原材料供應(yīng)商屈臣氏倉(cāng)庫(kù)屈臣氏店面最終消（圖：屈臣氏傳統(tǒng)物流模式）全國(guó)幾十個(gè)城市已開(kāi)店鋪的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還要提高供應(yīng)鏈的效率，降低物流成本，傳統(tǒng)物流是按屈臣氏銷(xiāo)售部門(mén)的要求進(jìn)行保管和運(yùn)傳統(tǒng)物流只是由原材料供應(yīng)商到制造商到屈臣氏的傳統(tǒng)物流收到傳統(tǒng)體制的影響，原材料供應(yīng)商、制（圖：屈臣氏電子供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖）業(yè)間原料產(chǎn)品之詢報(bào)價(jià)，訂單，交貨管理，進(jìn)出口之開(kāi)狀，報(bào)關(guān)，投保，重復(fù)使用，而達(dá)到資訊共用，節(jié)約人力之目的。簡(jiǎn)言之，整個(gè)系統(tǒng)是以良應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以使后勤單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)結(jié)更有效率這種即時(shí)的電使得后勤作業(yè)得以更經(jīng)濟(jì)，快速及時(shí)，如此一來(lái)，更可以篇幅于消費(fèi)者的服務(wù)，千臺(tái)雙面歐式物流臺(tái)車(chē)、靜音塑料扳手推車(chē)。通過(guò)大量現(xiàn)代化物流裝備的使用，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)包括三大塊：庫(kù)存管理——多單位測(cè)量、批次控制和彈性重量，改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確性需求；場(chǎng)地管理——協(xié)調(diào)場(chǎng)地移動(dòng)與收貨和訂單履行，改進(jìn)可視屈臣氏倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用條形碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)和無(wú)線網(wǎng)流管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、盤(pán)點(diǎn)、配料等操作進(jìn)行全（4）質(zhì)量管理無(wú)論對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)還是物流型企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)貨的檢驗(yàn)工作都是必要的，（圖：庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程）貨到配送中心、極少地區(qū)利用第三方物流”的戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)（圖：配送路徑優(yōu)化系統(tǒng)圖）中國(guó)內(nèi)地，在香港、澳門(mén)、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓能在自己店里或者特許店銷(xiāo)售，以確保渠道潔凈避免不必要的費(fèi)用支出。第二，選擇寬而短的渠道策略，充分利用廣泛的連鎖分屈臣氏的分銷(xiāo)渠道模式主要分為線下和線上兩種方式：線下分銷(xiāo)——旗艦店與普通店并舉屈臣氏一貫被稱為線下零售巨頭，有臺(tái)灣，而且在新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲線上分銷(xiāo)——第三方電子商務(wù)平臺(tái)屈臣氏在其官網(wǎng)上設(shè)置了郵樂(lè)網(wǎng)上從倉(cāng)