拼搏不止永不言敗人力資源部2025年終總結匯報人：某某某時間：2025.20目錄CONTENTS1人力資源配置管理2主要工作完成情況3人力資源工作亮點4存在的主要問題5明年工作計劃拼搏不止永不言敗1人力資源配置管理公司現有在崗人員主要分為三種途徑:PART011方式：XX網招費用：8888元/年發(fā)布職位200條查看簡歷數8888份網絡招聘PART033內部招聘是指在單位出現職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置內部介紹PART022方式：XX人才市場費用：3888元/年全年不限次數每周三六開放現場招聘招聘渠道比較1入職離職人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部各部門入職及離職總人數1部門入職情況部門離職情況人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部各部門入職及離職總人數1人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較1圖表說明：20X0年大專及以上人員數量所占比例為79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說明：20X0年和20X1年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了。公司員工培訓情況1公司員工培訓情況3888人培訓總人次7999小時培訓總課時培訓費用支出共計2800元。人均受訓學時為24小時比去年同期增長64.2%公司員工培訓情況1拼搏不止永不言敗2主要工作完成情況簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試提供各項人力數據及材料健康證年檢組織初中高級職稱申報招聘工作人員招聘NO.1需招聘、校園招聘員工介紹NO.2在政府的幫助下開拓附近新的用工市場信息收集NO.3與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫招聘工作招聘工作2助理級以上管理干部“中層危機”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓規(guī)劃”、“打造高品質溝通團隊”、“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優(yōu)秀員工訓練營”培訓管理：助理以上管理干部“杰出生產管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產管理”滿意率79%培訓管理：生產人員職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%培訓管理：培訓管理2績效管理考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現績效管理日常績效管理各部門月各部門月度績效評度績效評定績效管理21制度考核員工技能評定考核2制度考核安全生產考核3制度考核各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調查并出具處理意見4制度考核環(huán)境衛(wèi)生考核5制度考核協助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）制度考核2薪酬管理薪資核發(fā)績效調薪、工齡工資調整；年度工資調整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保2024年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數據庫等人力資源專項統(tǒng)計數據庫薪酬管理2專項工作組織技師等級評定組織高新技術申報工作員工滿意度調查一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動組織季度優(yōu)秀員工評定協助配合內審工作專項工作2團隊建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽團隊建設成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡團隊建設強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率團隊建設定期組織部門例會，分享工作信息專項工作2拼搏不止永不言敗3人力資源工作亮點校企合作加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項制度工作創(chuàng)新3學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著工作亮點3拼搏不止永不言敗4存在的主要問題主要問題1主要問題2主要問題3培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進存在的主要問題4拼搏不止永不言敗5明年工作計劃LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince創(chuàng)新緊緊圍繞2025年公司經營戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標為核心以服務為導向，運用現代人力資源管理工具。明年工作計劃提高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。明年工作計劃服務根據新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項變革提供有力支持。明年工作計劃明年工作計劃5培訓系統(tǒng)設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系培訓：全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設績效：加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估繼任者：明年重點工作5人員招聘擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源聯合高等院校進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數據的記錄與統(tǒng)計明年招聘工作5關鍵詞關鍵詞勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工關系管理的輔導；完善員工人事檔案材料管理；加強人事基礎數據的統(tǒng)計；員工關系管理