班前由工長進行口頭

交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時，要重新進行技術

質量交底。

7、設計變更及技術聯系通知單的‘主要內容，必須及時進行專

項交底。

8、各分項工程施工前，技術員必須對全體施工操作人員進行

安全技術措施和環境、職業健康安全專項交底，并辦理全員簽字手

續。

9、接轉工程復工后，在分項工程施工前，必須對操作人員重新

進行安全技術交底，并履行簽字手續。

10、未按以上要求進行交底，并未及時整改的負激勵50元/

次。

技術質量管理制度篇5

隨著公司產值不斷擴大，公司逐步向管理型企業轉變，在不斷

培養各級管理人員的同時，針對目前建筑市場人力資源現狀，應培

養成建制勞務隊伍，建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

L選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底

掌握該隊伍的素質，對好的隊伍繼續留用且培養，差的清理出公司

的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術質量工

作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應

安排技術人員對其技術質量工作進行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項目部的要求。

3.加強現場的'監督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用

的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查，不合格產品堅決報

廢和返工，其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制，嚴格執行一公司的《質量

管理細則》，好與壞都要兌現在勞務隊，'五身上。對勞務的各種費用

的結算，除由行政管理人員認可外，必須要經過項目部負責該工程

的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心

確認后才可支付賽用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的

負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議，明確各方的責權

利，并備公司部門存檔。

技術質量管理制度篇6

醫院醫療檢驗科技術質量管理制度

一、檢驗科必須把檢驗質量放在工作首位，普及提高質量管理

和質量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,

按照上級衛生行政部門的規定和臨床檢驗中心的要求，依據《醫療

機構臨床實驗室管理辦法》，全面加強技術質量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室（組）二級技術質量管理組

織，適當安排兼職人員負責技術質量管理工作。管理內容包括：目

標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息,

定期向上級報告。

三、加強分析前的質量控制，確保標本質量，制訂并嚴格執行

標本送檢與接收制度，對不符合要求的標本應重新采集。對不能立

即檢驗的標本，應按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執行臨床檢驗項目標準操作規程和檢驗儀器

的標準操作及維護規程，使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有

關規定。

五、檢驗科各專業實驗室應建立實驗室內部質量控制程序并

嚴格執行，如實記錄室內質量控制各項數據，定期分析小結。出現

質量失控現象時，應當及時查找原因，采取糾正措施，并做好相關

記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質量評價活動，努力提高質

量水平。

六、重視分析后的質量控制，實驗室有專人負責檢驗結果的審

核和檢驗報告的簽發，發現檢驗結果與臨床不符合或可疑時，主動

與臨床科室聯系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理，建立完善各種質量和

技術記錄。

八、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規章制度,

執行各項操作規程，嚴防差錯事故發生，保證檢驗科日常工作的正

常運轉。

九、有計劃地組織開展人員培訓，建立人員技術檔案，不斷提

高技術人員的業務素質。

十、制訂技術質量管理發展計劃與工作計劃，并組織實施、定

期檢查。

技術質量管理制度篇7

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的

編制、審批及執行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、

路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝

的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工

程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任

工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業

指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有

約定的，按照以下時間完成「基礎工程施工方案在接到施工圖紙

后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織

設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必

須在施工前審批完成。

（3）數量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程

師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進

行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內

報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修

改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目

經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施

工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價

超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及

采用新技術和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡稱重點

工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，

把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部

門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織

設計的審批。

（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組

織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公

司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨

時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須

嚴格執行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技

術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組

織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因

及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認

可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技

術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行,

并將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。

(5)分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的

執行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工

程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施

(二)技術交底制度

1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》(qg/yj2905—

20_)中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規范、施工操作規

程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、安全規范及設

計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易

發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項

目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、

交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工

程交底。

(1)設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審

同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋

公章。

(2)施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織,

項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，

由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技

術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作

業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方

法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措

施、協作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術

負責人及作業班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員認真學習

圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中

發現的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記

錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到

解決。

(2)圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會

審前2天通知技術質量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業指導