202X適用于安全管理的30個定律01木桶定律定律現象：一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短得那塊木板。定律啟示：在安全管理中，需要關注的不是長處，是短板，發現并及時消除短板，才是提升安全管理水平的科學之道。02彼得原理定律現象：員工總趨向于自己不能勝任的崗位。定律啟示：安全工作中，要把合適的人放到合適的崗位上，要讓專業的人干專業的事，才會起到期望的效果。03酒與污水定律定律現象：不論是把酒倒入水，還是把水倒入酒，得到的都是污水。定律啟示：對于事故隱患，要在發展演變為事故前及時消除掉，否則有可能波及其余區域與場所，影響全局。04破窗效應定律現象：如果破窗不及時修好，將會有更多的窗戶被破壞。定律啟示：違章行為如果沒有及時制止，就會出現更多的違章行為，繼而引發事故。

05華盛頓合作規律定律現象：一個人敷衍了事,兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。定律啟示：安全管理不是人越多越好，而是要充分發揮每個人的作用，形成管理上的合力。06手表定理定律現象：擁有兩塊手表，并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。定律啟示：安全管理需要用一套標準把事做細做實做到位，而不是這個也做，那個也做，結果卻都做不好。07不值得定律

：不值得做的事情，就不值得做好。定律啟示：要通過教育培訓，讓作業人員覺得遵守安全規定只值得做的事，只有內心覺得值得了，才會認真做好。08奧卡姆剃刀定律：如果存在多種不同的方法來實現一個目的，那么最簡單的辦法就是最好的辦法。定律啟示：安全需要做簡單的事，不需要做復雜的事，需要把復雜的事變成簡單的來做，這樣員工才會樂于接受并實施它。09墨菲定律定律現象：如果壞事情有可能發生,不管這種可能性多么小，它總會發生。定律啟示：如果風險管控措施失效，演變為隱患，隱患不及時治理，哪怕隱患演變為事故的概率再小，它總能演變成為事故。10“熱爐”法則定律現象：當碰到熱爐，肯定會被火灼傷。定律啟示：有人在工作中違反了安全紅線，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的感覺，才能引起他的警示。11“南風”法則定律現象：溫暖勝于嚴寒。定律啟示：安全管理中，既要嚴管，又要厚愛，要罰更要獎，體現安全管理的激勵原則。12“刺猬”法則定律現象：像刺猬一樣，保持距離，以免受傷。定律啟示：安全管理既不能過度管理，增加負擔，也不能過于寬松，放任自流，要尋找到平衡點，達到管理的納什均衡。13“走動式”管理定律現象：企業的管理層要經常深入到基層與員工群眾中去,體察民意、了解實情。定律啟示：安全工作要從辦公室中解放出來、深入現場與基層一線去，才能取得事半功倍的效果。14

最高氣溫效應定律現象：午后2點左右氣溫最高，是源于此前熱量積累。定律啟示：要能事先預判到風險，判斷出會出問題的區域與環節在哪里，而后進行科學系統的預防。15“弼馬瘟"效應定律現象：在馬廄中養猴,以避馬瘟。定律啟示：在安全管理的組織中，應該配備“弼馬瘟”式的人物，以增強整個工作的活力，避免疲沓與懈怠,進而增進整個隊伍的活力。16避雷針效應定律現象：建筑物頂端安裝金屬棒，保護建筑物等避免雷擊。定律啟示：能量要適當釋放出去，不要把能量聚集起來，形成大的危險源。17

蝴蝶效應定律現象：十分微小的變化對事物未來會造成極其巨大的影響與后果。定律啟示：要不斷強化安全意識，真正做到“知微見著”，以免造成“一著不慎，滿盤皆輸”的結局。18

二八定律定律現象：在任何一組東西中，最重要的占約20％，其余80％卻是次要的。定律啟示：在安全管理中，真正起作用的是20％的人，主要管理的風險也是這20％，其余大多數都是次要的。19

喬布斯法則定律現象：一個出色人才能頂50個平庸員工。定律啟示：在安全管理的各類人員中，不僅僅要求數量，更要求質量，人不在多而在精。20

鱷魚法則定律現象：鱷魚咬住了你的腳，最明智的做法是犧牲一只腳，以保全身體的其他部分。定律啟示：在安全與生產經營的其余要素產生矛盾時，應當采取損失最小的做法，確保人員免受傷害，及時止損。21

不等式法則10000減1不等于9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。22

九零法則90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。如果安全管理的要素按90％的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全就不及格。23

羅式法則1:5:∞。即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。24

金字塔法則

系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。25

市場法則1:8:25。1個人如果對安全生產工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。26

多米諾法則

在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。..27海因里希法則1:29:300:1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。28

慧眼法則有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。29