市場活動培訓指導手冊前言我們的展廳就是我們的戰場，我們的市場活動，就是我們一場攻艱戰的過程。如果你沒有把展廳看作一個陣地，一個戰場，一個強有力的戰斗工具，那么在銷售崗位下一個倒下的也許就是你。如果你沒有方案如何打一場攻堅戰，沒有明確的作戰目標，沒有強有力的指揮員，沒有一個團結協作的戰斗團隊，那么你也許就是銷售戰役中的一絲炮灰。我們都不愿做炮灰，更愿意成為一名英雄，那么，英雄又是如何誕生，如何成長的。是我們值得思考的問題。葉健市場工作1展廳工作2目錄市場工作市場活動后續評估市場活動績效評估市場活動費用控制市場活動目標人群市場活動主題元素市場活動管控流程市場活動的定義市場活動如何的策劃市場活動是一場品牌和產品的攻艱戰。市場活動是銷售和市場團隊的共戰平臺。市場活動是“武器裝備”在大閱兵。

市場活動是銷售團隊的大比武。

市場活動是創造品牌價值和經濟效益的雙重武器。市場工作

—市場活動的定義市場活動的定義？市場工作—市場活動籌劃市場活動如何的籌劃？市場工作—市場活動目標人群產品市場活動目標人群市場工作—市場活動主題元素主題元素的確實定是市場活動成敗的關鍵因素！

主題元素是最具創意部份的關鍵，也是整個市場活動的“藥引子〞。

主題元素需要創意十足！市場活動管控流程人 財物市場工作—市場活動管控流程市場工作—市場活動費用控制市場活動費用控制后期反響活動人員、物料、展車、后勤的精確保障中期執行廠家支持及自有資金投入前期方案相關合同、發票、收據、單據的收集整理及反響點擊添加文字內容市場活動績效評估目標達成率點擊添加文字內容數據報表反饋存在問題及改進辦法點擊添加文字內容外部促銷政策有效性分析點擊添加文字內容內部人員獎懲措施執行力市場工作—市場活動績效評估點擊添加文字內容點擊添加文字內容市場活動后續評估市場工作—市場活動后續評估后續活動熱度影響力分析后續意向客戶轉化率點擊添加文字內容后續客流變化情況分析點擊添加文字內容展廳工作展廳的角色展廳的定位展廳的作用展廳如何布置展廳工作—展廳的角色我們的戰場銷售顧問的陣地客戶臨時的家展廳工作—展廳的定位統一的形象統一的硬件設施統一的裝修軟件服務是差異化形成的重要因素！！！展廳工作—展廳的作用展廳的作用承載客戶銷售參謀產品的關聯作用是為客戶建立良好印象和信任的臨時的家是銷售參謀“消滅敵有生力量〞的陣地。是競爭品牌值得學習和思考的研究對象展廳工作—展廳布置門頭展車布置展廳環境展廳色調的搭配展廳各項物料的搭配擺放及更新衛生及資料擺放整齊度報刊書報及車型資料觸手可及展廳主題活動的充分表達展廳音樂氣氛的喧染展廳如何布置展廳工作—展廳布置門頭展車布置展廳工作—展廳布置展廳環境展廳工作—展廳布置展廳色調的搭配展廳工作—展廳布置展廳各項物料的搭配擺放及更新展廳工作—展廳布置資料擺放整齊度及衛生展廳工作—展廳布置報刊書報及車型資料觸手可及展廳工作—展廳布置展廳主題活動的充分表達展廳工作—展廳布置展廳音樂氣氛的喧染展廳工作—展廳布置展廳工作—展廳布置展廳工作—展廳布置展廳工作—展廳布置ThankYou!管理咨詢大全

點擊

點擊管理咨詢專題為你提供一個全面提升時機歡送訪問豆丁網，歡送訪問本人的空間如需打包可以發郵件給我，戰略規劃方法戰略規劃流程的要點與預期效果要點戰略規劃流程作為財務規劃〔包括經營和預算〕、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為根底，充分考慮外部因素對集團的威協及時機，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰略戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢各業務單元制定部門開展戰略質詢/批準/公布戰略規劃戰略議題分析及解決集團總部制定/確認集團戰略業務戰略及業務方案要點

3.戰略4.組織結構要求5.財務預測4.1.管理組織結構設計4.2.過渡方案4.3.組織結構重組里程碑4.4.可能的風險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產品銷售額預測5.4.ROIC及費用工程5.5.關鍵比率指標與價值評估2.DT內部競爭力分析2.1.優勢2.2.劣勢2.3.時機2.4.威脅3.戰略3.1.使命和遠景(為何)3.2.產品和效勞組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現和能力獲取(如何)3.6.實施方案3.7.時機及風險市場與競爭環境市場需求

競爭態勢

小結

業務戰略及業務方案要點

3.戰略4.組織結構要求5.財務預測4.1.管理組織結構設計4.2.過渡方案4.3.組織結構重組里程碑4.4.可能的風險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產品銷售額預測5.4.ROIC及費用工程5.5.關鍵比率指標與價值評估2.DT內部競爭力分析2.1.優勢2.2.劣勢2.3.時機2.4.威脅3.戰略3.1.使命和遠景(為何)3.2.產品和效勞組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現和能力獲取(如何)3.6.實施方案3.7.時機及風險3.6.具體的實