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文檔簡介

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業教學資源庫14.2.1鹽通鐵路EPC總承包項目管理實例任務14大型EPC工程的項目管理經驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01項目概況EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02設計院作為EPC總承包單位的優勢03EPC總承包項目管理存在問題及原因分析04EPC總承包項目管理經驗學習裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理3、產品產業化在項目應用考慮不夠全面由于個別新型產品的工程使用經歷不足，其產品質量和使用效果無法十足保證;另外，研究院和總包之間的管理銜接磨合不夠。雖然總包在現場管控，但是研究院要發揮主要作用，要以項目總體進度為根本，提前規劃和制定供貨計劃，思考潛在問題和解決方案，務必保證項目總體進度。

3、EPC總承包項目管理存在問題及原因進行分析裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理鹽通鐵路作為國鐵集團EPC總承包模式試點工程，總體進展還是比較可觀的，如南通動車所的順利開通，各關鍵節點的順利兌現等。這些成績的取得，既有項目管理模式的天然優勢，又與各參建單位辛勤付出密不可分。當然了，存在的問題還有不少。只有找到問題，分析原因，總結經驗，提出建議，才能在后續的項目管理工作中少走彎路，提質增效。

4、EPC總承包項目管理經驗學習裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理1、轉變角色，合作共贏設計院承攬總承包項目，將會使越來越多的設計人員轉變為工程管理人員，完成單純設計者到建設項目管理者的角色轉變,這對我們設計人員提出了更高的要求。我們不僅要掌握工程設計精髓，同時還需要更多地承擔傳統建設模式中建設單位的任務:設計與施

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