IT項目管理知到智慧樹章節測試課后答案2024年秋商丘工學院第一章單元測試

在以下類型的組織結構中，項目經理權力相對較大的是（）組織。

A:弱矩陣型B:項目型C:強矩陣型D:職能型

答案:項目型以下關于項目與項目管理的描述不正確的是：（）。

A:項目臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間B:漸進明細是指項目的成果性目標是逐步完成的C:項目整體管理屬于項目管理核心知識域D:項目的目標不存在優先級，項目目標具有層次性

答案:項目的目標不存在優先級，項目目標具有層次性某公司承接一個互聯網企業的開發項目，由于互聯網業務變化較快，無法在項目初期準確確定出項目需求，你作為項目經理應首先考慮的開發模型是（）。

A:原型化模型B:瀑布模型C:螺旋模型D:V模型

答案:原型化模型小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員，她發現所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經理沒有任何決策權，所有事情都需要請示總經理做決策。這是一個典型的（）項目組織結構。

A:弱矩陣型B:項目型C:強矩陣型D:職能型

答案:職能型信息系統項目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團隊具備行業經驗，并開發過類似產品的項目。

A:V模型B:螺旋模型C:瀑布模型D:迭代模型

答案:瀑布模型關于項目的描述，不正確的是（）。

A:建設辦公大樓是一個項目，建設后的大樓是項目產品B:ERP系統的運行和維護是一個項目，ERP系統是項目產品C:建設視頻監控系統是一個項目，建成后的系統是項目產品D:商務談判是一個項目，如果談判成功，合同是項目產品

答案:ERP系統的運行和維護是一個項目，ERP系統是項目產品識別干系人是項目（）的活動。

A:執行過程組B:監督和控制過程組C:啟動過程組D:計劃過程組

答案:啟動過程組關于項目經理的相關描述，不正確的是（）。

A:項目經理需要具有領導和管理能力B:項目經理需要具備足夠的知識和經驗C:項目經理必須具有良好的職業道德D:項目經理必須掌握項目所需的新技術

答案:項目經理必須掌握項目所需的新技術

第二章單元測試

信息系統可行性研究包括很多方面的內容，（）中經常會用到敏感性分析。

A:社會可行性分析B:技術可行性分析C:運行環境可行性分析D:經濟可行性分析

答案:經濟可行性分析項目建議書中不包含（）。

A:風險因素及對策B:項目的市場預測C:項目建設業需的條件D:產品方案或服務的市場預測

答案:風險因素及對策項目可行性研究階段的經營成本不包括（）。

A:財務費用B:研發成本C:銷售與分銷費用D:行政管理費

答案:財務費用項目可行性研究中，開發總成本一般不包標（）。

A:運行維護費用B:財務費用和折舊C:行政管理費D:銷售與分攤費用

答案:運行維護費用在信息系統項目的經濟可行性分析中,（）屬于非一次性支出。

A:培訓費B:差旅費C:設備購置費。D:人員工資和福利

答案:人員工資和福利不可作為項目評估依據的是（）。

A:建議書及其批準文件B:協議文件C:項目章程D:可行性研究報告

答案:項目章程

第三章單元測試

結束項目或階段過程的主要作用包括（）。

①存檔項目或階段信息

②利用已有的組織知識，改進項目成果

③對項目工作的可交付成果進行綜合管理

④確定項目工作的基礎

⑤釋放組織團隊資源

A:①⑤B:①③⑤C:①④D:①②⑤

答案:①⑤在制定項目章程需要的人際關系與團隊技能中，（）有助于干系人就目標、成功標準、高

層級需求、項目描述、總體里程碑和其他內容達成一致意見。

A:頭腦風暴B:會議管理C:訪談D:沖突管理

答案:沖突管理（）不是制定項目章程的依據。

A:項目管理計劃B:項目工作說明書C:商業論證D:口頭協議

答案:項目管理計劃小張作為項目經理負責項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應

對措施不合適的是（）。

A:與所有合適的干系人整理項目歷史信息和經驗教訓B:通知項目所有成員即刻停止工作C:驗收未全部完成的可交付成果D:制定程序，來調查和記錄提前終止的原因

答案:通知項目所有成員即刻停止工作（）不是“指導與管理項目執行”過程的成果。

A:可交付成果B:工作績效數據C:項目管理計劃D:變更請求

答案:項目管理計劃關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

A:項目管理計劃是項目總體計劃，它從整體上指導項目工作的有序進行B:項目管理計劃可詳可略，可由一個或多個部分計劃及其他事項組成C:在項目管理信息系統中，項目管理計劃在計劃模塊中制定和維護D:項目管理計劃具有統籌作用，包括了項目管理與控制過程的所有文件

答案:項目管理計劃具有統籌作用，包括了項目管理與控制過程的所有文件屬于整體變更控制的成果的是（）。

①變更請求

②項目管理計劃更新

③工作績效信息

④工作績效報告

⑤變更日志

⑥項目文件更新

A:②③⑥B:②⑤⑥C:①②③D:④⑤⑥

答案:②⑤⑥（）是整體變更控制的依據。

①項目管理計劃

②批準的變更請求

③驗收的可交付成果

④配置管理系統

⑤組織過程資產

A:①③④B:②③⑤C:①②④D:①④⑤

答案:①④⑤關于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

A:項目管理計劃確定了執行、監控和結束項目的方式和方法B:項目經理應基于實施細節制定項目管理計劃C:進度基準、成本基準和風險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入D:制定項目管理計劃時專家判斷是常用的管理和技術

答案:項目經理應基于實施細節制定項目管理計劃

第五章單元測試

關于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

A:虛活動不消耗時間，也不消耗資源，主要用于表達活動之間的關系B:流入同一節點的活動，均有共同的緊前活動C:每一個活動和每一個事件都必須有唯一代號D:任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同

答案:流入同一節點的活動，均有共同的緊前活動關于雙代號網絡圖的描述，不正確的是：（）。

A:網絡圖中不會有相同的代號B:虛活動不消耗時間，也不消耗資源C:流入同一節點的活動，均有共同的緊前活動D:節點代號沿箭線方向越來越大

答案:流入同一節點的活動，均有共同的緊前活動關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：（）。

A:總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間B:自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間C:資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間D:關鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為0

答案:資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間項目經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。

A:24B:22C:23D:25

答案:23下圖中右側是單代號網絡圖（單位為工作日），左側是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下，軟件開發活動可以推遲（）個工作日。

A:2B:0C:4D:1

答案:1

第六章單元測試

不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本屬于（）。

A:沉沒成本B:直接成本C:固定成本D:間接成本

答案:固定成本關于成本類型的描述，不正確的是（）。

A:項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本B:利用一定時間或資源生產一種商品時，便失去了使用這些資源生產其他最佳替代品的機會稱為機會成本C:沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本D:隨著生產量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本

答案:項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本下表給出某信息化建設項目到2017年9月1日為止的成本執行（績效）數據，基于該數據，項目經理對完工估算（EAC）進行預測，假設當前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應為（）元

A:45000.00B:53200.00C:62500.00D:50000.00

答案:62500.00關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

A:當成本偏差大于0時說明成本節省B:項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0C:成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支進度落后D:當進度偏差大于0時說明進度超前

答案:項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績估結果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（

）萬元。

A:1800B:900C:450D:2000

答案:1800

第七章單元測試

以下質量管理水平有效性最高的是（）

A:控制質量過程包括先檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發送給客戶。B:在整個組織內創建一種關注并致力于實現過程和產品質量的文化C:將質量融入項目和產品的規劃和設計中D:通過質量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊缺陷

答案:在整個組織內創建一種關注并致力于實現過程和產品質量的文化工作質量是指產品的使用價值及其屬性，而產品質量則是工作質量的保證。（）

A:錯B:對

答案:錯為引導變更，敏捷方法要求多個質量與審核步驟貫穿整個項目，而不是在面臨項目結束時才執行。（）

A:對B:錯

答案:對對管理質量負有責任的崗位與團隊，織的管理層，甚至是客戶。包括項目經理、項目團隊、項目發起人、執行組。（）

A:錯B:對

答案:對在問卷調查中識別的缺陷相關成本可被視為COQ模型中的內部失敗成本，給組織帶來的影響會超出成本本身。（）

A:對B:錯

答案:錯在質量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態還是處于失控狀態。

A:因果圖B:控制圖C:運行圖D:散點圖

答案:因果圖

第九章單元測試

在溝通過程中，當發送方自認為已經掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進一步聽取多方意見時，一般會選擇（）進行溝通。

A:參與討論方式B:敘述方式C:推銷方式D:征詢方式

答案:敘述方式溝通過程管理的最終目標是（）。

A:保障干系人之間有效溝通B:與干系人建立溝通機制C:嚴格執行溝通計劃D:正常傳遞項目信息

答案:保障干系人之間有效溝通關于管理溝通的工具，不正確的是（）。

A:溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果B:為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道C:項目經理在項目進行中，應定期或不定期進行績效評估D:管理溝通過程中藥確保已創建并發布的信息能夠被接受和理解

答案:為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道“管理溝通”過程輸入不包括（）。

A:更新的成本狀態B:組織文化C:項目溝通管理計劃D:工作績效報告

答案:更新的成本狀態軟件項目開發過程中，所有溝通都處于一定的環境背景當中，不同的組織背景，溝通效果會有所區別。

A:錯B:對

答案:對

第十章單元測試

公司任命小李作為項目A的項目經理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于（）。

A:風險回避，用應急儲備避免風險的發生B:風險轉移，因為應急儲備使項目成本提高C:不當風險規劃，因為應識別并慮及所有風險D:風險接受，用應急儲備接受風險的發生

答案:風險接受，用應急儲備接受風險的發生規劃風險應對是針對項目目標，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規劃風險應對的工具與技術。

A:應急應對策略B:消極風險或威脅的應對策略C:專家判斷D:概率和影響矩陣

答案:概率和影響矩陣風險預測從兩個方面來評估風險，即（）和風險發生可能帶來的后果。

A:風險發生的可能性B:風險發生的時間C:風險原因分析D:風險應對措施

答案:風險發生的可能性某項目承包者設計該項目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項目的期望值貨幣的價值為（）美元。

A:20000B:180000C:50000D:85000

答案:85000識別風險過程的主要輸出是風險登記冊，風險登記冊始于識別風險過程，在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用，風險登記冊中的（）內容是識別風險過程中產生的。

A:風險責任人及其職責B:已識別的風險清單C:風險緊迫性或風險分類D:商定的應對策略

答案:已識別的風險清單在進行項目風險定性分析時，可能會涉及到（）。

A:決策樹分析B:建模和模擬C:敏感性分析D:建立概率及影響矩陣

答案:建立概率及影響矩陣從項目的優勢、劣勢、機會和威脅角度，對項目風險進行分析與管理的方法是（）。

A:頭腦風暴法B:影像圖C:SWOT分析D:假設分析

答案:SWOT分析風險應對策略中，（）可用于應對積極風險。

A:規避B:轉移C:分享D:減輕

答案:分享關于風險識別的描述，不正確的是（）。

A:識別風險活動僅在項目啟動時進行B:風險登記冊包括已識別清單和潛在應對措施清單C:風險識別技術包括文檔審查、假設分析與SWOT分析D:風險識別的原則包括：先懷疑，后排除

答案:識別風險活動僅在項目啟動時進行關于風險的描述，不正確的是（）。

A:風險管理是為可能出現的風險或機會帶來的損失和收益做準備B:風險可以用概率表示其發生的可能性C:風險可以是帶來損失的可能性，也可以是可能獲利的機會D:風險可以進行管理，可以人的意志為轉移，可以規避

答案:風險可以進行管理，可以人的意志為轉移，可以規避

第十一章單元測試

（）不屬于規劃采購階段的工具與技術。

A:數據分析B:專家判斷C:會議D:廣告

答案:廣告根據供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

A:控制采購B:結束采購C:規劃采購D:實施采購

答案:實施采購項目章程內容不包括（）。

A:任命項目經理B:項目總體要求C:項目總體預算D:組建項目團隊

答案:組建項目團隊規劃采購管理過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。（）

A:錯B:對

答案:對實施采購過程的最后成果是簽訂的協議。（）

A:錯B:對

答案:對采購貨物、服務或資源的決策，不會導致變更請求。（）

A:對B:錯

答案:錯控制采購過程需要參照項目管理計劃，無須考慮需求文件。（）

A:對B:錯

答案:錯固定總價合同因合同履行不好而導致的任何成本增加都由買方承擔。（）

A:對B:錯

答案:錯

第十二章單元測試

管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。

A:提升干系人對項目支持B:鼓勵干系人參與項目C:限制干系人參與項目D:與干系人進行溝通

答案:提升干系人對項目支持某項目經理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（）。

干系人	不知曉	抵制	中立	支持	領導
干系人1	C			D
干系人2			C	D
干系人3				DC

A:干系人親和圖B:干系人優先矩陣C:干系人參與評估矩陣D:干系人職責分配矩陣

答案:干系人參與評估矩陣在進行項目干系人分析時，經常用到權力/利益分析法，對待屬于第A區域的項目干系人，應采取的策略是（）。

A:花較少的精力B:令其滿意C:隨時告知D:爭取支持

答案:令其滿意關于干系人管理的描述，不正確的是（）。

A:干系人分析時系統地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法B:干系人分析在項目立項時進行，以便盡早了解干系人對項目的影響C:識別干系人的方法包括組織相關會議、專家判斷、干系人分析等D:典型的項目干系人包括客戶、用戶、高層領導、項目團隊和社會成員等

答案:干系人分析在項目立項時進行，以便盡早了解干系人對項目的影響下圖干系人權力和利益的描述，不正確的是（）。

A:對于D區干系人，“花費最少的精力監督”即可B:項目客戶是B區的干系人，要“重點管理、及時報告”C:項目經理的主管領導就是A區的干系人，要“令其滿意”D:對于C區的干系人，要“隨時告知”

答案:項目經理的主管領導就是A區的干系人，要“令其滿意”識別項目干系人的活動按時間先后順序排序，正確的是（）。

①對干系人分類；

②識別干系人及其信息；

③制定干系人管理計劃；

④評估關鍵干系人的訴求和影響力。

A:②④③①B:④③②①C:①②③④D:②①④③

答案:②①④③根據權力/利益方格，對于權利高利益低干系人的管理方式應該是（）。

A:隨時告知B:重點管理C:令其滿意D:監督

答案:令其滿意張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對項目的進度似乎不太關心，對于張主任應該采取的管理策略是（）。

A:隨時告知B:令其滿意C:重點管理D:監督

答案:令其滿意關于干系人管理的描述，不正確的是（