集團企業(yè)會計核算的問腳改曲醐

會計基礎(chǔ)工作包括會計核算和會計管理服務(wù)，是兩個重要的部分。隨著經(jīng)濟

環(huán)境的改變和業(yè)財融合的現(xiàn)代管理理念的引入，會計核算貫穿于經(jīng)濟活動的整個

過程。會計核算從最基本的記錄經(jīng)營活動中的收入、費用到利潤的核算，通過某

一特定日期的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的計算，以反映該時期的經(jīng)營成果和該日

期的財務(wù)狀況。通過會計報表、會計賬簿，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、其他統(tǒng)計資

料，利用定性分析、定量分析、靜態(tài)分析、動態(tài)分析、預(yù)測分析、經(jīng)驗分析，會

計核算對集團企業(yè)的經(jīng)營活動進行記賬、核算和分析，為集團企業(yè)的管理者提供

決策所需要的會計信息。

一、集團企業(yè)會計核算的重要性

（一）會計核算是促成財務(wù)管理制度貫徹落實的推動力量

集團企業(yè)在進行財務(wù)管理的活動中，想要高質(zhì)量、高效率、高標準地完成會

計核算，必須要依靠財務(wù)制度的執(zhí)行和落實才能得以實現(xiàn)。財務(wù)制度的執(zhí)行和落

實，必須要依靠會計人員來完成，會計人員是集團企業(yè)的核心所在。隨著管理層

對會計工作核算重要性的重視，會計人員和管理層更加深刻地感受到財務(wù)管理的

真正作用，促使財務(wù)管理工作的順利開展，管理工作得到提升。因此，集團企業(yè)

重視會計核算工作有益于集團企業(yè)科學高效地完成會計核算，會計核算為財務(wù)管

理工作的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

（二）會計核算能全面的體現(xiàn)集團企業(yè)的財務(wù)狀況

集團企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會積累流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)對于

集團企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃和生存發(fā)展有著重要作用。例如，在集團企業(yè)內(nèi)部設(shè)立資金

池，各分子公司之間能夠進行互相拆借，提高資金的使用率，降低企業(yè)的資金成

本；又或者企業(yè)在申請為高新技術(shù)企業(yè)之后，研發(fā)費用的資本化和費用化可以加

計扣除以及高新技術(shù)企業(yè)享受企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。

（三）會計核算為集團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保駕護航

會計核算是集團企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，完善、規(guī)范的信息化會計

核算系統(tǒng)能提供精準、完整、及時的財務(wù)信息，有助于集團企業(yè)管理層及時地了

解各分子公司的財務(wù)情況，對各分子公司的財務(wù)故略規(guī)劃執(zhí)行情況及時監(jiān)督和及

時調(diào)整，為集團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保駕護航。

二、集團企業(yè)會計核算存在的問題

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，隨著現(xiàn)代化、信息化經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的管理人員逐步

意識到會計核算對企業(yè)發(fā)展和進步的重要性，并且試圖通過提高企業(yè)財務(wù)人員的

綜合素質(zhì)、完善配套的制度規(guī)范等措施來提高集團企業(yè)會計核算的效率和效果，

但目前為止收效甚微，并沒有從根本上解決和規(guī)避相關(guān)問題的發(fā)生。

（一）會計管理人員水平和財務(wù)管理意識薄弱

集團企業(yè)，是由多個不同經(jīng)濟領(lǐng)域、不同規(guī)模大小、不同業(yè)務(wù)能力、不同財

務(wù)管理水平的分子公司為了提升自身競爭力、獲得長遠發(fā)展而抱團發(fā)展的組織形

式。集團企業(yè)在迅速擴張和前進的過程中，為了擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、匹配公司的戰(zhàn)略

發(fā)展，會戰(zhàn)略性的吸收或新設(shè)諸多分子公司，這些分子公司的財務(wù)管理水平參差

不齊，管理者對會計核算的重視程度也不盡相同。

日前，大多數(shù)企業(yè)的會計核算還停留在僅依靠原始憑證，并沒有深入的了解

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中發(fā)生的、能引起會計要素增減變化的事項。

例如，主營業(yè)務(wù)是銷售涼鞋的企業(yè)，在夏天的時候，銷售收入達到頂峰，在進入

秋天后，銷售業(yè)績開始下降。財務(wù)人員在沒有了解行業(yè)特殊性、銷售環(huán)境、信息

需求資源和財務(wù)數(shù)據(jù)使用者需求的情況下，僅依靠原始憑證，片面地認為是銷售

部門的原因，所做出的會計建議不具有可行性和指導性，失去了會計核算的意義。

最后，許多企業(yè)的管理者對會計核算工作的重視程度不夠，并沒有把會計核

算工作同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使得會計核算工作沒有得到足夠的支持，財務(wù)

人員在進行會計核算的工作中往往沒有朝著預(yù)期的方向完成工作。還有部分企業(yè),

因領(lǐng)導層考慮到汽身的利益，會過度的干涉會計核算工作，影響會計核算的獨立

性。會計核算的數(shù)據(jù)失真，對企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)測和企業(yè)會計相關(guān)工作的順利進

行造成了很大的影響。

（二）會計核算標準不統(tǒng)一，內(nèi)外部管理制度不完善

會計核算標準不統(tǒng)一是企業(yè)集團會計核算體系中的典型問題。由于各分子公

司是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，收購和新設(shè)的公司，各分子公司來自不同的領(lǐng)域、不同的地

域、不同的發(fā)展階段，每個公司都有一套適合自身的會計核算制度和會計政策，

各分子公司之間的會計核算規(guī)則也是各不相同。因為考慮到各自公司的不同經(jīng)營

狀況和管理層的意圖，再加上會計核算人員的水平不同，對于收入、費用、成本

的歸集、核算方式都有著自己的理解，擁有對資金流的控制權(quán)，部分企業(yè)以銷售

收入考核管理者的業(yè)績，管理層為了達到業(yè)績目標，虛開發(fā)票，提前確認收入，

導致形成應(yīng)收賬款，最終成為壞賬、死賬，從而影響企業(yè)的資金流。同時，因為

各分子公司的費用報銷制度不一致，無法形成統(tǒng)一的監(jiān)管，不能判斷費用的真實

性、合規(guī)性，形成費用居高不下，出現(xiàn)死賬和費用雙高的情形，最終核算出來的

數(shù)據(jù)并不能真實反映當期的經(jīng)營情況。

集團企業(yè)在發(fā)展過程中，為了有效地控制成本和監(jiān)控各分子公司的會計核算,

同時為了保障財務(wù)預(yù)算的順利完成，逐步形成內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度。因為部

分企業(yè)并沒意識到會計核算在企業(yè)管理中的重要性，并沒有重視業(yè)財融合,所以，

內(nèi)部控制僅在財務(wù)部門之間進行，跨部門之間的溝通沒有順利進行。業(yè)務(wù)人員不

懂財務(wù)，財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，對于費用的控制受業(yè)務(wù)人員影響，不能堅定自己的

立場，對于各項費用的界定僅僅通過原始憑證的合法性、合規(guī)性進行判斷，不能

對原始憑證的合理性、真實性進行有效的界定，內(nèi)部控制重形不重質(zhì)。內(nèi)部審核

上，集團企業(yè)每年都會對各分子公司進行審核，由于集團企業(yè)發(fā)展階段的特疾性，

內(nèi)部審核制度并不完善，審核內(nèi)容不夠嚴格，審核人員不獨立，還容易受到各分

子公司領(lǐng)導的影響，審核出來的結(jié)果往往達不到審核的目的。

（三）會計信息傳遞的滯后性及失真性

很多企業(yè)在初始階段，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有很好的分離，分子公司負責人為

了經(jīng)營業(yè)績和自身業(yè)績的需要，或者是為了爭取集團公司的投資，或是債權(quán)人對

企業(yè)的支持，虛假反映經(jīng)營成果。有些分子公司為了自身的利益，違背國家頒布

的會計準則所規(guī)定的方法確認、計量、記錄資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費

用、成本和利潤，不按規(guī)定預(yù)提費用和攤銷費用，不按規(guī)定對固定資產(chǎn)、無形資

產(chǎn)進行折舊和攤銷，推遲或提前確認收入，人為操縱費用和成本”算標準來粉飾

報表。也有的集團企業(yè)，在進行全面預(yù)算時，給分子公司制定了脫離實際的業(yè)績

考核指標，也在宏觀上為會計信息失真起到了助推的作用。

會計信息必須有時效性，通過會計核算，分析，能為信息使用者在戰(zhàn)略規(guī)劃、

全面預(yù)算、業(yè)財融合的工作中提供切實可行的建議，并積極參與到經(jīng)營管理活動

中，借此促使企業(yè)完成既定目標，才具有其真實的意義。在實際經(jīng)營中，很多企

業(yè)內(nèi)部管理層級復(fù)雜，交錯布置，會計核算信息都是在基層財務(wù)部門編制完成后，

通過層層上報，逐步匯報與批準，才能上交到集團企業(yè)的管理層處，這個過程比

較漫長，會計信息很難達到及時性這個要求，不能及時的反饋企業(yè)的實際經(jīng)營情

況。

（四）管理人才的缺失和斷層

企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中立于不敗之地，靠的是優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才是企

業(yè)健康發(fā)展的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)對

會計人才并不重視，或者招來了優(yōu)秀的人才后，并沒有完善的激勵機制，不能留

住優(yōu)秀的人才。首先，優(yōu)秀的會計管理人員經(jīng)常更換會嚴重削弱會計監(jiān)督職能，

有些企業(yè)負責人為了達到以公謀私的目的，會利用新?lián)Q會計人員不熟悉業(yè)務(wù)之便,

從中牟利。其次，不能保障每個財務(wù)人員都有較高的業(yè)務(wù)能力，也會因為財務(wù)人

員的流失，不停調(diào)整工作計劃和安排，造成賬務(wù)上的混亂和影響核算的進度。最

后，優(yōu)秀的人才吸納進入企業(yè)后，后續(xù)完善的培訓機制也非常重要，培訓沒有做

到承前啟后，會計人員沒有及時學習先進的財會專業(yè)知識，沒有實時的學習最新

的政策文件，管理水平也沒有得到提升，不能為財務(wù)管理高層儲備人才，使得留

住人才工作流于形式，從而不能為企業(yè)在發(fā)展中保駕護航。

三、改進集團企業(yè)財務(wù)核算的措施

（一）提高管理人員的會計核算水平和管理意識

首先，企業(yè)在吸納人才時，就應(yīng)該尋求志同道合、認可企業(yè)的文化、企業(yè)的

理念、企業(yè)使命的人，愿意與企業(yè)共同成長，互相成全的人，把企業(yè)發(fā)展當成自

己的事業(yè)來完成，能夠充分發(fā)揮主人翁意識。會計管理人員還必須擁有過硬的專

業(yè)知識，對當下的經(jīng)濟形式和稅收環(huán)境有一定研究，也熟知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并能

據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。

其次，企業(yè)必須要定期對會計人員進行培訓，定期學習企業(yè)文化、理念、使

命。組織會計人員學習會計專業(yè)、實時政策、法律、業(yè)務(wù)等各方面的學習，提升

會計人員的綜合實力，同時也加強業(yè)務(wù)部門的人員學習會計職業(yè)道德、會計知識,

做到會計人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合。

最后，完善的晉升機制和激勵機制，讓會計人員在成長的同時，能夠留在企

業(yè)，全力的促進企業(yè)財務(wù)工作的開展。

（二）建立統(tǒng)一的會計核算標準和管理制度

集團企業(yè)下各分子公司之前因不同的領(lǐng)域，不同的業(yè)務(wù)、不同的省市、不同

的發(fā)展階段，會計標準不統(tǒng)一，匯聚到集團會計處，導致集團會計工作的時效性

和效果都受到影響。因此，集團會計需要深入各分子公司，與各分子公司的負責

人、業(yè)務(wù)負責人、財務(wù)負責人溝通、整理、分析業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、當?shù)氐亩?/p>

收環(huán)境和稅收政策，制定統(tǒng)一的會計標準，為集團公司以及各分子公司的會計核

算提供指引。集團總部還需要根據(jù)實時政策，根據(jù)《企業(yè)會計準則》以及相關(guān)法

律法規(guī)，結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的標準會計制度，各項業(yè)務(wù)

制定出統(tǒng)一的標準流程，各分子公司復(fù)制集團公司的會計核算制度，業(yè)務(wù)按統(tǒng)一

標準制度執(zhí)行。確保了各項業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和可比性，同時，統(tǒng)一的會計核算制度

包括財務(wù)經(jīng)營報表、財務(wù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)表格的內(nèi)容、財務(wù)內(nèi)容的呈現(xiàn)方

式、會計人員的能力要求和財務(wù)軟件等。

（三）利用現(xiàn)代技術(shù)，建立會計核算中心

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了會計核算的工程中，

加強會計核算信息的及時性、準確性、真實性現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為

大勢所趨，也得到越來越多企業(yè)的重視。財務(wù)共享系統(tǒng)是指統(tǒng)以合理的部門合作,

疏通的信息渠道為依托，以計算機、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件為手段，根據(jù)各企業(yè)

集團的實際經(jīng)營情況，建立符合企業(yè)集團經(jīng)營模式，對財務(wù)管理中的分析、預(yù)測、

計劃、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行全面管理的會計核算系統(tǒng)。在統(tǒng)一的會計核算

標準和管理制度下，各分子公司的會計人員可以同時在線進行會計核算工作，財

務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r在線呈現(xiàn)，并且能進行合并財務(wù)報表。管理層能根據(jù)實時財務(wù)數(shù)

據(jù)，對各分子公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，能及時對各分子公司的業(yè)務(wù)進行調(diào)整和跟進。

例如，在共享財務(wù)中心，能了解到每個分子公司貨幣資金的盈氽情況，在分子公

司進行資金調(diào)撥和互相拆借，能有效地降低資金籌集的成本。又例如，通過共享

中心的實時數(shù)據(jù)，生產(chǎn)中心發(fā)起的每一筆訂單，從發(fā)起訂單到付款、收到商品、

加工、銷售、收款，都能實時在系統(tǒng)里進行查看，并且具有可溯源性。同時，管

理層也能在共享中心設(shè)置風險預(yù)警，對于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收、其他

應(yīng)付、各項費用都能實時進行跟蹤和預(yù)警，在警戒線上時，系統(tǒng)會自動預(yù)警，減

少壞賬、呆賬的發(fā)生，減少費用的支出。同時，即使是財務(wù)負責人更換也不影響

會計數(shù)據(jù)，降低了企業(yè)負責人謀私利的風險。

（四）加強集團的內(nèi)控和審計

首先，完善內(nèi)部審計制度，增加審計的獨立性。改變現(xiàn)在由集團公司負責人

領(lǐng)導或者直接充當企業(yè)內(nèi)部審計工作的機制，將內(nèi)部審計置于所有股東之下，全

體股東都有查賬的權(quán)力，把以權(quán)謀私、瀆職設(shè)置為公司紅線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從呼從

重處理，并移交司法機關(guān)。同時，根據(jù)集團企業(yè)的自身需要，逐步推行由權(quán)威、

有公信力的第三方審計機構(gòu)進行審計，保持企業(yè)內(nèi)部審計的相對獨立性，增強內(nèi)

部審計的權(quán)威性，改變內(nèi)部審計流于形式的局面，由第三方審計機構(gòu)進行審計是

改變內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀的根本措施。

其次，為增加內(nèi)部審計的獨立性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位責任。

內(nèi)部審計工作中，內(nèi)審機構(gòu)和人員的獨立性才能保證內(nèi)審工作發(fā)揮作用，因此,

必須設(shè)置專門的內(nèi)審工作，使其獨立于其他職能部門，直屬于集團公司最高領(lǐng)導。

專門的審計人員必須不參加或負責其他部門的