XXX房地產開發有限公司組織架構及人員職責一、公司概述XXX房地產開發有限公司致力于提供高質量的房地產開發與管理服務。公司以市場需求為導向，結合創新設計與可持續發展理念，力求在行業內樹立良好的品牌形象。為確保各項工作的高效運作，特制定詳細的組織架構及崗位職責。二、組織架構公司組織架構分為以下幾個主要部門：董事會、總經理辦公室、市場部、開發部、財務部、工程部、行政人事部、法務部、客服部。各部門之間相互協作，共同推動公司的發展。三、各部門崗位職責1.董事會戰略決策：負責公司整體戰略規劃與重大決策，確保公司長期發展目標的實現。監督管理：對公司管理層的工作進行監督，確保各項決策的有效執行。資源配置：合理配置公司資源，支持各部門的工作開展。2.總經理辦公室日常管理：負責公司日常運營的管理，協調各部門之間的工作。信息溝通：確保公司內部信息的暢通，及時傳達董事會的決策與指示?？冃гu估：定期對各部門的工作進行評估，提出改進建議。3.市場部市場調研：負責市場信息的收集與分析，了解行業動態與客戶需求。品牌推廣：制定并實施品牌推廣策略，提高公司知名度與美譽度。銷售管理：負責項目的銷售計劃制定與執行，確保銷售目標的達成。4.開發部項目管理：負責房地產項目的整體規劃與管理，確保項目按時、按質完成。設計協調：與設計單位溝通，確保設計方案符合市場需求與公司標準。成本控制：對項目成本進行控制，確保在預算范圍內完成開發任務。5.財務部財務管理：負責公司財務制度的建立與執行，確保財務數據的準確性與合規性。預算編制：制定年度財務預算，監控預算執行情況，分析偏差原因。資金管理：負責公司資金的籌集與使用，確保資金鏈的安全與穩定。6.工程部施工管理：負責項目施工現場的管理，確保施工質量與進度。安全監督：落實安全生產責任制，定期進行安全檢查，確保施工安全。技術支持：提供技術指導與支持，解決施工過程中遇到的技術問題。7.行政人事部人力資源管理：負責公司人力資源的規劃與管理，制定招聘、培訓、考核等制度。行政管理：負責公司日常行政事務的管理，保障公司各項工作的順利進行。文化建設：推動企業文化建設，增強員工的歸屬感與凝聚力。8.法務部法律咨詢：為公司提供法律咨詢服務，確保公司各項活動的合法性。合同管理：負責合同的審核與管理，維護公司的合法權益。糾紛處理：處理公司與外部的法律糾紛，降低法律風險。9.客服部客戶關系管理：負責客戶的維護與管理，提升客戶滿意度。投訴處理：及時處理客戶的投訴與建議，改進服務質量。售后服務：提供項目的售后服務，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。四、崗位職責的制定與實施為確保各崗位職責的有效實施，需定期對崗位職責進行評估與調整。通過建立反饋機制，收集各部門的意見與建議，及時修訂崗位職責，確保其與公司發展戰略相一致。五、總結通過明確的組織架構與崗位職責，X