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行為事件訪談法BEI面談問題大全一、高層主管行為事例訪談問題(1)請問您過去相關的教育背景為何?麻煩您簡述一下至今的工作經歷。(2)您擔任之職務為何?主要的職責、工作內容與工作目標分別又是什么?(3)作為公司的高階管理者,肩負了許多職責,您認為應該具備哪些條件(能力、知識或技術),才算是成功并擁有高績效的管理者?請以實務上您在處理各項職責時的情況為例。(4)請你敘述一下你在工作上最成功地領導與管理經驗?你為什么認為其為成功?(5)請問您在工作時解決過的最大難題是什么?那是一個怎樣的情況,是怎樣的因素導致這樣的狀況?在整個情境中有哪些人參與?在那時你心中的想法、感覺為何?最后你如何處理這個事件?你為何會選擇這樣的處理方式?最后的結果為何?(6)在現任的工作中,您是否曾經有過失敗的經驗?是何種情況?有哪些成員涉入?導致失敗的原因為何?當時決定采取何種措施?失敗后有產生更深層的影響或采取后續補救行動嗎?(7)請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經驗或是處理過的事件可以在與我們分享的?二、中層主管行為事例訪談問題(1)請問您過去相關的教育背景為何?麻煩您簡述一下至今的工作經歷。(2)您擔任之職務為何?主要的職責、工作內容與工作目標分別又是什么?(3)為了完成您目前的工作目標,需要具備哪些管理能力與專業知識?(4)假使現在您要升遷或是調職,而要向上司推薦新主管時,您會先優先考慮具備哪些才能或是條件的人?(5)在職務上最常處理的問題有哪些?您認為應該要怎么做才能成功地處理您的關鍵職務?請以您在工作中最常發生的情況為例。(6)請問最近這一兩個月以來,您在工作時解決過的最大難題是什么?是怎樣的因素導致這樣的狀況?在整個情境中有哪些人參與?在那時你心中的想法、感覺為何?最后你如何處理這個事件?你為何會選擇這樣的處理方式?最后的結果為何?(7)請你敘述一下過去一段時間在工作上,成功的領導及管理經驗?(8)在現任的工作中,您是否曾經有過失敗的經驗?是何種情況?有哪些成員涉入?導致失敗的原因為何?當時決定采取何種措施?(9)請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經驗或是處理過的事件可以在與我們分享的?(10)身為管理者,底下管轄許多員工,你可否舉實例說明績優人員所應呈現的具體工作行為?三、基層業務人員行為事例訪談問題(1)請問您過去相關的教育背景為何?麻煩您簡述一下至今的工作經歷。(2)您擔任之職務為何?主要的職責、工作內容與工作目標分別又是什么?(3)為了完成您目前的工作目標,需要具備哪些專業知識?(4)假使現在您要升遷或是調職,而要向上司推薦新主管時,您會先優先考慮具備哪些才能或是條件的人?(5)在職務上最常處理的問題有哪些?您認為應該要怎么做才能成功地處理您的關鍵職務?請以您在工作中最常發生的情況為例。(6)請問最近這一兩個月以來,您在工作時解決過的最大難題是什么?是怎樣的因素導致這樣的狀況?在整個情境中有哪些人參與?在那時你心中的想法、感覺為何?最后你如何處理這個事件?你為何會選擇這樣的處理方式?最后的結果為何?(7)請你敘述一下過去一段時間在工作上,成功的領導及管理經驗?(8)在現任的工作中,您是否曾經有過失敗的經驗?是何種情況?有哪些成員涉入?導致失敗的原因為何?當時決定采取何種措施?(9)請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經驗或是處理過的事件可以在與我們分享的?!!!福利來啦!!!18套員工入職到離職必備工具包
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