淺析政治經濟學視角下國企改革問題目錄TOC\o"1-3"\h\u31402淺析政治經濟學視角下國企改革問題 116479關鍵詞：國有企業；改革創新；政治經濟學 17447一、國有企業改革重要性 19878二、比較政治經濟學的企業分析框架 228565三、比較政治經濟學分析框架對國企改革的啟示 222227（一）創新制度模式是國企改革的重點 316989（二）國有企業不是真正的市場主體 39250四、新時代國有企業的改革的保障措施 314618（一）加快提高企業創新研發能力 35388（二）推進產業結構調整 45010（三）促進企業信息化與工業化結合 430748參考文獻 4摘要：國有企業改革經歷了三次階段，均取得十分巨大的勝利。目前在深化改革中，國有企業不同經濟層次都暴露出了一些新問題。為了解決上述問題必須明確矛盾。本文通過系統地分析中國政治經濟矛盾層次，正視了這些不利因素，強化法制建設，持續推動改革順利實施，國有企業一定會有更大作為。關鍵詞：國有企業；改革創新；政治經濟學一、國有企業改革重要性首先要考慮發展，國有企業作為我國經濟發展的一個重要組成部分，要做中國企業創新攻堅分子，在推進國有企業經營模式創新改革的同時，還要注重對企業本身產品進行技術革新。國家重點領域核心技術研發，國企要承擔重任。掌握關鍵核心技術能力的高低，決定著一個企業是否能在漫長而激烈的市場競爭過程中，始終保持長久的核心競爭力，獲得長久的根基。要毫不動搖強化自主創新，將人力、物力更加豐富、財力用于重大技術的研究和開發，調動精英，破解焦點。符合技術發展規律，搞好系統技術布局，在最優秀之中選擇最優秀的，并重點突破涉及硬實力提升，長遠發展等重點領域布局，研究開發核心技術，聚焦世界發展形勢，對于朝陽行業來說，預先占有有利的地勢，把具有戰略前瞻性的技術作為戰略發展的著力點孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時代經貿,2020(09):29-30.孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時代經貿,2020(09):29-30.二、比較政治經濟學的企業分析框架根據比較政治經濟學的觀點，在基本經濟制度中，企業是核心參與主體，必須建立人際關系、解決好協調問題，它關系到企業核心競爭力杜國林.保持優良作風推進國企改革[J].共產黨員(河北),2020(06):33.杜國林.保持優良作風推進國企改革[J].共產黨員(河北),2020(06):33.一是勞資關系。企業在工資、勞動條件等事項上，要同代表員工的勞動組織進行協調、協商。工資和生產力水平最為重要，它從總體上決定著企業的興衰存亡。二是職業培訓和教育。企業怎樣確保勞動力具有適當的能力。而員工所面對的問題，就是要確定在哪些技能上投入資金和投入的數量。是由各企業及其員工的財富狀況所決定的，還要看經濟整體技術水平與競爭力。三是公司治理。公司治理包括所有權結構與資本構成兩個方面，怎樣給投資者帶來合理投資回報。解決問題不僅關系到特定項目資金的可得性，還影響了企業取得資金的狀況。四是企業之間的聯系。企業間關系還表現出利益相關者交易結構，也就是企業和企業的關系問題。這一關系旨在確保企業對產品的穩定需求，投入要素提供適當，及企業對技術的使用權等。企業商業模式決定著其在經濟上能否保有競爭力以及技術創新。五是對員工建立激勵約束機制。也就是怎樣保證員工掌握必備的本領，并且能夠和別人很好地配合，為了實現企業目的。建立在西方經濟之上的經濟人猜想，由于信息的不對稱，企業員工具有逆向選擇與道德風險的特征。它需要企業有合適的激勵與約束機制，使得它可以減少逆向選擇所帶來的危險，減少道德風險。三、比較政治經濟學分析框架對國企改革的啟示以比較政治經濟學分析框架為依據，世界典型基本經濟制度基本上可以劃分為四種模式，即：以美英為代表的自由市場經濟模式，又稱盎格魯-撒克遜模式羅雪琴.國有企業高質量發展：內涵、困境與路徑[J].商場現代化,2020(04):73-74.；德國是社會市場經濟模式的代表，由于采用這種模式的國家主要位于萊茵河流域，又稱萊茵河模式宋冬林,李尚.混合所有制改革與國有企業創新研究[J].求是學刊,2020,47(01):51-61.；日本，大韓民國等國家典型市場經濟模式陸俊杉,戚金鋒.國有企業改革新進展與趨勢初探[J].管理觀察,2020(05):17-18.；具有中國特色的社會主義市場經濟模式羅雪琴.國有企業高質量發展：內涵、困境與路徑[J].商場現代化,2020(04):73-74.宋冬林,李尚.混合所有制改革與國有企業創新研究[J].求是學刊,2020,47(01):51-61.陸俊杉,戚金鋒.國有企業改革新進展與趨勢初探[J].管理觀察,2020(05):17-18.毋瑞軍.國企改革面臨的困境及其優化路徑探討[J].企業改革與管理,2020(07):36-37.（一）創新制度模式是國企改革的重點國企改革就是企業制度模式的創新，世界上沒有“標準企業制度模式”可以套用。在不同的市場經濟模式中，企業也各不相同，因實際環境及自身特點差異，都有著一套與自己相適應的運行規律、各有特點的企業制度模式。沒有“標準企業制度模式等”可以套用。我國國有企業改革，需要在習近平經濟思想指導下，從以企業所有權結構為主線，對法人治理進行革新、“雙循環”下商業模式創新、在數字經濟下，對人力資源管理模式進行了創新，等等，探索構建中國特色現代國有企業制度的路徑。（二）國有企業不是真正的市場主體我國國有企業改革，其中心議題就是要把國有企業辦成真正意義上的市場主體。要把國有企業真正打造成市場主體，3個關鍵問題亟待解決：一是轉變對國有企業法人治理的監管方式，做實董事會，經營層權責。二是規范和健全國有企業市場化選人用人機制，真正實行“能上能下，能進能出，可增能減”機制的三項制度改革。三是規范實施市場化薪酬激勵機制，它包括工資決定與增長機制市場化，市場化中長期激勵機制等我國國有企業的市場化改革特點及策略探究[J].中外企業家,2020(12):112.我國國有企業的市場化改革特點及策略探究[J].中外企業家,2020(12):112.四、新時代國有企業的改革的保障措施（一）加快提高企業創新研發能力按照國務院推進企業技術改造工作指導意見要求，每一家國有企業都要積極主動地采取創新措施。對有實力的公司來說，他們可與大學及研究機構進行充分的合作，共同構建與發展才能推動創新。對規模較小企業來說，也可與大型國有企業或國際企業合作，通過當前國家經濟政策，聯合研制新產品，才能推動企業創新發展。對政府來說，要積極主動地搭建企業和科研院所溝通的橋梁，讓企業在技術創新方面得到更多助力，以期對企業發展有所裨益。自主創新是指企業可以自主開發，自主掌握科技，很快成為市場的領導者，技術壟斷企業。該策略需要企業具備較強的研發技術能力，并需投入巨額研發，主要是為技術開發商及部分領先技術用戶服務。自主創新戰略并沒有對企業提出全面研發的要求，對每一個技術環節的自主征服，并強調技術自主性。國有企業可將注意力集中在某一方面具體產品或大型商品線，集中有限資金，發揮自身的技術優勢，取得地方競爭優勢。自主創新的戰略風險加大。對資金缺乏的企業來說，一定要做好心理準備，采取措施規避風險。（二）推進產業結構調整對中國企業來說，品牌意識不強，技術含量不高，這是我國國際競爭力不足的一大難題。比如汽車方面，我國引進的汽車多數價格高于國產汽車。國產汽車比較便宜。比如長城的汽車出口量就能位居中國第一，但是大部分出口地區都是非洲，比美國等大汽車制造廠制造的車便宜得多。價格的不同，反應了汽車技術的不同。此外，為企業發展考慮，著力研究出臺政策措施，推動企業做強、做優，鼓勵優勢企業在做強、做優、做大基礎上，進一步形成較強創新能力，高水平品牌管理水平與管理能力一批擁有優秀，社會形象好、國際競爭力強的大公司、大集團。加速淘汰落后產能，促進環保產能提升，使產業結構更趨于合理化。（三）促進企業信息化與工業化結合在產業升級過程中，企業占據著主要地位，是它提升的重點。不存在企業集團現代化問題，整個經濟的發展方針是不能改變的。激勵企業轉型，關鍵在于強化技術創新和管理創新、制度創新與業務模式。黨的十九大多次強調，創新在中國發展中具有戰略作用。堅持創新發展，對于推動產業轉型升級具有重要意義，對于企業管理創新也有新的需求。所以，國有企業要在與目前電子商務市場相適應上作文章，為了應對當前國際競爭。互聯網時代，與國有企業相比，社會企業可能接觸到更多的資訊。總之社會企業與人民群眾的關系更加密切。他們利用互聯網技術，及早樹立起公眾的企業形象，并且得到公眾信息反饋，由此獲得的真實市場供求信息日益豐富。國有企業應立足于未來，發揮優勢，與社會企業建立合作共享信息網絡平臺。國有企業能夠同公共企業進行市場供求信息交換，才能換來自身品牌效應，還能自建信息渠道，打破地域限制，利用互聯網技術進行內，外部信息的變革。參考文獻[1]孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時代經貿,2020(09):29-30.[2]杜國林.保持優良作風推進國企改革[J].共產黨員(河北),2020(06):33.[3]羅雪琴.國有企業高質量發展：內涵、困境與路徑[J].商場現代化,2020(04):73-