公司宣傳報獎制度一、背景與目的為了營造樂觀向上、相互學習的工作氛圍，提高員工的工作樂觀性和責任感，激勵全體員工為公司發展做出更大的貢獻，特訂立本宣傳報獎制度。本制度旨在通過宣傳報獎的方式，充分確定和表揚員工在各個崗位上的優秀表現，促進經驗共享與學習，提升公司整體業績。二、獎項設置1.員工個人獎項（1）優秀員工獎：每月評比出表現突出、工作成績突出的優秀員工，授予“優秀員工”稱呼，并發放獎金。（2）創新貢獻獎：每季度評比出在工作中有創新、有突破的員工，授予“創新貢獻獎”稱呼，并發放獎金。（3）專業技能獎：每年評比出技術本領突出、專業貢獻較大的員工，授予“專業技能獎”稱呼，并發放獎金。（4）杰出領導獎：每年評比出在領導本領、團隊管理等方面表現優秀的員工，授予“杰出領導獎”稱呼，并發放獎金。2.團隊獎項（1）團隊杰出獎：每半年評比出表現突出、團隊協作本領強的團隊，授予“團隊杰出獎”稱呼，并發放團隊獎金。（2）創新團隊獎：每年評比出有杰出創新成績的團隊，授予“創新團隊獎”稱呼，并發放團隊獎金。三、評比標準與流程1.員工個人獎項評比標準（1）優秀員工獎評比標準：業績突出：完成工作任務指標超出預期；工作態度樂觀：始終以樂觀樂觀的態度對待工作；專業本領突出：在本崗位工作中呈現出較高的專業素養；服務態度優秀：受到客戶或同事高度好評。（2）創新貢獻獎評比標準：提出了具有創造性的工作方案，推動工作進展；在工作中創新應用新技術、新理念等，為公司發展做出貢獻；取得了較好的工作成績，得到相關部門的認可。（3）專業技能獎評比標準：在本領域有較高的技術水平和專業知識；推動了公司相關技術的發展和突破；參加相關技術項目并取得緊要成績。（4）杰出領導獎評比標準：具備良好的團隊管理本領；在崗位工作中，能夠自動承當責任，供應有效的解決方案；在領導團隊中起到樂觀作用，具備良好的溝通和協調本領。2.團隊獎項評比標準（1）團隊杰出獎評比標準：團隊成員協作緊密，共同完成團隊任務；在工作中達成了良好的合作共識；在本團隊所負責的工作領域取得突出成績。（2）創新團隊獎評比標準：在工作中有創新的思維方式和方法；提出的創新項目或方案得到公司認可和實施；取得了顯著的創新成績，對公司發展有樂觀影響。3.評比流程（1）員工個人獎項評比流程：每月/季度/年度，由各部門負責人提名優秀員工；評比小組依據提名名單進行評審，并初步篩選出候選人；候選人經過綜合評定，最終確定獲獎人選；獲獎人提名及評比結果將在公司內部通知并向全體員工公示。（2）團隊獎項評比流程：每半年/年度，各部門負責人提名優秀團隊；評比小組依據提名名單進行評審，并初步篩選出候選團隊；候選團隊經過綜合評定，最終確定獲獎團隊；獲獎團隊提名及評比結果將在公司內部通知并向全體員工公示。四、嘉獎機制1.個人嘉獎機制（1）優秀員工獎：每月評比出的優秀員工將獲得相應的獎金和榮譽證書。（2）創新貢獻獎：每季度評比出的創新貢獻獎獲得者將獲得相應的獎金和榮譽證書。（3）專業技能獎：每年評比出的專業技能獎獲得者將獲得相應的獎金和榮譽證書。（4）杰出領導獎：每年評比出的杰出領導獎獲得者將獲得相應的獎金和榮譽證書。2.團隊嘉獎機制（1）團隊杰出獎：每半年評比出的團隊杰出獎獲得團隊將獲得相應的團隊獎金和榮譽證書。（2）創新團隊獎：每年評比出的創新團隊獎獲得團隊將獲得相應的團隊獎金和榮譽證書。五、嘉獎公示和宣傳1.嘉獎公示獲獎人員名單將在公司內部通知，并在公司內部網站、公告欄等位置進行公示，以呈現他們的優秀表現，并鼓舞其他員工學習和共享經驗。2.宣傳活動（1）公司將通過內部刊物、公司內部網站等渠道，開展獲獎員工的事跡宣傳，介紹他們的工作成績和經驗，以激勵其他員工的學習和進步。（2）定期組織經驗溝通會，邀請獲獎員工共享本身的工作經驗和成功心得，以促進員工之間的學習和成長。六、績效考核與嘉獎調整依據員工的工作表現和獲獎情況，將其納入績效考核體系中，并依據考核結果對其嘉獎進行適當調整，以體現公正與科學。七、制度的執行與修訂HR部門負責制度的執行、監督和評估；制度的執行過程中，如顯現問題或需要調整，應及時進行修訂并公示。以上制度將于公示后生效，具體實施細則由相關部