財政局副局長的述職述廉報告xx年度，我任區財政局黨組成員、副局長，根據局黨組安排，我負責紀檢監察、行風和軟環境建設工作，分管財監科、會計科工作，協助局長分管預算科工作，協助局長幫辦服務重點項目工作。主要工作目標是完成區紀委、監察局布置的各項有關黨風廉政建設方面的工作，促進全系統干部職工廉潔從政;在全系統進一步強化服務理念，促進行風和軟環境建設取得新的突破;以督查促進全系統效能提升，樹立高效服務的新型財政形象;加強財政監督檢查工作，及時跟蹤問效財政資金使用情況，促進資金使用效益提升;加強預算管理方式改革，提高財政管理科學化精細化管理水平;服務重點項目，促進項目快建設、早投產。一年來，在局黨組的正確領導下，本人緊緊圍繞全局中心工作，加強政治理論和業務知識的學習，以嚴謹細致的工作作風和高效扎實的工作態度，和分管科室的同志齊心協力，較好地完成了各項工作目標任務。一、貫徹落實教育、制度、監督并重的方針，促進全系統干部職工廉潔從政1、落實權力內控機制，實現用制度管人管事。根據區紀委統一要求，進一步組織全系統開展部門內控機制建設，一是全面清理規范各科室辦事流程和職權流程，印發到各科室，并將辦事流程在區政府的網站上進行公開，接受社會監督;二是認真梳理職權目錄，分行政許可類、處罰類、征收類等對全系統職權進行梳理，根據區紀委統一安排，在政府的網站上公開;三是落實防范措施，每季度組織內控制度執行情況檢查，針對存在的問題，督促相關科室制定整改措施。2、加強廉政教育，做到警鐘長鳴。利用全系統每月集中學習的機會，組織學習討論典型案例，安排觀看警示教育片，組織專題黨課，認真學習《廉政準則》，通過不間斷的學習教育，在全系統人員中形成抓廉潔從政的濃烈氛圍，大家依法辦事的意識、廉潔自律意識明顯增強。二、加強預算管理改革，努力促進財政管理科學化精細化水平的提高。1、改革預算編制方式，實現財政管理全覆蓋。預算編制管理是財政管理之綱，今年在區委區政府主要領導的關心支持下，我區試編了四本預算，實現了財政管理的覆蓋，作為改革的主要執行者，我積極貫徹局主要領導意圖，與其他相關人員一起研究編制方式改革的內容及存在的困難，編印了預算編制工作指導手冊，整個預算編制工作按計劃順利實施，實現了預期目標，取得了明顯成效。2、狠抓收入管理，財政收入平穩增長。為了保證我區財政收入在全市始終處于前列，每月初都和預算科一起排出當月收入計劃，積極調度資金，確保計劃的實現。一季度開門紅、二季度雙過半、三季度沖全年的目標都圓滿實現。1-10月份，全區實現財政收入18.3億元，一般預算收入13億元。3、抓預算執行管理，努力提升預算執行到位率。每月分析各預算單位預算執行情況，根據情況決定單位經費使用。對單位的專項經費申請，盡可能地安排相關業務科室同志深入項目現場調研，確保財政資金高效使用。同時安排財監科多次對有關專項資金進行檢查。三、努力抓好重點項目幫辦工作，項目推進快，效果好四、加強財政監督檢查，促進財政資金使用效益提高1、制定檢查計劃，工作目標明確。根據局里制定的年初計劃，每個月都和財監科研究，制定當月的檢查計劃，確保完成。根據年初計劃全年共檢查5次，主要是專項資金檢查和會計信息質量檢查等方面。2、認真檢查，講求效果。在每次檢查前，都能按《xx省財政監督辦法》的規定，向被檢查單位發放檢查通知書。同時，針對檢查項目，組織檢查組人員認真學習相關政策規定，制定好檢查方案，確保檢查工作有重點有成效，有序開展。檢查中能深入檢查現場，發現問題做好記錄，根據檢查情況及時解決問題。3、加強檢查結果分析，提高管理水平。針對每次檢查中發現的問題，除了要求被檢查單位及時整改外，都及時和有關職能科室一起討論研究，查找原因，尋求對策，防止同類問題再次出現。4、認真組織國有企業和社會團體小金庫專項檢查。專項治理國有企業和社會團體小金庫是繼去年中央開展的行政事業單位小金庫專項清理工作的延伸，一是組織單位自查，做好自查統計匯總工作;二是開展重點檢查，根據要求，選擇了2戶國有企業和9戶社會團體進行檢查。制定細致的檢查方案，每天聽取檢查組的情況匯報，及時提出要求，每一部門均形成了局面檢查報告，掌握了被查單位的資金運作情況。經過努力，此項工作已經完成，盡管重點檢查工作中沒有發現小金庫，但被查單位財務不規范現象已經等到區紀委的高度重視，正在制定整改措施。五、強化督查工作，全面提升工作效能和執行力1、制定完善有關規章制度，做到有章可循。進一步完善了上班簽到和外出登記制度、請假制度，對科室聯動制度、集中學習制度進行了規范。特別是規范了工作責任制落實、文件辦理和領導交辦事項進行督查的制度。2、改變單純的考勤為主，向以考績為主的轉變。考勤對一個科室和工作人員來講，只是一種表象，對一個單位最關鍵的還是工作效率和執行力的高低。今年把考績作為督查工作的重點來抓，一是根據局務會紀要和局長辦公會議精神開展督查工作。二是對時效性很強的工作任務隨時進行督促檢查，看工作落實進展情況，并及時向主要領導匯報，增強科室承辦落實工作任務的緊迫性和責任感。通過督查工作的正常開展，全系統工作效能和執行力明顯提高。3、堅持每兩周出一期督查簡報，對兩周來各科室主要工作完成情況進行通報，好的進行表揚，完成任務不力的予以批評。全年出了督查簡報十八期，促進了工作。六、狠抓行風和軟環境建設，建設高效的財政隊伍財政部門是一個服務部門，是一個窗口部門，財政系統的每一名干部職工的一言一行都代表黨和政府的形象，一是公開向社會公開承諾服務內容;二是聘請了行風監督員，召開兩次座談會，了解情況;三是開展多種形式的為民服務活動，深入開展財政宣傳月活動，把有關民生政策、財政支持企業政策、財政改革政策匯編成冊，發放到相關人員手中，方便服務對象了解政策，架起了溝通的橋梁。今年，全系統沒有發生一起行風和軟環境方面的問題。xx年，自己在局黨組的領導下，做了一些工作，也取得了一些成效，但經過認真總結和反思，自己還存在很多不足，主要體現在：工作創新意識不強，特色工作少;預算