各級管理者考核與晉升制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范各級管理者的工作表現(xiàn)評價和晉升程序，提高管理者的工作績效和本領，推動企業(yè)的發(fā)展，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度依據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)相關制度，結合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于各級管理人員的考核和晉升。第三條考核體系公司建立完善的考核體系，包含績效考核、本領素養(yǎng)考核、崗位職責履行考核等內容，綜合考核管理者的表現(xiàn)和本領。第四條管理者晉升原則管理者的晉升需符合下列原則：1.市場需要原則：依據(jù)市場需求調整管理者崗位設置和晉升路徑。2.本領導向原則：晉升應以管理者的本領和素養(yǎng)為基礎，充分考慮其在工作中的表現(xiàn)。3.公平競爭原則：晉升應通過公平競爭的方式進行，依照評價結果和崗位要求確定晉升人選。第二章考核細則第五條績效考核績效考核以年度為單位進行，考核周期為每年的1月至12月。績效考核分為目標訂立、工作計劃執(zhí)行、工作結果評價三個階段，并進行綜合評分。目標訂立階段：管理者依據(jù)公司年度目標、部門目標和個人工作任務，訂立個人目標并報經上級部門批準。工作計劃執(zhí)行階段：管理者執(zhí)行目標，完成工作計劃，并及時報告和反饋工作進展情況。工作結果評價階段：上級部門對管理者的工作成績進行評價，包含完成情況、質量效益等指標。綜合評分：依據(jù)目標完成情況、工作計劃執(zhí)行情況、工作結果評價情況，進行綜合評分，評定績效等級。第六條本領素養(yǎng)考核本領素養(yǎng)考核包含管理者的領導本領、溝通本領、組織本領、團隊協(xié)作本領、創(chuàng)新本領等方面的評估。本領素養(yǎng)考核由上級領導、同事、下屬等多方參加，運用360度評價等方法進行評估。本領素養(yǎng)考核結果作為評價管理者的本領和潛力的緊要依據(jù)。第七條崗位職責履行考核崗位職責履行考核重要評估管理者在崗位上的職責履行情況，包含工作目標的完成情況、工作方法的合理性、團隊管理和協(xié)調本領等方面。崗位職責履行考核由直接上級、同事、下屬等參加，通過工作表現(xiàn)、考核記錄等方式進行評估。第八條考核結果權重績效考核、本領素養(yǎng)考核和崗位職責履行考核的權重依據(jù)崗位級別和具體職責進行合理調配，以保證考核結果的客觀公正。第三章晉升程序第九條晉升申請管理者依據(jù)晉升條件和晉升崗位附表，自動提出晉升申請。晉升申請應包含個人申請書、綜合述職報告、介紹信等資料，并提交給上級審批部門。第十條晉升評審晉升評審由上級審批部門組織，并邀請相關部門和人員參加。晉升評審重要依據(jù)管理者的績效考核結果、本領素養(yǎng)考核結果、崗位職責履行考核結果等進行綜合評價。晉升評審結果作為晉升決策的依據(jù)。第十一條晉升確定依據(jù)晉升評審結果，上級審批部門確定晉升人選，并進行公示。第十二條晉升培訓被晉升的管理者應參加必需的培訓，提升新崗位所需的技能和知識。晉升培訓可由公司內部或外部專業(yè)機構供應，依據(jù)實際情況進行布置。第十三條晉升后的義務與權利晉升后的管理者應更加負責地履行崗位職責，同時享有晉升后的工資待遇和權益。第四章考核結果的運用第十四條薪酬激勵依據(jù)管理者的考核結果，公司將合理調整管理者的薪酬待遇，并與績效掛鉤。第十五條晉升和后續(xù)發(fā)展具備晉升條件和潛力的管理者，公司將優(yōu)先考慮其在晉升時的評價結果。公司將建立健全的后續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)計劃，為管理者供應更廣闊的發(fā)展空間和機會。第十六條不合格管理者處理對于考核不合格的管理者，公司將采取適當?shù)奶幚泶胧{整崗位、追加培訓、解聘等。第五章附則第十七條本制度的解釋權本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋，并有權對其進行修改和增補。第