課程設計的理論依據，讀書要從頭看到尾，管理正好相反.你規劃了未來,然后集中一切力量去實現它.

1課程設計的理論依據，優秀的職業經理人，不僅業務能力技高一籌，管理能力更要出類拔萃。

業務能力管理能力優秀的職業經理2課程目標、財務人員如何將自己的人生規劃、職業發展和部門工作、企業發展結合起來?、現在做什么，如何做才能實現自己的職業目標？3學習要求、互動式。學員和老師之間的互動，學員之間的互動與互學。、學員積極思考，積極參與。需要完成老師的各種課堂作業，并在課下進行整理，加以補充和完善。、重要的是過程。開放的心胸、學習的心態。、挑戰與戰勝挑戰。4課程綱要我有一個夢想五年之約建班子和帶隊伍把自己的追求融入到企業的追求中5第一節我有一個夢想

、愿景的力量：什么是優秀的職業經理？、準確定位：我做什么？6長遠目標的意義：

在于確保你長遠發展方向的一致和專注溝通對未來的認識確定你應追求的一組相互關聯的發展機會構建與之相適應的未來核心能力總結出一個由不同發展機會有機組合而成的發展“主題”或愿景通過長遠目標，確定并明確你的發展方向，作為人生規劃，界定發展范圍的基礎第一節我有一個夢想

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長遠目標描述：基于對未來的觀點，對你的遠景作出的一幅令人振奮的藍圖對未來的觀點競爭領域競爭優勢的來源對于未來職業發展中經濟環境,政府法規，及競爭等的展望你將參與的業務及地理范圍為實現長遠目標將開發重點傾斜利用的技能；一份對你而言如何取得成功的簡要說明第一節我有一個夢想

長遠目標的四要素8

長遠目標描述：成為一家杰出的上市公司的。在財務管理領域有一定影響的管理專家和咨詢顧問。對未來的觀點競爭領域競爭優勢的來源、更多的核算工作被計算機取代；、價值管理是企業管理的核心；、服務和產品是財務工作的價值體現；、團隊是財務管理成敗的關鍵；第一節我有一個夢想

舉例、投資領域；、個人理財領域；、物流行業的會計核算和財務管理；、總部在廣州地區，遍及全國的集團公司、卓越的管理能力；、行業發展規律的認識和把握；、對企業運作流程的熟悉、知識管理。9

第一節我有一個夢想

用十分鐘的時間：描述自己的職業目標，對未來的觀點，競爭的領域，以及自己競爭優勢的來源10

第一節我有一個夢想

準確定位：我做什么？、選擇一個發展前景良好的行業和密切相關的行業物流行業投資、理財管理咨詢、會計師事務所……其他你想到的11

第一節我有一個夢想

準確定位：我做什么？、選擇一個好老板是否胸懷大志對所在的行業是否有獨到的認識能否知人善任對你是否倚重，是否知道財務對他的意義給你的老板打分。對以上幾條從差到好分成個等級，每個級別對應分到分，如果在分以上，這樣的老板值得你追隨；如果得分在分以上，就要邊做邊看，發揮你的力量或者看他的主觀朝哪個方向變化，以決定你的去留；如果在分以下，那么我建議你義無返顧的選擇離去。12

第一節我有一個夢想

準確定位：我做什么？、我做什么。自己的核心競爭力是什么能否為老板賞識能否分享企業成功的果實——內部持股？和企業共同成長？13

第一節我有一個夢想

目標設定時應注意的事項自己的興趣和社會總體價值趨向一致；前三年不建議頻繁跳槽耐得住寂寞

14第二節五年之約

、財務經理的基本素質、財務經理的業務素質、財務經理的管理素質、財務經理應掌握的管理方法附：會計師考試必備附：注冊會計師考試要領15第二節五年之約

討論：財務經理的基本素質（時間分鐘）對照自己，看看自己的優勢和不足，擬出自己的改進計劃（分鐘）邀請一個學員演講，談談自己的不足和改進計劃（分鐘）邀請另一個學員，對前者的改進計劃進行點評（分鐘）16第二節五年之約

財務經理的基本素質：、職業品質：作風正派，有敬業精神，認同企業文化，對企業忠誠、儀表：職業著裝，、個人魅力：設計師，預見能力，感染力，幽默感，親和力、學歷教育和專業經驗、學習的能力：掌握不斷變化的新知識17第二節五年之約

討論：財務經理的業務能力（時間分鐘）對照自己，看看自己的優勢和不足，擬出自己的改進計劃（分鐘）邀請一個學員演講，談談自己的不足和改進計劃（分鐘）邀請另一個學員，對前者的改進計劃進行點評（分鐘）18第二節五年之約

財務經理的業務能力：、對所在行業和公司業務運作規律的深刻理解和把握；、專業知識和企業業務的高度結合；、對公司核心流程及子流程的認識：流程三要素——關鍵控制點、閉環和可逆；、全方位（上級、同事、下屬）的溝通協調能力；、計劃、分析和總結能力。19第二節五年之約

財務經理需要掌握哪些業務方法？小組討論，會議交流。時間為分鐘20第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理、經營分析、納稅籌劃、資金管理21第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理、實質是業務規劃的財務表現形式預算管理是一種以財務管理為核心的全面管理，把對人的管理和對物的管理有機地結合起來。≠預測≠計劃公司憲法預算管理的關鍵在過程控制，發揮監控作用預算編制的關鍵在流程清晰、基礎數據準確22“預算作為一種系統的管理方法體系，用來分配公司的財務、實物及人力等資源，以實現公司既定的戰略目標。公司可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，控制成本和費用開支，并預測公司的現金流量與利潤。

預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰略與經營績效之間聯系的工具。預算管理體系在分配資源的基礎上，主要用于衡量與監控企業及各部門的經營績效，以確保最終實現公司的戰略目標。”第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理——預算是什么？23戰略規劃經營規劃預算執行管理報告管理行動方案管理評估全面預算財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理——預算管理與公司管理的關系第二節五年之約

24財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理——如何發揮預算管理的作用？、企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃。

、根據戰略規劃，公司和部門編制各自的年度經營計劃，經營計劃至少應該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業務活動安排等多方面內容，這一切都有助于生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標。

、根據年度經營計劃，各業務部門編制收入預算和成本費用預算，管理部門編制費用預算，同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務部門在匯總各部門運作計劃和預算后，形成公司資金預算和利潤預算。

、企業各級管理層利用管理報告定期對預算執行情況進行分析、監控及決策之用。、在經營目標執行的過程中，管理者可以借助于各種層次、不同頻度的管理報告來監控經營進度，并通過高效的管理評估機制迅速采取相應的行動方案，及時解決出現的問題。若有必要，可以做出必要的調整，使之更好地適應公司實際經營情況和市場環境不斷變化的需要，實現公司既定的戰略目標。第二節五年之約

25財務經理需要掌握的業務方法：、預算管理——預算在管理中的應用領域預算管理戰略管理績效考核資源分配風險控制收入提升成本節約第二節五年之約

26預算管理在、戰略管理、績效考核、資源分配、風險控制、收入提升和成本節約改進效果將既定戰略通過預算形式加以固化與量化，以確保最終實現公司的戰略目標。預算是績效考核的基礎，預算目標可以成為公司績效考核的比較標桿。預算體系可以直接衡量下一年度的財務、人力、實物，可以作為調度與分配資源的重要依據預算可以初步揭示下一財年的預計經營情況，根據反映的預算結果，預測風險點所在，并預先采取防范措施。預算中包括的有關收入、成本、費用的部分，對這些因素的預測配合管理報告和其他措施，當目標偏離預算時，可以立即采取必要的方法，加以改進。第二節五年之約

27第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、經營分析和客戶價值分析28第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、納稅籌劃納稅籌劃是納稅人在稅法規定許可的范圍內，通過對經營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排，盡可能地節約稅收。納稅籌劃的方法：、利用稅法的相關性、可選擇性條文，合理避稅；、利用數量性界限合理避稅；、利用稅法在不同行業、不同性質、不同地點的規定減輕稅負；29第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、納稅籌劃納稅籌劃的思路：、熟練掌握不同稅種的不同特點；、根據不同特點有針對性的尋找避稅方法；、按照選定的方法進行避稅的數據測算。30企業經營可能遇到的問題資產效率如何控制？信貸規模應控制在什么范圍？有限的信貸資金如何分配？信貸資金發放給誰可以求得風險與收益的平衡？如何保證發放的信貸資金安全回收？數以千計的客戶量如何有效控制風險？財務經理需要掌握的業務方法：、資金管理第二節五年之約

31、根據集團業務規劃，保證集團合理的資金需求。、完善資金管理體系，靈活運用資金杠桿,合理配置有限資源,降低經營風險。、深化資金運作，充分運用各種金融工具，最大限度降低財務成本。、提高資金預測和分析水平，為事業本部和事業部提供資金問題的解決方案。資金部門的職責第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、資金管理32公司在所處行業、在行業中的地位公司管理層水平、以及能力狀況公司財務狀況資產負債率贏利能力現金流水平申請銀行信用應該注意的問題：企業如何利用銀行信用第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、資金管理33運用銀行新的金融工具為自己的業務服務，例如：網上銀行應該結合公司的特點很好的利用新的金融工具去改善公司的財務狀況：例如使用買方付息票據有條件的公司應該關注國內、外金融市場的變化。抓住好的機遇，降低公司融資成本企業如何利用銀行信用第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、資金管理34小結：建立適合公司業務模式的內部資金管理體系合理利用銀行信用，加速業務的發展規模結合業務特點利用好銀行的各種工具第二節五年之約

財務經理需要掌握的業務方法：、資金管理35第二節五年之約

討論：財務經理的管理能力（時間分鐘）對照自己，看看自己的優勢和不足，擬出自己的改進計劃（分鐘）邀請一個學員演講，談談自己的不足和改進計劃（分鐘）邀請另一個學員，對前者的改進計劃進行點評（分鐘）36第二節五年之約

財務經理的管理能力：、帶隊伍能力：要為員工著想——雇員通常離開的不是他的公司，而是他的老板。37第二節五年之約

財務經理的管理能力：、執行力：行動比創意更重要。、學習和創新；、表達力：演講、談判；38第二節五年之約

財務經理需要掌握的管理方法：、會議：、年度、季度工作務虛會、季度總結會、月度經營分析會、周例會：周工作總結和計劃39第二節五年之約

財務經理需要掌握的管理方法：、民主生活會（照鏡子）整改計劃40第二節五年之約

財務經理需要掌握的管理方法：、工作底線和工作崗位規范、案例、輪崗（、角）41第二節五年之約

財務經理的管理幅度內部：認識我們的財務部：、財務部的事；、財務部的人；、財務部人與事之間的對應關系。請一個學員進行案例演講（時間分鐘）42第二節五年之約

財務經理的管理幅度外部：需要處理好的幾個關系、和稅務部門的關系；、和銀行等債權人之間的關系；、和公司其他部門之間的關系：服務和管理請一個學員進行案例演講（時間分鐘）43第三節建班子和帶隊伍

、指導人的角色：做好班子建設、教練的角色：帶隊伍44第三節建班子和帶隊伍

政治路線確定以后，干部是決定因素——毛澤東“從我上班的第一天起，一個重要的任務便是找到可以替代我的人”。——某外企高級經理45一把手和班子成員的素質德才業務能力人際能力戰略做事的能力組織人做事的能力對未來規劃、整合資源、設計目標、價值觀等能力第三節建班子和帶隊伍

建班子46企業價值觀舉例提倡：求實進取創新以人為本團隊精神樂于奉獻變革創新追求卓越尊重并相信員工以負責任的態度對待客戶和合作伙伴第三節建班子和帶隊伍

帶隊伍：47提倡（續）：鼓勵創新和企業家精神求實守信學習創新責任感誠信創新賞罰分明服務意識企業價值觀舉例第三節建班子和帶隊伍

帶隊伍：48反對：本位主義浮躁情緒故步自封官僚主義急功近利極端個人主義單純追求享受驕傲自滿第三節建班子和帶隊伍

帶隊伍：企業價值觀舉例49企業價值觀內涵

定義舉例以人為本尊重并信任員工吸引培養留住人才尊重員工在企業里成長生存和貢獻的權利創造條件讓員工能最大限度的創造價值用制度保障員工發展的機會致力于不斷滿足員工的需求（精神、物質、培訓發展機會）讓合適的人去做最合適的事以員工為本：尊重人、相信人、激勵人帶隊伍：第三節建班子和帶隊伍