常見的公司正常運營方案

運營有責任了解公司的產品價格、每一個產品型號、各個產品的

大類、產品的組成成分與產品的性能，產品的優勢，了解墻體保溫與我

們所做產品的關聯性。下面給大家分享一些關于常見的公司正常運營方

案5篇，期望能夠對大家有所幫助。

常見的公司正常運營方案篇1

20_年是公司發展的關鍵一年，本部門將牢牢環繞公司發展戰略

及經營目標展開工作，團結努力，實行職責，確保人力需求、人力培訓I、

制度保護、薪酬鼓勵、后勤保證等各個方面能滿足公司經營發展需求，

為實現公司20_年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制

度更加公道規范，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀態，制定和完善公司運營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規范。

⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情形，重新修改

各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據招聘需求，肯定招聘渠道，實行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

⑵根據20_年度招聘體會，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘

情勢，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日

在廣場外現場招聘。

(3)自聘員工招辭趨于穩固，缺編不大，網站招聘進一步優化，保

存江西人才人事網和撫州招聘網。

⑷做好20_年年度招聘費用預算，著落日常招聘宣傳費用和網站

招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職

原因，分析并加以改進，著落員工流失率，穩固營業員隊伍。

3、加強培訓管理工作，構建培訓體系

⑴如未能招聘到合適的培訓專員，20_年培訓工作由崔主管負責

兼任培訓專員，實行20_年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀態及公司發展戰略需要，制定20—年度培訓計

劃，并組織實行。

⑶與外部培訓機構聯系，20_年度擬將公司管理人員送往專業機

構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服

務理念這三大塊，提高管理人員綜合素養。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員展開，輔以各部門主管。連續展

開視頻培訓學習，20_年度每個部門根據實際工作情形，每周安排一次

兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。全部年

度連續不中斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每個月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最

快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工

作職責。

4、加強績效管理，構建公道的鼓勵機制

⑴根據公司年度經營目標，制定公司20_年度績效考核體系。

⑵依照20_年度績效考核體系，實行績效管理。績效考核組需全

程監控，使績效考核公平、公平、透亮，真正發揮績效考核的鼓勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機會。

⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育落后，給落

后者改進教育進步的機會。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更

能發揮鼓勵的作用。

5、控制人力本錢、完善薪資結構

⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

簡充裕人員，著落人力管理本錢，適當調劑在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情形，設計詳細的薪資等級制度及

崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的

晉升空間，增強員工的歸屬感。

6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力

⑴20_年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司

高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員

工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現

自身才華的平臺。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業

之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場

前設立公司旗幟及國旗。每個月定期舉行一次國旗、企旗升旗儀式，熏

陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向

社會大眾展現融旺人愛員工愛故鄉愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網站，建立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融會聚力的企業文

化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以支援的，

各部門及時與人事部溝通，由人事部和相干部門代表公司給員工或員工

家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正

融入到融旺這個大家庭中中。

7、規范行政管理工作，著落管理費用

⑴20_年度在上一年度辦公管理費用的基礎上著落30%o物質采購

要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不公道采購要堅決杜絕，必須

品、常用品要批發儲存。

⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每個月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工

中意度。

⑸及時為公司各部門服務，做好后勤保證工作。

8、嚴格考勤管理制度，保證企業有序運行

在20_年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格依照排

班表實行，嚴格實行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決

實行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

9、加強督查力度，保護制度和流程的權威性

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范疇，觸及部門工作

流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格實行每周一次的督查頻次，使

不規范行動得到及時改進，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督

查處罰力度，保護公司制度的權威性。

10、加強團隊建設，打造強有力團隊

⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平

臺，鼓勵本部門職員連續學習，連續成長。

⑵連續保持多鼓勵、多歌頌、多夸獎的團隊鼓勵理念，建立一支

積極向上生氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情形，關愛、

幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于和諧、合作、友愛、寬容

的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習，加強實行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成

為一個守紀律、有素養、有實行力的合格團隊。

⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，

服務好每一位顧客，尊重每一個人，全力以赴做好每一項工作。

常見的公司正常運營方案篇2

一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨過

式發展；

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周

邊地區具有知名度的園林公司之一；

3、強化內部管理，逐漸實現從單純管理到市場經營為一體綜合化

的轉變；

4、擴大品牌優勢，探討總結管理體會，形成具有自主知識產權的

管理模式。

二、公司三年發展計劃

1、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實

現跨過式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的

影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好

品牌。

2、園林經濟環境分析

我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們估計地產園林行業的

增速將保持在18%左右。第一，我們估計未來三年國內商品住宅投資（包

括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售

同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推動下，加上居民對住

房品質要求的不斷提高，商品房銷售情形依然良好。其次，隨著購房者

對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營建作為其

競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實行要點

（一）大力擴大園林業務，提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是

公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、

請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技

術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種

苗實驗基地，發展無性繁育、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，

努力做到“人無我有，人有我優”！

2、是公司業務在擴大上要開辟視野，主動出擊。隨著人們生活水

平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越重視，因此業務向住宅小區、

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，

給用戶提供中意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高

市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴大業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的

升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

（二）重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不中斷的培訓培

養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公

司制度、企業計劃、行業發展狀態等，使員工清楚的認識到本職崗位在

全局的作用、了解本行業的最新動態，尋覓差距補償不足，做到知己知

彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時,

要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公

司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展計劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤

增速將超過營業收入增速。第一，公司作為行業內優秀企業將受益于行

業的穩固增長；其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其

在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未

來將穩步提升;公司的主要客戶一一大型房地產企業，其市場份額的提

高也將增進公司業務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的開釋，公司

苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利

潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，年估計增速在60%

以上。第一，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;

其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入；最后，在目前全國景觀設

計師稀缺的大背景下，我們估計將主要通過吸取設計師團隊，收購設計

公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務

的高速增長。

常見的公司正常運營方案篇3

一、_X貿易公司發展概況

經濟和社會的發展需要節省能源和保護環境。為此，新的機械設

備朝著縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環境

友好的方向發展，它們對工業潤滑油提出了更刻薄的要求。

工業潤滑油的發展趨勢是提高產品的性能，特別是滿足設備制造

商(OEM)提出的性能要求，著落產品的本錢和發展環境友好的產品。

_X貿易公司成立于20_年—月。公司從事專業化工業潤滑油的

生產及銷售，立足本地區市場，積極開辟周邊市場，目前經營狀態穩固。

在公司領導強有力的領導下，公司員工迎難而上、不斷進取，實現了一

個又一個發展目標。在發展的進程中，公司領導形成了一個共鳴：公司

發展必須由被動轉為主動，科學制定公司的發展計劃，構建切實可行的

戰略目標，促成公司的科學發展，在猛烈的市場競爭中發展壯大。

目前，公司在業務上穩步前進，逐漸開辟目標市場，經營事跡節

節攀升;公司管理逐漸走向規范，形成穩固的組織結構，為公司的發展

壯大提供軟保證。

目前，世界潤滑油基礎油正由APH類向APH/IHI類轉變，基礎

油生產正向加氫技術發展。運用加氫技術生產的潤滑油基礎油，其硫、

氮及芳燒含量低，粘度指數高，熱氧化安定性好，揮發性低，換油期長。

世界潤滑油加氫基礎油需求量逐漸增加，加氫技術發展迅速。估

計到20_年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚。

烯燒合成油(PA0)具有較高的粘度指數，良好的低溫性能和熱氧化穩固

性，在軍用和高級內燃機中被采取，但它的價格限制了在工業潤滑油中

的廣泛運用。

潤滑油添加劑的運用對于提高潤滑油產品的經濟效益以及到達某

些特定的技術指標起著不可忽視的，乃至是關鍵的作用。

潤滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為

了到達各種性能的提高和安穩，在一個潤滑油配方中常常要加入幾種乃

至十幾種添加劑，使配方復雜，加劑量高且增加了本錢。國外致力于發

展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合于同一分子內，通

過加入一種添加劑同時到達多種功能。在潤滑油添加劑中，不同的添加

劑會產生相互影響。國外正發展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩固

性的添加劑。

現代工業潤滑油生產大多采取復合添加劑進行調合，不但調合工

藝簡單，而且可著落總加劑量，節省本錢。在復配技術中，除了采取多

功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協同效應，兩種添加劑在一起

使用時的成效比單獨使用一種添加劑使用時的成效要好很多，這樣就可

以大大著落添加劑的總加劑量。

著落工業潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質量和著落本錢

的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經過過去的1.5%-2.0%降到

0.4%-0.6%；工業齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的

加劑量下，抗氧化壽命已由本來的3000-4000小時提高到10000小時以

上。某些單劑的加劑量也明顯降落，如過去一樣加0.05%-0.1%的破乳劑,

現在只要加入0.005%就可起到較好的成效。

二、公司區位分析

_x貿易公司位于蘇州，屬于我國經濟發達的長三角地區。這個地

區工業發達，特別是輕工業，對工業潤滑油的市場需求龐大。該地區交

通基礎設施完善，可以著落本錢，增加盈利。

三、行業環境分析

工業潤滑油的市場需求是顧客愿意購買工業潤滑油的數量，市場

對工業潤滑油的需求量越大，對公司越有利；工業潤滑油的供給是市場

上的廠商能夠提供工業潤滑油的數量，市場工業潤滑油的供給越強，則

工業潤滑油的企業面臨的競爭越猛烈。當公司進入供不應求的行業，

會更容易獲取利潤；而公司處于供過于求的行業，會更難獲取利潤。因

此，_x貿易公司能夠清楚的認識自己所處行業的供求關系，以便作出

更英明的戰略決策。

常見的公司正常運營方案篇4

一、整體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發

展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提

高服務為主旨，開辟創新實現公司的跨過式發展。

二、計劃目標

（一）總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全部員工的不懈努力,

大力開辟市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（-）具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服

務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層干部的市場意識、

管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實行三個

大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

3、逐漸改進公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行本錢核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、

收費情形等進行綜合分析對照，從而更好的控制支出與投入的公道性。

5、組織公司的員工結合工作特點展開能夠調動大家積極性，又能

夠體現團隊精神的比賽活動。

6、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，建立“創諾”品

牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

（三）保證措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打

造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據

工作需要派送公司相干部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業

其它姐妹企業的交換逐漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平

公道、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度；完善監督與考核機制,

建立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每個月，每季度的統計數據進行統計分析，查

找差距并發覺問題，為領導的決策提供重要參考根據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認

知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便利的的照明技術解決方案。

6、計劃綱領逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計

劃予以落實，保證計劃的實行和完成。

常見的公司正常運營方案篇5

一、公司當前經營狀態

1、狀態

我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普

通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司具有危品運輸資質

的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門建立的榜

樣企業；正在準備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸

業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家；為配

合各項運輸業務的展開，特別是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備

資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

2、優勢

我公司有參與危險品運輸的體會，也能夠說對于特種運輸業務有

一定的基礎。目前我們正在準備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐漸由單

純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

我新運物流公司具有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來

的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。

我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物

流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準突出問題

當前，我公司的發展任務仍舊十分艱巨，存在的突出問題:

(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，

所以當下資金需要是一個重點問題。由于我們目前所聯系業務的運費都

實行后結算的方式，急需活動資金的周轉;缺少新項目啟動資金，也制

約了新的貨源市場的開發。

(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效

率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人

才加盟；

(3)依照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺少適應運輸要求的特

種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的公道方法。

二、理清思路肯定目標，增進企業穩步連續發展

1、20__年的整體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;

大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經

營提高”。

依照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時,

更加科學公道地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品

運輸、冷鏈運輸等方面的氣力，并做好貸款融資車輛的發展工作，增加

收入來源，引領公司各項業務走向連續良好發展的道路。

2、20_年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實現,

力爭提早或逾額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的

目標，我們需要在資源占有、對外擴大、生產經營、基礎管理等方面下

更大的工夫。

長期的經營體驗告知我們，要想僅僅從一個市場尋求更大的效益

是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市