績(jī)效考核工作計(jì)劃

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇一」

為強(qiáng)化班級(jí)管理，發(fā)揮主人翁精神，齊抓共管，共同營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、

校風(fēng)。經(jīng)學(xué)校研究決定，現(xiàn)先試行班級(jí)月考核制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲制度。

一、年級(jí)管理實(shí)行年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班級(jí)管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，權(quán)力和義

務(wù)相統(tǒng)一。鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，分配實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。

二、按年級(jí)進(jìn)行考核，分一、二、三個(gè)等次，第一、二等次分別占該年級(jí)班

數(shù)的’1/3（只取整數(shù)），剩余的為第三等次。獲第一等次的發(fā)給該班主任津貼200

元，獲第二等次的發(fā)給該班主任津貼150元，獲第三等次的發(fā)給該班主任津貼100

兀O

三、考核實(shí)行百分制，以100分為基礎(chǔ)進(jìn)行加減分計(jì)算最后得分，排出等

次。上個(gè)月的下個(gè)月計(jì)發(fā)。放假期間不考核。

四、考核方法

L未按時(shí)按質(zhì)按量完成各處室任務(wù)的班級(jí)扣2分（由安排任務(wù)的處室確認(rèn)，到

政教處登記）。

2.學(xué)校常規(guī)檢查，若有違反的，每人次扣1分，對(duì)要求改正但不按時(shí)或不改

正的扣2分。

3.住校生不按時(shí)到宿舍入睡（夜間12點(diǎn)后，中午12：40后）的，每人次扣該

班1分。

4.住校生違反師一中住校生生活要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣該班1一5分。

5.遲到、早退的每人每次扣該班1分，自習(xí)課、晚芻習(xí)紀(jì)律混亂的每發(fā)現(xiàn)一

次扣該班2分。

6.課間操出現(xiàn)不做或大多數(shù)動(dòng)作不規(guī)范或缺3人（含3人）以上的每早扣該

班2分。

7.教室、清潔區(qū)、宿舍打掃不合格的每項(xiàng)扣該班5分，告知班主任拒絕返工

的扣10分。

8.校會(huì)、升旗等大型活動(dòng)隊(duì)列不整齊或有人大聲喧嘩的每次扣該班2分。

9.因班級(jí)管理工作不到位，出現(xiàn)較大安全事故的，每次扣該班5-20分。

10.學(xué)生有違紀(jì)行為的除按《師宗?中違紀(jì)處分規(guī)定》處理外，根據(jù)違紀(jì)情況

扣分。違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第六條之一的，每人次扣該班2分；違反

《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第七條之一的，每人次扣該班4分；違反《師宗一中違

紀(jì)處分規(guī)定》第八條之一的，每人次扣該班6分；違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》

第九條之一的，每人次扣該班8分（班主任發(fā)現(xiàn)并報(bào)政教處的不扣分）。

11.考試作bi的除按《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》處理外，根據(jù)情況扣

分。違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》笫二條（一）之一的，每人次扣該班

2分；違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的，每人次扣該

班2分。

12.班級(jí)管理學(xué)生意見大，且有意見學(xué)生數(shù)超過(guò)1/3的扣該班10分。

13.好人好事，視情況每件每次加0.5-5分。

14.班主任或?qū)W生對(duì)學(xué)校作出顯著成績(jī)或顯著頁(yè)幀的：視情況每件每次加5-10

分。

五、以上確認(rèn)部門或個(gè)人要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確認(rèn)結(jié)果解釋得清楚。

六、以上1T2條每班合計(jì)后普通班乘1,重點(diǎn)班乘1.5,試驗(yàn)班乘2計(jì)算結(jié)

果。

七、以上負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員及教職工發(fā)現(xiàn)上述1—T1條所列的情況，請(qǐng)到

政教處登記認(rèn)定，所發(fā)現(xiàn)的扣n分，就獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者2n元。若被校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣

n分，就獎(jiǎng)給校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2n元，懲負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員4n元。

八、原《值日教師職責(zé)及相關(guān)規(guī)定》第四條的第1款執(zhí)行該方案時(shí)廢止。若

與本方案沖突的原規(guī)章制度的相應(yīng)條款，按本方窠執(zhí)行。該方案自10月1日正式

執(zhí)行。

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇二」

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，場(chǎng)、街道辦事處，開發(fā)區(qū)管委會(huì)：

為了全面掌握各地人口和計(jì)劃生育工作開展情況，客觀、公正地評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

的完成進(jìn)度，不斷推動(dòng)人口和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步提高我區(qū)人口和計(jì)劃生育工作

水平和質(zhì)量，經(jīng)區(qū)人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，4月下旬組織專班對(duì)各鄉(xiāng)、

鎮(zhèn)、場(chǎng)、街道及開發(fā)區(qū)上半年人口和計(jì)劃生育工作進(jìn)行考核。根據(jù)責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)

要求，特制定本方案：

一、考核的指導(dǎo)思想與基本原則

考核堅(jiān)持實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、精簡(jiǎn)高效、體現(xiàn)導(dǎo)向、促進(jìn)工作的指導(dǎo)思想，

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，客觀公正，責(zé)任追究的原則，使考核評(píng)估真正做到客觀

反映各地工作實(shí)際，推動(dòng)全區(qū)人口和計(jì)劃生育事業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

二、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在區(qū)人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人口計(jì)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)

施3

三、考核主要內(nèi)容

1、出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。考核10月I日至3月31日出生上報(bào)。考核過(guò)程中查出

“十一五”期間出生漏報(bào)，計(jì)算誤差，并納入計(jì)算工作水平；出生補(bǔ)報(bào)不算誤差，

納入計(jì)算工作水平；

2、4月1日―3月31日出生后的節(jié)育情況，計(jì)算節(jié)育率及統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確率；4

月1日以前出生節(jié)育納入本期計(jì)算節(jié)育率。

3、二孩孕婦上報(bào)及時(shí)率。以區(qū)計(jì)生局信息中心數(shù)據(jù)庫(kù)核實(shí)的首次孕情上報(bào)推

算孕婦上報(bào)及時(shí)率。

4、孕情無(wú)故消失對(duì)象案件核杳情況。

5、農(nóng)村核查流出人口有效聯(lián)系率，抽查流出重點(diǎn)對(duì)象生育節(jié)育孕情信息寄證

情況，以電話聯(lián)系和流出寄證為準(zhǔn)；城區(qū)核查流入人口登記、持證、驗(yàn)證及信息入

庫(kù)情況以及社區(qū)信息員配備情況。

6、生殖健康普查和優(yōu)生檢測(cè)開展情況。以服務(wù)站和科技股提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

7、10月1日至2月28日政策外生育對(duì)象社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收情況，以規(guī)統(tǒng)股提

供的計(jì)外生育名單為基礎(chǔ)，由辦公室財(cái)務(wù)結(jié)帳票據(jù)計(jì)算征收面，征收率。

8、出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正

常水平但與比有1-2個(gè)比值下降。

四、考核辦法

1、考核抽樣。樣本點(diǎn)由區(qū)人口計(jì)生局確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)街開發(fā)區(qū)村數(shù)在30個(gè)以上

的抽取4個(gè)樣本點(diǎn)，20—29個(gè)村的抽取3個(gè)樣本點(diǎn)，20個(gè)以下的村抽取2個(gè)樣本

點(diǎn)3

2、考核人員。上半年考核人員由區(qū)人口計(jì)生局從本局和各地計(jì)生辦抽調(diào)組成

專班。

3、考核時(shí)間。4月底前完成考核工作。

4、考核結(jié)果運(yùn)用。考核實(shí)行百分制，本次考核按3誠(chéng)比重納入全年綜合評(píng)

估。考核結(jié)果將以區(qū)“兩辦”名義通報(bào)全區(qū)，問(wèn)題突出的，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)

鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇三」

根據(jù)20XX年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20XX年工作中存在的問(wèn)題與不足，

人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)

開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說(shuō)明書，

梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)

崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事，:前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就

是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)

定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站

申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人

才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這

種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，

以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李XX、劉xx亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50席以

上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)冬已經(jīng)到了非常懸的境地，

企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理

層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，

所以20XX年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一

致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組

織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意方，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的

培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造

成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效

1、益陽(yáng)市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/

月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對(duì)比（20XX年）：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企

業(yè)合法用工己經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生

強(qiáng)大的凝聚力，才能建立支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖

拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20XX年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制:

1、招聘費(fèi)用：巾人，市場(chǎng)XX元，益陽(yáng)巾人力資源網(wǎng)XX元，靛陽(yáng)人力網(wǎng)XX

元，JJ家具人才網(wǎng)XX元，大型招聘會(huì)XX元。

2、企業(yè)文化宣傳：XX元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：xx元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：xx元。

5^春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：xx元。

6、人力資源部工資：xx萬(wàn)元。

總計(jì)：XX萬(wàn)元

八、幾點(diǎn)建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，

提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20XX年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說(shuō)明書，各部門定員定崗，削減人

力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分

析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本；

4、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)

對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20XX年己成過(guò)去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與

不足，才能不斷的進(jìn)步;20XX年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)

劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20XX年公司的飛

躍盡一份責(zé)、出一份力！

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇四」

考核工作及下半年工作計(jì)劃的通知范文

考核工作及下半年工作計(jì)劃的通知范文

各部門：

20xx年上半年即將過(guò)去，為全面了解各部門和各位員工的'工作現(xiàn)狀及工作實(shí)

績(jī)，激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半年度各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司《績(jī)

效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半年度績(jī)

效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫《20xx年度上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)

劃》、《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各

項(xiàng)目前臺(tái)處。

二、請(qǐng)各部門認(rèn)真填寫《20xx年度上半年部門工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)

劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx年度上半年部門績(jī)效考核表》，并于7月2日（周

三）前報(bào)送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)國(guó)際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動(dòng)

計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。

四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的工作匯報(bào)并開展半年度考核。

具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。

五、各部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門員工的績(jī)效考核后，請(qǐng)于7月8日（周一）前

將《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》交至綜管部。

六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合，日常月度、半年度考核均會(huì)成為計(jì)

入年度績(jī)效中，將影響大家的年度實(shí)際績(jī)效。

特此通知。

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇五」

一、級(jí)德育量化考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)班級(jí)紀(jì)律，培養(yǎng)“守紀(jì)、勤學(xué)、合作、創(chuàng)新、高效、奮進(jìn)”的優(yōu)秀班

集體，特制定以下獎(jiǎng)懲制度。

每人給基本分80分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范進(jìn)行

量化考核。

獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.獲三項(xiàng)競(jìng)賽“優(yōu)勝紅旗”的，每人+3分；獲“文明班級(jí)”金牌，每人+5

分；“文明寢室”金牌的，+5分。

2.受校級(jí)表彰的，+3分；校級(jí)以上的，+5分。

3.獲大組競(jìng)賽優(yōu)勝紅旗的，+5分。

4.見義勇為，拾金不昧，助人為樂(lè)，加1至3分。

5.作業(yè)清楚認(rèn)真，加1分（如作業(yè)本上有“優(yōu)”“100分”“Good”等評(píng)

語(yǔ)）。

6.考試成績(jī)分“不及格”、“良好”、“優(yōu)秀”三當(dāng)，每進(jìn)步一檔+1分；

滿分的+2分，80—90分的+1分，91—92的+2分。平時(shí)的大小聽寫滿分的，+

3分。

7.班干部、紀(jì)檢員、值日生工作負(fù)責(zé)的，每次+1—3分；各護(hù)理員認(rèn)真負(fù)責(zé)

的，+1分。

8.熱愛學(xué)校，熱愛班級(jí)，積極配合班主任、學(xué)校做好各項(xiàng)工作的，+1—3

分：努力為班級(jí)獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì)的，+1分。

9.上課能積極舉手發(fā)言的，+1分；能積極參加文體活動(dòng)的，十1分；尊敬老

師，團(tuán)結(jié)同學(xué)的，+1—3分。

10.誠(chéng)實(shí)謙虛，有錯(cuò)就改，進(jìn)步較大的，+3分。

罰分標(biāo)準(zhǔn)

1、違反校紀(jì)班規(guī)，不遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，情節(jié)不嚴(yán)重的，被紀(jì)檢

員記下一個(gè)名字，-1分。

2、不服從紀(jì)檢員、班干部、小老師指導(dǎo)安排的，-2分；情節(jié)惡劣的，-3

分。

3、講粗話，叫別人綽號(hào)，諷刺挖苦同學(xué)等不文明言語(yǔ)的，-1分。不講究衛(wèi)

生，不注重儀表的，-1分；買菜不排隊(duì)的，7分。不戴卡的7分.

4、偷東西的，-3分；打架的，-3分；不尊重教師、長(zhǎng)輩的，-3分；男生欺

負(fù)女生的，-3分。不穿校服的、-3分，不刷卡的-3分。

5、在教室里追跑、打球、亂涂亂畫、亂扔紙屑果殼、無(wú)理取鬧等破壞、影響

教室學(xué)習(xí)環(huán)境的，T分；情節(jié)惡劣的，-3分；故意損壞公物的，-3分；用棍棒、

掃吊、班牌等器物打鬧的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；違反“文明餐桌”規(guī)

定的，-1一3分。

6、抄作業(yè)的，-3分；作業(yè)不清楚，T分（如作業(yè)本上有“差”“重

做”“C”之類老師評(píng)語(yǔ)的），作業(yè)不交者，-2分。

7、班干部工作不負(fù)責(zé)，如紀(jì)檢員自修課、自習(xí)課不及時(shí)坐到前面維持紀(jì)律，

對(duì)違紀(jì)同學(xué)不加以勸阻；班委值口生沒及時(shí)寫好當(dāng)天功課、當(dāng)天班級(jí)口記；生活委

員沒有監(jiān)督好衛(wèi)生：管電員沒及時(shí)開關(guān)燈等-1分。

8、造成班級(jí)“三項(xiàng)競(jìng)賽”扣分者，則罰扣其班級(jí)扣分的兩倍。

9、值日生工作不負(fù)責(zé)，如掃地、擦黑板不及時(shí)，勞動(dòng)不積極、不干凈，一1

分。

10、不求上進(jìn)，屢教不改，嚴(yán)重影響班級(jí)、學(xué)校榮譽(yù)的，-3分。

二、育量化考核結(jié)果獎(jiǎng)懲

1、本制度分?jǐn)?shù)每學(xué)期為一輪，一個(gè)星期結(jié)一次，連續(xù)結(jié)算。

2、期末總分不達(dá)120分者，不能評(píng)三好學(xué)生和各項(xiàng)枳極分子；連續(xù)兩學(xué)期期

末總分不達(dá)60分者，不予畢業(yè)或暫緩畢業(yè)。

3、量化總分將記入“成績(jī)匯報(bào)單”。選班干部、入團(tuán)等將此作重要依據(jù)！

沒有規(guī)矩。

不成方圓！

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇六」

一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量（35分）

1.統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%的記10分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

2.全年省、市、區(qū)調(diào)查，無(wú)錯(cuò)（漏）報(bào)的記20分。漏報(bào)計(jì)劃內(nèi)出生一例扣1

分；錯(cuò)（漏）報(bào)計(jì)劃外一、二孩出生一例扣2分；錯(cuò)（漏）報(bào)多孩一例扣3分。

二、個(gè)案信息管理及信息引導(dǎo)服務(wù)工作（30分）

1.按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分。全年調(diào)查，每缺一個(gè)村（單位、居委

會(huì)）扣2分；每缺1個(gè)月扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)信息引導(dǎo)單錯(cuò)誤的（包括錯(cuò)缺項(xiàng)和

信息單與調(diào)查實(shí)際情況不符卻未及時(shí)更改）扣0.5分。

2.電腦臺(tái)帳準(zhǔn)確率10旅、帳冊(cè)邏輯校核無(wú)錯(cuò)誤記15分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2

分。

3.被調(diào)查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）計(jì)算機(jī)操作員考試合格汜5分，不及格不記分。

三、生殖保健服務(wù)手冊(cè)（生育證）管理（10分）

全年生殖保健服務(wù)手冊(cè)發(fā)放管理無(wú)差錯(cuò)記10分。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一

例造成計(jì)劃外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村級(jí)基礎(chǔ)工作（15分）

被調(diào)查村（居）委會(huì)的臺(tái)帳、工作手冊(cè)及村級(jí)報(bào)告單無(wú)差錯(cuò)記15分，每錯(cuò)（缺）

填一項(xiàng)扣0.1分，漏登出生一例或錯(cuò)報(bào)性別一例扣1分。

五、日常工作（10分）

及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)和半年、全年統(tǒng)計(jì)分析等文字資料，按時(shí)完成交

辦的任務(wù)記10分。上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣1分，遲報(bào)一次扣0.5

分，缺報(bào)一次扣2分。

六、特色工作

有特色工作，在市級(jí)以上刊物發(fā)表相關(guān)文章或在市級(jí)以上會(huì)議上作典型發(fā)言

的，每（篇）次加5分；參加省、市統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽得獎(jiǎng)的加10分。

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇七」

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和

省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方

案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)

行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行

按勞分配、多勞多得的原見，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體

現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提應(yīng)職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管

理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部

分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效靛掛旃；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并

按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的

依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一-部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。

績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)牛.個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。

1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的

綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入揖標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為

績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室效益績(jī)效：以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合

工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

科室效益績(jī)效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，

本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、底強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分

配。

2、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、

科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分

配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室

公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院

支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨，一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療

科、腫瘤病房、痔疹科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門

診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇八」

（一）建立健全績(jī)效反饋機(jī)制。績(jī)效信息反饋主要分為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的

信息反饋和績(jī)效考核結(jié)果信息反饋。在制定績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行信息反饋，能使監(jiān)

獄制訂的績(jī)效目標(biāo)符合自身實(shí)際，也更具操作性。同時(shí)能使監(jiān)區(qū)認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)，增

強(qiáng)績(jī)效責(zé)任感，提高其完成績(jī)效目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性。在績(jī)效考核后對(duì)考

核結(jié)果進(jìn)行信息反饋，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，

為監(jiān)區(qū)進(jìn)一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。

（二）制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細(xì)化為定量性的規(guī)定和量表

式的模式，并盡可能地?cái)U(kuò)大量化考核中的數(shù)字指標(biāo)，使工作的繁與簡(jiǎn)、責(zé)任的輕與

重、強(qiáng)度的大與小能夠充分體現(xiàn)。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電

腦數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用專門的軟件對(duì)各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，相對(duì)減少人為因素的干擾，

從而提高考核工作可操作性和確保考核結(jié)果的客觀性、公正性。

（三）注重增強(qiáng)考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的內(nèi)容、程序、計(jì)算方式等均

要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評(píng)估。二

是指運(yùn)用績(jī)效考核的人在具體操作過(guò)程中，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，定

性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考核指標(biāo)體系的相對(duì)公正性，使所有考核者

在公正、公平的平臺(tái)上實(shí)施考核，使考核的結(jié)果讓人信服。

（四）職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作實(shí)績(jī)考核負(fù)有全責(zé)，

他們既要以身作則，完成直接考核自己的那部分指標(biāo)，又要指揮、組織、監(jiān)督本單

位干警去完成其他指標(biāo)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，責(zé)任更大，壓力更重。為體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、

利一致的原則，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)果，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻(xiàn)大小另行

獎(jiǎng)勵(lì)。

完善監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議

績(jī)效考核工作計(jì)劃「篇九」

我校是一所農(nóng)村重點(diǎn)中學(xué)，地處川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道來(lái)智

線路旁，校門面臨百福司集鎮(zhèn)大街，學(xué)生管理難度很大。針對(duì)學(xué)校的特殊地理位置

和現(xiàn)實(shí)情形，于是起草了這個(gè)《班級(jí)管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是

方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進(jìn)，希望大家提出指

導(dǎo)建議和意見。

為了更好地開展班級(jí)日常管理工作，規(guī)范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方

法，促進(jìn)學(xué)生政治思想工作隊(duì)伍的建設(shè)，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據(jù)公正、公開、優(yōu)

管、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂本方案。本方

案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎(jiǎng)金的方案。

一、主要目標(biāo)：

規(guī)范班級(jí)常規(guī)管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使班級(jí)管

理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量

二、主要目的：

突出學(xué)生思想工作的重要性，體現(xiàn)班.主任工作的重要作用，對(duì)班主任的艱辛勞

動(dòng)給予肯定和補(bǔ)償

三、發(fā)放原則：

遵照按勞計(jì)酬,實(shí)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤一一多勞多得，優(yōu)勞,尤酬的原則

四、津貼組合：

班主任津貼=基數(shù)+浮動(dòng)津貼+獎(jiǎng)勵(lì)津貼

I、基數(shù)（班級(jí)管理基本津貼）：100元/月

2、浮動(dòng)津貼（班級(jí)管理常規(guī)考核津貼）：0—300元/月

（1）考核等級(jí)津貼（0—100元/月）

月考核分前1一3名、4一8名、9一12名、13名以后等級(jí)津貼分別為100、

90、80、70元/月

（2）學(xué)生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）

標(biāo)準(zhǔn)班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎(jiǎng)35元/月；61-70人班獎(jiǎng)40

元/月；71-80人以上班獎(jiǎng)45元/月；81以上班獎(jiǎng)50元/月

（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）

學(xué)生存卡生均數(shù)等級(jí)達(dá)18、16、14元/生的班級(jí)按50、40、30元/月計(jì)算津貼

（4）學(xué)生管理津貼（0-100元/月）

早晚簽到2.5元/次，每月按4冏40次計(jì)算累計(jì)

3、獎(jiǎng)勵(lì)津貼（其他津貼）：0—200元/學(xué)期

（1）班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）

班級(jí)財(cái)產(chǎn)沒有損壞的班級(jí)，學(xué)期末獎(jiǎng)給班主任50元。

（2）學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）

期末統(tǒng)考年級(jí)綜合名次1-7名，獎(jiǎng)給班主任50-15元（按5元遞減）

（3）鞏固率獎(jiǎng)勵(lì)津貼（0—50元/學(xué)期）

①一等獎(jiǎng)金50元，獲獎(jiǎng)?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00席的班主任；

②二等獎(jiǎng)金40元，獲獎(jiǎng)?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；

（說(shuō)明：只獎(jiǎng)不罰；插班生、留級(jí)生不補(bǔ)充流失生人數(shù)）

（4）年級(jí)優(yōu)秀班主任補(bǔ)貼（0—50元/學(xué)期）

學(xué)期末考核年級(jí)第一、二名，獎(jiǎng)給班主任50、40元。

五、基本分考核：

（一）加分考核：

①清潔衛(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評(píng)比，每天總評(píng)為等級(jí)A、

B的班級(jí)按6、5分記分。（說(shuō)明：按每月20個(gè)工作日算則記120分）

②班主任星期一至星期五，早讀前（6：40）下班管理直到早自習(xí)老師到崗、

晚查鋪簽到，每天各記1分。（說(shuō)明：按每月20個(gè)工作三算則各記20分）

③班主任在升旗、出操、早鍛煉時(shí)能督促并帶班有序進(jìn)退場(chǎng)的每天記1分。

（說(shuō)明：按每月20個(gè)工作日算則記20分）

④好人好事累計(jì)次數(shù)前1一3名、4一8名、9—12名、13名以后記10、8、6、

4分。

（說(shuō)明：好人好事。次

則記0分）

⑤班級(jí)榮譽(yù)方面：校級(jí)文體比賽、文化評(píng)比活動(dòng)等前1一3名、4一8名、

9-12名、13名以后記10、8、6、4分。

⑥其他表彰方面：個(gè)人德育論文、班會(huì)課等在縣、州、省級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)分別記

5、10、15分（累計(jì)）。

（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。

①紀(jì)律:班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級(jí)學(xué)生休息和學(xué)習(xí)的，

視嚴(yán)重程度可扣1-3分/天c

②衛(wèi)生:教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、亂、差，檢查評(píng)定

等級(jí)為C的班級(jí)扣2分/天,

③出操進(jìn)退場(chǎng)時(shí)班級(jí)由于隊(duì)伍散漫不整齊而影響其它班級(jí)進(jìn)退場(chǎng)的，視影響嚴(yán)

重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認(rèn)真（講話）扣1-2分/次。

④學(xué)生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。

⑤班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。

⑥教育區(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。

⑦吃午飯時(shí)，學(xué)生在校園內(nèi)打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。

⑧班中學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。

⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重，扣分不超過(guò)30分/月。

⑩不認(rèn)真填寫學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)、班主任工作手冊(cè)、班務(wù)日志等的各扣5分/月。

（三）各年段先進(jìn)班集體評(píng)比辦法。

①期末大考成績(jī)和平時(shí)考核各占50分，取二者總和進(jìn)行排名，第一名者為