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文檔簡介

1–2管理計劃確定項目質量–3前–4前–5審批是否符公司的總體質前–6對項目部所有管理人員和勞務分包管理人員及一線施工工–7–8上級主管部門對項目實施過程–9–1212審批的主要內容為工藝標準是13組織對項目工程部及分包單位143053《樣板驗收6組織對相應施工單位的實體樣工1項目部質量工程師應每月對檢查中發現的通病進行統計分析，將通病次月著重對上月多發質量通病進行檢查，避免相同的問題反復出現。12-12《特殊過程及關鍵工序34對《特殊關鍵部位專項施工方153617892《技術復核程1 12特殊關鍵部位包括但不限于此表中的345678并在施工現場做好標識記錄，同時負責不格項的整改落實工作；中間產品、已完工序、檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的保護工作進行監督檢查，發現問題即督促責任單位整改。B130204）不格品管不格品的分 不格品分序號12不格品的標識與標不格品主要由項目質量工程師進行標識；物資、原材不格品由項不格品的評審及處1識別不格對不格品進行識212《質量整改34《質量整4制定處置方案并上報至項目245內容包括處置不格品對工期1627審批通過后項目工程部按照方《處置情況與自檢結果829對整改結果進行確認并填寫11 1234嚴重不格品按一般質量缺陷事件管理流程處理，詳見企業管理標準5節質量投訴與缺陷事件處理L030502 123458節檢驗試驗管理以及第二十二章檢驗試驗管理。1項目質量工程師按項目技術部對項目工程技術資料交底的要《工程檢驗批劃分及驗21《工程檢驗批劃分及31理《工程檢批劃分及4對《工程檢驗批劃分及驗收計1《工程檢驗批劃分及驗5將《工程檢驗批劃分及驗收計3《工程檢驗批劃分及驗6工程師）應對工序質量進行驗《施工質量交接檢、專7由項目經理組織開展單位工程《工程質量內部預驗收1QC1QC5-10-2組課題申請表》，課題應體現本課題所需要的費用，并填7QCQCQC33師4審批內容包括課題是否滿足153QC61718191按照實施計劃書內容對實施人1QC7QC對實施內容及過程數據進行錄程QC通過對現場實施效果和對數據的分析進行成果匯總，并填3QCQCQC小組申報表《優QC小3QC小組成果報1各上級單位對QC成果進行審核、審批，審核審批內容包括QC成果的特點，類型，適用性等，并填寫《QC小組活動7QC活動成果發-QC各上級單位按照獎勵文件對獲QC小組進行獎勵301生產例會并召開。5節質量投訴與缺陷事件處理5.1重大質量投訴管理流程1221314152617381部91質量缺陷發生后，項目部立即啟用質量應急處置預案，成立現場應急并做好人員疏散工作，并及時控制和管理好現場并逐級上報。項目如發生傷亡事故，項目經理應立即組織傷亡人員的搶救或善后工統一口徑。1 1234567報B130204包單位落實整改，對出現的違規行為及質量缺陷可依據同及協議條L0307011《保修服2業主單位收到《保修服務保-《保修服3保修卡上的聯系方式聯系項-4-5核查質量

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