研發/技術人員薪酬與激勵設計案例-某醫藥公司的研發激勵上市三個月斷崖下降6000萬獎勵3000人參加研發戰隊的核心定位作出NB的產品研發人員咋激勵？研發人員的獎金咋發？對產品業績負責/對研發成本進度負責研發人員到底對啥負責固定薪酬加班費項目進度獎金項目成果獎長期激勵設計研發人員的薪酬結構類別崗位2級-獨立工作者3級-高手/項目經理C等B等A等C等B等A等技術類軟件開發工程師6,500.007,500.008,500.0010,000.0011,500.0013,000.00軟件測試工程師5,000.006,500.008,000.009,000.0010,000.0011,000.00前端工程師6,000.007,000.008,500.009,500.0011,000.0012,000.00產品經理5,500.007,000.008,000.009,000.0010,000.0012,000.00UI設計師4,500.005,500.006,500.007,000.008,000.009,000.00基于崗位等級的固定薪酬設計要不要對每個崗位進行單獨的激勵產品前端測試開發UED人工增加研發成本最大的黑洞-進度利潤損失商機消逝延期大家都知道，我們春節也在加班，我春節也在慰問員工。春節加班期間，僅僅是保安、清潔工、餐廳服務員

……

，在國內就有5000名服務人員在供應我們的“戰士”，他們可以拿多倍工資，公司采購食品的價格都翻一番，還給服務員一些小費。我們很多員工春節連家都不回，打地鋪睡，就是要搶時間奮斗。五一節也是這樣的，很多人沒有回家。2019年5月接受央視采訪最簡單的辦法-加班費第二種-設計基于項目進度獎勵機制總獎金額度設計獎懲機制分配機制?

項目獎金額度=工作量（中級程序員人*日）

×500-1000（元/人*日）

×獎勵基數系

數M×項目難易系數K?

獎勵基數系數M

：按照項目人員組成情況分別設置為0.8

、0.9

、1.0

、1.1

、1.2。?

項目難易系數K

：按照項目難易程度分別設置為0.2

、0.3

、0.4

、0.5。設計獎金包獎勵：在規定的時間以內提前完成：總獎金

+500（元/人*日）

×獎勵基數系數M×提前天數

×1；懲罰：

超出規定的時間完成：總獎金

-

500（元/人*日）

×獎勵基數系數M×推遲天數

×1；項目經理占比：提前約定好設計獎懲規則三個月完成

可能還會延期項目加速獎金30天完成/十倍級獎金產出明確/團隊明確從業績增長角度設計研發激勵新利潤增長產品迭代新產品新業績02030104達到某額度上線后一年內銷售額達

到***萬獎勵**萬排名進前十當年新品上市后排名

進前十獎勵**萬設計固定額度獎勵新產品上市：

項目獎金額度=新上市產品的銷售回款額×1%老產品改造：

項目獎金額度=老產品的銷售增長回款額×1%說明：-

新產品定義：第一次生產銷售，并且采用新配方

、新技術

、或新材料，具有新組分

、新功能的產

品。-改造產品定義：指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在配方

、功能

、口味等上具有新的特

點和新的突破的產品。-

按上市后一年為期限，超期不在獎勵設計浮動比例獎勵?

個人還是團隊作戰?團隊總獎金包?負責人比例確定?

特殊貢獻單獨再發獎勵個人還是團隊?

研發技術人員對產品結果和進度負責?

設計基于崗位等級的固定薪酬模式?