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管理

制度

DZQ-SGGL-2

頁次1-6

匯編010-1

（施工項目組織管理規定

管理

篇）

版本號1公布日期2010.02

修訂狀態0實施日期2010.03

第一章定義

第一條公司承接的工程項目均實行項目管理模式。項目管理組織機構由公司組

建，派出臨時性組織機構，隨工程項目結束而自行終止。

第二條項目組織機構名稱之“項目經理部二

第三條項目經理部是在項目施工現場代表公司行使全過程、全方位管理職責的機

構，并對公司負責。

第四條項目經理部包含項目領導班子與項目各職能部門，其人員均來自公司各基

層單位有關職能部門，工程結束后原則上仍返回所屬部門，或者公司另有任用。

第五條項目經理部各職能部門受項目領導班子與公司相應職能部門的雙重領導；

專業業務受公司職能部門指導，現場管理受項目領導班子領導。

第六條分包的作業項目，項目經理部對分包方的安全、質量、進度等管理工作納

入項目管理職責范圍。

第二章項目組織結構的設置

第七條項目組織結構應符合專業均衡、結構合理、人員恰當、精干高效的原則。

項目部機構設置與人員配備要根據項目規模與施工難易程度決定。通常可設四部一室:

即經管部、工程部、安全保衛部、質量管理部、辦公室；由項目經理、副經理、總工

程師或者技術負責人、部長、經營、技術等專業人員構成。項目部不設財務主管，財

務業務由公司財務統管。

第三章各級要緊管理職責

第八條項目經理

一、項目經理受公司委托對本工程項目施工全過程、全方位負責，是公司在該項

目的管理者代表；是本項目施工的安全、質量、進度、經營等管理的第一責任人；

二、負責組織、指揮、協調工程施工；負責全面履行合同所規定的承包方責任；

實現公司對本項目的生產、經營目標；

三、帶頭執行《項目管理手冊》，并支持、尊重、監督、檢查、考核各職能部門，

嚴格按《項目管理手冊》與上級部門指令展開業務工作；

四、負責公司整合型管理體系在本項目的有效運行；

五、組織好二級核算工作；

六、代表公司與建設、監理、設計單位、制造商進行橫向聯系與協調。

第九條項目副經理

一、項目副經理對項目經理負責，是項目經理的助手，在項目經理領導下，全面

負責本工程項目的施工組織與協調；

二、在項目經理授權范圍內，行使項目經理的職權。

第十條項目總工程師

一、項目總工程師是項目經理的副手，在項目經理領導下全面負責項目技術管理、

質量管理與質量保證工作，確保公司質量體系的有效運行，嚴格操縱各質量體系要素

的實施；對本項目的安全、進度在技術上負責；

二、貫徹執行國家有關的施工技術政策與上級頒發的有關技術規程、規范、標準

與各項技術管理制度；

三、負責質量策劃工作，組織編制質量計劃（施工組織總設計、質量保證大綱等）

并組織實施；

四、負責施工過程中全面質量監控，加強施工過程操縱能力；

五、支持、布置、監督、檢查各職能部門技術人員、管理人員嚴格按規范、有效

技術文件（圖紙）與《項目管理手冊》開展工作；

六、組織并檢查整合型管理體系在本項目的有效運行；

七、履行本手冊所規定的其它職責。

第十一條項目職能部門

一、項目職能部門是公司相應職能部門派出在工程項目的代表，行使公司職能部

門的管理職責；

二、在項目行政組織管理中，服從項目領導班子協調、布置、安排，同意項目領

導班子的監督檢查；

三、負責公司整合型管理體系在本部門的有效運行；

四、嚴格履行《項目管理手冊》所規定的有關管理職責；

五、按照項目承包管理辦法，及時配合公司做好項目承包核算工作。

第十二條工程部

一、組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。

二、編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工。

三、組織編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業指導書及施工方案，組織施

工圖紙自審，辦理設計變更手續。

四、與業主（總包方）、監理的業務溝通、協調，辦理有關現場簽證等。

五、組織工程設備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。

六、負責組織專業工序交接與施工現場、工程成品（半成品）保護，核定現場施工

進度與實物量的完成情況。

七、負責收集、整理工程質量、安全、工期等各類有關資料、信息，并填寫施工

日志。

八、組織單位工程質量評定，辦理交工手續，整理竣工資料，編寫施工技術總結。

九、組織開展現場施工人員的質量、安全教育與日常工作，落實質量、安全責任

制，并記錄。

第十三條經管部

一、測算編制項目成本操縱計劃。

二、負責施工合同與分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。

三、負責施工計劃、統計、計量、造價管理工作。

四、負責對項目制造成本的核算與分析。

五、負責工程款回收、債權債務清理。

六、負責按期編制統計報表。

七、負責設備、材料供應管理工作，根據施工圖預算與施工進度計劃，編制設備

進場、材料采購計劃。

八、負責甲供材料、構件提貨、進場驗收、保管、發貨與現場二次搬運工作，辦

理材料出、入庫手續。

九、負責材料市場詢價調查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收與處

理剩余材料

十、負責現場工程材料的產品標識與應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態標識。

十一、負責協調現場周轉材料租賃及管理。

十二、負責現場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物

料消耗與材料成本。

第十四條質量管理部

一、負責質量策劃，編制工程的質量計劃；

二、負責對質量趨勢進行分析，編制質量趨勢分析報告；

三、負責編制監查計劃，對質量計劃的實施情況進行監查，編制監查報告，對體

系運行與管理上的不符合簽發不合格項報告并進行跟蹤、監督封閉；

四、負責組織有關部門同意業主與監理單位的監查，并對監查報告作出回答；

五、編制驗收項目劃分表，設置質量操縱點；

六、負責建筑、安裝全過程的質量檢查與驗證工作，具體實施三級驗收，對實物

質量的不符合簽發不合格項報告并跟蹤、監督直至封閉；

七、在出現不符合、有缺陷或者不滿足規定要求的物項與質量活動時，有權向經

理提出停工建議；

八、負責質量事故的調查與報告；

九、負責特殊工作人員培訓的策劃與監督操縱；

十、負責特殊工種人員資格核查，參加對外包單位的資格審查；

十一、負責對特殊工藝過程進行監督；

十二、負責金屬、計量、電氣絕緣、繼電保護、測量、起重、混凝土技術監督與

壓力容器監察工作。

第十五條安全保衛部

一、建立項目安全管理體系，并負責監督管理，保證其運行的有效性。

二、制定與實施項目安全工作目標計劃與措施。

三、負責項目安全大檢查組織工作，提出整改意見、督促整改。

四、發現重大安全問題及時制止，并立即報告項目經理，必要時發出停工通知單。

五、負責對項目特種作業人員的上崗資格進行審查。

六、負責對新進現場人員的安全教育培訓。

七、參加安全事故調查，編寫通常安全事故調查報告。

八、組織建立項目危險源與重大危險源清單、安全目標管理方案、應急預案并組

織應急演習。

九、參與施工現場文明施工的總體策劃與管理；

十、負責施工區域的消防與保衛工作。

第十六條辦公室

一、負責項目部施工現場文化建設、CI形象實施。

二、負責項目部文秘與檔案、人事管理工作。

三、負責項目文件與資料操縱與內部交換。

四、負責現場保衛、消防工作。

五、負責辦公場所、生活區域后勤管理。

六、負責項目部會務工作。

七、負責辦公、生活設施的管理。

八、負責領導交辦的其它工作。

九、負責有關項目的財務管理工作。

第十七條各專業施工隊

一、負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定與要求,

實施施工作業，提供符合要求的技術記錄；

二、負責編制三級網絡進度并提出資源需求計劃；

三、負責項目劃分表中規定的一、二級質量驗收工作；

四、負責編制物資需求計劃；

五、負責協調本專業工序之間的配合；

六、負責施工過程中的標識與標識的移植；

七、提出特種作業人員培訓要求；

八、配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙與計劃組織施

工，確保達到預先規定的質量目標與進度目標；

九、負責施工機械與設備的日常保護與保養工作；

十、負責本專業施工范圍內的安全、環境保護與文明施工工作。

附圖一：工程項目經理部組織機構圖

安

質

全

量

保

管

衛

理

部

部

I質保管理

I質量檢驗

管理層？

各專業施工隊伍

DZQ-SGGL-2

文件編號頁次7-23

010-2

版本號1工程分包管理辦法公布日期2010.02

修訂狀態0實施日期2010.03

第一章總則

第一條為全面保護公司的信譽與利益，明確工程分包的管理職責，使工程分包工

作規范有序地進行，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司及所屬項目部。

第二章工程分包的申請與審批程序

第三條根據公司資源情況，新承接的項目開工前，根據施工的先后順序確實需要

分包的，由市場部填寫《工程分包審批表》（附件1）,并組織招標選定施工隊伍，報送

總經理審批。

第四條工程項目啟動后，項目部根據業主編制的一、二級施工進度計劃，開工后

20天內填寫《工程項目分包申請計劃表》（附件二），報公司市場部，以便公司制定招

標工作計劃。現場情況發生變化時，應將變化后的信息及時傳遞給公司。

項目部在收到擬分包的項目工程圖紙與相應技術資料，結合現場的實際的情況，

全面說明本工程的招標過程中需要注意的事項等內容在第一時間內傳遞公司市場部，

以制定招標文件，便于與投標方信息溝通、交流。

項目部沒有單獨分包的權利，所有分包的工程務必通過公司統一實施。

第五條根據工程的實際進展情況，項目部將《工程分包審批表》于擬分包工程

計劃開工前至少一個月提出；總經理在接到《工程分包審批表》后2日內予以審批。

第三章分承包方的確定

第六條公司在選擇分承包方時，由市場部會同項目部、安保科、預決算科、財務

部、物資科、工程部等有關部門參加，采取招標、議標等方式擇優選用，投標單位不

低于三家。整個過程要求項目部經理參與，原則上以項目部推薦的隊伍為主，并填寫

《推薦隊伍狀況表》（附件3）交給市場部審核。

在特殊情況下，可經總經理批準，采取其他方式選擇分承包方。招標、議標結束

后，參與人員須簽署《招標、議標過程會簽表》（附件4）。

第七條市場部組織有關部門對初次報名的分承包方進行資質評審時，分承包方應

將法人授權委托書、資質證書副本原件及加蓋企業公章與有被授權人簽字的復印件、

營業執照副本原件及加蓋企業公章與有被授權人簽字的復印件、安全生產許可證副本

原件及加蓋企業公章與有被授權人簽字的復印件、《分承包方資質評審表》（附件5）一

并報送公司市場部，復印件上應注明“用于****工程的合同評審:市場部核對復印件

與原件一致后，核對人在復印件上簽署“經核對與原件一致”字樣并簽名。將以上復

印件、《分承包方資質評審表》留存公司，市場部對評審合格的分承包方列入《合格分

承包方名錄》。

第四章分包合同的簽訂

第八條代表公司對外簽訂分包合同須獲得公司法定代表人的授權。分承包方代理

人須提供法人授權委托書后方可簽訂工程分包合同。

第九條洽談后的分包合同由市場部組織有關部門進行合同評審，經總經理批準后

方能正式簽訂。如項目經理不能全程參與施工隊伍的選擇過程，合同簽訂前先將草稿

發給項目經理審核簽字后，市場部再組織公司總部有關部門合同評審后履行蓋章手續。

合同簽訂后2日內將分包合同發送到施工項目部及公司有關部門。

第十條簽訂分包合同務必使用公司編制的《標準合同文本》。

第十一條分包合同原則上不同意使用計時工資的形式。如使用計時工資形式，務

必經公司總經理特批。

第十二條特殊情況經總經理批準項目部簽訂的分包合同，合同簽訂前須將合同文

本發至公司市場部，履行合同評審手續。合同簽訂后2天內通過電子郵件或者傳真傳

送到公司，7日內將合同原件（正本1份，副本2份）用特快專遞寄到公司。

第五章分包合同的實施與管理

第十三條項目部負責具體實施分包工程的管理、協調，保證分包合同的全面履行。

第十四條項目部應檢查、監督分承包方在施工現場設立相應的管理組織機構，配

備足夠的、具有相應資質的管理人員與技術工人。

第十五條分包工程驗收交付后，項目部根據分承包方的工作狀況，對分承包方工

作表現進行評審，填寫《分承包方業績評審表》（附件6）,作為公司評審、調整《合格

分承包方名錄》的根據。

第十六條分包工程款撥付根據分包合同并按照《關于辦理對外付款的管理規定》

辦理。

第六章分承包方的考核與評定

第十七條市場部組織有關部門于分包工程完工后及每年年底評審，根據評審結

果，調整《合格分承包力名錄》。

第十八條關于嚴重違反分包合同、質量體系運行失效、施工質量低劣的分承包方,

項目部應及時以書面形式向公司報告，總經理在聽取有關方面意見后，能夠批準終止

分包合同，并將該分承包方從《合格分承包方名錄》中除名，除名的分承包方一年內

不得使用，一年后可按規定重新申請評審，經評審確認合格后重新進入《合格分承包

方名錄》。

第七章罰則

第十九條對未經審批，項目部擅自將工程分包的，所簽合同無效，對責任人罰款

2000元，并視情節給予降職、降薪、免職等處理。

第二十條對在工程分包中收受分包單位的錢物中飽私囊的，除追回收受的錢物、

處以5倍的罰款外，并給予解除勞動合同處理；構成犯罪的，追究其法律責任。

第二十一條對因向公司工作人員行賄等不正當手段取得分包資格的分承包方，一

經發現，立即中止分包合同，并取消其合格分承包方的資格。

第二十二條由于違反本辦法，給企業造成經濟缺失的，按不低于缺失額的40%處

罰責任人。

第八章附則

第二十三條工程分包管理操縱流程參見《工程分包管理操縱流程圖》（見附件7）。

第一十四條工程分包中出現特殊情況，須填寫《工程分包特批表》（附件8）,經

總經理批準后，按總經理的特批意見執行。

第二十五條本辦法由工程部負責解釋。

附件：1、工程分包審批表

2、工程項目分包申請計劃表

3、推薦隊伍狀況表

4、招標、議標過程會簽表

5、分承包方資質評審表

6、分承包方業績評審表

7、工程分包管理操縱流程圖

8、工程分包特批表

9、招標議標項目會簽表

10、工程項目分包申請計劃表

附件1

工程分包審批表

建設單位名稱工程名稱

單位工程名稱分部分項名稱

計劃開竣工日期

工程范圍及要緊工作內容：

分包原因：

公司市場部意見：

簽字：年月日

總經理意見：

簽字：年月日

制表:

附件2

工程項目分包申請計劃表

擬分包方式合同偵形式

工程項目名稱工程項目劃分OJH備注

開工時間（包工/包輔材/包機械）（單但總價）

臨建工程包含生活臨建、生產臨建

鍋爐鋼架、平臺、扶梯、

本體金屬結構

空氣預熱器

鍋爐本體受熱面：包含水冷系統、

過熱系統、再熱系統、省

煤器系統、汽包、噴燃器、

除渣室、本體管路系統等

磨煤機、給煤機、風機

電除塵

擴容器、汽水分離器、消

鍋爐輔機

機音器、暖風器、水箱、電

務梯、泵類、檢修起吊設施

專等其他輔機及其平臺支

業架

汽輪機本體

凝氣器

除氧器、擴容器、汽水分

離器、消音器、曖風器、

汽機輔機泵類、高低壓加熱器、油

箱、水箱、柴油發電機、

檢修起吊設施等具他輔

機

冷熱風道、煙道、原煤管

煙風煤管道道、制粉管道、送粉管道、

煤粉分離器等

包含主蒸汽管道、再熱蒸

高壓管道汽管道、主給水管道、鍋

爐排污管道

計劃擬分包方式合同計價形式

工程項目名稱工程項目劃分備注

時間（包工/包輔材/包機械）（單例總價）

包含抽氣、輔助蒸汽、軸

封及門桿漏氣、中低壓給

水、疏放水、排汽、循環

中低壓管道水、冷卻水、膠球清洗、

工業水、小機汽水、熱網

水、低壓旁路、暖風器、

鍋爐水沖洗、廠區管道等

爐墻砌筑爐墻砌筑

包含鍋爐本體、汽機本

全廠保溫體、電除塵等全廠設備、

管道

包含鍋爐本體、汽機本

體、電除塵、化水系統、

全廠油漆（包含

供水系統、除灰系統等全

噴砂除銹）

廠設備、管道油漆、防腐

工程

包含卸煤機械、堆取料

輸煤系統機、輸煤皮帶、碎煤機、

水力清掃管道等

排渣機、碎煤機、沖洗除

灰渣管道、灰渣泵房設備

及管道、濃縮機、廠區除

除灰系統

灰管道、氣力除灰設備管

道

廠外除灰管道

包含預處理系統、補給水

系統、凝聚水精處理系

化學水處理統統、循環水處理系統、加

藥取樣系統等設備及管

道

循環水泵房

廠區循環水管道制作安

供水系統

裝

補給水系統設備管道

附屬生產系統附屬生產系統設備管道

安裝工程腳手架腳手架搭拆

戰」擬分包方式合同計價形式

工程項目名稱工程項目劃分i備注

時間（包工/包輔材/包機械）（單你總價）

全廠電氣（整體）

發電機引出線。包含：封

母線

閉母線、共箱母線

包含全廠防雷接地、主廠

全廠接地

房屋內接地

全廠電纜支架主廠房及輔助廠房內電

電制作安裝纜支架制作安裝

汽機房、400V、6KV電纜

氣電纜橋架安裝

專夾層

業全廠電氣電纜主廠房內及主廠房至各

敷設輔助車間電纜

汽機房內全部電氣設備

汽機房電氣設

安裝：盤柜、電機檢查、

備安裝

就地電纜敷設、接線等

鍋爐房內全部電氣設備

鍋爐房電氣設

安裝：盤柜、電機檢查、

備安裝

就地電纜敷設、接線等

輔助廠房電氣各輔助生產車間、輸煤、

電設備安裝廠區、電除塵等電氣設備

氣電纜防火電纜防火（含熱控專業）

專

火災報警火災報警（含熱控專業）

業

全廠通信全廠通信

全廠熱控（整體）

鍋爐房、除氧煤倉間、集

電纜橋架安裝

控樓電纜夾層

鍋爐房、汽機房、電子間

熱控電纜敷設

長電纜敷設

熱汽機房盤柜、集控室盤

控柜、儀表管路、壓力、溫

汽機房熱工設

專度、流量、操縱、執行機

備安裝

業構、就地電纜、各類箱盒、

單體調試

盤柜、儀表管路、壓力、

鍋爐房熱工設溫度、流量、操縱、執行

備安裝機構、就地電纜、各類箱

盒、單體調試

計劃擬分包方式合同計價形式

工程項目名稱工程項目劃分備注

時間（包工/包輔材/包機械）（單例總價）

盤柜、儀表管路、壓力、

輔助房熱工設溫度、流量、操縱、執行

備安裝機構、就地電纜、各類箱

盒、單體調試

土建專業

工藝（包含設備）

給排水

通風、采暖

化工、機電專業自動操縱（儀表操縱）

熱工

外管

電氣、電訊

附件3

推薦隊伍狀況表

單位名稱

資質等級

施工負責人聯系電話

資金狀況□良好口通常人品/安全/服務口較好□通常

擅長專業

長期施工

人其中：電焊工人，起重工人，架子工人，電工人

人員穩固數量

機械設備/

工機具裝備情況

工程名稱施工內容開竣工日期項目負責人

施工經驗

（最近二年）

推薦施工內容

項目部推薦理由

項目部簽字：

工程部簽字：

安保科簽字：

財務部簽字：

物資科簽字：

預結算科簽字：

市場部簽字：

總經理

附件4

招標、議標項目會簽表

項目名稱施工類別

經辦人簽字部門負責人簽字

分管領導簽字總經理簽字

招標內容：

總金額：人民幣大寫

使用招標方式：招標（）議標（）

邀請參標實際參投標召標文件擬

單位數量單位數量定人

開標時間評標時間定標時間

中標單位及原因

開標參與人員簽名及意見

工程部安保科

物資科財務部

預決算科項目部

巾場部

評標參與人員簽名及意見

工程部安保科

物資科財務部

預決算科項目部

市場部

總經理審批意見

制表:填表日期:年月日

附件5

分承包方資質評審表

Ne

企業名稱

經濟性質

（蓋章）

資質證書號

營業執照號碼企業資質等級

碼

企業地址法定代表人

郵政編碼電話安全生產許可證

從業職工人數人；其中技術工人人；工程師人；

人員助工人；技術員人。

特種電氣焊工人，其中持證人；電工人，其中持證人；

作業起重工人，其中持證人；架子工人，其中持證人；

人員其他人，其中持證人。

自名稱單位數量總功率

有

主

要

機

械

設

備

曾承

建的

類似

工程

項目

分承包方資質評審表

No

安全、質量管理機構及人員配備情況:

企業現有安全、質量管理規章制度情況:

施工中擬采取保證安全、質量的措施:

（填寫不下時可另附紙）

分承包方資質評審表

No

項目部

意見

經理：年月日

工程部

意見

經理：年月日

安保科

意見

經理：年月日

物資科

意見

經理：年月日

財務部

意見

經理：年月日

預決算

科

意見

經理：年月日

市場部

意見

經理：年月日

總經理

意見

總經理：年月日

備注

附件6

分承包方業績評審表

工程名稱施工單位項目部

分承包方施工期限年度

施工工期（天）質量優良品率（％）

分

包分包工程名稱

合同實際合同實際

工

程

履

約

情

況

綜

合

評項目部負責人：安全負責人：質檢負責人：

價

評

審

公司市場部：總經理：

結

論年月日年月日

附件7

工程分包管理操縱流程圖

工程分包分承包方評審

附件8

工程分包特批表

申請單位（公章）：年月日

工程名稱

分承包方

分包內容

合同價款

合同工期

質量目標

付款方式

特批原因

項目部意見

項目部負責人：年月日

市場部意見

市場部負責人：年月日

總經理意見

總經理：年月日

DZQ-SGGL-2

文件編號頁次24-25

010-3

版本號1辦公區生活區管理規定公布日期2010.02

修訂狀態0實施日期2010.03

第一條為了對項目部辦公區、生活區的環境、治安、衛生等工作進行切實有效

地管理，根據公司對項目部安全、文明、衛生施工要求，結合現場實際情況，制定本

規定。

第二條凡在項目部辦公區工作、生活區居住的及進入辦公區、生活區的外來人

員，都務必遵守本規定。

第三條項目部辦公區、生活區綜合管理工作，實行項目部統一領導，由項目部

具體負責貫徹實施。

第四條辦公區、衛生間的衛生，安排清潔工專人負責。應保持無廢棄物、痰跡、

污漬氣味等，衛生不合格的罰款50-10()元/次。

第五條辦公區、生活區的垃圾實行集中放置，由區域責任人負責打掃、收集清

運。

第六條任何人發現傳染病病人或者者疑似傳染病病人時，應當及時向項目部領

導報告。

第七條辦公區、生活區應保持整潔，不準亂倒、亂拋各類垃圾、污水、果皮、

紙屑，煙蒂等廢棄物，禁止隨地吐痰，違者罰款50—100元/次。

第八條生活區內未經項目部同意不準設攤經商，嚴禁在生活區非法傳銷，違者

罰款100-300元/次。

第九條不得在辦公區、生活區墻壁等物體上“亂寫、亂畫、亂涂、亂刻”；違者

罰款100-300元/次，并責令恢復原狀。

第十條執行用電、用水制度。室內禁止隨意牽拉電線、插座；做到人走燈滅，

嚴禁長明燈現象，用水后要及時關閉水龍頭，違者罰款20?50元/次。

第十一條愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，務必扔到指定地點。

第十二條凡在辦公區、生活區有下列行為之一的給予罰款，違反《治安管理處

罰條例》或者觸犯刑律的，送交司法機關追究其刑事責任。

一、酗酒滋事、尋釁鬧事、高聲喧嘩、擾亂正常生活秩序的，罰款50-200元/次。

二、打架斗毆，公然侮辱謾罵他人、誹謗他人名譽、威脅他人人身或者財產安全

的，罰款100-500元/次。

三、偷竊、搶奪、敲詐勒索、騙取公物或者私人財物的，罰款100-300元/次。

四、有意損壞公共設施或者區其它原因造成公私財產損壞的，除賠償經濟缺失外,

罰款100-500TLo

五、禁止賭博及具有賭博性質的活動，嚴禁傳播、復制、觀看淫穢錄像制品及非

法出版物；違者罰款100-500元，并沒收賭資、賭具、淫穢制品。

六、禁止存放劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品，嚴禁私存炸藥、雷管、槍

支、管制刀具等限制物品；違者罰款100-500元，并沒收危險物品或者限制物品。

第十三條本規定由項目部負責解釋。

第十四條本規定自公布之日起執行。

DZQ-SGGL-2

文件編號頁次26-31

010-4項目總平面布置與

版本號1公布日期2010.02

管理規定

修訂狀態0實施日期2010.03

第一章施工總平面布置與管理

第一條施工總平面布置原則

一、嚴格按照業要緊求布置施工總平面，盡量減少施工用地。

二、在滿足施工的前提下，各類施工設施的布置要有利于生活、安全防火、環境

保護、勞動保護及文明施工的要求。

三、對施工現場進行合理、科學的布置，減少二次搬運，降低臨建成本，提高經

濟效益。

第二條施工總平面布置職責

施工總平面布置由項目總工組織策劃，項目經理確認，工程部負責實施。

第三條施工總平面布置與管理制度的內容

一、施工總平面布置應嚴格按已批準的施工總平面布置方案實施。

二、施工總平面布置如需變動，應按原編審批手續辦理后方可實施，并報監理備

案。

三、施工總平面布置在實施過程中，至少應達到下列要求：

（一）施工區域與非施工區域應嚴格分隔；

（-）施工區域與非施工區域應有醒目的警示標志，并采取安全保護措施；

（三）施工現場應保證道路暢通，場地平整，排水暢通；

（四）施工現場設備材料在固定場地整齊堆放。

四、施工范圍內的要緊出入口應設置施工標牌，標明下列內容：

（一）施工單位及工地銘牌

（二）安全生產六大紀律牌

（三）防火須知牌

（四）安全生產無重大事故日計數牌

（五）工地要緊管理人員名單及舉報電話號碼牌

（六）安全生產宣傳牌

（七）施工總平面圖

（八）工地文明衛生包干責任圖

五、按照衛生標準與環境衛生作業要求，施工現場應設置廁所與收集垃圾的的容

器，并落實專人管理、清掃，且滿足當地環保要求。

六、施工現場臨時道路布置通常路寬為6m,300mm厚塊石基礎，100mm厚碎石面

層,

七、施工現場及辦公生活區按消防要求設置消防器材。

八、施工臨時用水、排水的通常規定。

生活用水按下面公式計算：

Q3=l.lK3n3q3/（24X3600）

式中：

Q：1一生活用水量L/S?

備用數：

L一用水不均衡系數，取

n3一施工人數

q3一用水量，取q3=120（L）

（一）由于安裝生產用水量較小，因此施工現場用水在通常情況下能滿足消防用

水要求即可。

（二）根據消防用水要求，用水總管取D=100mm,支管取D=50nmi?20mm可滿足生

活、生產用水要求。

（三）施工排水通常在建筑物四周，道路及龍門吊軌道邊設磚砌明溝排水，廁所

排水通過化糞池沉淀后使用瓦筒管排水。

（四）所有排水均應達到當地環保要求后排入排水系統。

九、施工現場用電、用水須裝表計量。

十、施工過程中需停電、停水、斷路或者封路施工的，由施工隊按規定向工程部

提出申請（申請表見附件），經批準后實施，且在申請時間內完成施工。

第二章施工臨建設施的通常規定

第四條生活臨建面積標準：

一、宿舍:按4.5n）2/人計算;

二、食堂：按0.5n）2/人計算；

三、浴室：按0.15a?/人計算；

四、廁所：按0.2m7人計算；

五、娛樂：按職工總人數小于500人時為100招，大于500人時為150m2計算。

第五條生活臨建結構標準

一、宿舍：磚混結構或者彩板房；

二、食堂、浴室、廁所、娛樂：彩板或者磚混結構；

三、宿舍內至少配備2只220V多用插座。

第六條生產臨建面積標準：

一、管理人員、技術人員辦公室按5//人計算；

二、現場作業人員工具間按2.5痛/人（現場沒有住宿的）/人（現場有住宿的）

計算；

三、其他生產臨建根據施工合同中的承包范圍及職責計算布置。

第七條生產臨建結構標準：

一、辦公室：磚混結構或者彩板房；

二、工具間：磚混結構或者移動式工具間；

三、電氣試驗室、熱工校驗室、焊條倉庫：磚混結構、恒溫防潮；

四、氧乙快庫、危險品庫：彩板或者磚混結構、雙層屋面；

五、射源庫：彩板或者磚混結構

六、通常倉庫：磚混結構或者輕鋼結構。

第八條生產臨建防火間距（最小距離）：

一、氧氣庫：距其它建筑物10m；

二、乙快、危險品庫：距其它建筑物12m；

三、射源庫：距其它建筑物20m；

天津德智勤建設工程有限公司

申請停電聯系單

編號:

申請單位：工作票號：

申請停電原因：

停電設備及線路名稱（包含相應的開關刀閘等）：

申請停電時間：年一月一日一時一分

至年月曰時分

申請人：批準人：同意人：

停電措施執行人：執行時間：一年—月一口—時—分

天津德智勤建設工程有限公司

臨時斷路（封路）申請

編號:

申請單位

申請聯系人聯系電話

臨時斷（封）路時間年月日至年月日

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時

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審

核

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審核人（簽名）審核日期年月日

批

準

意

見

批準人（簽名）批準日期年月日

說明

1、；本表僅限現場施工單位為配合施工需要提出的現場局部區域的臨時斷（封）路申請。

2、書請單位務必在批準的時間內完成任務后恢復原有設施。如不能按時完成并影響其它施

工單位時，其所造成的一切后果由當事施工單位承擔。

3、書請單位務必在斷（封）路段的兩端設置告示牌，告之有關車輛繞道行駛。

天津德智勤建設工程有限公司

臨時停水申請

編號:

申請單位

申請聯系人聯系電話

臨時停水時間年月日至年月日

臨

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臨

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時

水

停

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水

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審

核

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審核人（簽名）審核日期年月日

批

準

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見

批準人（簽名）批準日期年月日

說明：

1、本表僅限現場施工單位為配合施工需要提出的現場局部區域的臨時停水申請。

2、申請單位務必在批準的時間內完成任務后恢復原有設施。如不能按時完成并影響其它施

工單位時，其所造成的一切后果由當事施工單位承擔。

DZQ-SGGL-2

文件編號頁次32-37

010-5

版本號1項目施工用電管理規定公布日期2010.02

修訂狀態0實施日期2010.03

第一條現場施工用電的規定

一、設備總容量在50KW以上的應編制施工用電專業組織設計，50KW下列應制

定安全用電的技術措施。施工用電專業組織設計與技術措施的編、審、批應按專業組

織設計與作業指導書程序執行。

二、施工用電專業組織設計的內容應符合《施工現場臨時用電安全技術規范》

JGJ46—2005的要求。

三、施工用電的布置原則應按已批準的施工用電專業組織設計或者措施進行，并

符合當地供電部門的有關規定，施工用電由施工部歸口管理。

四、施工用電應有完整的系統圖、布置圖等資料。

五、施工現場用電時務必向項目工程部進行申請，同意后由項目工程部落實電工

專業人員進行施工。

六、嚴禁非電工拆裝施工用電設施。

七、電工專業人員每半月務必對施工現場的配電箱進行巡視、保護與檢修，并做

好臺帳。

八、電工專業人員每周務必對施工現場的輸配電線路與動力電纜進行巡視與檢查

一次。保證施工現場的閘刀、插座務必完整無缺，電源線絕緣良好，用電設施保持良

好狀態。

九、電工專業人員務必持證上崗。

十、項目工程部應設置安全用電監督員，也能夠由項目安全主管兼職。

十一、非電工專業人員不準擅自接、拆、裝施工用電設施，如需變更向項目工程

部申請。

十二、各專業施工隊所有進入施工現場的用電工器具務必做好臺帳，并報項目安

全用電監督員備案。

十三、進入施工現場的用電工器具務必送電工專業人員進行測試，測試合格后粘

貼合格標識簽，并登記好臺帳并報項目安全用電監督員備案。

十四、施工現場的用電工器具經檢測合格后，方能在施工現場使用。

十五、進入開關室停電、送電務必兩人同時進行，做到有人進行安全監護。停電、

送電嚴格執行工作票制度。任何外來及協作單位申請停電、送電務必由主管部門出具

停、送電申請。

十六、任何外來單位及個人不得隨意進入開關室。

十七、搬遷或者移動帶電設備或者配電箱，務必經電工專業人員切斷電源并作妥

善處理后進