園林工程施工人力資源管理人力資源管理人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

學術界一般把人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。什么是園林工程施工人力資源管理？園林工程施工人力資源管理有哪些特點？園林工程施工人力資源管理的方式？一、園林工程施工人力資源的配備1.人力資源規劃將園林工程施工企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給做出規劃。編寫崗位說明書。2.人力資源的招聘與選擇3.以人為本的人力資源的管理以人為本是將人視為經營活動中最重要的因素（1）是定公平合理的工資制度（2）公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理（3）對員工的工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面做出全面考核、堅定及評價。4.建立人力資源管理檔案，包括員工入職手續、員工信息檔案以及與昂獎懲情況等。二、園林工程施工人力資源管理的調整與穩定1.根據施工對象特點（施工技術復雜程度、工程量大小）選擇勞動組織形式；若工程施工技術復雜,且工程量小,可選用專業施工隊;反之選用混合施工隊。2.盡量使勞動組織相對穩定；對項目經理來說，應盡量防止勞動力和勞動組織頻繁調動。當現場的勞動組織不適應任務要求時，應及時進行勞動組織調整。3.技工和普工比例要適當。技術工人和普通工人的比例要適當、配套，使技術工人和普通工人密切配合，既節約成本，又保證工程進度和質量。4.對園林工程施工人力資源進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理

三、園林工程施工人力資源管理的內容1.崗前培訓（勞動部門為主、項目經理部為輔）崗前培訓，持證上崗。國家勞動部，社會保障部，省、地(市)、縣(市)級勞動鑒定委員會，當地勞動局、衛生廳，衛生局等行政部門和工會組織2.施工勞動力的動態管理根據園林工程施工進展情況和需求的變化，隨時進行人員結構、數量的調整，不斷達到新的優化。3.施工勞動要獎罰分明要求施工人員操作規范化、程序化，且在施工現場建立考勤及獎罰制度以提高園林工程的質量、效率及效益。（如質量獎勵、違章罰款、質量罰款、質量事故罰款、技術獎勵等）4.施工工地的勞動保護和安全衛生管理

勞保用品：安全帽、安全帶、安全網、防塵口罩、過濾式防毒面具、自給式空氣呼吸器、焊接眼面防護具、防沖擊眼護具、阻燃防護服、防酸工作服、防靜電工作服、腳套、水靴、雨衣等。具體做法：

(1)建立勞動保護和安全衛生責任制;(有人抓、有人管、有獎罰)

(2)對施工人員進行教育(技術交底)，增強工人的自我防范意識;

(3)落實勞動保護及安全衛生的具體措施及資金，并定期進行全面的專項檢查。一、定額1.勞動定額的概念指在正常的施工條件、先進合理的施工工藝和施工組織的條件下，采用科學的方法制訂每完成一定計量單位的質量合格產品所必須消耗的人工、材料、機械設備及其價值的標準。正常的施工條件、先進合理的施工工藝和施工組織，指生產過程按生產工藝和施工驗收規范操作，施工條件完善，勞動組織合理，機械運轉正常，材料儲備合理。人工—定員（定工日）、材料—定質（定質量）、材料機械—定量（定數量）、人工、材料、機械—定價（定資金）。

2.實行定額的目的力求用最少的人力、物力和財力的消耗，生產出符合質量標準的合格產品，取得最好的經濟效益。

3.定額特點(1)科學性

制定態度上的尊重客觀實際，以及制定技術方法的現代科學。

(2)系統性是由多種定額結合而成的有機的整體。它的結構復雜，有鮮明的層次，有明確的目標。

(3)統一性為了利用定額對工程建設進行規劃、組織、調節、控制。其必須在一定范圍內是一種統一的尺度，才能對項目的決策、設計方案、投標報價、成本控制進行比較和評價。如全國統一定額、專業通用定額等。

(4)權威性

在規定的范圍內，對于定額的使用者和執行者來說，不論主觀上愿意不愿意，都必須按定額的規定執行。

(5)穩定性和時效性

工程建設定額中的任何一種都是一定時期技術發展和管理水平的反映，因而在一段時間內都表現出穩定的狀態；當生產力發展，定額便會不適應，因而具有時效性。

4.定額的分類按內容、形式、用途等不同，可作以下分類：(1)按生產要素：勞動定額、資料消耗定額、機械臺班使用定額。(2)按定額用途：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和估算指標。(3)按制定單位和執行范圍：全國統一定額、專業專用和專業通用定額、地方統一定額、企業補充定額、臨時定額。(4)按專業和費用：建筑工程定額、安裝工程定額、其他工程、直接費定額、間接費定額。1.人工定額（勞動定額）—產量定額及時間定額也稱勞動定額，指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。2.材料消耗定額指在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數量標準。3.施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。它反映了合理、均衡地組織勞動力和使用機械時該機械在單位時間內的生產效率。1.施工定額施工定額是以同一性質的施工過程—工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系而編制的定額。屬于企業定額的性質，是編制預算定額的基礎。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。2.預算定額以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎。與施工定額不同,預算定額是社會性的,而施工定額則是企業性的。3.概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的。概算定額是確定建設項目投資額的依據。4.概算指標是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。5.投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。其是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。1.規定了在正常施工條件下某工種某等級的工人，生產單位合格產品所需消耗的時間或是在單位時間內生產合格產品的數量。這種定額是（）

A勞動定額B材料消耗定額C機械臺班消耗定額D企業定額2.（）是指某種專業、某種技術等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織、合理的使用材料和合理的施工機械配合條件下，完成某單位合格產品所必需的工作時間。

A產量定額B時間定額C勞動定額D消耗定額3.某定額使企業內部使用的定額，它以同一性質的施工過程為研究對象，由勞動定額，材料消耗定額、機械臺班消耗定額組成。它既是企業投標報價的依據，也是企業控制施工成本的基礎。則該定額是（）

A施工定額B概算指標C概算定額D預算定額答案:A答案:B答案:A1.全國統一定額指由國家建設行政主管部門組織，依據有關國家標準和規范，綜合全國工程建設的技術與管理狀況等編制和發布，在全國范圍內使用的定額。2.行業定額（行業通用定額）指由行業建設行政主管部門組織，依據有關行業標準和規范，考慮行業工程建設特點等情況所編制和發布的，在本行業范圍內使用的定額。3.地區定額指由地區建設行政主管部門組織，考慮地區工程建設特點和情況制定及發布，在本地區內使用的定額。4.企業定額指由施工企業自行組織，主要根據企業的自身情況，包括人員素質、機械裝備程度、技術和管理水平等編制，在本企業內部使用的定額。1.建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。建筑工程一般理解為房屋和構筑物工程。2.設備安裝工程定額是設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。設備安裝工程一般是指對需要安裝的設備進行定位、組合、校正、調試等工作的工程。3.費用定額包括措施費定額、間接費定額等。4.工具、器具定額是為新建或擴建項目投產運轉首次配置的工具、器具數量標準。工具和器具是指按照有關規定不夠固定資產標準而起勞動手段作用的工具、器具和生產用家具。5.工程建設其他費用定額是獨立于上述定額之外的其他費用開支的標準。其他費用定額是按各項獨立費用分別編制的，以便合理控制這些費用的開支。

二、勞動定額1.概念

勞動定額也稱為勞動消耗定額或人工定額，是指企業在正常生產條件下，在社會平均勞動熟練程度下，為完成單位產品而消耗的勞動量。園林工程中的勞動定額，是根據該地區園林工程施工平均技術水平和勞動熟練程度制定的。2.勞動定額的作用

(1)為工種人員配備提供依據;勞動定額是確定定員標準和合理組織施工的依據。(2)為工程的施工組織設計的編制提供依據;如施工進度計劃、施工作業計劃、勞動力需求量計劃及勞動工資(施工成本)計劃的編制。

(3)是衡量勞動效率,總結先進經驗，改進落后作業方式,不斷提高勞動生產效率的依據(與實際發生勞動定額進行對比)。3.勞動定額制定的基本原則

(1)定額水平“平均先進”平均先進水平是指在施工任務飽滿、勞力和原料供應及時、勞動組織合理、企業管理健全等正常施工條件下，多數工人可以達到或超過，少數工人可以接近的水平。

(2)結構形式“簡明適用”(時間定額、產量定額編制)定額項目劃分合理，步距大小適當，文字通俗易懂，計算方法簡便，易于工人掌握和運用，在較大范圍內滿足不同情況和不同用途的需要。

(3)編制方法“專群結合”

專職定額人員和工人、工程技術人員結合，以專職人員為主,須取得工人的配合和支持。4.勞動定額編制的基本方法定額制定應結合具體情況具體分析，靈活運用，在實際工作中常常幾種方法并用。5.勞動定額的表現形式分為時間定額和產量定額兩種。5.1時間定額(1)概念指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組或個人，完成單位合格產品所必須消耗的勞動時間。

(2)勞動時間類別有效工作時間（準備時間+基本生產時間+輔助生產時間）、不可避免中斷時間、工人必須工間休息時間。

(3)定額工作時間=工人的有效工作時間+必須的休息時間+不可避免的中斷時間(4)時間定額以工日為單位，每一個工日按8h計算：(5)單位產品時間定額（工日）=1/每工產量（單個員工）單位產品時間定額（工日）=班組成員工日數的總和/臺班產量（班組完成產品數量）——所有員工時間定額取平均值施工現場消耗時間有效工作時間必須休息時間(為恢復體力、視力的休息，吸煙、喝水、去廁所。)不可避免中斷時間—由于施工工藝特點所引起的工作中斷所消耗的時間(調整設備。更換工作服、整理工具、清掃和整理工作地、水泥的凝固、墻體粉刷后的通風過程)損失時間準備時間(材料準備、熟悉圖紙、機械準備等)基本生產時間(施工過程消耗時間)輔助生產時間(開車、停車、裝卸材料等)組織原因(等圖紙、等材料、設備故障、等工作安排)技術原因(沒按工藝規程操作、非工人原因產生廢品)個人原因(遲到、早退、違規、擅離崗位)1.勞動定額也稱人工定額，指在正常施工條件下，某等級工人（）

A在單位時間內完成產品的數量;

B完成單位產品所需的勞動時間

C在單位時間內完成合格產品的數量;

D完成單位合格產品所需的勞動時間;

E在單位時間內完成合格產品的工日2.勞動定額可以分為（）

A單價定額B時間定額C經驗定額D產量定額E施工定額3.下列屬于工人工作定額時間的內容有（）

A休息時間B多余工作時間

C不可避免中斷時間D偶然工作時間

E施工本身造成的停工時間答案:CD答案:BD答案:AC4.下列工人工作時間中，屬于非定額時間的有（）

A多余和偶然工作時間B休息時間

C施工本身造成的停工時間D不可避免的中斷時間

E違反勞動紀律的損失時間5.勞動定額的編制方法有（）

A經驗估計法B統計計算法

C技術測定法D比較類推法

E理論計算法6.在下列施工機械工作時間中，不應列入定額時間的有（）

A不可避免的無負荷工作時間B機械多余的工作時間

C不可避免的中斷事件D機械停工時間

E違背勞動紀律的停工時間答案:ACE答案:ABCD答案:BDE5.2產量定額

(1)概念指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組或個人，在單位時間（工日）內完成合格產品的數量。(2)產量定額計算產量定額=1/單位產品時間定額（工日）臺班產量(產量定額)=小組成員工日數的總和/單位產品時間定額（工日）(3)產量定額的計算單位以單位時間的產品計量單位表示，如立平方、平方米、噸、塊、根等。5.3時間定額與產量定額之間的關系

(1)時間定額和產量定額都表示同一勞動定額(人工定額),但各有用處。(2)時間定額是以工日為單位，便于綜合，用于計算比較方便。

(3)產量定額是以產品數量為單位，具有形象化的特點，在工程施工時便于分配任務。

(4)時間定額是計算產量定額的依據，產量定額是在時間定額基礎上制訂的。當時間定額減少或增加時，產量定額也就增加或減少，時間定額和產量定額在數值上互成反比例關系或互為倒數關系。即：時間定額×產量定額=11.某施工過程時間定額為0.453工日/m3，則其產量定額為（）m3