經濟師中級考試《工商管理》練習試題

及答案必備

L某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。［2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數通過原

則。我國《公司法》規定，股份有限公司董事會會議應由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經全體董事的過半通過。

2.企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高

員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（）。［2014年真題］

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：①公平原則，是指企業

向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻保持平衡；②競爭原則，

是指企業向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地

區或同一行業其他企業同種職位的薪酬，以使自己的企業具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業內部各類、各級職位之間的薪酬標

準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業在設計薪酬制度時必須考慮自

身的經濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現，以避免使企業

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業進行薪酬制

度設計時，應遵循國家有關法律法規和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數應當是（）。

AL、次

B二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規定而定期召開的會議，一個業務年

度召開一次。我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會應當每

年召開一次年會。

4.關于技術創新的說法，正確的有（）o

A.技術創新是一種技術行為，不是經濟行為

B.技術創新是高風險活動

C.不同層次的技術創新所需時間因其性質不同而異

D.技術創新不具有外部性

E.技術創新具有國際化趨勢

【答案】:B|C|E

【解析】：

技術創新是指企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目

的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，

以獲得市場認同的一個綜合性過程。A項，技術創新不是技術行為，

而是一種經濟行為。D項，技術創新具有外部性。對于技術創新活動

來說，外部性是指由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產

力水平的提高的現象，如對于創新成果的無償模仿。

5.關于國有獨資公司監事會的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監事會成員不得少于3人

B.監事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監事會成員中的職工代表由國有獨資監督管理機構委派

D.監事會主席由監事會中半數以上監事選舉產生

E.監事會中的職工代表為兼職監事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規定，國有獨資公司的監事會成員不得少于5

人，監事會成員包括國有資產監督管理機構派出的專職監事和職工代

表出任的監事；B項，監事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規定；C項，監事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產生；D項，監事會主席由國有資產監督管理機構從成員

中指定；E項，職工代表出任的監事為兼職監事。

）

6.企業銷售物流以實現企業銷售利潤為目的，其特征有（o

A.產品所有權轉移特征

B.一體化特征

C.實現利潤特征

D.服務性強特征

E.連接企業和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業銷售物流的特征包括：①企業銷售物流具有一體化的特征，企業

銷售物流包括訂貨處理、產成品庫存、發貨運輸、銷售配送等物流活

動；②企業銷售物流具有服務性強的特征，企業銷售物流是以實現銷

售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發點，進而實現銷售和完成售

后服務。

7.公司按照法律或章程的規定而定期召開會議，（）是一個業務年度

召開一次的會議。

A.股東年會

B.臨時股東大會

C.定期股東大會

D.股東總結會議

【答案】：A

【解析】：

股東年會是公司按照法律或章程的規定而定期召開的會議，一個業務

年度召開一次。我國《公司法》規定，股東大會應當每年召開一次年

會。

8.公司分立中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉

移的情況的分立形式為（）。

A.標準分立

B.分拆

C.出售

D.回售

【答案】：A

【解析】：

標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司

股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上

和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。這會形成一個

與母公司有著相同股東和持股結構的新公司。在分立過程中，不存在

股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況，因為現有股

東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權利。

9.M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司

租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現值合計是（）萬元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.根據物流企業性質分類，企業物流可分為（）o[2013年真題]

A.企業自營物流

B.生產企業物流

C.流通企業物流

D.專業子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根據企業性質不同，企業物流分為生產企業物流和流通企業物流。根

據物流活動的主體，物流可分為企業自營物流、專業子公司物流和第

三方物流。

11.某鞋業公司幾十年來一直生產和經營各種皮鞋，產品質量卓越，

顧客信譽好，使得公司經營規模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內皮鞋市場的領先地位。在2008年下半年，公司領導層通過環

境分析，認為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據此，公司作出了進入運動鞋領域的戰略決

定。為了實現這一戰略調整，公司還決定暫時只生產中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據上述情況，請分析回答下列

問題：

⑴如果公司在運動鞋領域采取差異化的競爭戰略，必須具備的條件有

()。

A.雄厚的產品開發能力

B.強大的市場推廣能力

C.領導者的雄心壯志

D.技術、生產和營銷等部門之間的積極配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用產品差異化戰略的企業符合的條件有：①企業要有很強的研究開

發能力，具備一定數量的研發人員，有強烈的市場意識和創新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產品及服務中創造出獨特性；②企業在

產品或服務上要具有領先的聲望，企業要具有很高的知名度和美譽

度；③企業要有很強的市場營銷能力，企業內部的研究開發、生產制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協調性。

⑵在運動鞋市場上，公司準備采取的競爭戰略是（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中戰略

D.一體化戰略

【答案】：C

【解析】：

集中戰略是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線

的某一部分或某一地區市場上的戰略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從年下半年開始，公司戰略調整為）

2008（o

A.穩定型戰略

B.無關聯多元化戰略

C.一體化戰略

D.關聯多元化戰略

【答案】：D

【解析】：

關聯多元化戰略是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營

領域，進而實現企業規模擴張的戰略。案例中的企業除從事皮鞋的生

產和經營外，又做出了進入運動鞋領域的戰略決定，所以它屬于多元

化戰略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業，有一定的關聯性，所以

該公司的戰略屬于關聯多元化戰略。

12.影響市場營銷的宏觀環境包括（）o[2016年真題]

A.人口環境

B.經濟環境

C.技術環境

D.政治法律環境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環境是指那些給企業造成市場機會和環境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和，包括

人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文

化環境等。E項屬于市場營銷微觀環境。

13.某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元

和180元，該企業服裝產品的產品組合定價策略為（）o[2015年真

A.產品線定價策略

B.備選產品定價策略

C.產品束定價策略

D.副產品定價策略

【答案】：A

【解析】：

題中，該企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560

元和180元。當顧客購買服裝時，就會從這三個價位聯想到服裝的高、

中、低三種質量。這種定價策略滿足了顧客對各種質量的服裝的需求,

是產品線定價策略。

14.創新或生產要素的新組合的情況有（）。

A.推出新的產品

B.開拓新的市場

C.建立企業的新的組織

D.獲取潛在的超常規的商業利益

E.建立起效率更高和費用更低的生產經營系統

【答案】:A|B|C

【解析】：

“創新”或生產要素的新組合包括：①引進新的產品，即產品創新；

②采用一種新的生產方法，即工藝創新或生產技術創新；③開辟一個

新的市場，即市場創新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源，

即開發新的資源，不管這種資源是已經存在，還是首次創造出來；⑤

實行一種新的企業組織形式，即組織管理創新，如形成新的產業組織

形態，建立或打破某種壟斷。

15.某企業生產一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為（）元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P—v）?Q—F=0°根據題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

.關于股東大會說法正確的是（）年真題]

16o[2013

A.股東大會應當每年召開一次年會

B.監事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股為大會

C.股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過

D.股東大會選舉董事、監事時，可以實行累積投票制

E.股東大會修改公司章程的決議，必須經由出席會議的股東所持表決

權的三分之二以上通過

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

B項，監事會提議召開時，應當在兩個月內召開臨時股東大會。

17.各國保險法及國際貿易慣例一般都規定進出口貨物運輸保險的保

險金額可在（）基礎上適當加成。

A.CIF價格

B.FOB價格

C.CFR價格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各國保險法及國際貿易慣例一般都規定進出口貨物運輸保險的保險

金額可在QF價格（包括成本、保險費和運費）基礎上適當加成，加

成率一般是10%,但也不是一成不變的。

18.人力資源規劃過程可分為多個步驟，人力資源規劃的第一步是

（）o

A.收集人力資源信息

B.進行人力資源需求與供給預測

C.制定人力資源總體規劃和各項具體計劃

D.人力資源規劃實施與效果評價

【答案】：A

【解析】：

企業人力資源規劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業經營

戰略對人力資源的要求；②進行人力資源需求與供給預測；③制定人

力資源總體規劃和各項具體計劃；④人力資源規劃實施與效果評價。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎上，企業還要根據現有人力資源狀況對企業發展戰略、目

標、任務適應的程度進行分析，以利于發現人力資源的薄弱環節，為

制定更為科學的人力資源規劃奠定基礎。

19.某企業通過市場環境分析發現，該企業的手機業務市場機會小、

面臨的威脅高，該企業的手機業務處于威脅■機會矩陣圖中的（）o

A.理想業務

B.困難業務

C.冒險業務

D.成熟業務

【答案】：B

【解析】：

根據威脅■機會綜合分析，評價企業在一定環境中的業務，可能會出

現四種不同的結果，即理想業務、冒險業務、成熟業務、困難業務。

困難業務即低機會和高威脅的業務。

.下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的有（）

20o

A.質量損失率

B.銷售利潤率

C.廢品率

D.成品返修率

E.產銷量

【答案】:A|C|D

【解析】：

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平

均技術性能、產品質量分等;②反映產品生產過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。B項屬于產品品種指標；E

項屬于產品產量指標。

21.某房地產企業使用自有資金并購另一家房地產企業，這屬于（）。

[2010年真題]

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

橫向并購即處于同一行業的兩個或多個企業所進行的并購。題中，兩

家公司都是房地產公司，屬于橫向并購。

22.按照（）,公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高

估時會增加股權資本。

A.凈收益理論

B.代理成本理論

C.信號傳遞理論

D.啄序理論

【答案】：C

【解析】：

信號傳遞理論認為，公司可以通過調整資本結構來傳遞有關獲利能力

和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權資本，反之，公司價值被高估時會增加

股權資本。

23.某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季

度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間

生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間

單件產品時間定額為1.5小時。［2014年真題］

⑴該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據（）制定。

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

【答案】：B

【解析】：

生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產能力，是指企

業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據

企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產

能力。②計劃生產能力，又稱現實生產能力，它是企業在計劃期內根

據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。③

設計生產能力，是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件

中所寫明的生產能力。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴

建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能

力為依據；在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

由材料，該企業為了進行任務計劃，首先進行生產能力核算工作，也

即是要根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生

產能力來進行任務制定。

⑵影響該企業生產能力的因素是該企業的（）0

A.固定資產的價格

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業生產能力的因素包括：①固定資產的生產效率，是指單位機

器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產

量定額或單位產品生產面積占用額；②固定資產的工作時間，是指按

照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面

積的全部有效利用時間；③固定資產的數量，是指計劃期內用于生產

的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由題意，單位面積有效工作時間=250X2X7.5=3750；作業場地的

生產面積=120；單位產品占用生產面積=3；單位產品占用時間=

1.5o則裝配車間作業場地生產能力=（單位面積有效工作時間X作

業場地的生產面積）/（單位產品占用生產面積X單位產品占用時間）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24,下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地

位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓

力等原因對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益,

預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業給予員工的一般不直接以貨幣形式發放，

但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費

活動。BCD三項屬于直接薪酬。

26.企業進行技術創新的最終目的是（）。

A.建立起效率更高的生產經營系統

B.獲取潛在的超常規的商業利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產品

【答案】：B

【解析】：

技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為。技術創新的核心是企業

家，技術創新的產出成果是新產品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。

27.企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于

主體活動的是（）。

A.技術開發

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

28.在編制企業年度生產計劃、季度生產計劃時，企業的直接依據是

()。

A.設計生產能力

B.查定生產能力

C.設備生產能力

D.計劃生產能力

【答案】：D

【解析】：

在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重

大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據；在編制企業

年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

29.營業杠桿是由于企業成本費用中存在()而產生的風險收益放大

效應。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現成本

D.固定財務費用

【答案】：B

【解析】：

營業杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用

下，當銷售額（營業額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減，

定量衡量這一程度用營業杠桿系數。營業杠桿是由于固定成本的存在

而產生的效益。

30.當一個公司沒有負債時，財務杠桿系數（）。

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：c

31.協調企業日常生產活動的中心環節是（）。

A.生產作業計劃

B.中長期生產計劃

C.年度生產計劃

D.生產計劃

【答案】：A

【解析】：

生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執

行計劃。它是協調企業日常生產活動的中心環節。

32.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業

投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰略屬于（）o

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.專業化發展戰略

D.集中化發展戰略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯

合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提

高經濟效益目的的戰略。題中，成藥企業為了提高原材料質量及降低

原材料采購成本而進入原材料領域屬于后向一體化戰略。

33.關于技術領先戰略的說法，正確的是（）。［2013年真題］

A.技術來源以外部引進為主

B.投資重點是生產和銷售

C.市場開發的重點是擠占他人市場

D.技術開發的重點是產品技術

【答案】：D

【解析】：

A項，技術來源以自主研發為主；B項，投資的重點是隨技術開發的

發展而逐漸移動的，在開發階段重心在技術研究開發上，開發成功后

移向生產和市場開發上；C項，市場開發的重點是開辟一個全新的市

場。

34.有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化

模式，這種模式的關鍵在于商品由經銷商直接到達（）手中。

A.生產者

B.零售商

C.消費者

D.批發商

【答案】：B

【解析】：

有兩層中間商的扁平化渠道表現為生產商一經銷商（代理商）一零售

商一消費者（用戶）的渠道模式，其關鍵在于商品由經銷商直接到達

零售商手中。

35.（）意味著集團內部戰略目標、業務結構、資產結構及各公司戰

略地位的調整。

A.債轉股

B,以股抵債

C.資產注入

D.資產置換

【答案】：D

【解析】：

資產注入與資產置換是狹義資產重組的主要方式，往往發生在關聯公

司或即將成為關聯公司之間。其中，資產置換是指交易者雙方（有時

可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時

期內相互交換資產的交易。資產置換的雙方均出資產，通常意味著業

務的互換。資產置換意味著集團內部戰略目標、業務結構、資產結構

及各公司戰略地位的調整。

36.該批零件采用平行順序移動方式的生產周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年

末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。［2014年真

題］

A.先付年金

B.后付年金

C.永續年金

D.遞延年金

【答案】：D

【解析】：

年金按其每次收付發生的時點不同，可分為：①先付年金，又稱即付

年金，是指從第一期起,在一定時期內每期期初等額收付的系列款項。

②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發生的年金。后付年金終值

是一定時期內每期期末等額的系列收付款項的復利終值之和。③永續

年金，是指無限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個周期內不支

付款項，到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿易

公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，

也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金

形式。

38.在績效考核時，以企業戰略為導向，從顧客角度、內部流程角度、

學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯系的績效指

標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。

A.平衡計分卡

B.目標管理法

C.標桿超越法

D.關鍵績效指標法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因

素，并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系。平衡計

分卡在傳統的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發展角度。

.企業外部的技術創新組織模式有（）

39o

A.“產”、“學”、“研”聯盟

B.企業一政府模式

C.技術創新小組

D.新事業發展部

E.企業聯盟

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業外部的技術創新組織模式有:①產學研聯盟;②企業一政府模式;

③企業聯盟。CD兩項屬于企業內部的技術創新組織模式。

40.為了適應消費者對手機大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機,

全面替代現有的5英寸手機，從技術創新對象的角度來看，這種創新

屬于（）。

A.集成創新

B,產品創新

C.工藝創新

D.原始創新

【答案】：B

【解析】：

基于技術創新對象將技術創新分為產品創新和工藝創新。其中，經濟

合作與發展組織對產品創新的界定是：為了給產品用戶提供新的或更

好的服務而發生的產品技術變化。產品創新是建立在產品整體概念基

礎上以市場為導向的系統工程，是功能創新、形式創新、服務創新多

維交織的組合創新。由題意，該公司的這種創新屬于產品創新。

41.下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和

工作作風的是（）o

A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃

C.勞動關系計劃

D.員工培訓計劃

【答案】：D

【解析】：

企業人力資源規劃的具體內容從不同方面保證了人力資源規劃的實

現。企業人力資源規劃的具體內容包括：總體規劃、員工補充計一劃、

員工使用計劃、人員接續及升遷計劃、員工培訓開發計劃、勞動關系

計劃、退休解聘計劃。其中，員工培訓開發計劃的目標包括：改善員

工知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業

文化等。

42.下列關于職位分類法的說法正確的有（）。

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定

其基本薪酬的水平和數額

B.優點是簡單易行，可做到同職同酬

C.缺點是不能有效地激勵員工

D.適用于規模較小、職位類型較少而且員工對本企業各職位都較為了

解的小型企業

E.適用于專業化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業

【答案】:B|E

【解析】：

職位分類法是將企業中的所有職位劃分為若干類，然后根據各類職位

對企業的重要程度和貢獻確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業化程度高、分工較細、工作目標較為明確的企業。這種方

法的優點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發揮薪酬對員工

在企業內部流動的調節作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中

時，有的科學依據不足，容易造成內部不公平。

43.有限責任公司董事會的職權包括（）o

A.聘任公司財務負責人

B.決定公司經營計劃

C.決定公司經理聘任

D.制訂公司發展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根據我國《公司法》的具體規定，有限責任公司董事會的職權包括：

①召集股東機構會議，并向股東機構報告工作；②執行股東機構的決

議；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務預算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內部管理機

構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理

的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權。

44.某企業大批量、單一生產某種產品，該企業為了編制年度生產計

劃和季度生產計劃，進行生產能力核算，該企業全年制度工作日為

250天，兩班制，每班工作8小時，其中已知：某銃床10臺，設備

計劃修理時間為有效工作時間的10%,單件產品時間定額為0.5小時;

某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，

單件產品時間定額為2小時。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業所核算生產能力的類型是（）。

A.計劃生產能力

B.查定生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

【答案】：A

【解析】：

計劃生產能力是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水

平等因素所能夠實現的生產能力。在編制企業年度、季度計劃時;以

計劃生產能力為依據。

⑵影響該企業生產能力的因素是（）。

A.固定資產的使用壽命

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業生產能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固

定資產的數量；②固定資產的工作時間；③固定資產的生產效率。該

企業受這三種因素的影響。

⑶該銃工車間的年生產能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：B

⑷該鉗工車間的年生產能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：C

⑸下列措施中，能夠提高銃工車間生產能力的是（）。

A.適當延長銃工車間每班的工作時間

B.增加銃工車間銃工的數量

C.通過挖潛，增加銃工車間生產面積

D.調配部分銃工至其他車間

【答案】:A|B

45.折扣與折讓定價策略的形式包括（）。

A.現金折扣

B.降低定價

C.交易折扣

D.價格轉讓

E.分期付款

【答案】：A|C|D

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業根據產品的銷售對象、成交數量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現金折扣；②數量折扣；③交易折扣;

④季節折扣；⑤復合折扣；⑥價格轉讓。

46.適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產企業一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間

都不穩定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產企業編制作業計劃要解決的主要問題是各車間在生產時間上的

聯系，以保證如期交貨。從這個特點出發，單件小批類型采用的方法

是生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間

上的聯系。

47.企業電子商務系統設計與開發的主要任務包括（）。

A.網站設計

B.數據庫設計

C.組織結構設計

D.功能設計

E.流程設計

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業電子商務系統設計與開發的主要任務包括：①功能設計；②流程

設計；③網站設計；④數據庫設計；⑤系統開發。

48.已知某債券的風險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風險報酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報酬率為（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報酬率=資金時間價值（無風險報酬率）+風險報酬率

=8%+2%=10%o

49.設備更新屬于產品組合的（）策略。

A.擴大產品組合

B.縮減產品組合

C.產品線延伸

D.產品線現代化

【答案】：D

【解析】：

產品組合的策略包括：①擴大產品組合策略；②縮減產品組合策略；

③產品線延伸策略；④產品線現代化策略。其中，產品線現代化策略

強調把現代科學技術應用到生產過程中去。這要求企業對產品線實施

現代化改造，如設備更新。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.經濟全球化的影響

B.網絡信息技術的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①網絡信息技術的影響。②渠道縱向一體化

的影響，在買方市場條件下，為了避免渠道成員的機會主義行為帶來

的交易成本的增加，廠商會有充分的動機實行縱向一體化來控制渠

道。③顧客需求特征的影響。

51.我國專利法規定，發明專利權的保護期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規定，發明專利權保護期限為20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

52.下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接

或間接持有上市公司已發行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥

公司章程規定的其他人員；⑦中國證監會認定的其他人員。

53.以發展為導向，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，采用新

的生產方式和管理方式，擴充員工數量，進而擴大企業的產銷規模，

提高企業的市場占有率和競爭地位的企業總體戰略態勢是（）o

A.緊縮戰略

B.穩定戰略

C.集中戰略

D.成長戰略

【答案】：D

【解析】：

成長戰略又稱擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展

的總體戰略，主要包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和

戰略聯盟四種。成長戰略以發展為導向，引導企業不斷開發新產品，

開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，擴充員工數量，進而擴

大企業的產銷規模，提高企業的市場占有率和競爭地位。

54.企業采購不但能降低所采購的物資或服務的價格，而且能夠通過

很多方式增加企業的價值。這些方式主要有（）o

A.支持企業的戰略

B.提升管理水平

C.改進庫存管理

D,穩步推進與主要供應商的關系

E.密切了解并反饋供應市場的趨勢

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業采購增加企業的價值的方式主要有：支持企業的戰略、改進庫存

管理、穩步推進與