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文檔簡介

公司人員管理規章制度

公司人員管理規章制度「篇一」

一、目的

為方便員工,體現公司對員工的關心,公司特設立員工食堂,為員工提供工作

餐,為保證工作等服務質量,特制訂本制度。

二、適用范圍

本管理制度適用于公司員工。

三、職責劃分

1、食堂炊事員負責及時提供無質量問題的食品。

2、食堂管理部負責協調相關事宜,并對食堂進行整個管理。

四、基本內容

1、員工餐的標準

員工餐的標準包含餐食規格和餐食費用標準。

(1)員工餐的餐食規格

根據公司用餐人數等實際情況,每餐可做2道菜式,包括:1葷、1素、一

湯。

(2)餐食費用標準

員工餐的費用標準原則上每年調整一次,于每年年底由食堂管理部提出調整方

案經相關領導審核,報總經理批示后執行。

目前公司員工餐費標準7元/人/次

2、員工餐的費用及質量控制

(1)員工餐由公司聘請的專職廚師負責生產制作,公司食堂管理部安排負責人

進行原料采購。食堂管理應建立每日采購明細帳,以隨時備核。

(2)公司對餐費實行目標控制和據實報銷相結合的方式,即根據實際采購金額

進行報銷,但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供實際票據。

(3)食堂管理部每月應定期抽查一次,了解并核實進貨的數量和質量。

3、用餐時間、地點及方式

(1)就餐時間及地點按公司規定執行

a、午餐的用餐時間:12:00——12:50;門衛值班人員可提前15分鐘到食堂

用餐。

b、用餐地點:員工食堂,嚴禁把飯菜帶出公司以外。

(2)用餐方式

a、員工享用員工餐,每月底由食堂管理部依照工作H數向各部門員工發放就

餐卡,員工憑餐卡到員工食堂用餐。

b、來訪人員需享用員工餐,應經部門負責人同意后到食堂管理部領取餐票。

c、員工應依次排隊就餐。

五、解釋權

本制度由公司食堂管理部負責制定、修訂和解釋。

六、施行時間

本制度由頒布之日起施行。如遇與本規范發生沖突的,一律以本規范為準。食

堂衛生基本要求

1、食堂在加工食品時,要做到生進熟出。

2、食堂必須配備防蠅、防塵、通風、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設施。

3、食堂工作人員應按有關規定取得健康證后上齒,做好個人衛生,不留長指

甲。

不涂指甲油,不戴飾物,上崗前和便后應洗凈雙手,操作時穿戴清潔的白色工

作衣帽,不得吸煙。

4、管理人員必須每天進行食品質量驗收工作,并做好記錄。

5、腐敗變質,油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢、混有異物或感官性狀異常由食

品不得加工供應。熟食品和生食品分開存放。

6、食品必須燒熟煮透,供應的熟食品應在備餐間內存放和供應,不得供應生

食水產品、生冷拌萊和改刀的熟食鹵味。

7、食品分類、分架、隔墻離地存放,做到先進先用。

8、接觸食品的容器、工具用后應及時清洗干凈,妥善保管。接觸生、熟食品

的容器和工具要有明顯標志,嚴格分開。盛放熟食品容器和食具應經有效的消毒。

9、經常保持食堂和餐廳的環境整潔,清潔用工具不得與食品同池清洗。垃圾

箱和沿腳桶要加蓋,并定期清理。

食堂衛生檢查標準

一、倉庫:

1、定型包裝食品按類別品種上架,堆放整齊,食品與非食品不得混放。

2、食品進出做到先進先出,易壞先用。

二、灶面:

1、每日炒菜結束后,作料桶加蓋,工器具放置有序。

2、灶面周圍墻能保持清潔,油煙機、地面不留污垢及油垢。

三、工作間:

1、蒸飯板、消毒箱、淘蘿、蒸飯工作臺、水池等用品整潔。

2、熟食板、餐具每餐消毒(30分鐘以上),保持地面清潔。

四、餐廳:

1、餐廳內做到四無:無鼠、無蟒螂、無蛛網、無寄生蟲。

2、做到餐廳內桌椅、地面、門窗整潔。地面無垃圾、無積灰、無痰跡。

五、個人衛生:

1、個人做到四勤,不在工作場所抽煙,不許對食品打噴嚏,不許戴耳環、戒

指。

2、開始工作前,上廁所后,處理被污染物后從事與食品生產無關的其他活

動,操作期間應經常洗于。

食堂人員上崗制度

1、食堂工作人員,必須是能嚴格按照衛生要求做好食堂衛生的人員,必須認

真學習《中華人民共和國食品衛生法》以及相關法規。

2、食堂人員必須是個人衛生習慣好,講究衛生的人員。

3、食堂人員上崗前必須將手洗凈,穿戴清潔的工作衣帽。

4、食堂人員必須是健康、無傳染病者,每年按照防疫部門要求進行定期體

檢,取得健康證后方能上崗。

公司人員管理規章制度「篇二」

為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規范,明確要求,規范行為,

創造良好的企業文化范圍。特制度本公司管理規章制度。

1、公司職員工應儀表整潔、大方。

2、冬天每天上班時間為早晨8:30^12:00下午2:00"6:30。

3、每周日休息一天,一個月4天休。

4、遲到:第一次不做任何懲罰,遲到5次請公司所有人吃一頓飯。如需請假

必須寫請假條(提前一小時請假,信息請假無效)找審批人簽字,一月之內請假不

超過4次。

5、每周六開大會,不允許遲到。

6、每周五5:45-6:00為打掃衛生時間。

7、電話營銷人員每天下班前把電話關了。

辦公秩序

1、工作時間不應無故離崗、串崗、不得閑聊、大聲喧嘩,確保辦公環境的安

靜有序。

2、職員應在每天的工作時間做好工作區內的衛生保潔工作、保持物品整齊,

桌面整潔。

3、在每周六例會.上手機全部調成靜音,開會期間不可以接聽電話。

4、不得在辦公室內抽煙。抽煙走廊或廁所。

5、在辦公室自覺在普通話,禁止喧嘩,說笑,打鬧,說粗話、臟話。

6、參會時,不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會議者應先請假,同

意后方有效。

7、若員工未請假而缺勤,則按曠工處理。

8、嚴格作息制度,辦公室工作人員要按規定時間上下班,不得無故遲到、早

退、擅離職守。

9、銷售人員每天6:00回單位報到(此條現在不做僅作參考?)業務人員填寫

當天工作總結和第二天工作計劃。電話營銷人員每天交當天電話表(100)和第二

天打電話名單。

10、銷售人員每周六早晨交一個星期內的客戶資料表c

公司人員管理規章制度「篇三」

很多廣告標識企業老板和高管都不知道如何管理員工,也不知道如何制定公司

員工管理制度,今天整理了一份廣告標識企業員工管理制度,從10個方面詳介紹

員工管理方法,各位廣告人可以根據公司具體情況進行調整。

第1點

公司作息時間表:

1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

2、作息時間規定

上午:9:00至12:00

下午:13:30至18:00

3、員工上下班施行指紋打卡,上下班均須打卡,請嚴格遵守公司考勤制度。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出,要向主管經理請示簽外出申請單后方可

離開公司。

6、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假,事后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請,并填寫請假申請單,經批準后方可休

息。

第2點

工作要求:

1、工作時間內不應無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦

公環境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為一個月,員工在試用期內要按月進行考評。

3、職員間的工作交流應在規定的區域內進行(大廳、會議室),如需在個人工

作區域內進行談話的,時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)o

4、加強學習與工作相關的專業知識及技能,積極參加公司組織的各項培訓。

5、經常總結工作中的得失,并參與部門的業務討論,不斷提高自身的業務水

平。

6、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

7、員工在工作時間必須全身心地投入,保持高效率地工作。

8、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。

一經發現,給予警告,情節嚴重者,公司將予以辭退。

9、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,未經同意不可挪用他人的資料

和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦,按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護,如

發生故障應及時告知網管安排修理。

第3點

保密規定:

1、員工須嚴守公司商業機密,妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網絡密碼及

口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

3、任何時間,員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重

要的方案,如一發現,除接受罰款、辭退等內部處理外,情節嚴重的,公司將追究

其法律責任。

第4點

物品管理:

1、辦公用品的日常管理由行政人事部專門人員負責定期購買。

2、每月10日之前,個人將所需要的辦公用品填寫在公司購物申請單上,由管

理部專門負責人提交主管經理,審批同意后,由專門負責人將辦公用品購回,根據

實際需要有計劃地發放。

3、若急需某類辦公用品,也應先填寫購物申請單后,交由專門負責人,經主

管經理審批同意后,方可購置。

4、新進人員到職時由行政人事部統一配發各種辦公物品0

第5點

打印設備和電腦管理:

1、使用者應保持打印設備和電腦設備及其所在環境的清潔。下班時,務必關

機切斷電源。

2、使用者的業務數據,應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可,使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業務數據,由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數據

由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

6、未經許可,任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,嚴防被竊取而導致泄密。

第6點

網絡管理:

1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站。

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