中心建設項目工程總承包（EPC）項目

BIM技術實施方案

編制單位：中建x局第一建設有限公司

編制人：

日期：2023年10月

目錄

第一章、編制依據.....................................................1

第二章、工程概況......................................................1

2.1工程建設概況....................................................1

2.2設計概況........................................................2

2.3工程施工條件.....................................................2

第三章、施工安排......................................................2

3.1組織機構及職責...................................................2

3.1.1BIM小組設立.................................................3

3.1.2BIM小組成員職責：...........................................3

第四章、施工進度計劃..................................................3

4.1BIM進度計劃及安排...............................................3

第五章、施工準備與資源配置計劃........................................4

5.1設計硬件設施準備.................................................4

5.2軟件資源配置表...................................................5

5.3組織措施.........................................................5

5.4制度措施.........................................................5

第六章、施工方法及工藝要求............................................6

6.1圖紙支持及分析...................................................6

6.2模型建立.........................................................6

6.3自建構件族庫分類管理.............................................6

6.4方案論證、技術交底應用階段.......................................7

6.5BIM技術實施總結階段.............................................7

6.6BIM文件管理.....................................................7

6.7BIM+應用.........................................................7

第七章、各項管理計劃..................................................8

7.1進度管理.........................................................8

7.2質量管理.........................................................8

7.2.1工程施工質量目標及目標分解..................................8

7.2.2模型精度保障................................................8

7.3安全管理計劃.....................................................9

第x章、防疫措施及應急方案............................................9

7.1防疫措施........................................................9

7.1.1建立臺賬.....................................................9

7.1.2進場教育....................................................11

7.1.3施工防疫注意事項............................................12

7.1.4上下班防疫措施..............................................12

7.2防疫應急措施...................................................12

第一章、編制依據

序號類別文件名稱編號

1《建筑工程設計信息模型制圖標準》JGJ/T448-2018

2國家及行《建筑信息模型分類和編碼標準》GB/T51269-2017

業規范

3《建筑信息模型施工應用標準》GB/T51235-2017

4《建筑信息模型應用統一標準》GB/T51212-2016

企業管理

5文件《裝飾專業品質發展管理實施細則》CSCEC81ZS-PF-2023

6其他裝飾裝修工程施工圖紙要求/

第二章、工程概況

2.1工程建設概況

xx中心建設項目工程總

項目名稱工程性質醫療公建

承包（EPC）

建設規模工程地址

總建筑面

占地面積252875㎡177659㎡

積

項目初設范圍內的建筑及配套附

屬設施工程的施工圖設計、相關

項目承包設備采購、施工、調試、驗收、

建設單位

范圍保修及各項手續辦理、移交等全

過程工程總承包（不含桌椅、醫

療設備、窗簾）

中建x局第一建設有限主要分包

設計單位施工圖設計、裝修工程等

公司工程

山東東信巖土工程有限

勘察單位質量確保“泰山杯””

公司

山東東昊合

監理單位同工期合同工期714天

要

中建x局第一建設有限求

總承包單位安全省級安全文明示范工地

公司

分包單位科技山東省綠色施工科技示范工程

1

工程主要功

能或用途地上部分：門診醫技樓、住院樓等

2.2設計概況

地上層地下層

院區單體建筑面積（m2）建筑高度（m）

數數

門診樓419.20/

醫技樓103895523.401

住院樓1258.001

門診醫技樓210.201

34281

呼吸道綜合樓731.20/

住院樓522.801

門診醫技樓29.80/

慢性病綜合樓28426730.801

住院樓522.40/

2.3工程施工條件

建設極端最高溫度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季時間685mm/年、7-8月

地點

氣溫

氣象極端最低溫度及期限-11℃、1月最大風力、風向及發生時間8-9級、北風、7-9月

狀況

鋁材：70系列鋁合金型材、

鋼材：橫梁為90*60*4方管,材質均為為Q235B，5#角鋼等

當地玻璃：鋼化中空TP6+15Ar+TP6雙銀LOW-E玻璃、

工程用主材供應情況

資源鋁板：3mm厚氟碳噴涂鋁板。

供應內裝面層：高壓樹脂板、800*800玻化磚、高晶板、鋁扣板、

情況300*300，300*600瓷磚、PVC地板、人造石

總包單位根據分包各單位提供的二級箱數量統一配備，項目部根據

電力供應情況

最大用電量統一配備三級箱，以滿足幕墻、內裝施工要求

施工周圍道路西臨鳳凰路，北臨經十路，運輸較方便

區域

環境

材料堆放目前項目臨建辦公室周邊區域可利用，可劃分材料堆放場地

第三章、施工安排

3.1組織機構及職責

2

BIM小組設立：

序號職務崗位姓名主要職責

1組長項目經理張國淼全面負責BIM策劃及實施

2副組長項目總工李紹單技術、實施總協調

李紹單負責整體策劃及各樣板施工技術指導、細化設計

3技術工程師

（兼）等，以及實施過程中資料收集

4商務經理趙云商務策劃及實施

組員

5設計師負責人陳開亮負責標準化展區、綠色施工、安全體驗館設計

6材料工程師孟兆巖負責裝飾材料展示區物資供應

7BIM工程師劉洋負責模型搭建、項目BIM技術配合

8技術指導BIM負責人郭振龍全面負責項目BIM技術支持

3.1.2BIM小組成員職責：

崗位/部門BIM工作及責任BIM能力要求

監督、檢查項目執行進展，負責內部BIM資源熟悉BIM技術操作流程，能夠

組長

調配及外援資源協調協調各方面BIM資源及人才

BIM技術負責人，負責組織BIM應用軟件、培熟悉BIM技術操作流程，及BIM

副組長訓資料、建模操作能力培訓、技術開發拓展應系統各軟件應用原理，協調各

用管理專業小組成員分工協同工作

BIM模型建立、維護、共享、管理；各人員協

最少精通一項專業軟件，熟悉

BIM組員調、配合；完成模型、制作動畫，用于解決施

BIM系統內相關軟件操作流程

工問題，技術交底，施工展示。

第四章、施工進度計劃

4.1BIM進度計劃及安排

應用階

序號完成內容開始時間完成日期責任人

段

前期準BIM硬件購置、軟件安裝、成員陳開亮、

12023-09-252023-09-30

備基本技能培訓王新峰

3

根據項目實際情況，對人員進

行分工，統一進行培訓，針對

項目特點進行針對性培訓。

培訓準陳開亮、

21、進行BIM模型建立培訓2023-9-012023--9.15

備王新峰

2、進行VR模擬演示培訓

3、進行AR增強演示培訓

4、進行MR增強模擬演示培訓

建模階

3裝飾裝修工程建模2023-9-162023-10-16郭振龍

段

1、應用3D掃描配合施工放線

2、應用VR技術配合工程效果

應用階

4展示2023-10-162023-12-30李紹單

段

3、應用BIM技術配合材料下

單

BIM小組成員技術能力提升總

總結階

5結、BIM成果驗證、BIM應用拓2023-11-302023-12-30張國淼

段

展總結

4.2BIM應用目標

序號計劃施工應用課題應用目標

配合裝飾裝修工程施工放線、施工工藝及施工碰

1東營醫院裝飾BIM施工技術應用

撞檢查

東營醫院裝BIM施工技術應用裝飾

2配合裝飾裝修工程新工藝應用實施

BIM施工方案

第五章、施工準備與資源配置計劃

5.1設計硬件設施準備

序號名稱數量技術要求

1計算機2英特爾至強處理器E5-2609（四核，

4

2.40GHz，10MB，6.4GT/s），8GB內存。

1T硬盤，2G顯卡，22英寸LED顯示器

2移動存儲21T移動存儲器

3打印機1A3彩色激光打印機

4繪圖軟件3AutoCAD2014、3DMAX2014、Revit2016等

5.2軟件資源配置表

序號軟件類型軟件名稱保存版本

1三維建模軟件AutodeskRevit2016

2模型整合平臺NavisworksManage2016

3二維繪圖軟件AutoCAD2014

4文檔生成軟件Microsoftoffice2010

5動畫及效果圖軟件3dsMAX2014

6漫游動畫軟件Fuzor2017

5.3組織措施

（1）按照BIM組織架構成立BIM執行小組，由組長全權負責BIM系統管理和維護。

（2）成立BIM管理領導小組，由項目經理任組長，組員包括項目總工、BIM工作組組長、

各部門經理，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。

（3）各職崗位與BIM小組保持溝通，根據需要提供一切相關信息。

（4）配備足夠的高配置電腦設備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應用的要

求。

（5）建立BIM管理制度，包括工作崗位責任制度、考核制度、分包BIM監督制度、BIM

維護變更制度。

5.4制度措施

（1）BIM領導小組成員必須參加工程例會和設計協調會，及時了解設計深化進展狀況。

（2）BIM領導小組成員，每月召開一次協調會，確定工作內容，分配任務。各成員及時

匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯合解決的問題，組長聯系相關方及時對問題給予

處理和解決。

（3）BIM工作展開式定期召開內部碰頭會，針對工作情況和遇到的問題，制定短期工作

計劃。

5

第六章、施工方法及工藝要求

6.1圖紙支持及分析

項目專業

項目資料員BIM工程師項目總工項目經理

工程師

開始

領取發包人提

供的設計文件

及施工圖紙

將圖紙發放至

相關人員

組織相關人員

學習

學習設計文件學習圖紙

及施工圖紙建立模型文件

組織相關人員

進行會審

提出會審問題

匯總形成會審

準備材料

提請建設單位

組織圖紙會審

參加圖紙會審參加圖紙會審參加圖紙會審參加圖紙會審

歸檔并發給相

整理并形成圖

關人員，建立

紙會審紀要

管理臺賬

結束

針對圖紙進行詳細分析，跟深化設計進行溝通交流，根據材料表及送樣表，將構件、材

質、材料進行分類建立，形成項目自有材質庫，并進行實際編號。

進行圖紙分析，合并相同及相近模型，將模型種類進行分類分工建模。

6.2模型建立

根據業主提供圖紙及深化圖紙先進行結構模型建立，再根據現場尺寸進行尺寸調整，使

用統一結構，分類進行精細化建模。

6.3自建構件族庫分類管理

6.3.1自建構件流程

根據本項目的特點，進行項目自有構件族建立，針對幕墻及內裝等特殊構件，與廠家溝

通后進行模型建立。將所有模型進行分類管理保存，形成項目自有族庫。

6

與廠家溝通調整深

構件種類分析合并構件模型定制建模調整材料材質參數

化模型

二次利用整理保存

6.3.2自建構件與技術現場可行及重難點

對現場及圖紙進行分析，精裝構件種類繁多，面層樣式繁多，構件尺寸繁多，吊頂、潔

具等構件眾多，尺寸及材料參數各異，自建模型工程量巨大，精細化參數眾多，現場工期短，

建模難度大，現場工序及工藝種類繁多，根據現場實際尺寸調整，模型需進行同步調整，故

模型跟蹤調整工程量及難度大。

6.4方案論證、技術交底應用階段

BIM小組作為項目技術部成員，全程參與方案論證、現場技術交底工作，并及時將過程

中發現問題通過BIM技術手段解決，同時總結歸納，反饋公司BIM領導小組。

針對重點部位，進行施工工序動畫交底，更直觀展示施工工序，施工做法及施工步驟，

針對現場進行模型深化，確保模型為最終效果。

6.5BIM技術實施總結階段

1、BIM小組成員技術能力提升總結，各相關軟件應用心得總結，不足之處分析；BIM碰

撞成果驗證分析；

2、BIM應用拓展總結及BIM應用前景展望，下一步BIM工作思路總結。

3、BIM技術應用：BIM樣板房裝配式施工展示，BIM樣板房AR虛擬現實展示、BIM樣板

房定制加工及整體安裝。

4、BIM展示應用：模型及相關動畫生成二維碼展示，將模型導入手持終端進行移動端展

示，提高BIM利用率。

6.6BIM文件管理

BIM模型文件進行分類，將族庫按照x局標準進行編號，根據項目特點對定制家具族庫

及材質庫分類匯總，建立項目自有族庫及材質庫，將族庫及材質庫上傳云端，生成二維碼，

進行云端管理。

6.7BIM+應用

1、BIM模型進行——樣板間動畫漫游制作，上傳云端，生成二維碼，進行手持終端掃

7

碼觀看，模型文件同樣生成二維碼，掃碼下載使用。

第七章、各項管理計劃

7.1進度管理

（1）模型建立及應用計劃

（2）模型建立實際應用

根據現場尺寸進行調整后精細化建模，模型建立后與實際放線及實際樣板房對比，實時

同步展示工序工期，結合現場精細化模型管理，實時對比，找出問題并解決。

（3）針對現場尺寸實測實量建模，并針對節點收口處深化優化。

玻璃幕墻模型：此區域要求面層效果極高，針對效果圖和裝飾圖紙，進行精細化建模，

模型節點細節進行深化優化，模擬實際工序及效果，進行工序演示動畫制作，保證施工進度

及施工效果。

鋁板幕墻模型：此部分要求面層效果極高，針對效果圖和裝飾圖紙，進行精細化建模，

模型節點細節進行深化優化，模擬實際工序及效果，保證施工進度及施工效果。

進行模型合并：根據圖紙定位進行模型合并，顯示整體效果

檢查問題：檢查并復核模型，確保模型準確性。

7.2質量管理

7.2.1工程施工質量目標及目標分解

序號分部工程質量等級子分部工程分項工程質量等級控制

玻璃幕墻優良

幕墻鋁板幕墻優良

石材幕墻優良

吊頂工程玻璃雨棚優良

1裝飾裝修合格飾面板（磚）工飾面板優良

程飾面磚優良

涂飾飾面板（磚）工程優良

欄桿、扶手、窗簾盒

細部優良

等

7.2.2模型精度保障

8

項目主要針對三個階段進行模型精度保障。

模型建立：根據施工現場實際尺寸對模型進行深化建立，精細到毫米，模型建立后進行

模型復核，尤其是細節節點復核，進行模型合并，保證精度避免誤差出現。

自建構件族庫：根據定制物料表建立構件族庫，并且將材質建立材質庫，將材質賦予定

制構件庫，保證外立面效果，保證材質及自建構件族庫精細程度

模型合并檢查階段：進行模型合并，檢查細節模型節點尺寸及有無沖突及其他問題，保

證完成模型精確準確反映實際尺寸及效果。

7.3安全管理計劃

為了加強日常BIM數據的安全，還要做以下工作：

（1）BIM小組采用獨立的內部局域網，與因特網間設置硬件防火墻。

（2）網絡密碼保密不得外泄，對路由器密碼定期更換。

（3）BIM小組進行嚴格分工，數據存儲按照分工和不同用戶等級設定訪問和修改權限。

（4）全部BIM數據進行加密，防止信息外漏。

（5）BIM工作組的電腦全部安裝密碼鎖進行保護，BIM工作組單獨安排辦公室，閑雜人

未經允許不能入內。

第x章、防疫措施及應急方案

7.1防疫措施

7.1.1建立臺賬

1實名制信息臺賬

查。

表8.1-1勞務人員健康登記表

項目：東營醫院項目分包單位：

來源地是否有疑似癥狀及就診經進場前進場特殊

序姓填報

（省/歷（發熱、乏力、干咳或呼隔離天時體情況

號名時間

縣）吸困難等癥狀）數溫備注

9