遼寧工廠2015年度安全管理工作述職報(bào)告姓名：佟爽日期：2016年2月24日34521個人教育及工作經(jīng)歷本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展成就下一步工作規(guī)劃及需要支持事項(xiàng)自我能力提升行動計(jì)劃目錄第一單元個人基本情況個人教育及工作經(jīng)歷教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷個人教育及工作經(jīng)歷背景資料姓名佟爽出生日期1986.2.18政治面貌群眾所屬部門安全部現(xiàn)任職務(wù)安全主管直接上級張海儀家庭所在地沈陽市教育經(jīng)歷第一、最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)本科沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)工作經(jīng)歷時間起止工作單位部門職位職級2009.9.26-2012.7.312012.8.1-2014年2月2014年2月—至今遼寧伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量技術(shù)部管理推進(jìn)組、綜合科、安全部質(zhì)檢、質(zhì)檢組長、項(xiàng)目專員、安全員、安全主管無第二單元重點(diǎn)工作事項(xiàng)達(dá)成情況本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例突出業(yè)績事例呈現(xiàn)1234安全管理目標(biāo)達(dá)成情況集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況工廠重點(diǎn)工作完成情況重點(diǎn)工作事項(xiàng)達(dá)成情況安全管理目標(biāo)達(dá)成情況序號控制目標(biāo)達(dá)成情況11～8級安全事故為零100%2職業(yè)病發(fā)生率為零100%3直接經(jīng)濟(jì)損失三千元及以上損失的火災(zāi)事故為零100%4大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事故為零100%5相關(guān)方安全事故發(fā)生率為零100%6給公司造成重大不良影響事故為零100%71～8級安全事故及時上報(bào)率100%未發(fā)生第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況氨制冷系統(tǒng)專項(xiàng)治理重要危險源專項(xiàng)治理通勤車專項(xiàng)治理（不涉及）隱蔽場所專項(xiàng)治理火災(zāi)隱患專項(xiàng)治理第六部分整治隱患、規(guī)范信息流轉(zhuǎn)第七部分第八部分第九部分第十部分加強(qiáng)消防管理，消除火災(zāi)隱患的通知6月4日生產(chǎn)安全篇電氣系統(tǒng)安全專項(xiàng)管理方案第十一部分鍋爐系統(tǒng)安全專項(xiàng)管理方案（不涉及）安全生產(chǎn)月活動集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——氨、重要、隱蔽、火災(zāi)集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——整治隱患、規(guī)范信息流轉(zhuǎn)

事業(yè)部于4月11日轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)相關(guān)通知，工廠第一時間組織各部門針對通知中四項(xiàng)內(nèi)容逐一進(jìn)行排查與落實(shí)。

存在問題如下：菌種室建立在原料庫內(nèi)，因空間限制暫時無合適位置進(jìn)行更換。但對菌種室增加溫度及斷電報(bào)警，并安排人員每班不少于4次巡檢。集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——加強(qiáng)消防管理，消除火災(zāi)隱患

工廠于5月15日接收事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)通知，事業(yè)部于5月17日召開電話會議，對通知中6類、25項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行部署。工廠于召開專項(xiàng)會議對各項(xiàng)要求逐一落實(shí)，開始進(jìn)行了為期近2個月的隱患圍剿。對29個區(qū)域、237項(xiàng)問題進(jìn)行整改，截止至目前電氣線路整改問題已經(jīng)全部整改完成。結(jié)算費(fèi)用為54687.865元。集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——安全生產(chǎn)月活動編寫《第十四屆安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》建立工廠“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。開展事故案例、消防、安全生產(chǎn)法等培訓(xùn)，培訓(xùn)課時22.5h，累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)648人，發(fā)放一封信278份。開展應(yīng)急演練8次，輸出微視頻6個，開展大型安全活動2次。集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——6月4日生產(chǎn)安全篇

針對6月4日電話會議內(nèi)容工廠先后組織2次管理層級會議進(jìn)行專項(xiàng)研討，各部門針對會議內(nèi)容進(jìn)行全員宣貫學(xué)習(xí)。集團(tuán)重點(diǎn)工作完成情況——電氣系統(tǒng)安全專項(xiàng)管理方案設(shè)備經(jīng)理培訓(xùn)集團(tuán)朱工培訓(xùn)外部專家現(xiàn)場審核年度電氣檢測、月度排查遺漏點(diǎn)整改現(xiàn)場排查審核實(shí)操平臺演練事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況12345相關(guān)方安全管理宿舍安全管理交通安全管理危化品安全管理職業(yè)健康安全管理6分委會活動開展事業(yè)部共下發(fā)：相關(guān)方、宿舍、交通、危化品、職業(yè)健康、分委會、通勤車、安全體驗(yàn)館8項(xiàng)管理方案，遼寧工廠涉及6項(xiàng)7電氣線路二次整改工作事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——相關(guān)方安全事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——宿舍安全依據(jù)事業(yè)部《宿舍安全管理方案》，遼寧工廠結(jié)合工廠實(shí)際情況制定《宿舍安全管理實(shí)施方案》及《寢室分委會活動實(shí)施方案》、《寢室安全手冊》。據(jù)12月31日統(tǒng)計(jì)，工廠目前共有寢室25個，住宿人員83人，三層及以上寢室數(shù)量14間，每間配備安全逃生繩1條，火災(zāi)逃生面具2個，并由人事負(fù)責(zé)人、安全主管、安全員對寢室逃生繩進(jìn)行打結(jié)處理。每周寢室分委會組織相應(yīng)人員對寢室進(jìn)行聯(lián)合檢查，季度對住宿人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——交通安全交通安全管理提升方案交通安全分委會實(shí)施方案交通安全承諾書依據(jù)事業(yè)部《交通安全管理提升方案》遼寧工廠結(jié)合自身情況制定《交通安全管理提升實(shí)施方案》及《交通分委會活動實(shí)施方案》。工廠目前共有住宿人員83人，自駕人員17人，電動車人員6人，自行車人員8人，公交車人員2人，通勤車人員154人。事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——危化品安全依據(jù)事業(yè)部《酸奶事業(yè)部危險化學(xué)品安全管理推動方案》遼寧工廠結(jié)合自身情況制定《危險化學(xué)品實(shí)施方案》，通過危險化品實(shí)施方案的制定，工廠實(shí)現(xiàn)危險化學(xué)品不暫存，輸出5個OPL，1項(xiàng)硬件改造（濃堿泵外移），2次應(yīng)急演練，2個微視頻：酸堿收取、酸堿急救措施。管控前管控后事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——職業(yè)健康安全依據(jù)事業(yè)部《職業(yè)健康安全管理推進(jìn)方案》遼寧工廠結(jié)合自身情況制定《職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案》，工廠于2015年8月25日進(jìn)行職業(yè)健康評價，14年12月進(jìn)行職業(yè)危害場所檢測，檢測10個點(diǎn)，其中前處理配料及CIP清洗區(qū)域噪聲超標(biāo)。涉及職業(yè)危害崗位：小料員（2人）、焊工（2人）、配料工（3人）、CIP清洗工（3人），崗前、崗中及離崗均已進(jìn)行職業(yè)健康體檢。事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——安全分委會依據(jù)事業(yè)部《安全分委會改善提升方案》遼寧工廠結(jié)合自身情況制定《安全分委會改善提升實(shí)施方案》，工廠共建立寢室、交通、不安全行為觀察3個分委會。截止到12月31日工開展分委會活動116次，其中不安全行為觀察54次，交通安全分委會32次，寢室安全分委會30次。

事業(yè)部重點(diǎn)工作完成情況——電氣線路二次整改工作安全培訓(xùn)教育應(yīng)急演練活動開展消防安全管理特種設(shè)備安全管理特種作業(yè)人員安全管理工廠重點(diǎn)安全管理工作6.危險作業(yè)安全管理7.行為觀察安全管理8.急救箱事件安全管理9.安全改善提案10.意識引導(dǎo)目錄工廠重點(diǎn)安全管理工作——安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)形式：集中式、陣地式、手指口述、體驗(yàn)式。2.培訓(xùn)講師：班組長以上人員、省消防辦公室副主任、省促健會副主任。3.截止至12月31日，累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)2295人，累計(jì)受訓(xùn)課時277課時工廠重點(diǎn)安全管理工作——應(yīng)急演練活動開展1-12月共開展應(yīng)急演練次數(shù)18次，其中有3次盲演、1次被盲演，發(fā)現(xiàn)問題19項(xiàng)，均已經(jīng)整改完成。

工廠重點(diǎn)安全管理工作——消防安全管理

日：重點(diǎn)防火部位日查；周：消防設(shè)施、消火栓試水周查；月：電氣、消防、隱蔽場所月查；季：火源、可燃物季度識別；年：電氣、消防項(xiàng)目年度檢測；事：動火作業(yè)一事一批、現(xiàn)場評價物：焊機(jī)上鎖源：火種、阻火器管理能：培訓(xùn)、演練、實(shí)操

工廠重點(diǎn)安全管理工作——特種設(shè)備安全管理壓力管道2條壓力容器8個叉車2個均已注冊登記，均在檢驗(yàn)期內(nèi)注冊檢驗(yàn)情況工廠安全管理工作——特種作業(yè)人員管理叉車工（6）持證上崗月度、季度專項(xiàng)兼職焊工（2）持證上崗月度、季度專項(xiàng)壓力容器操作（4）持證上崗壓力容器管理（2）工廠重點(diǎn)安全管理工作——危險作業(yè)安全管理全年危險作業(yè)共發(fā)生549次，其中進(jìn)罐作業(yè)234次，登高152次，動火107次，臨時用電57次，不符合4次，2次防護(hù)用品佩戴不良，2次未經(jīng)審批私自作業(yè)，全年危險作業(yè)符合率99.27%。

工廠重點(diǎn)安全管理工作——行為觀察安全管理

工廠重點(diǎn)安全管理工作——急救箱事件安全管理

工廠重點(diǎn)安全管理工作——安全改善提案月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)數(shù)量396235525344821451831551341301114工廠重點(diǎn)安全管理工作——意識引導(dǎo)1轉(zhuǎn)變觀念2培養(yǎng)習(xí)慣3提高能力轉(zhuǎn)變觀念：要我安全到我要安全、安全是我的責(zé)任、我是自己的安全員培養(yǎng)習(xí)慣：日常化、時效化、去形式化、簡單化是基本的安全習(xí)慣。安全技能和安全意識是培養(yǎng)習(xí)慣的基礎(chǔ)條件。提高能力：事故預(yù)防能力、隱患識別能力、應(yīng)急避險能力等。安全生產(chǎn)為工廠首要管理，年初簽、訂責(zé)任書1-6級安全事故為零。1-8級安全事故為0RAS/T工廠不滿足于目標(biāo)設(shè)定，各部門承諾1-8級安全事故必須為零！34突出業(yè)績事例呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立思想引導(dǎo)，深化責(zé)任技能提升工作落實(shí)跟進(jìn)隱患管理行為觀察現(xiàn)場管理、硬件改善RAS/T突出業(yè)績事例呈現(xiàn)12453高效落地、嚴(yán)格執(zhí)行！集團(tuán)相關(guān)工作落實(shí)與跟進(jìn)事業(yè)部相關(guān)工作落實(shí)與跟進(jìn)工廠安全管理工作落實(shí)與跟進(jìn)部門安全管理工作落實(shí)與跟進(jìn)RAS/T工作落實(shí)跟進(jìn)評價跟進(jìn)突出業(yè)績事例呈現(xiàn)隱患管理突出業(yè)績事例呈現(xiàn)RAS/TRAS/T現(xiàn)場管理與硬件改善突出業(yè)績事例呈現(xiàn)2015年1-12月各項(xiàng)安全投入共計(jì)104041.97元，其中安全隱患整改投入費(fèi)用為54687.865元。RAS/T040302011-8級安全事故為零、事業(yè)部安全生產(chǎn)技術(shù)獎項(xiàng)、責(zé)任書達(dá)成獎項(xiàng)全員安全意識提升：安全隱患自主提報(bào)解決，全年安全改善提案1114個；班組自主開展活動：每班安全宣貫、每周安全學(xué)習(xí)、安全分委會活動、安全演練、培訓(xùn)等多項(xiàng)活動；部門自主修訂安全操作規(guī)程、崗位教材、二、三級培訓(xùn)教育材料；人員安全技能提升：各崗位員工知曉率大幅度提升，1月參加考試人員人數(shù)：考試272人參加：17人不及格，參加考試人員及格率為93.75%滿意度調(diào)查中安全項(xiàng)占83分，公司整體目前員工整體氛圍較好。突出業(yè)績事例呈現(xiàn)第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展成就1深化責(zé)任、層層分解全員能力及意識得到提升，逐步形成自主管理，安全管理體系持續(xù)完善23團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展成就工廠安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安全文化逐步形成第四單元2016年工廠安全管理目標(biāo)下一步工作規(guī)劃及需要支持事項(xiàng)2016年安全管理工作規(guī)劃需支持事項(xiàng)2016年工廠安全目標(biāo)序號控制目標(biāo)目標(biāo)值11～8級安全事故為零、火災(zāi)事故為零02職業(yè)病發(fā)生率為零03大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事故為零04相關(guān)方安全事故發(fā)生率為零05給公司造成重大不良影響事故為零06培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%100%7行為觀察計(jì)劃達(dá)成率100%100%8應(yīng)急演練計(jì)劃達(dá)成率100%100%9工廠區(qū)域各類隱患排查覆蓋率和隱患整改率100%10集團(tuán)、事業(yè)部安全評估前兩名集團(tuán)前兩名；事業(yè)部第一Your

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text03工廠重點(diǎn)工作開展事業(yè)部重點(diǎn)工作開展下一步工作規(guī)劃序號模塊不足改進(jìn)措施責(zé)任部門完成排期完成情況1隱患治理1.工廠在檢查中存在問題多數(shù)為重復(fù)性問題；2.發(fā)現(xiàn)問題無自主整改性；3.檢查趨于形式化1.針對檢查過程中存在上述問題嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核；2.對班組長以上人員進(jìn)行隱患識別培訓(xùn)，培訓(xùn)后對各區(qū)域風(fēng)險進(jìn)行重新識別；3.每周部門自主提報(bào)隱患識別整改項(xiàng)目。安全部12月20日1.方案制定完成2.培訓(xùn)完成3.部門自主隱患識別持續(xù)開展中2行為觀察行為觀察與三違考核未進(jìn)行有效區(qū)分1.分崗位、工序?qū)θ藛T進(jìn)行梳理與評價管理；2.不同層級人員明確行為觀察頻次與行為觀察對象；3.員工行為觀察前告知，對員工安全行為給予肯定，對員工不安全行為進(jìn)行溝通探討并取得相應(yīng)承諾。各部門負(fù)責(zé)人2016年2月1日工廠目前按照上述措施實(shí)施中2016年安全管理工作規(guī)劃——不足點(diǎn)改善序號模塊不足改進(jìn)措施責(zé)任部門完成排期完成情況3事故管理1.時效性不佳，月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；2.未按照四不放過原則執(zhí)行；3.無具體分析方法；4.班組長、部門負(fù)責(zé)人1.急救箱事件發(fā)生后及時進(jìn)行事故調(diào)查；2.三天內(nèi)出具事故調(diào)查報(bào)告；3.采用why—why分析方法，對急救箱事件、未遂事故進(jìn)行系統(tǒng)性分析。各部門負(fù)責(zé)人2015年12月1日對各部門的安全管理人員進(jìn)行事故分析培訓(xùn)，要求每周四反饋部門事故分析，并持續(xù)執(zhí)行4班組安全建設(shè)1.班組間僅績效管理且多數(shù)為表單管理，對日常性安全管理無約束；2.部門負(fù)責(zé)人、兼職安全員監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管性不強(qiáng)；3.一員檢查形式化，責(zé)任心不夠；4.班組、個人無評比做好沒有相應(yīng)激勵1.建立各班組間動態(tài)安全管理績效；2.建立班組評比方案對班組安全管理工作進(jìn)行評定；3.班組安全員選拔，選擇有安全知識、懂安全技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、安全意識、有號召力、鼓動力、親和力員工并加入公司安全管理委員會，參與公司安全管理；4.對相應(yīng)人員進(jìn)行隱患識別、工作開展等相關(guān)培訓(xùn)。各部門、安全部2015年12月25日1.生產(chǎn)、供應(yīng)技術(shù)已經(jīng)建立，設(shè)備待完成2.各部門已經(jīng)提報(bào)區(qū)域兼職人員，班組兼職安全員已選拔完成，已對班組兼職安全員培訓(xùn)隱患識別標(biāo)準(zhǔn)3.已經(jīng)對班組長、兼職安全員、區(qū)域安全員進(jìn)行隱患識別培訓(xùn)2016年安全管理工作規(guī)劃——不足點(diǎn)改善序號模塊不足改進(jìn)措施責(zé)任部門完成排期完成情況5上鎖掛牌管理1.上鎖掛牌執(zhí)行不良；2.缺少鎖具；3.多人作業(yè)時僅適用一把鎖；4.作業(yè)人員未將鎖具自身攜帶而交給監(jiān)管人1.梳理上鎖掛牌點(diǎn)；2.輸出作業(yè)過程管控要點(diǎn)；3.對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)；4.申購鎖具。生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全3月30日已申購鏈鎖；設(shè)備部對危險人員進(jìn)行危險作業(yè)審批流程及現(xiàn)場要求的專項(xiàng)宣貫；上鎖掛牌點(diǎn)已梳理；作業(yè)過程管控要點(diǎn)完善中6危險作業(yè)1.管控不嚴(yán)，相關(guān)審批人員未到現(xiàn)場確認(rèn)；2.存在私自作業(yè)現(xiàn)象；3.臺賬不健全1.梯子、焊機(jī)上鎖管理；2.建立危險作業(yè)臺賬；3.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自作業(yè)嚴(yán)懲不貸；4.調(diào)整在白班進(jìn)行作業(yè)；5.相關(guān)危險作業(yè)審批人員、兼職安全管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；6.安全部進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)懲不貸。各部門2015年12月1日1.上鎖管控完成；2.臺賬建立完成；3.進(jìn)罐作業(yè)已調(diào)整至白班進(jìn)行；4.三違制度修訂完成，對危險作業(yè)加大考核比重；5.風(fēng)險分析與監(jiān)管項(xiàng)目持續(xù)開展。2016年安全管理工作規(guī)劃——不足點(diǎn)改善*技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)重視1帶頭[]隱患排查2從嚴(yán)[]整改落實(shí)3問責(zé)[]2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展領(lǐng)導(dǎo)重視1帶頭[]隱患排查2從嚴(yán)[]整改落實(shí)3問責(zé)[]技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展整改落實(shí)3問責(zé)[]領(lǐng)導(dǎo)重視1帶頭[]隱患排查2從嚴(yán)[]技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展1234對工廠高風(fēng)作業(yè)險項(xiàng)目進(jìn)行識別對識別出高風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行控制：技術(shù)措施、管理措施等對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目視化OPL編寫，明確每一操作步驟及注意事項(xiàng)對接觸風(fēng)險人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試驗(yàn)證風(fēng)險管理技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展工藝技術(shù)設(shè)備設(shè)施1.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；2.人員的變更；3.管理機(jī)構(gòu)的較大變更；4.管理職責(zé)的變更；5.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。1.設(shè)備設(shè)施的更新改造；2.安全設(shè)施的變更；3.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4.設(shè)備材料代用變更；5.臨時的電氣設(shè)備變更等；6.監(jiān)控、測量儀表的變更；1.原料介質(zhì)變更；2.工藝流程及操作條件的重大變更；3.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；4.操作規(guī)程的變更；5.工藝參數(shù)的變更；管理變更技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展01020304全員：安全技能、意識提升管理層：安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、法規(guī)安全員：專業(yè)技能推進(jìn)能力.自身：專業(yè)技能管理能力技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展專項(xiàng)檢查安全檢查總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人主辦、工段長季節(jié)性檢查節(jié)假日檢查日常性檢查專業(yè)性檢查綜合性檢查日常性檢查專項(xiàng)檢查日常性檢查數(shù)據(jù)分析改善措施安全員員工綜合性檢查節(jié)假日檢查專項(xiàng)檢查專業(yè)性檢查技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展危險作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)硬件風(fēng)險落實(shí)技能技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展目標(biāo)：群體交通事故為零、個體交通傷害事故為零

員工關(guān)懷車輛檢查與行為觀察信息提示員工上下班信息統(tǒng)計(jì)、危險路段識別技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展ABC電氣、消防檢查每月持續(xù)進(jìn)行；每年進(jìn)行第三方電氣、消防檢測項(xiàng)目通過重點(diǎn)防火區(qū)域日檢查、季度進(jìn)行火源識別、可燃物識別、

動火作業(yè)管控、日常檢查及電器線路專項(xiàng)檢查逐步消除火災(zāi)隱患采用雙盲逃生演練方法，不定期對員工進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證D宣傳教育，開展消防四個能力建設(shè)消防安全技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展序號模塊措施責(zé)任部門完成排期1意識引導(dǎo)1.責(zé)任書簽訂，明確管理失職承擔(dān)的后果；2.安全管理考核辦法修訂，連帶制。出現(xiàn)問題直接責(zé)任人到部門負(fù)責(zé)人均會進(jìn)行績效考評；3.班組隱患自主提報(bào)解決；4.急救箱事件、行為觀察持續(xù)開展引導(dǎo)員工自主發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力；5.安全培訓(xùn)教育，考試驗(yàn)證。各部門負(fù)責(zé)人持續(xù)開展2風(fēng)險管理1.識別工廠高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目；2.針對高風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行硬件改善；3.針對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目建立目視化操作流程；4.識別風(fēng)險分析內(nèi)容及管控對策；4.培訓(xùn)教育，提升人員意識與操作能力。各部門4月20日技能提升基礎(chǔ)管理意識引導(dǎo)風(fēng)險管理變更點(diǎn)識別實(shí)施計(jì)劃2016年安全管理工作規(guī)劃——工廠重點(diǎn)工作開展序號模塊措施責(zé)任部門完成排期3變更管理1.識別工廠安全管理變更范圍；2.識別工廠安全管理變更風(fēng)險點(diǎn)及變更后風(fēng)險評價；3.建立工廠安全變更體系；4.變更環(huán)節(jié)把控、監(jiān)管各部門負(fù)責(zé)人6月20日4技能提升1.全員月度分崗位考試持續(xù)開展；2.周文件知曉率驗(yàn)證持續(xù)開展；3.應(yīng)急演練活動按排期執(zhí)行；4.部門負(fù)責(zé)人每周五專業(yè)培訓(xùn)（管理、法規(guī)、技術(shù)等）5.安全員（基礎(chǔ)工作、技術(shù)、工作推動等方面）6.班組長以上人員，月度專業(yè)培訓(xùn)各部門3月10日消防系統(tǒng)升級叉車充電間安全要求化學(xué)品庫房安全設(shè)施

（緊急情況處理）氨制冷升級設(shè)備防護(hù)罩缺失性檢查噪聲控制電氣負(fù)荷過載檢查惰性氣體檢測互鎖裝置有效性檢查車間作業(yè)人機(jī)改善項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)整合安全短期和長期目標(biāo)設(shè)立安全組織優(yōu)化包括安全分委員的設(shè)立一線管理者職責(zé)落實(shí)安全激勵措施制定安全培訓(xùn)（計(jì)劃和矩陣的設(shè)立）安全交叉檢查和評估各種微小事故事件的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用及隱患報(bào)告和改善工作風(fēng)險分析高風(fēng)險作業(yè)控制上鎖和掛牌變更管理設(shè)備防護(hù)和機(jī)械完整性管理化學(xué)品管理個人防護(hù)管理應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)相關(guān)方管理職業(yè)健康管理車輛安全