項目管理手冊：薪酬與績效管理

第一百二十一條薪酬分配管理

1.各子（分）公司應(yīng)制定本單位薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬制度。

項目部一般員工實行崗位工資制，薪酬由基本工資、崗位工資、績效

工資和津補貼構(gòu)成。

2.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。薪酬由基

本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

3.對采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險抵押承包模式的項目按相關(guān)辦

法或合同執(zhí)行。集團公司及各子（分）公司將根據(jù)股份公司相關(guān)辦法

制訂實施辦法，并試點推行。

第一百二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬與超額利潤獎勵

1.項目年度績效。次年初，按照管理權(quán)限由集團公司（或子分公

司）相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指

標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。

（1）項目年度績效考核分層分級實施

以集團公司項目經(jīng)營管理模式分類為基礎(chǔ)，集團公司直（托）管

項目由集團公司相關(guān)部門對各項管理指標完成進行考核，并根據(jù)考核

結(jié)果確定績效薪酬；子（分）公司自管項目由子（分）公司相關(guān)部門

對各項管理指標完成進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。

（2）項目年度績效考核組織管理

①項目年度績效考核須由主責(zé)部門或主責(zé)單位建立項目年度績

效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司成本部負責(zé)建立集團公司直（托）管項目

績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，子（分）公司負責(zé)建立自管項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小

組。

②集團公司項目年度績效考評領(lǐng)導(dǎo)組成人員及職責(zé)

組長為總經(jīng)理，副組長為分管項目管理的副總經(jīng)理、總會計師,

組員由相關(guān)部門負責(zé)人組成。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：確定項目承包考核指標，簽訂《項目目

標管理責(zé)任書》，組織進行項目考核及兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

負責(zé)項目績效管理日常事務(wù)并為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供相關(guān)依據(jù)。

③子（分）公司建立工程項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組須明確領(lǐng)導(dǎo)小

組的人員與職級、辦公室與職責(zé)，并上報集團公司成本部備案。

（3）項目年度績效考核層次與程序

項目年度績效考核評價分為項目自評和領(lǐng)導(dǎo)小組考評兩個層次;

考核程序為次年元月三十一日前，由各被考單位按照考核評分表自行

考核，并將考核資料報上級工程項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室組織本單位小組成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行績效考

核獎懲計算，績效考核獎懲結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并經(jīng)總經(jīng)理辦公

會審議同意后，移交本單位人力部下發(fā)考評獎懲通知。

（4）項目年度績效考核評分

①各級績效考評主責(zé)部門負責(zé)制訂本管理職級范圍內(nèi)項目績效

考評辦法，集團公司成本部負責(zé)直（托）管項目績效考評辦法制定,

子（分）公司負責(zé)自管項目績效考評辦法的制定。

②績效考評辦法須明確考核指標、基本分值、考核部門及評分

標準。考核指標原則上須納入施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、責(zé)任

成本、二次經(jīng)營、利潤實現(xiàn)、款項上繳、信用評價、業(yè)主投訴等覆蓋

項目施工全過程管理的各個環(huán)節(jié)。每項考核指標須明確到具體管理部

門，并制定詳細的考核評分標準。

（5）績效考核獎懲計算辦法

直管項目績效考核獎懲計算辦法執(zhí)行集團公司《直管項目經(jīng)營管

理與考核辦法》及其實施細則；托管項目績效考核執(zhí)行集團公司《委

托項目考核辦法》；自管項目績效考核辦法由各子（分）公司自行制

定，并上報集團公司成本部備案。

2.超額利潤獎勵。工程達到最終考核條件，由集團公司（或子

分公司）根據(jù)《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》和《工程項目績效考核辦法》

的規(guī)定對項目部超額利潤進行考核獎勵。

第一百二十三條一般員工績效管理

1.一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據(jù)員工

崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、

工作業(yè)績等方面進行考核。

2.公司對項目部季度績效總額進行核準，核準時需要對項目成

本進行分析，確定項目是否盈利或在企業(yè)下達責(zé)任成本預(yù)算范圍內(nèi)。

3.一般員工特殊貢獻獎勵。對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理

等方面做出突出貢獻員工的一次性獎勵。

第一百二十四條期末考核的基本條件

1.項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；

2.項目保函已撤銷或項目保證金已收回；

3.項目尾款清收完畢；

4.項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；

5.集團公司或子（分）公司完成項目竣工審計；

6.集團公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。

第一百二十五條虧損項目責(zé)任追究制

集團公司各級單位應(yīng)依據(jù)股份公司相關(guān)管理辦法、《XXXX集團有

限公司經(jīng)營虧損責(zé)任追究辦法》、或各子〔分）公司制定的責(zé)任追究

辦法、細則，對虧損項目責(zé)任人實行問責(zé)。