酸奶事業部金山工廠安全工作述職報告姓名：秦亞東日期：2016年2月24日目錄自我能力提升行動計劃下一步工作規劃及需要支持事項本年度安全工作展現個人教育及工作經歷團隊建設與組織發展成就第一單元個人教育及工作經歷個人教育及工作經歷背景資料姓名秦亞東出生日期1988.7.6政治面貌群眾所屬部門安全部現任職務安全員直接上級常總家庭所在地呼和浩特市海西路草原明珠小區教育經歷第一、最高學歷畢業院校專業第一學歷中南大學安全工程最高學歷中南大學安全工程工作經歷時間起止工作單位部門職位職級12.4.25-15.5.815.5.9-至今富士康科技集團（成都）公司內蒙古金山乳業有限責任公司環安衛生部安全部安全員第二單元本年度業績表現與突出事例2015年安全目標達成情況序號控制目標達成情況11～6級安全事故為零未達成2職業病發生率為零達成3直接經濟損失三千元及以上損失的火災事故為零達成4大面積傳染病和突發性急性中毒事故為零達成5相關方安全事故發生率為零達成6給公司造成重大不良影響事故為零達成71～8級安全事故及時上報率100%達成【1-1】基礎管理-安全檢查為什么隱患越來越多？更有針對性了各級人員對安全工作越來越重視，加強了日常安全檢查。識別能力強了檢查次數多了隱患識別經驗越來越豐富了，識別能力強了。隱患識別前更有針對性了，知道哪些位置易出問題。【1-2】基礎管理-安全會議月份1月2月3月4月5月6月決議周會月會周會月會周會月會周會月會周會月會周會月會29101712261832756165916月份7月8月9月10月11月12月決議周會月會周會月會周會月會周會月會周會月會周會月會50854847143293312559每周、月召開安全例會臨時安全現場會共形成629項決議，完成率98.6%。其中涉及到消防立項改善、聚苯板改造共9個問題需在2016年完成。【1-3】基礎管理-安全投入安全投入樣圖序號部門管線長度（m）彎頭數量（個）分線盒數量（個）開關數量（個）插座數量（個）拆除線路(m)更換線路(m)費用合計鍍鋅鋼管金屬蛇皮管普通彎頭普通分線盒防爆接線盒普通開關1質量技術部7932321615769142516151863478542物流部93213824215393036749443生產部215534110720656832122519854設備部71425235001501505供應部479847051262218201520156行政辦公樓130137113000207事業部中心化驗室140181558001000合計4700868607559252448856796977分類內容金額特種設備及其安全附件檢驗費用安全閥18880叉車安全設施改造費用消防、電器、設備等77175檢測防雷檢測7800電氣8000職業健康環境檢測，人員體驗35000安全宣傳教育費用人員持證培訓12580宣傳費用活動費消防消防維保費75379消防器材費用合計23.5萬第一次線路改造【1-4】基礎管理-安全教育經理講安全進行崗前培訓師帶徒在線新員工體驗館全員培訓項目新員工入廠教育全員式安全知識技術教育特殊工種教育事故案例教育組織方式集中培訓安委會組織集中授課事故案例視頻累計受訓人數1141629122838累計受訓課時2409834授課人安全員各部門經理、安全員各部門主任安全宣貫安全警示片培訓過程培訓形式1、體系開展不完整2、對員工安全教育培訓無驗證結果培訓形式以教室內教授為主缺少針對性，重點內容不突出培訓人員本身水平不足按照崗位進行制作課件，安委會組織培訓選拔表達能力較佳，且一線工作經驗豐富的管理人員參加安全部的專業化培訓，并做試講不足改進措施1、重新修訂三級培訓方式2、員工培訓效果抽查驗證納入到日常工作中增加現場實踐式培訓【1-4】基礎管理-安全教育【1-5】基礎管理-行為觀察觀察了解員工作業內容，詳細觀察，注意自身行為安全分析產生原因，確定改善方式并填寫觀察單討論告知并與員工討論不安全行為及可能產生的后果啟發夸贊員工好的表現方面主要發現的問題：有意的不安全行為（冒險）：安全防護用品使用不當、部分安全門私自屏蔽；管理缺失造成的不安全行為：拆洗灌裝設備過濾器登高但無安全帶懸掛點；注意最危險的注意最可能的改善后安全優秀案例下罐作業時防墜器支架滾輪的改善改善方法：使用廢舊材料制作成支架滾輪改善效果：下罐作業時將支架滾輪安裝在罐頂護欄上【1-6】基礎管理-安全提案改善改善前：固定位置在欄桿上，安全繩沒有著力點【2】風險管理-危險辨識金山酸奶生產部安全危害識別匯總地點CIP間中控室發酵待裝區走廊辦公2#前處理蒸汽分汽缸2#前處理殺菌區域配料區域收奶區域合計生產部總計數量11567136645235地點2#灌裝袋酸區域2#灌裝老酸奶區域2#灌裝屋型區域灌裝PE瓶區域灌裝大桶區域灌裝四萬區域灌裝環標區域灌裝三角杯區域合計數量111213128151619106地點2#包裝袋酸區域2#包裝老酸奶區域2#包裝屋型區域包裝PE瓶區域包裝大桶區域包裝四萬區域包裝環標區域包裝三角杯區域合計數量91081391313984危險源現場識別金山工廠現識別出646個危險源點日常管理中根據相關的變更對識別的危險源進行更新，同時各區域危險源也是相關員工日常培訓的重要方面。金山廠酸奶化驗室安全危害識別匯總地點微生物室培養室理化室區域天平室烘箱間清洗間原輔料間合計數量13658414178120地點走廊辦公前處理室液相、氣相儀器室原吸和原子熒光儀器室氣瓶室危化品庫玻璃儀器庫房數量910518163242

一、從近4年消防事故統計數據來看，在查明原因的62.3萬起火災當中，電氣火災20.8萬起，占比33.37%。二、對集團2009-2014年之間發生的工傷統計來看：在發生的90起工傷中，機械傷害達24起，占比達到27%。在2014年酸奶事業部發生的15起工傷中，機械傷害4起，占比達26.6%。結論：工廠亟待在消防安全、電氣線路安全、機械安全等方面作出進一步改善。

2014年酸奶事業部工傷數據工傷總數機械傷害數2009年至2014年伊利集團各工廠發生的工傷數據分析2014年酸奶事業部工傷數據分析154電氣火災統計數據查明火災總數電氣火災數20.8萬62.3萬近4年查明火災數據統計【3】作業環境管理

工廠消防設施還存在較多問題：火災報警控制器主電源非專用消防電源；無泵房、水池；無機械排煙、防火門；二樓行政區域消火栓無啟泵按鈕，辦公室內無煙感。計劃對以上問題統一立項，請消防設計單位設計圖紙之后至消防大隊進行備案，之后進行改善。【3-1】消防安全管理新增部分重新梳理消防控制室水帶和槍頭煙感和報警器室外消防柜消防燈具消火栓滅火器消防控制室設定值班人員，共3班。每日進行系統運行情況記錄。室外新增3個室外消防柜。辦公區域和化驗室增設了煙感，共12個；在車間內增設3個報警器。新增了10個應急照明燈、4個疏散指示燈、3個安全標志燈。對存在問題的水帶全部更換，共7條消火栓水壓測試，壓力全部在0.3Mpa以上。對滅火器全部進行梳理（共195具），以保證滅火器合格有效

現場張掛機械傷害警示案例展板；相關案例宣講。入職前三級培訓和崗中季度全員培訓，重點進行機械傷害方面教育舊中亞40000灌裝機、三角杯扣蓋機、PE瓶分瓶器增加安全聯鎖門；聯鎖門程序密碼由生產安全員管理。在減速機和軸承座外露轉軸共94處增設防護罩。班組上崗前學習機械傷害風險手冊和日常培訓時使用。制作機械傷害風險手冊培訓考試上崗現場懸掛機械傷害警示案例改設安全聯鎖門轉軸增設防護罩鏈條處增設防護罩在分道器外露鏈條共7處增設防護罩。Reality人的安全意識提高物的不安全狀態改善

金山工廠在解決機械傷害方面采取了提高人的安全意識和改善物的不安全狀態兩方面措施。【3-2】設備安全管理在設備鏈條后端加裝防護流水線尾端防護使用彎頭607個、分線盒811個、鍍鋅管4700米、蛇皮管868米。改造區域84處。配電線路照明裝置開關和插座電氣線路改造首次改造二次改善用時53天，所有部門參與，完成首次電氣線路改造。排查主要按事業部要求的排查項目進行排查。但因在電氣安全管理方面相較薄弱，因此又自行收集專業電氣檢測機構的《電氣安全檢查表》做為檢查依據。【3-3】電氣線路管理配低柜電伴熱機構檢定資料建檔日常檢查問題整改TextTextTextText從設備入廠開始進行特種設備注冊，原始資料進行建檔。依據檢測、檢驗周期由專業機構的人員對特種設備進行檢測、檢驗

。依據特種設備的檢查計劃，組織工廠專業人員對特種設備進行檢查。對日常檢查發現的問題形成記錄，發現問題下發隱患整改表，制定排期進行整改。

特種設備通過原始資料建檔、機構檢定、日常檢查、問題整改、報廢申請5個方面進行管理。報廢申請Text到期特種設備申請報廢。【4-1】特種設備與作業人員叉車操作證應急救援證電工作業證電工焊工證壓力容器操作證【4-2】特種設備與作業人員【5】危險作業管理作業名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計臨時用電43631382542361592登高作業（2-5米）544142322281433812140動火作業（2-3級）43631382542361592下罐作業28283200302829002829232作業分級作業審批作業防護作業監控至現場安全注意事項交底1、相關方（承包方）《安全管理協議書》2、相關方（承包方）提供服務的項目的資質證明3、相關方（承包方）內部有健全的各項《安全管理制度》復印件4、相關方（承包方）人員在派入甲方工作前必須經過崗前安全培訓，考核合格后允許上崗5、相關方（承包方）施工人員進入甲方必須由施工負責人到負責簽訂合同部門辦理施工許可證6、相關方（承包方）施工過程中需要動用電焊、氣焊等明火作業時必須攜帶特種作業人員有效操作證，由簽訂合同部門到安委辦辦理動火作業證，未辦理作業證不允許施焊。1.監督手續是否齊全2.監督防護用品佩戴是否到位3.監督使用工具是否安全4.監督是否私拉亂接電線5.監督現場防護是否完整6.監督施工環境是否清潔前期準備過程監督2015，相關方施工0事故！相關方管理【6】相關方管理

共87輛自駕車，全部配備行車記錄儀，全部配置滅火器。自駕車共22輛電動車，要求穿反光衣和佩戴頭盔。由大門口安保協助檢查，未穿反光衣或未佩戴頭盔的不允許進院，各部門直接按曠工處理。騎行人員全部經過交通安全培訓。電動車1.自駕人員均已經過防御性駕駛的培訓，騎行人員均已經過交通安全注意事項的培訓；2.特殊天氣會提前在微信群內預警告知，要求盡量乘坐公共交通出行；同時進行出勤人數跟蹤。3.新車辦理通行證時，必須要求已安裝行車記錄儀和配置滅火器才可受理；4.通勤車是由生活服務公司管理。【7】交通安全管理【8-1】防護用品管理【金山工廠】勞動安全生產防護用品使用信息表序號類別勞動防護用品名稱標準配備數量序號類別勞動防護用品名稱標準配備數量序號類別勞動防護用品名稱標準配備數量1頭部護具類安全帽2714手部防護用品一般防護手套1127防護服類防靜電服22頭部護具類交通騎行人員頭盔1015手部防護用品防水手套828防護服類耐酸堿服113呼吸護具類防塵口罩12116手部防護用品防高溫手套229防護服類耐酸堿服224呼吸護具類防塵口罩2817手部防護用品防酸堿手套1330防護服類耐酸堿服335呼吸護具類防塵口罩33318手部防護用品防切割手套131防護服類防護皮圍裙116呼吸護具類消防防毒面罩2019手部防護用品絕緣手套232防護服類反光衣527眼（面）護具類防電弧面屏120手部防護用品焊工手套233防護服類防電弧服28眼（面）護具類護目鏡2121足部防護鞋類防寒鞋（大頭鞋）334防墜落護具類防墜器29眼（面）護具類焊工護目鏡222足部防護鞋類防酸堿鞋535防墜落護具類安全繩210眼（面）護具類焊工防護面罩323足部防護鞋類防滑鞋336防墜落護具類安全軟梯111眼（面）護具類防護面罩1224足部防護鞋類防砸鞋14037防墜落護具類五點式安全帶1912聽覺器官防護用品耳塞4825足部防護鞋類電絕緣鞋213聽覺器官防護用品耳罩4226足部防護鞋類防水鞋3背景：1、日常不安全行為觀察統計發現勞動防護用品不按要求佩戴或佩戴不規范的行為占觀察總量的?左右.2、工廠創可貼事件主要以設備、工具或包材邊角劃傷手為主要（未佩戴手套）

。

Step1第一步Step2第二步Step3第三步Step4第四步Step5第五步采購與驗收的標準“三證一標志”生產許可證、產品合格證、安全鑒定證書；安全標志證使用部門依據《金山工廠》安全防護用品標準配置提出申購單。采購部門依據申購單給合格供應商下訂單。供應商依據訂單到貨后，工廠要進行驗收，需要需求部門、供應部、安全部參與。需求部門依據標準發放。安全部與使用部門對防護用品進行日常檢查，發現不足即時補充，對佩戴不規范或不佩戴的人員做出處理。【8-2】防護用品管理職業健康檔案管理【9】職業健康---員工體檢與環境檢測金山工廠職業健康體檢人員

金山工廠2015年5月12日進行職業病危害現狀評價：該企業為食品制造單位，屬于職業病危害一般行業。金山工廠環境檢測情況PE瓶灌裝機處噪音不符合要求，措施作業區域人員配發專用耳罩目錄實施步驟實施步驟制定應急預案及應急演練計劃應急演練計劃執行應急物資和設備的保養應急救援組織機構制定應急救援預案18種制定應急演練計劃【10-1】安全應急演練-計劃緊急逃生演練集合、清點人數緊急救援演練消火栓知識講解全部人員用時118s集合完畢，364s清點人數完畢，員工應急處置能力提升。【10-2】安全應急演練-執行制定應急預案及應急演練計劃應急演練計劃執行應急物資和設備的保養滅火器消防栓應急用品特定地點放置每月檢查備案定期清理、檢查緊急疏散圖警示應急用品儲備應急用品定期檢查【10-3】安全應急演練-物資和設施制定應急預案及應急演練計劃應急演練計劃執行應急物資和設備的保養

組織動員大會，并條幅宣傳，創造活動氛圍組織安全生產承諾踐諾活動，進行隱患自查；開展致信促安活動,并獲得家屬回信。數據輸出組織應急演練；開展“安康杯”競賽活動。金山工廠“安全生產月”活動組織整體達到了預期效果，獲得了事業部第二名的成績。AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhere組織人員參加3M公司安全防護用品現場展示活動和觀看安全生產警示教育片。【11】安全文化建設-安全生產月活動開展第三單元團隊建設與組織發展成就專職安全管理人員2人、部門兼職安全員7人【1】安全委員會組織機構安委會小組：工廠安全員、各部門兼職安全員安全主任常文華庫房主任庫房保管采購人員部門主任化驗崗位質檢崗位行政主辦行政崗位公司司機行政人員行政人員主任/段長行政人員主任行政崗位維修人員庫房主任行政/保管直營物流管理推進負責人生產部負責人設備部負責人物流部負責人財務部負責人人事行政負責人質量技術負責人供應部負責人生產部安全員設備部安全員物流部安全員人事行政部安全員質量技術安全員供應部安全員管理推進安全員職位總人數本科大專大專以下人數占比人數占比人數占比主管級11100%0000安全專員1001100%00兼職安全員7228.6%457.1%114.3%合計9333%556%111%《金山工廠安全管理提升方案》制定方案通過安全述職每年與各部門一起分享安全管理的經驗，從匯報中學習與分享安全管理組織年度匯報組織安全團隊人員至專業機構培訓安全管理能力培訓

組織各部門安全員對相關安全法律法規學習研究法律法規學習每周由部門安全員在安全例會上分享與部門相關的案例案例的上報與分享【2】安全團隊建設第四單元下一步工作規劃及需要支持事項物人工廠負責人高度重視安全工作各部門經理、主任等管理人員安全意識有了較大提高，安全工作配合度較高基層員工安全意識仍比較淡薄，員工在作業前還不能全部做到首先識別作業過程的危險因素管理能力有待繼續提升，專業知識相較欠缺員工對安全管理的參與度還不夠更多的還是強調上級控制，距實現“自主安全管理”還有較大距離車間內聚苯板燃燒等級不合格工廠消防設施存在一定缺失管理某些管理本身還存在不足或漏洞工廠安全管理現狀下一步工作規劃及需要支持事項2016年，安全工作繼續圍繞安全管理的13個模塊開展。但會對相較薄弱項進行有針對性的提高。重點在安全教育培訓、人員對安全工作參與度、車間現場環境、工傷管理等方面進行改善。班組安全建設的意義98%的生產企業事故發生在班組班組是企業是做好安全生產的基礎，是開展安全工作的主體。班組是組織機構的基本單位，生產活動的場所班組是規章制度的貫徹落實的依賴組織班組是控制事故的前沿陣地，是企業安全管理的基本環節

加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實最有效的辦法和手段。【1-1】班組安全建設-意義

通過確立工作目標和管理職責，制定安全任務，設定周期性考核這條框架來推動班組的安全建設。安全會議、安全檢查安全教育、安全活動管理職責、工作目標確立任務①各班組長簽訂安全責任制，確定管理職責；②通過公司—部門—班組逐級分解責任狀目標，將安全目標落實到班組①上崗前班組會議學習崗位安全指導書、操作規程等內容②每周組織隱患自查一次，不安全行為觀察一次③收集相關安全事故案例，進行警示教育④組織安全趣味活動、安全應急演練，提高安全意識考核①班組安全事故發生情況②班組安全會議組織情況③班組安全檢查落實情況④班組安全教育落實情況⑤班組安全活動組織情況班組安全績效

【1-2】班組安全建設-落實計劃《班組安全建設考評細則》

組建專業的培訓隊伍針對性的課程設計豐富的培訓形式具有相應現場實踐經驗具有相應管理能力具有相應專業知識具有較佳表達能力

專業類課程安全管理能力類課程技術類課程提高安全意識類課程

課堂授課體驗教育班組安全教育聯防教育實