有關獎勵方案集錦8篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的獎勵方案8篇，希望對大家有所幫助。獎勵方案篇15月12日國際護士節，護士自己的節日。為使我醫院的護士們能夠開心而有意義地度過這個屬于她們自己的節日，同時為了活躍我院企業文化，增強我院員工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動。一、活動主題。xx醫院“愛的奉獻——xx愛心獻護士”才藝表演大獎賽。二、活動地點。至尊KTV。三、活動時間。xx月xx日晚8點至晚11點。四、參賽名額。1、醫生：每個科室1個參賽節目。2、護士：共8個節目。3、導醫：4個4、其他各部門均1個節目。五、才藝種類范圍：歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術等適宜在演出場所表演的節目都可報名參加。六、節目要求。1、內容健康向上。2、體現本次活動“歡天喜地五一二，其樂融融一家親”的主題。3、篇幅短小凝練，不超過5分鐘。4、單人、集體表演均可。七、組織籌備。1、辦公室組織報名統籌工作，向每個部門下發本次活動的報名通知，報名截止日期為4月25日，每個部門按照規定的數目呈報曲目名稱、類型、表演者名單。2、各報名參賽部門自行組織報名節目排練。3、企劃部負責落實場地及相應的設施設備。4、企劃部落實主持人事宜。5、后勤部負責物料采購供應。6、參賽人員自備所需道具及器材。八、賽事流程。1、請醫院領導發表祝賀詞、講話。2、主持人宣讀比賽規則及出場次序名單。3、各參賽者按照曲目出場序登臺表演節目。4、表演完畢后現場觀眾投票選出獲獎節目（具體規則見《節目評選辦法》）。5、主持人宣讀各節目票數，現場產生各獎項獲得者。6、醫院領導為我院年度“優秀護士”和獲獎者頒發紀獎品及獎狀。九、節目評選辦法。1、參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發《節目評選單》，每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處；2、由主持人現場公布各節目票數，記錄員登記按照結果當場評出獲獎者；3、獎項設置：（1）一等獎：1個。（2）二等獎：2個。（3）三等獎：3個。（4）同時設置“xx醫院優秀護士”獎項1名。獎勵方案篇2一、目的為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發內部介紹的進取性，特制定本獎勵方案。二、適用范圍適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。三、職責1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。2、財務部按本方案發放相應獎金。3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。四、原則1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。五、資料1、獎勵辦法1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。1.2被介紹人滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。2、獎勵程序2.1被介紹人工作到達規定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金并張榜公布。3、本方案解釋權歸人事行政部六、相關表單(見附表1)獎勵方案篇3為樹立“質量就是生命”的教育理念，引領學校“教學質量年”發展，充分調動廣大教師狠抓教學質量的積極性，使我校教學質量得到進一步提高，特制定此教學質量獎勵方案。一、評價獎勵組織機構組長：張懷玉副組長：孟令軍錢立國成員：各基層學校校（園）長、教研組長二、獎勵分類1、期末教學質量優勝獎、進步獎。2、各類競賽獎。3、教學評優。4、團體獎。三、獎勵方式實行等級獎。四、資金來源在公用經費中列支。五、具體獎勵細則（一）期末教學質量優勝獎、進步獎。1、優勝獎設置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動。（1）一、二、三、四年級：各年級分別設一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；（2）五、六年級：分別設一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。（3）六年級畢業考試如果成績在學區中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學校另獎200元。（4）英語成績按與其它學校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。注：①二等獎學生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業班在中心校取得名次，學校不重復獎勵，③各年級如果評估值相同，看學生平均分，平均分高的即獲獎。2、成績進步獎：（當前名次-該班產生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個。若名次沒變動，學生平均分每提高5分，按提高一個檔次獎勵，不夠5分不獎勵）3、學生成績優秀獎：一、二年級每一名雙科均優秀學生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優秀學生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優秀學生獎勵班級8元。注：①按任統考科教師平均；②畢業班畢業水平測試每一名四科均優秀學生獎勵班級10元。抽考學生每一名四科均優秀學生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。（二）競賽獎1、業務競賽類（指縣級以上教師說課、業務考試等）縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。2、才藝表演類①表演類（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。②手工制作（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。③書法類（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。④繪畫類（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。說明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。3、運動會：縣級（獎勵對象：當前輔導教師）：縣里取到哪一名，學校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。鎮級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。4、藝術節：對在中心校藝術節中獲獎節目的輔導教師進行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類推）（三）教學評優對在中心校以上級別教學評優獲獎者除在年終考核中加分外，并給予一定的物質獎勵。（四）團體獎根據各基層小學（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學校總分平均分，排出學校名次，設團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績作為對各基層學校考核及評優評先的依據。六、幾點說明：1、本方案經教代會通過，從20xx年開始執行。2、本方案的解釋權歸七溝中心小學。獎勵方案篇4一、總則目的：為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。范圍：都市圈全體員工職責：行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(一)簽署生效：本制度自總經理簽署之日起生效。二、程序(一)年度“優秀團隊”獎：1.評選標準：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)3.評選流程：年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;4.獎勵標準：獎金1000-3000元。(二)年度“優秀員工獎”：1.評選標準：①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。2.評選對象：公司全體員工;3.評選流程：由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批準;4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。(三)年度“特別貢獻”獎：1.評選要求：①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失;⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險;2.評選對象：全體員工3.評選流程：各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。(四)月度“節約成本”獎：1.評選標準：員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。2.評選對象：公司全體員工3.評選流程：(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)經投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，(五)月度“內部推薦獎”獎1.評選標準：1.員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：XXXXXXXX@，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;3.行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節;2.評選對象：全體員工;3.評選流程：在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元(六)月度“增加收入建議”獎：評選標準：①員工自主提出對公司產品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。評選對象：全體員工評選流程：(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元(七)月度“最佳導師”獎：評選標準：對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。評選對象：主管以上人員評選流程：經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元(八)月度“最佳學習進步”獎：評選標準：員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評.評選對象：公司全體人員獎勵方案篇5針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。一、目標激勵由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。三、評選優秀員工公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。六、企業文化激勵透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較個性的方式。七、績效激勵目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。2、公司相應利潤到達了提升。八、負激勵對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。九、表揚激勵1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。獎勵方案篇6為了促進學校體育教學工作進一步發展，增強師生體質健康，調動運動員積極性，，特制定本屆田徑運動會的.獎勵方案。1、個人名次獎：對參加比賽獲得前八名的學生頒發獎狀一張及獎金，獎金獎勵方式：獲得一分獎勵1元；獎金統一在閉幕式時以班級為單位領取，并由班主任根據學生的得分將獎金分發到學生手上。2、團體總分名次獎：對少年甲組、青年組各取前八名的班級頒發獎狀一張及獎金；在文明班評比中前三名加6分，四至六名加4分，第七第八名加3分。獎金及文明班加分獎勵標準：團體總分班集體獎金班主任獎金文明班加分第一名120606第二名100506第三名90456第四名80404第五名70354第六名60304第七名50253第八名402033、體育道德風尚獎：全校選取八個班級頒發獎狀一張，并在文明班評比中加4分。4、破紀錄獎：破臺山市運動會紀錄者獎勵50元，破學校紀錄者獎勵20元。敬修職校校運會組委會20xx年10月11日獎勵方案篇7一、方案目的為進一步提高××品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進××品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。二、獎勵有效期限從××××年××月××日到××××年××月××日止。三、活動參加者所有××品牌產品經銷商。四、獎勵細則（一）獎勵計算標準本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依××品牌系列產品的批發價金額（不包括保證金）為計算標準。（二）進貨獎勵辦法根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。1．××品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。表1××品牌001產品系列年度獎勵實施表月平均進貨數獎勵金額（人民幣/臺）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區）××～××元××～××元××～××元100元×獎勵系數××～××元××～××元××～××元120元×獎勵系數××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數2．××品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。表2××品牌002產品系列年度獎勵實施表月平均進貨數獎勵金額（人民幣/臺）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區）××～××元××～××元××～××元200元×獎勵系數××～××元××～××元××～××元250元×獎勵系數××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數3．確定獎勵系數時，可參照表3的規定來執行。表3獎勵系數確定表月進貨金額獎勵系數一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區）××～××元××～××元××～××元0.8××～××元××～××元××～××元1.0××元以上××元以上××元以上1.24．獎勵發放日期：××××年××月××日。（三）專售獎勵辦法1．凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。2．非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。3．獎勵發放日期：××××年××月××日。（四）進貨金額月份增長獎勵辦法1．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。2．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。3．新經銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。4．當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。5．獎金發放日期：××××年××月××日。（五）付款獎勵辦法1．獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。3．獎金發放：于當月貨款結算之日從中扣除。五、方案執行須知1．執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。2．經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。3．經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。4．據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。（2）有竄貨行為的經銷商。獎勵方案篇8一、指導思想：高考質量是學校的生命線，是學校聲譽的標志。為了充分調動高三一線教師的備考積極性，確保本屆高考目標任務的完成和落實，依據我校實際，特制定本獎勵方案。二、目標任務：（一）開獎目標：清華、北大1人以上（含1人），本科任務與去年基本持平，學校給獎3000元/人（開獎教師人數：文化教師79人；音樂2人；體育4人；美術1人），同時全體高三教師旅游；清華、北大2人以上（含2人），本科任務與去年基本持平，學校給獎4000元/人，同時全體高三教師旅游；清華、北大3人以上（含3人），本科任務超過去年，學校給獎5000元/人，同時全體高三教師旅游；（二）分解目標：理科班任務：二本25±2人；比那個班二本多，其中5、6、7、8比哪個班600分以上人數多文科班任務：二本15±2人；比那個班二本多，其中25、26班比600分以上哪個班多。說明：1、文化考生以第一次公布的分數線為準，學生以檔案分統計，招飛考生以一本統計；藝體美考生包括第一次公布的分數線二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生辦打印的錄取結果為準；2、按文理教師實際人數分科類計獎。三、分配方案：1、任務獎：獎金額=總獎金×95%（1）完成班級指標任務，每班獎金額=總獎金×95%/完成任務班級的計獎指標總數×該班計獎指標數；（2）沒有完成基本任務的班級不給獎。2、任務計算辦法：（1）5、6、7、8、25、26班計獎指標：二本任務數+超任務數×1、5+分文理超