?公司生產部的201年工作計劃新年新氣象，隨著201年的到來，公司生產部也將迎來新的挑戰和機遇。在新的一年里，我們將繼續秉承“品質第一，客戶至上”的原則，努力提高生產效率和產品質量，為公司的發展貢獻力量。一、總體工作目標1.提高生產效率，確保生產任務按時完成。2.提升產品質量，減少不良品率。3.加強團隊建設，提高員工綜合素質。4.優化生產流程，降低生產成本。5.加強安全生產，營造和諧勞動關系。二、具體工作措施1.優化生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度。2.加強設備維護保養，提高設備開機率，降低故障率。3.加強原材料和產品質量監管，確保原材料合格，嚴把產品質量關。4.開展技能培訓，提高員工操作技能和綜合素質。5.加強生產現場管理，嚴格執行工藝紀律，提高生產效率。6.推進節能減排，降低能源消耗，減少污染物排放。7.加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制，提高員工安全意識。8.加強企業文化建設，提高員工凝聚力和向心力。三、工作重點1.深化內部改革，優化管理流程，提高管理效率。2.強化技術創新，推動產品升級，提升市場競爭力。3.加強人才培養，提高人才儲備，為公司發展提供人力支持。4.拓展市場，爭取更多訂單，保證生產任務充足。5.加強與其他部門的溝通與協作，共同推進公司發展。四、工作時間安排1.第一季度：完成年度生產計劃，確保第一季度生產任務圓滿完成。2.第二季度：提高生產效率，開展技能培訓，提升員工綜合素質。3.第三季度：加強產品質量監管，推進節能減排，提高安全生產水平。五、工作要求1.各部門要高度重視生產工作，確保各項措施落實到位。2.各部門要加強溝通與協作，形成工作合力，共同推進生產工作。3.全體員工要積極參與，充分發揮主人翁精神，為公司發展貢獻力量。4.生產部要加強對各項工作的監督與檢查，確保工作落到實處。在新的一年里，我們生產部將以更高的標準、更嚴的要求、更優的服務，為公司的發展貢獻力量。讓我們攜手共進，共創輝煌！公司生產部的201年工作計劃補充點1.加強信息化建設，推動生產管理數字化，提高生產數據分析能力。2.開展綠色生產，推廣環保工藝，減少生產對環境的影響。3.強化質量管理體系，通過ISO等國際標準認證，提升產品品質。4.優化供應鏈管理，降低原材料采購成本，確保原材料質量。5.加強生產設備的更新改造，引進先進設備，提高生產效率。6.增加研發投入，推動新產品研發，拓寬產品線。7.加強員工福利保障，提高員工工作積極性，降低員工流失率。8.開展生產競賽，激發員工創新潛能，提升整體競爭力。補充點重點和注意事項：1.信息化建設是當前生產管理的重要方向，要充分認識到其重要性，加大投入，積極推動。2.綠色生產是企業社會責任的體現，也是未來發展的趨勢，要積極響應，大力推進。3.質量管理體系是企業生產的基石，要常抓不懈，確保產品質量穩定可靠。4.供應鏈管理對生產成本和效率有直接影響，要加強管理，降低成本，提高效率。5.設備更新改造是提高生產效率的關鍵，要根據實際需求，合理規劃，逐步實施。6.研發是企業持續發展的動力，要加大投入，注重實效，提高研發成果轉化率。7.員工福利保障是提高員工積極性的重要手段，要關注員工需求，合理配置，提高員工滿意度。8.生產競賽是激發員工潛能的有效方式，要合理組織，確保公平公正，充分發揮