1樹立大局意識，鍥而不舍挖潛力近年來，面臨文23、戶部寨氣田開發后期儲量不足、挖潛難度大、產供銷矛盾突出的問題，廠號召全體員工牢固樹立大局意識，做到不拋、不放棄，鍥而不舍地繼續深化老氣田開發，堅定不移地精細研究，努力尋找有利區塊，精心維護管理氣井，最大限度地挖掘氣田潛力。1.1開展精細研究，明確挖潛目標一是強化周邊滾動，增加可采儲量。深入開展老井復查及評價工作，進一步加大了文23南延、戶部寨氣田衛351塊滾動研究，落實了低幅度構造巖性圈閉，取得了新認識。二是落實剩余氣潛力，明確挖潛目標。以提高儲量動用程度為目的，利用氣藏精細描述的新思路和新技術，強化了剩余氣研究，明確了剩余氣潛力。1.2強化技術配套，提高維護效果通過創新氣井維護技術，完善注氣流程，優化工藝參數，從而改善井筒流態，減輕氣量波動。目前已經配套形成“十大排液采氣、十二大清防鹽”技術工藝系列，有利的改善了井筒流態，穩定了氣井產量。全年共實施排液、清防鹽措施568井次，維護氣量287萬方，有力的保障了用氣需要。1.3加強生產管理，遏制自然遞減堅持動態分析制度，全面掌握氣井動態；建立氣井穩產問責制度，增強全民責任意識；建立應急反應機制，增強異常處理能力；繼續堅持每日生產運行協調會和每周氣井分析會制度，嚴格執行生產運行管理快速反應機制，確保每口井處于最佳狀態，做到隨時待命開井。2樹立精品意識，精益求精抓管理2.1借助信息化手段，推進全員成本目標管理自行開發了一套以強化成本管理為目的、科學成本控制為基礎、明細及時的成本數據收集為手段的“全員成本目標管理系統”，有效整合工藝操作指標、經濟技術指標和財務指標，利用信息化技術，直觀快速地將財務指標與生產運行的每一項參數、職工的每一步操作關聯起來，真正把“成本在我手中”的口號變成量化的“人人肩上有指標”，形成人人關心成本、控制成本的濃厚氛圍；2.2全員參與，大力開展挖潛增效嚴格落實集團公司“經營一元錢，節約一分錢”的工作要求，層層分解挖潛增效目標，將責任目標落實到崗位和個人，大力開展“三項挖潛”，即：一是以全面風險管理、改善經營管理建議等工作為抓手開展管理挖潛，優化資源配置、優化生產流程，落實關鍵環節目標，制定落實具有針對性、可操作性的挖潛增效措施。二是以科技進步和攻關為抓手，大力開展科技挖潛，加強成熟技術推廣應用，加大瓶頸技術攻關力度，加快前沿技術跟蹤研究，以科技工作推動降低開發、集輸等生產成本，降低能耗，提高效率和效益。三是以五小、QC等工作為抓手，大力開展全員崗位挖潛，引導廣大員工立足本職崗位，修舊利廢，學習掌握新技術和操作技能，從點滴做起，從自我做起，努力節能降耗、增收節支。2.3創新培訓形式，大力提升員工技術素質優質的人力資源是基礎，培訓則是打造優質人力資源的關鍵。廠牢固樹立“培訓是最大福利”“絕活是最強本領”“多能是最大優勢”的理念，積極引導職工愿學、樂學、活學，激發了職工爭當“精一、會二、懂三”技能明星的主動性。積極推廣“現場體驗式”、“一對一幫教”、“實際操作演練”等培訓活動，以崗位職工名字命名特色培訓做法，如：建立了“郭陽”培訓課堂等，使員工感受到單位對自身職業能力的有意識的培養，員工對單位的認同和依賴感增強，自我認知、自我培訓的意識不斷增強，實現了“要我培訓”和“我要培訓”的實質性轉變。保證了全員素質的提升，為人力資源外闖優化管理奠定人才基礎。3樹立危機意識，主動出擊闖市場早在數年前，該廠便居安思危，先后在寧波、寧夏等地在油氣開采、銷售等項目進行過實驗性的合作，取得了一些寶貴的經驗。在地下資源逐漸面臨枯竭的今天，走出去闖市場幾乎是該廠唯一的生存之道。借助普光大開發、儲氣庫建設契機，該廠把握機遇，堅定了實施“走出去”轉型發展的信心和決心。3.1開發普光項目：顧全大局，默默奉獻，當好支持普光氣田開發生產的大后方作為普光采氣廠的大后方，該廠在自身面臨諸多困難、人員緊張的情況下，積極提供人才和技術支持，不斷拓寬服務領域，全力保障普光氣田開發建設和生產運行，從人員、技術、服務上，源源不斷地為普光開發建設工程“造血”、“輸血”，保證了普光氣田開發生產的安、穩、長、滿、優。3.2文96儲氣庫項目：勇挑重擔，不辱使命，圓滿完成中石化首座儲氣庫的建設和投產運行文96地下儲氣庫是中石化第一座儲氣庫，面對儲氣庫建設這個完全陌生的領域。面對挑戰。該廠克服時間緊、任務重、協調難度大等困難，加強組織協調，嚴格監督檢查，確保了文96儲氣庫順利注氣投產，各項指標完全達到設計要求。該廠也承擔起儲氣庫的運行管理業務，開辟了新的增收渠道。3.3東北松原采氣項目：行動迅速，攻堅克難，打造中石化新老采氣廠強強聯合的典范憑借在采氣、輸氣方面的過硬技術和支援、服務普光氣田開發建設的管理經驗，主動接洽承接了松南采氣廠采輸氣與天然氣處理生產運行管理業務。在地震頻發和暴雪嚴寒等惡劣環境下，客服重重困難，實現了適應當地工作環境快、熟悉業務流程快、解決現場生產問題快以及運行參數一口清等“三快一清”工作目標，得到了甲方的充分認可和交口稱贊，標志著該廠邁出了加快實施“走出去”戰略的關鍵一步。目前，廠外部