裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁紹興文理學院元培學院

《工程經濟學》2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項目的監控和控制需要及時發現偏差并采取糾正措施。假設您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監控過程中發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監控數據不準確2、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質量和性能3、工程價值工程是一種通過提高產品或服務價值來降低成本的方法。在一個產品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產品的功能和成本B.分析產品的功能和成本之間的關系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響4、在工程項目的可行性研究階段，以下關于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調研可以采用問卷調查、訪談、案例分析等方法，收集相關數據和信息C.市場預測需要運用數學模型和專業軟件，對未來市場的發展進行定量和定性的分析D.只要項目技術上可行，市場分析的結果對項目的可行性決策影響不大5、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本6、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業績B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面7、一個房地產開發項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質C.利用社交媒體和網絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象8、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數據進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算9、在工程合同管理方面，對于一個基礎設施建設項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質量標準和價款支付等重要內容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關鍵的？（）A.法律合規性審查B.商務條款的合理性C.技術規范的明確性D.違約責任的界定10、在工程質量管理的PDCA循環中，以下哪個階段的主要任務是檢查質量計劃的執行結果？（）A.計劃（Plan）階段B.執行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段11、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關聯的項目進行協調管理，以實現項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現組織的戰略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協同效應，項目組合管理關注項目與組織戰略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區別，只是管理的范圍更大12、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利13、對于工程項目的收尾階段，以下關于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環節，通過對工程項目的質量、功能、技術指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結經驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求14、在一個橋梁維修項目中，需要對舊橋梁的結構進行檢測和評估。以下哪種檢測方法能夠最準確地獲取橋梁內部的損傷情況？（）A.外觀檢查，通過肉眼觀察橋梁表面的裂縫和變形B.超聲波檢測，利用聲波在材料中的傳播特性C.荷載試驗，對橋梁施加一定的荷載，觀察其響應D.磁性檢測，檢測橋梁中鋼結構的磁性變化15、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的進度跟蹤的可視化展示？例如采用甘特圖、網絡圖等工具進行進度狀態的直觀呈現，以及可視化展示對進度管理的作用。2、（本題5分）詳細說明在工程項目中，如何進行質量成本的管理和控制，以達到質量和成本的最優平衡。3、（本題5分）分析在工程質量管理中，如何應用統計過程控制（SPC）來監控質量？解釋控制圖的繪制和解讀，以及如何根據控制圖采取質量改進措施。4、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險監控的數據分析和決策支持。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎，混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環時間為3分鐘，機械正常利用系數為0.8，計算混凝土攪拌機的臺班產量。2、（本題5分）某橋梁工程，橋長500米，橋寬20米。上部結構采用預應力混凝土箱梁，每片箱梁長30米，寬2.4米，高1.6米，共20片。箱梁預制場的建設費用為200萬元，箱梁預制的直接成本為8000元/立方米，運輸安裝費用為1500元/立方米。計算該橋梁上部結構的造價。3、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。4、（本題5分）某工程項目進行成本分析，其已完工程預算費用為300萬元，已完工程實際費用為350萬元，計劃工程預算費用為280萬元。計算費用偏差和進度偏差。5、（本題5分）某工程需要打預制鋼筋混凝土方樁，樁長10米，邊長300mm，共300根。樁的混凝土強度等級為C35，每立方米C35混凝土價格為550元，制作費用為120元/立方米，運輸費用為60元/立方米，打樁費用為200元/立方米，計算預制樁的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市軌道交通項目，在項目前期規劃階段，對客流量的預測出現偏差，導致線路設計和車輛配置不合理。分析客流量預測失誤的原因，重新評估線路和車輛的調整方案，并探討如何提高客流量預測的準確性。2、（本題10分）某大型商業寫字樓建設項目，在項目竣工驗收時，發現消防設施安裝不符合規范要求，無法通過驗收。分析消防設施安裝問題產生的原因，評估對項目交付和使用的影響。提出項目管理團隊在施工過程中應如何加強對消防工程的管理和監督，確保消防設施符合標