煤礦生產組織管理方面考核細則1.生產組織架構及職責分工要求煤礦應建立合理的生產組織架構，并明確各級崗位的職責和分工；應制定相應的組織流程和工作制度，以保證生產組織的高效運轉。2.人員配備和培訓煤礦需根據生產任務和工作量合理配置人員，并確保各崗位人員具備相應的專業技能；應進行定期的培訓和考核，以提升員工的工作能力和安全意識。3.生產計劃制定和執行煤礦應按照礦山規劃和生產任務制定周密的生產計劃；必須嚴格按照計劃執行，以確保生產進度和品質。4.設備管理和維護煤礦應建立科學的設備管理制度，包括設備的選型、采購、驗收和維護保養；應定期進行設備檢修和維護，以保證設備的正常運行。5.安全生產管理煤礦應建立安全生產管理體系，包括安全生產規章制度和應急預案；應加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；應合理布局消防設施和安全防護設備，以及定期進行安全巡查和檢查。6.環境保護管理煤礦應根據環境保護法律法規，制定環境管理制度和措施；應加強環境監測和數據分析，及時采取措施降低污染排放。7.績效評估和持續改進煤礦應制定相應的績效評估指標，并按照規定進行評估；應定期進行管理審核，發現問題及時整改，并持續改進管理的方法和措施。煤礦生產組織管理方面考核細則（二）煤礦生產組織管理考核細則本考核細則旨在全面評估煤礦生產組織在安全生產、生產計劃執行、人員管理、能源消耗控制、質量控制、成本控制、維護保養、環境保護、外部關系管理以及創新能力與技術進步等方面的管理情況。通過該考核細則的實施，旨在不斷提升管理水平，優化資源配置，提高生產效率，為煤礦的可持續發展提供堅實的基礎支持。一、安全生產管理1.安全生產責任制落實情況2.安全生產紀律執行情況3.安全生產隱患排查整改情況4.生產設備安全狀況及維護保養情況5.應急救援預案執行情況6.災害防御措施落實情況二、生產計劃執行管理1.生產計劃編制質量2.生產計劃執行情況3.生產過程中的資源利用率4.生產指標完成情況5.生產效率提升情況6.儲備資源充足性三、人員管理1.人員招聘與培訓質量2.人員考勤管理3.人員績效評估與激勵機制4.人員異動管理5.人員團隊建設情況6.人員福利保障情況四、能源消耗控制1.能源消耗計劃編制質量2.能源消耗情況記錄與分析3.能源消耗控制措施落實情況4.能源消耗效率改進情況5.能源消耗費用管控情況6.新能源利用情況五、質量管理1.生產質量標準制定與執行情況2.生產環境檢測與監控情況3.生產設備質量管理4.產品檢驗合格率5.售后服務質量6.產品質量事故處理六、成本控制1.成本核算體系建立情況2.成本預算編制質量3.成本控制措施落實情況4.費用支出合規性5.成本效益績效指標達成情況6.成本分析與優化建議七、維護保養管理1.設備維護保養計劃制定質量2.設備維護保養執行情況3.設備故障率及維修速度4.設備使用壽命5.設備維護保養費用控制情況6.設備質量評估與優化建議八、環境保護管理1.環境影響評價與應對措施2.廢水、廢氣、固體廢物處理情況3.環境保護設施設備管理4.環境監測與評估5.環境管理合規性6.環境責任與義務落實情況九、外部關系管理1.與政府部門的合作與溝通情況2.與相關企業的合作與溝通情況3.社會公眾關系維護情況4.供應商、客戶關系管理5.民生保障與社會責任履行情況6.網絡宣傳與公眾形象管理十、創新能力與技術進步1.技術創新與研發投入情況2.新技術應用情況3.創新成果轉化效益4.技術人員培訓與發展情況5.技術文檔管理情況6.