?部梯隊(duì)規(guī)劃?部管理線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)啥樣的公司需要進(jìn)?規(guī)劃?部規(guī)劃?部梯隊(duì)規(guī)劃要考慮哪些核?要素要分析?業(yè)標(biāo)桿公司?才梯隊(duì)構(gòu)成標(biāo)桿公司洞察未來(lái)-設(shè)計(jì)?部配置計(jì)劃組織配置規(guī)劃3-5年業(yè)績(jī)?標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)拓展計(jì)劃產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展計(jì)劃從業(yè)績(jī)?cè)??標(biāo)預(yù)測(cè)?部數(shù)量需求業(yè)績(jī)?標(biāo)?效提升員?數(shù)量/?部數(shù)量必須明確的?部配置?例1:10配置勞動(dòng)?密集?業(yè)1：15以上1:10配置經(jīng)理1:20以上配置總監(jiān)5?以上?業(yè)務(wù)板塊必須有合伙?坐鎮(zhèn)根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，每個(gè)專(zhuān)業(yè)?向必須有1-2名?管?撐基層?部中層?部?層?部合伙??部配置前提-組織配置規(guī)劃必須到位分/?公司配置產(chǎn)品線(xiàn)/組配置地區(qū)辦事處配置后臺(tái)戰(zhàn)隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)單位配置從年度?標(biāo)到?部要求核?KPI戰(zhàn)法創(chuàng)新?標(biāo)/激勵(lì)?部要求對(duì)公司前三年的業(yè)績(jī)?標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析1234567812345678業(yè)績(jī)達(dá)成/增?率與標(biāo)桿/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?對(duì)?業(yè)績(jī)的背后?定要深?系統(tǒng)進(jìn)?盤(pán)點(diǎn)1看態(tài)度2看專(zhuān)業(yè)?平3看創(chuàng)新突破能?4能不能承擔(dān)??標(biāo)5是否搞得定??標(biāo)從滿(mǎn)?未來(lái)業(yè)績(jī)?度評(píng)估?部隊(duì)伍不同等級(jí)?部的來(lái)源基層?部?jī)?nèi)部培養(yǎng)/提拔中層?部培養(yǎng)/獵聘?級(jí)?部引進(jìn)/獵聘/培養(yǎng)/提拔設(shè)計(jì)內(nèi)部選拔/外部獵聘計(jì)劃外部獵聘配置到位內(nèi)部提拔/培養(yǎng)明確標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)必須進(jìn)前1/3業(yè)績(jī)?貫穩(wěn)定內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)?管理潛質(zhì)個(gè)?愿意承擔(dān)情商好官商?價(jià)值觀?我?jiàn)^?認(rèn)同價(jià)值觀認(rèn)同MTP規(guī)劃?部培養(yǎng)?案中層?部訓(xùn)練營(yíng)?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)修專(zhuān)項(xiàng)提升訓(xùn)練儲(chǔ)備?部集訓(xùn)營(yíng)必須明確儲(chǔ)備?標(biāo)什么時(shí)間多少人本節(jié)要點(diǎn)未?綢繆-針對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)發(fā)展規(guī)劃?部梯隊(duì)公司合伙?/?層/中層/基層配置必須清晰準(zhǔn)確定義未來(lái)?標(biāo)/業(yè)務(wù)規(guī)劃/組織配置深度盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)在/設(shè)計(jì)規(guī)劃?案本節(jié)作業(yè)設(shè)計(jì)公司?部梯隊(duì)?