采購管理制度

采購管理制度（通用17篇）

采購管理制度篇1

第一章總則

第一條為了加強對原料采購業務的內部控制，規范采購行為，防

范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據國家相關法律法規以及集團

公司要求，制定本制度。

第二條制度所稱采購，主要是指公司外購原料并支付貨款的行為。

第三條在建立并實施采購業務內部控制度中，至少應當強化對以

下關鍵方面或者關健環節的風險控制，并采取相應的控制措施：

一）、權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科

學合理；

二）、采購計劃和審批程序應當明確；

三）、采購與驗收的管理流程有關控制措施應當清晰，對供應商的

選擇、采購方式的確定、采購合同的簽訂、原料的驗收等應有明確規

定；

四）、付款方式、程序、審批權限和與客戶的對賬辦法應當明確。

第二章職責分工與授權審批

第四條建立采購業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、

權限。

采購業務的歸口管理部門為集團公司市場部，配合部門為銷售部。

其分別職責為：

市場部：

一）、采購計劃審批；

二）、詢價與確定供應商；

三）、采購合同的審核與備案；

四）、付款的審核。銷售部：

五）、采購、驗收；

第五條建立采購與付款業務的授權制度和審核批準制度，并按照

規定的權限和程序辦理采購與付款業務。逐步實施集中或相對集中采

購，以提高采購效率，堵塞管理漏洞，降低成本和費用。

第六條按照計劃、審批、采購、驗收、付款等規定的程序辦理采

購與付款業務，并在采購與付款各環節設置相關的記錄、填制相應的

憑證，建立完整的采購登記制度，加強采購合同、驗收證明、入庫憑

證、采購發票等文件盒憑證的相互核對工作。

第三章采購計劃與審批控制

第七條建立計劃采購制度，采購計劃應當與公司生產經營計劃相

適應。在與公司充分溝通的基礎上，明確采購品種、質量等級、規格、

數量、相關要求和標準、到貨時間等。

第八條加強采購業務的計劃管理。對計劃采購項目，市場部應當

嚴格按照計劃執行采購業務;對于計劃采購項目，要有完善的審批手續。

第九條原料月度、年度供應計劃須向市場部報批。

第四章采購與驗收控制

第十條建立采購與驗收環節的管理制度，對采購方式確定、供應

商選擇、驗收程序及計量方法等做出明確規定，確保采購過程中的透

明化。建立供應商評價制度，由市場部、銷售部等相關部門共同對供

應商進行評價，包括對所購原材料的質量、價格、交貨及時性、付款

條件及供應商資質、經營狀況等進行綜合評價，并根據評價結果對供

應商進行調整。

第十一條根據原材料的性質及其供應情況確定采購方式。大宗原

材料的采購可以采用訂單采購或合同訂貨等方式。

第十二條充分了解和掌握有關供應商信譽、供貨能力等方面的信

息，有采購、使用等部門共同參與比質比價，并按規定的授權批準程

序確定供應商。

第十三條制度原材料驗收制度，銷售部對所購原材料的品格、規

劃、數量、質量和其他相關內容進行驗收，并對本批次材料負責。對

驗收過程中發現的異常情況，負責驗收的‘人員應當立即向市場部報備。

第五章付款控制

第十四條市場部、貶務部在辦理付款業務時，應當對采購合同約

定付款條件以及采購發票、結算憑證、檢驗報告、計量報告和驗收證

明等相關憑證的真實性、完整性、合法性進行嚴格審核、存底。

第十五條嚴格履行預付賬戶和定金的批準手續，加強預付賬款和

定金的管理。加強對預付賬款的監控，定期對其進行追蹤核查。對預

付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回風險等進行綜合判斷;對

有疑問的預付賬款及時采取措施，盡量降低預付賬款資金風險和形成

損失的可能性。

第十六條加強應付賬款和應付票據的管理，由專人按照約定的付

款日期、付款條件等管理應付款項。

第十七條建立不符合標準原料處理制度，并嚴格履行。

第十八條定期與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往

來款項。如有不符，應當查明原因，及時處理。

第六章監督檢查

第十九條建立對采購業務的監督檢查制度，明確監督檢查人員的

職責權限，定期或不定期地進行檢查。

第二十條對監督檢查過程中發現的，在采購業務中的薄弱環節，

供應部應當采取措施，及時加以糾正和完善。

采購管理制度篇2

為簡化、規范辦公物資管理，經公司研究決定，由行政人事部統

一負責公司各部門辦公物資的采購、調配、領用及庫存管理，特制定

本制度。

一、適用范圍

本制度適用于公司各部門辦公物料物資的采購、調配、領用及盤

存等，其中辦公用品及固定資產按照公司相關管理制度執行。

二、職責

1、行政人事部負責公司辦公物資的采購、調配、領用、出入庫等

管理工作。

2、公司財務部負責對公司月度物資申購計劃進行對照核查、對量

大價高的物資價格進行對照審查核實、并督促辦公物資盤存工作。

3、行政人事部后勤主任負責對各部門辦公物資的庫存量核實、入

審核后，提交至公司行政人事部備案。

（二）采購工作流程

為確保公司各部門辦公物資的正常使用和實際需要，以上辦公物

資采購工作流程的時間節點遇假日順延，并以提倡節儉、合理使用和

控制成本費用原則，公司各部門應當各盡其責，加強溝通和配合。

（三）庫房管理

L公司行政人事部及各部門臨時設置的庫房應根據物資的易耗分

類進行分類存放，應當保持庫存物品存放地點整齊、干燥，并入柜或

入袋保存。

2、易碎、易燃、易爆、易揮發的物品應單獨設置盒、袋、柜小心

存放，周圍無明火、遠離熱源,配備滅火器,保持包裝完好。

3、吸水性強、易發潮、易發霉和易生銹的物品存放時：應保持干

燥，盡量保持通風。

（四）物品領用

公司各部門在員工領用辦公物資時，應建立《領用登記表》。

采購管理制度篇3

酒店采購應控制成本、接受財務監督及其他部門的監督、稽查，

全面負責酒店的采購工作。

第一條采購工作基本要求

L所有采購項目均需酒店總經理簽批授權、財務部批準同意。

2、所有采購物品均需比較至少三家的價格和品質，月結類物品每

月每一類至少有三家供貨商提供報價單。

3、采購人員須對自己采購物品的價格、品質負責。

4、采購人員須每月通過電話、傳真、外出調查、接待廠商等方式

獲取酒店使用的各類物品主要品種的價格信息并整理成價格信息庫，

以書面形式匯報給酒店財務部及公司。

5、所有供應商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸

檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交。

6、采購時間要求：一般物品采購時間為3-5天，急用物品第二天

必須采購回來，印刷品、客房一次性用品、布草等使用部門須提前一

個月下單采購。

7、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予以

報銷。

8、禁止使用部門自行采購物品或私自與供應商洽談采購事宜。

9、采購部負責跟進各協作廠商的貨款及時簽批支付事宜，對到期

的應付帳款，酒店應及時支付，以建立酒店良好形象，維護酒店財務

信譽，同時也為日后的采購工作提供便利。

第二條采購崗位職責

1、了解各部門物品需求及各類物品市場的供應情況，掌握財務部

對各種物品的采購成本及采購資金的控制要求，熟悉了解各種物品的

采購計劃。降低物資食品采購成本，為酒店提供價格合理質量好的各

類物資及食品。

2、了解部門和倉庫各類物品的消耗情況和庫存物資動態，會同有

關部門根據實際經營情況，合理、科學地根據采購計劃，對各種物品

進行價格調查。

3、搜集市場上各類物質的價格信息，作好資料的存檔工作;積極

配合搞好物資食品保管工作，做好物資平衡工作，及時處理呆滯物資,

加速物資周轉。

4、大宗用品或長期需用的物資，根據核準的計劃可向有關的工廠、

酒店、商店簽訂長期的供貨協議，以保證物品的質量、數量、規格、

品種和供貨要求。

5、主動協調與酒店內其他各部門的關系，經常傾聽使用部門對物

資采購工作的意見，及進改進采購工作。

6、協助客房倉庫作好物質的驗收工作，對質量不合格和價格不符

的.產品給予退換貨工作。對食品原料進庫前，要嚴格驗收，注意食品

的生產期，不進保質期已過一半的食品，確保食品原料的新鮮度。

7、與有關供應商作好積極的溝通，保持良好的合作關系。

8、嚴格執行酒店財務制度，遵紀守法，不索賄、不受賄，在平等

互利在原則下開展作業。

第三條臨時物品采購工作程序

1、臨時物品的采購申請：臨時采購物品必須是在營業部門運行過

程中的某些突發需求（包括客人的某些需求和酒店本身產生的突發需求，

例：工程維修配件等）部門申請人詳細填寫申購單，注明所需采購物品

的名稱、規格、數量等

2、臨時物品的采購審批部門負責人簽字審核，檢查所需采購物品

的名稱、數量、規格等必要時進行刪減和增補，并注明急需采購的原

因。

3、臨時物品的采購實施：采購員根據部門所下的申購單直接采購，

部門急用的物品采購必須當天完成;采購員將部門所采購物品購回后，

需將申購單交給相關部門補簽手續。

4、臨時物品的采購驗證：采購購回物品后，倉庫及部門負責人驗

貨給予優先及時驗收，驗收合格入庫后交與申請部門領用。

第四條采購物資驗貨流程

L無論是供應商或是采購購回的物品必須先驗收再入庫，由庫房

根據申購單驗收貨物，不允許直接將貨物交與使用部門。

2、對于不符合采購申購單的貨物，庫房人員有權拒收，供應商或

采購人員辦理入庫驗收手續后，倉管應開入庫單，并將入庫單客戶聯

交采購員或供應商辦理結算手續。

3、倉管在驗貨過程中對項目質量、規格等難以確認的情況下應主

動請使用部門一起驗收。

4、在驗收過程中，倉管或使用部門有權對不符合要求的物品提出

退貨要求，經確認實屬不符的由采購人員或供應商辦理退貨手續，

5、購買、收貨和使用三個環節上的相關人員要相互監督、相互合

作、共同做好工作，對于有爭議的問題應各自向上級報告協調解決。

采購管理制度篇4

1、為保證醫院各項物資、材料供應及時，確保醫療工作順利開展,

制定本制度。

2、適用范圍

凡醫院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設備、醫療器材、維

修材料等物料采購，均適用此制度。

3、后勤用品采購管理

3.1后勤采購包括勞保用品、采暖五金、電器設備等非醫療用品的

采購，含固定資產和辦公用品的采購（執行《固定資產管理制度》與

《辦公用品管理制度》）。

3.2依據各部門申報的采購計劃（經部門負責人簽字，院領導審批）

與后勤庫管核對庫存后集中進行采購。

3.3采購員必須充分掌握市場信息，收集市場物資情況，預測市場

供應變化，為醫院物資采購提出合理化建議。

3.4采購工作必須做到堅持原則，掌握標準，執行制度,嚴格財經

紀律，不允許有損公肥私的現象存在，做到無計劃不采購，質量規格

不明不采購，價格不合理不采購。

3.5采購物資做到及時、準確、適用，嚴把質量關;避免盲目采購

造成積壓浪費。

3.6對外加工訂貨，要對生產廠家及物資的性能、規格、型號等進

行考察，將結果與使用單位協商，擇優訂貨。

3.7簽訂定購合同，必須注明供貨品種、規格、質量、價格、交貨

時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等。

3.8凡購進一切公用物資，必須經庫房辦理驗收手續，庫房驗收時,

應對數量、質量、規格等認真核查，做到發票與實物相符，并依據采

購員采購發票辦理入庫手續，否則不予入庫。

4、醫療器材采購管理

4.1普通器械:根據各科室工作要求，由藥械科供應人員與科室協

商制定品種、規格及數量基數。正常損耗交舊換新，由于任務變更等

原因可增減基數。

4.2裝備性儀器設備:由各科室年終提出下年度新購進、更新計劃

并填寫可行性報批表（包括品名、規格、數量、價格、產地、申報理由

等），交藥械科匯總。萬元以上儀器裝備應附有技術論證報告（即從技術

上說明購買該臺儀器及選定該廠產品的較詳細理由），報院醫療器械管

理委員會（或藥械科）研究，提出傾向性意見，呈醫院總經理審批后實施。

4.3各科室制定基數的普通器械及消耗物品，按消耗規律定期提出

計劃交藥械科供應部門采購供應。

4.4裝備性儀器設備一般為合同訂貨，統一由藥械科對外訂購。合

同應明確以下事項：

4.4.1關健性指標，如質量、性能技術要求；

4.4.2到貨不合要求應立即提出退換或索賠；

4.4.3交貨期限，規定到期不交貨的.賠償條件；

4.4.4保修期限及培訓計劃；

4.4.5付款方式等。

4.5科室有特殊需要的器械、儀器設備需自行購買的，要經科室主

任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經醫院總經理同意，方可自

行購買，購買后攜儀器實物到藥械科補辦驗收、出入庫等手續。

4.6所有醫療器械和儀器設備都由藥械科倉庫發放，各科室指派專

人憑領物單領取。

4.7醫師個人使用的聽診器、叩診錘、音叉檢眼鏡等，醫院正式

醫師由科室主任或醫務部門批準，由藥械科供應部門一次性配備登記,

易損部分以舊換新，調離本院或離開醫師崗位時應交回撤賬;實習生、

進修生、研究生個人使用的器械，發給負責〃三生〃管理的人員保管,

并保持適當基數，輪流使用。

采購管理制度篇5

為規范醫院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根

據《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如

下：

L醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業務的部門。其他任

何科室和個人不得從事藥品采購業務。

2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關規定

審核經營（生產）企業的相關證照，不得從無經營資質的企業購進藥

品。

3、藥品采購渠道必須經醫院藥事管理與藥物治療學委員會審批確

定。

4、醫院藥品網上采購必須經過《山西省藥械采購平臺》進行采購。

5、所采購藥品必須為醫院正式引進的品種，臨時急救藥品除外。

新引進藥品應符合醫院新藥引進規則。

6.所購藥品應及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均

應在購藥發票上簽名，并經科主任審核后辦理財務手續。

采購管理制度篇6

一、目的

為了規范公司行政辦公用品采購，加強對采購行為的監督管理，

提高資金的利用效益，促使采購在公開、公平、公正的前提下，依據

質量第一、價格優先的原則進行，特制定本規定。

二.適用范圍

本制度適用于公司日常辦公用品、辦公設施設備、辦公家具等實

物資產，以及公司活動用品等零星物品的采購。

三、管理職責

行政采購專員負責行政辦公用品的物資采購

四、內容

(-)申購審批流程

1、各部門耗材專員按標準配置領用日常辦公用品和設備，日常辦

公用品由行政采購專員定期集中采購，存于公司庫房。

2、員工若因工作需要增加標準配置外的其他用品，應逐級申報審

批。

3、單價金額100元以上500元以下的物資申購，由使用人或使

用部門內勤填寫《請購單》，經本部門負責人、行政負責人批準后，

由行政采購專員購買。

4、單價金額500元以上的物資申購，由使用人或使用部門填寫申

請，逐級審核并報公司省總或省副總批準后，由行政購買。

5、涉及金額較大的.特殊采購，除按上述程序審批外，還應交總

公司審核。

(二)常規物資采購方式

1、常規物資指常用辦公用品、辦公設施設備等物資。

2、行政負責尋找、甄別、建立常規物資的長期供貨方，簽長期合

作合同。

3、每年至少一次對公司長期供貨商進行評價，評價內容主要包括

服務、質量、產品質量、價格、售后服務等情況，不能滿足公司需求

的應及時更換。

4、采購工作應在收到《申購單》、《請示簽》后兩天之內完成。

（三）非常規物資采購方式

L非常規物資指除開發項目設計、工程、預算、市場推廣專業采

購外公司所需物資，如公司活動用品等。

2、根據需采購物資性質、金額大小、交貨時間要求等因素，主要

采取三種方式進行采購：公開招標、邀請招標、詢價采購，由行政外

勤具體實施。

3、采購工作應及時完成，不得影響工作的正常推進。

（四）其它

L日常用品完成采購后，應及時到行政內勤處辦理登記入庫手續;

其他類采購應在使用人處辦理驗收手續。憑入庫或驗收簽字到財管中

心辦理財務手續。

2、及時準確地提供所采購物資的維護保養人名單、地址和電話，

積極聯系維護人員上門保養，完善售后服務。

3、及時完善財務借款手續，做到一事一清，在取得票據的一周內

在財務銷賬。

4、按公司財務管理和合同管理規定，金額在（單項）伍仟元以上的

采購應簽訂采購合同，并嚴格按合同條款執行。

5、主動征求員工對辦公用品的意見，及時調整和改善品質，以滿

足辦公需求。

6、各公司行政每年至少安排一次對所購辦公用品的市場詢價工作,

由非行政外勤人員執行，以監督行政采購工作。

五、本制度由集團董事會辦公室負責解釋并歸口管理。

六.本辦法自發布之日起執行。

采購管理制度篇7

一、物品采購程序

1、學校采購工作在學校黨委、行政的領導下，由總務處負責實施,

努力完成學校下達的各類日常辦公用品及其它物品采購任務，保證學

校教育教學需求。

2、大宗物品采購，由總務處提供相關資料，經校長同意后，報送

區政府招標辦，按程序招標采購。

3、應急物品采購需提前填寫《物品購置申請表》，送交總務處匯

總，具體流程為：處室填寫〃物品購置申請單〃一處室主任審批一總

務主任審批一分管副校長審批一常務副校長審批一校長審批（不能在

區教育局裝備中心記帳購買的，1000元以下由常務副校長審批，

1000元以上由校長審批）。

4、總務處負責人及時組織相關人員,嚴格按計劃要求進行物品采

購。

二、物品采購制度

L各類物品原則上由總務處統一組織采購，需入庫登記后方可領

發。

2、專業性較強的食品設備及材料，一般情況下由總務處協同相關

處室專業人員進行采購；特殊情況下，還應請求上級有關部門派專業

人員監督指導采購。

3、財務室、固定資產管理室嚴格按照程序辦理采購報帳及資產登

記手續，做到帳、物、卡相符。

三.物品采購要求

L采購前應對多家供應商的物品質量、價格進行綜合評定，采取

校內招標方式，選擇供應商。

2、所有采購均需二人或二人以上進行。

3、負責采購人員必須廉潔自律，敬畏有關財經制度和紀律的規定

要求，確保所購物品貨比三家，物美價廉，嚴禁收受賣家饋贈或宴請。

4、建立采購物品入庫、出庫登記制度。

四、物品采購票據要求，所有發票必須是正規票據

L采購物品在1000元以下，可以現金支付。

2、采購物品在1000元以上，實行轉賬支付。

五■說明：

不符合上述制度的'采購行為，學校不予承認，不予報銷，后果由

經辦者個人負責；情節嚴重的，追究當事人的責任。

采購管理制度篇8

第一章總則

第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公

司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成

本，設備材料采購管理制度。提高對供應商的談判能力，以獲得較優

性價比的采購物資。特制定本制度。

第二條：本制度中所稱〃公司〃是指榮盛房地產發展股份有限公

司，〃分公司〃是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人

資格的區域性公司。

第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采

購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。

第四條：分公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部

門負責；分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材

料（設備）采購事宜。

第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分

公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。

第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）

采購實施細則》中予以明確。

第七條：單宗采購總額預計300萬以上（含）或統一采購能夠獲得

較優惠的材料（設備）由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總

額預計300萬以下（不含）由分公司實施采購工作。

第七條：本制度由總則、采購組織機構、采購人員職責、工作原

則、職業規范和罰則六部分組成。

第二章組織機構和職責

第八條：材料（設備）采購組織架構：

公司材料（設備）采購領導小組

公司采購管理中心

分公司材料（設備）采購領導小組

分公司采購部（工程部）

專職采購人員

第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經理、生產副

總經理、公司財務總監、工程部經理等組成，公司總經理任組長，其

它人員為組員。

第十條：分公司材料（設備）采購領導小組由分公司經理、生產

副經理、財務經理和工程部經理等組成；分公司經理任組長，其它人

員為組員。

第十一條：公司監事會和公司審計部有權對公司、分公司采購及

采購招標工作進行監督和指導。

第十二條：公司材料（設備）采購領導小組職責：

⑴、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；

⑵、依據材料（設備）采購管理中心提供的報告確定長期戰略合

作伙伴；

⑶、負責對分公司權限之外的材料（設備）采購招標形式、招標

主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；

⑷、對分公司權限之外的材料（設備）采購招標工作實施監督；

⑸負責對采購管理中心提出的技術、經濟、節能等方面的‘替換方

案和建議做出評審和確定；

⑹、對采購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出

批復；

⑺、監督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關文件下發；

⑻、其他必須由公司材料（設備）采購領導小組完成的工作。

第十三條：分公司材料（設備）采購領導小組職責

⑴、對分公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理；

⑵、對分公司采購人員所上報的《招標主持人請購單》做出批復；

⑶、分公司權限內的招標采購工作的監督和實施；

⑷、委派專職的采購人員和具體的材料（設備）采購領導小組采

購招標主持人；

⑸、對分公司權限范圍內的材料（設備）采購招標形式、正式投

標人、招標文件及定購合同的初步評審；

⑹、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；

采購管理制度篇9

為更有效的制止鋪張、浪費現象，切實管理好辦公經費，依據相

關法規、政策，結合我單位實際情況，制定本采購管理制度，具體內

容如下：

一、要由民主推薦，成立采購管理小組，至少三人以上。

二、對常規性及較大宗的單位辦公用品的采購，年初要有具體詳

細的計劃，并報單位領導辦公會審批。

三、對單筆購置5000元，批量購置10000元的'固定資產,要上

報局機關審批。

四、采購單價在500元（含500元）以下的（來源：）低值易耗品

和日常辦公用品，以及在500元以內的日常開支由辦公室負責人審批

決定；購置單價在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出項目

由辦公室負責人報請局分管領導審批。

五、辦公室對所采購的辦公用品及其他物品應進行入庫清點、造

冊登記，對價值在200元以上的大宗辦公用品及其他物品應建立相應

臺賬，對其領用人、保管人、使用人都一一登記。領取時要經辦公室

負責人審批通過，履行必要的領借手續，一旦丟失或人為損壞應照價

賠償。

六、采購小組在外出采購時，不得一人獨自行動，須3人以上集

體行動。

七、采購小組在外出采購時，對所購物品需經市場調查，做到心

中有數。嚴把質量關，力爭使所購物品物美價廉。

八、采購小組在采購后，對采購發票要嚴格按照財務制度把關，

發票內容要實事求是，所購物品品名、規格、數量、單價、價款、經

辦人等內容應齊全。

九、未盡事宜按照國家相關規定執行。

采購管理制度篇10

第一條總則

為加強企業規范化管理，確保公司能購到高品質低成本的產品，

從而達到降低成本之目的，特制定本制度。

第二條目的

選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應商提

供的商品能滿足公司各門店的要求。

第三條適用范圍

本制度適用于公司采購部所有采購人員，價格之審核、接單、訂

購、驗收等，除另有規定外，悉以本制度處理。

第四條權責

1、由本公司采購部門負責生鮮產品的采購工作

2、訂單處理負責訂單的收集匯總，生鮮產品的銷售統計

3、收貨部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核

4、儲運部門負責對貨物進行運輸，加工，分揀，配送

第五條采購原則

L嚴格執行詢價議價程序。生鮮商品必須有三家以上供應商提供

報價，在權衡質量、價格、交貨條件、資質、信譽、客戶群等因素的

基礎上進行綜合評估

2、職責分離原則。采購人員不得干涉商品采購外的其他部門工作

3、一致性原則。采購人員采購的物品或服務必須與采購單所列要

求規格、型號，數量相一致。

4、廉潔自律，不收取供應商由可形式的饋贈。

5、嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監督

第六條采購計劃的制定

1、生鮮采購工作根據公司的銷售任務和毛利計劃及庫存情況編制

本組采購計劃經領導批準后實施采購

2、本部門還需根據公司業務的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量,

確定生鮮商品的品項、規格、數量等方面的實際缺口編制并調整采購

計劃

3、采購計劃經公司領導核準后，采購部與財務部各持一份，采購

部依據采購計劃進行采購作業，財務部依據采購計劃安排所需采購資

金的審批

第七條采購的實施

1、選擇供應商

(1)生鮮供應商的采購選擇要從批準的合作供應商中選取；

(2)本組在選擇供應商時應當挑選三家以上的供應商詢價，以作

比價、議價依據

(3)部門主管在審價時，認為需要再進一步議價的，則由采購主

管親自與供應商議定價格

(4)公司領導在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部門進

一步議價

2、價格調查

(1)已核定的商品，采購必須經常分析或收集商品資料，作為降

低成本的依據

本組成員均有義務經常性市調以協助主管了解市場行情，以利于

領導做決策參考

(2)已核定的生鮮產品采購單價如需上漲或降低，應及時了解相

關情況匯總上報

(3)采購數量或頻率有明顯的'浮動時，應及時作出采購計劃的

調整以應對變化

3、詢價和比價

(1)根據采購生鮮商品的品項、規格、標準、數量和交付期的不

同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象；

(2)采購人員根據過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成

本預算等情況，確定采購目標價格；

(3)在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件

進行品種、規格、數量、質量要求等方面進行核對，以保證供應商可

以提供的商品符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交

付期等方面進行比較分析，以便選擇條件最優的供應商；

(4)供應商提供報價的商品規格與請購規格不同或屬于代用品時,

采購人員要經過主管的確認為準；

(5)專業用具或相關材料采購人員應該和部門相關人員共同詢價

議價；

(6)在供應商的報價條件不能滿足要求時，采購人員應與供應商

及時進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致。

4、訂購作業

(1)在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員

需填寫正式的采購單，訂單需要列明一下內容：

A供應商資料：包括名稱、編號

B采購商品的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準

的特殊要求需特別注明；

C訂單所采購的數量、重量;單位包裝數量、重量，包裝件數

D價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款

E交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量

F付款方式：主要有現金采購和銀行轉賬支付

G標示：商品本身或包裝上的文字標記(訂單號、供應商、品名、

規格、單位包裝的數量、重量、批號)

H所需的質量證明材料(檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報

告等)

I質量保證條款：發生質量問題時進行退換或其他處理方法。

J裝箱清單(送貨單)和銷售發票的要求。

(2)采購訂單經物控部門負責人審核后，加蓋公司合同公章生效。

采購單一式兩份，雙方各T分。訂單處理中心負責采購訂單的存檔

(3)采購人員應控制商品訂購交期，及時向供應商跟蹤交貨進度。

第八條驗收與付款

1、依相關檢驗與入庫規定進行驗收工作

2、依財務管理規定，辦理供應商付款工作

第九條本制度經公司最高主管領導審核通過后公布實施，修正時

亦同。

采購管理制度篇11

第一條固定資產與低值易耗品的核定標準

1、固定資產是指使用期限兩年以上的資產（物品），包括：車輛、

高檔辦公家具、通訊器材、現代辦公設備、電器等。

2、低值易耗品是指未達固定資產標準，單位價值較低，使用期限

較短的物品。

第二條固定資產購買的申報、審批

L各部門需購買添置固定資產時，須填寫公司統一的《物品采購

申請表》，由辦公室匯總編制固定資產采購計劃，交辦公室主任、財

務部經理審核，審核內容為，物品之名、價格、規格、質量、廠商等。

2、辦公室主任、財務部經理審核，簽字后報公司總經理批準。

3、辦公室持審批文件到財務部領取支票并安排統一采購。

第三條固定資產的管理

L固定資產的管理決策權歸公司總經理，價值管理責任在財務部,

實物管理歸辦公室。未經公司總經理批準同意，任何部門，任何個人

不可擅自將固定資產轉移，外借，報廢。

2、固定資產購入后，應及時填寫《固定資產登記表》，財務部及

時入帳，登記固定資產名細帳，由辦公室統一管理調配，以便定期核

查，做到誰使用誰負責。

3、部門領用，須填寫《物品領用單》，財務部在固定資產明細帳

上進行記錄，未經領導允許任何人不得私自拆裝、挪用。凡私自拆裝

挪用，影響其正常使用的，按損失程度，給予相應處罰。

4、辦公室會同財務部按季度對固定資產進行核查盤庫，并上交盤

點報告。

第四條責任

1、固定資產在使用過程中出現損壞或報廢，使用者應在問題發現

的當日告知辦公室，由辦公室視損壞原因，程度等具體情況決定是否

修復或重新購置；如使用人未及時上報物品損壞情況，而使工作無法

順利完成，將追究使用人的責任。

2、機構調整、人員變更時，必須辦理退庫、清帳、移交手續。因

非正常損耗造成的資產流失，損壞，責任人要照價賠償，并做出相應

的處罰。

第五條采購

1、請購部門須提前填寫《物品采購申請表》，辦公室會同請購人

進行詢價，內容包括：品名、規格、價格、質量、交貨期、付款方式、

退貨規定、保修期限、售后服務等相關事宜。

2、辦公室將詢價進行匯總，做到貨比三家，盡可能為直接生產廠

家或一級經銷商，并報總經理批準后，領取支票。

3、采購過程中，如為公司節約了資金，可作為人事考核評比獎勵

的依據。

4、固定資產（物品）入庫以訂貨合同、到貨、發票等原始依據為

準，填寫《固定資產登記表》，附帶資料：如說明書、合格證書、保

修卡等原件一律存檔，物品領用人可留存附件或借用。

5、以上手續完備后，由庫管在發票背面簽字，采購者依據公司財

務報銷的有關規定到財務部報銷。

第六條低值易耗品的采購

L一般使用期限較短的‘低值易耗品，各部門根據實際工作需要

填寫《物品采購申請單》，由辦公室報請主管副總批準后，由辦公室

統一購置。

2、辦公室每月要對低值辦公易耗品進行盤點，以免造成庫壓和浪

費。

第七條物品報修.報廢管理程序

L報修

報修人填寫《公司物品報修單》，詳細注明故障表現，由部門負

責人簽署意見后，將報修物品和報修單報辦公室。行政人員聯系外修,

并由維修單位提供故障發生原因。屬于正常損耗或物品自身質量問題

的，由公司財務部支付維修費用，屬于個人使用不當造成的，由使用

人承擔維修費用。

2、報廢

報廢申請人到辦公室查檔，填寫《公司物品報廢申報表》，注明

名稱、購入時間、規格、數量、單位價格、金額、報廢原因。

因個人使用不當致使物品報廢的，由使用者照價賠償。

辦公室行政人員及辦公室主任簽署意見，交財務部審核。

采購管理制度篇12

一、藥劑科負責全院藥品的采購供應（除放射性藥品、臨床檢驗試

劑外）。其他科室無權采購任何藥品。

二、醫院藥事管理與藥物治療學委員會為藥品遴選與采購管理的

決策機構。醫院每季度召開一次醫院藥事管理與藥物治療學委員會聯

席會，負責對本院藥品采購制度的執行、藥品質量與使用、藥品配送

企業的信譽度進行討論與評估,并作相關的決定。

三、遴選原則:醫院所有藥品，必須經過招標采購（除毒、麻、精、

放、解毒類藥品外），中標藥品按合理用藥、規范用藥、一品兩規的原

則，在確保同種藥品選用中低價位藥品的前提下，兼顧不同的用藥層

次和藥品的質量層次要求，保證覆蓋全部醫保目錄及農合目錄，優先

選用國家基本藥物。制定醫院〃藥品處方集〃和〃藥品供應目錄〃。

四、藥庫每月根據醫院藥品供應目錄制定采購計劃，經藥劑科審

核、分管院長審批后執行。所有藥品必須經由藥事委員會審核批準的.

配送企業采購供應。

五、藥品配送企業必須提供藥品經營許可證、GSP證書、工商營

業執照、稅務登記證書、業務員法人委托書、業務員身份證明及業務

資格證明（醫藥專業大專以上學歷、中級職稱或省級食品藥品監督管理

局頒發的資格證書）等復印件并加蓋企業紅章交藥劑科備案。首次進入

醫院的新品規藥品，必須提供藥品生產企業生產許可證、GMP證書、

工商營業執照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關物價證明等復印

件并加蓋企業紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗

報告書復印件，并加蓋企業紅章。血液制品需提供國家食品藥品監督

管理局〃批簽發“證。

六、對無審批報告自行采購的藥品，藥庫不得入庫。新藥采購執

行醫院〃新藥臨床使用審批制度〃。特殊?？扑幤贰⒓本人幤方浿鞴?/p>

院長審批，可優先采購，但配送企業如非指定公司，必須資證齊全。

七、嚴禁藥品配送企業業務員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人

員的統方與收受藥品回扣行為。發現配送企業有藥品回扣行為，立即

終止與該企業業務往來，不退還藥品押款。發現藥劑人員有統方行為

及收受回扣行為，一經落實，按醫院有關制度處理。

八、藥劑科主動做好新藥信息收集及I臨床藥品質量信息的反饋工

作，定期提交醫院藥事管理與藥物治療學委員會討論，以提高我院用

藥水平，保證臨床用藥安全、有效、經濟、合理。

采購管理制度篇13

一、經費的審批報銷

學校的一切經費支出，由校長把關，總務主任負責實施，全體師

生員工應遵守財務制度和財經紀律，支持財會人員履行職責。校長負

責處理學校經費開支中的重大問題。

1、學校實行〃一支筆〃審核財務開支的制度，凡學校的一切經費

支出都由校長簽予以報銷。購置貴重物品價1000元以上須經校務會討

論決定。

2、凡上級有關部門通知校領導，教職工參加的會議，外出聽課，

學術討論會，參觀考察，函授學習等的開支，必須經校長同意，在通

知單上批文，附在報銷單據上，經總務部門審核，校長簽，按財務管

理規定及時報銷。

3、學校同意購買的教學用品、辦公用品、衛生用品、實驗儀器及

藥品的報銷，原則上應持有國家統一正式票，由購物人，財物保管員

驗收人簽，總務主任簽，校長審核簽，及時報銷。手續不齊全者出納

和會計應予以拒報，否則，當事人和財會人員以作差錯事故處理。

4、財會人員發現在經費使用中，不符合有關財務制度，或違反財

經紀律的，應履行職責，向主任和校長匯報，及時處理，否則，作失

職論處。

5、學校的基建項目校長全權負責把關，預、結算簽后予以支出。

二.財物（校產）管理制度

為加強學校公物采購、審批、管理做到計劃購置，妥善保管，合

理使用，責任明確，據有關規定，結合本校實際，特制定本制度。加

強學校財產管理，是保證教育工作順利進行的物質條件，本著勤儉辦

學的原則，全校師生員工必須人人愛惜學校財物，人人參與財物管理,

上下一心，形成共識，切實加強財物的常規管理。

1、學校財產、物資的管理和使用，貫徹〃統一領導，分工負責，

管用結合，合理調配，物盡其用〃的原則，實行管理人員責任制。

2、學校固定資產管理按行政管理體制，實現行政負責人和使用管

理人員雙重責任制。根據校產分布情況，按使用單位和存放地點，落

實到處、室、班、組、人，誰用誰管，有獎有罰。

3、新購置的'固定資產，必須符合審核、采購、驗收、報銷手續，

經會計和財物管理員按發票登記后，方可使用。

4、建立和健全固定資產帳、冊制度，做到帳冊記錄齊全、帳物相

符，物價一致。

5、總務處每學期對校產全面清查一次。

6、各科室校產清冊一式三份，總務處和有關處室財務管理員各執

一張貼在本辦公室內。辦公物品的使用情況作為評比先進辦公室的一

項指標，辦公室內公物的遺失或損壞，各科室負責人應予及時查處。

7、固定資產的減少，包括調出及報廢、損、丟失、變價等都必須

經過部門負責人，校產管理員的鑒定，填報〃申報單〃報校長室審批,

總務處備案。

8、班級課桌凳，衛生用具，教學用品，電器，設備等公物由班主

任落實到人保管使用。

采購管理制度篇14

為使酒店的采購工作走上制度化、規范化，合理控制成本，強調

責任指標到人及提高工作效率，特制定本制度及操作流程。

一、酒店采購的基本要求：

1、所有授權范圍的物品采購時，均需比較至少三家供貨商的價格

及品質，月結類物品每月每一類至少要有三家供貨商提供的報價單；

2、采購人員對自己采購的物品價格及品質負責；

3、駐店采購員需每月一次針對較多使用的物品通過電話、傳真、

網絡、外出調查等方式獲取（包括非授權物品）價格信息，并整理成

價格信息庫，以書面報告形式上報酒店總辦及酒店財務部；

4、所有供貨商名片、報價單、合同等資料及樣板必須登記歸檔并

妥善管理，如有人員變動E寸按酒店管理公司移交手續進行移交資料；

5、駐店采購禁止采購任何I未經正常有效審批人審批后申購單上的

物品，保證手工經審批后的采購單與電腦下單一致，否則財務部將不

予報銷處理；

6、禁止使用部門自行采購物品或私自與供貨商洽談采購事宜；

7、駐店采購負責跟進各供貨商的貨款及時簽批支付事宜，對到期

的應付帳款，酒店財務部應及時支付，以建立酒店的良好形象。

二、物品采購監督要求：

L所授權的物品，分為兩類：A、供貨商月結；B、直接到市場

采購，授權生效時酒店必須成立《供貨商評定小組》（由酒店總辦、

酒店采購、使用部門、酒店財務部組成），每月對各類物品進行分析

（包括但不限于物品的'用量、價格、品質等），將物品進行分類（制

定供貨商月結還是進行直接市場采購，最終要形成文件，由評定小組

匯簽確認，酒店財務部存檔備查，并抄送一份酒店管理公司），部分

物品可以先定直接市場采購，待條件成熟時轉為供貨商月結；

2、月結的供貨商選定，采購對已經確定供貨商月結的物品，應邀

請至少三家供應商報價，由供貨商評定小組進行價格及品質的比較和

討論，對各類月結物品選定供貨商，各部門可分頭組織進行市場調查,

根據市場調查的價格，定期與供貨商確認固定期間的供應價格，在此

確認期間（時限長短根據當地市場情況，由評定小組決定），供貨商

將按此固定價格提供酒店所需材料（形成會議紀要，評定小組部門負

責人進行匯簽抄送酒店管理公司）；

3、酒店財務部制定倉存物品的采購線（即最高庫存量及最低庫存

量，補倉不能超過最高庫存量，儲存不能低于最低庫存量），由倉庫

人員編制，酒店財務成本會計根據以往該物品的使用量及經營情況進

行合理分析，審定出各物品的采購線，財務負責人簽名確認后，呈酒

店總經理審批實施，審批后的文件由倉庫及成本會計存檔備查，并按

實際情況定期進行更新，財務部對每次部門申購數量進行認真審核監

督，避免因物品積壓造成浪費；

4、酒店財務部對物品價格進行認真監督，必須每月組織人員對酒

店各類物品進行不同市場的價格調查，每月一次通過電話、傳真、網

絡、外出調查等方式獲取酒店各類物品（包括非授權物品）的價格信

息，并整理成價格信息庫，以書面報告形式上報酒店總辦，并抄送集

團管理公司總辦及集團財務部；

5、對正常物品的申購，酒店駐店采購接到單后必須1個工作日后

回復意見，酒店財務部接到單后必須1個工作日后回復意見后報送到

總辦審批，對特殊物品或者對價格及品質有其他意見的，也必須在1

個工作日后反饋意見給申請部門。

三.各類物品采購流程（該流程是針對授權范圍內的物品，授權

范圍外的按以前流程操作）：

L倉庫補倉物品的采購流程：

該類物品主要指副食品類，如因酒店倉庫硬件原因，該類物品的

部分不能在倉庫保管，而在使用部門的二級倉庫進行保管的，倉庫直

接把二級倉庫收編管理，該類物品的補倉由倉庫負責填單。

對倉庫的每種存倉物品，應按本文件中的第二大點第3小點規定

的流程設定合理的采購線。

A、上述物品的倉存量接近或者低于采購線時，應需要及時進行補

充貨倉里的存貨；

B、倉庫主管要填寫一份〃物品申購單〃（見附件，對申購單中的

每項內容必須如實填寫，如沒有發生的則填〃沒有發生〃）；

C、駐店采購按照申購單要求，在至少三家供貨商中進行比較，選

定相應供貨商，把三間供貨商資料附在申購單后面（包括但不限于報

價資料），由駐店采購在申購單上簽名確認，提出采購意見及注明可

以到貨日期；

D、酒店財務部成本會計簽名加意見（如對價格及其他有問題的，

必須立即跟采購人員溝通，并立即給出建議方案），到酒店財務第一

負責人簽名確認；

E、酒店總經理進行審批后轉由酒店采購進行實施購買。

2、鮮活食品凍品的采購流程（主要指蔬果類、肉食類）：該類物

品主要指蔬果類及肉食類，包括蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮、水

果等物料的采購申請。

A、由各酒吧、各部門總廚或者主管（要有餐飲總監簽名確認），

根據當天經營情況，預測明天用量，填寫每日申購單交駐店采購（按

照以前單據格式）；

B、酒店采購當天下午以電話下單（針對供貨商月結）或者次日直

接到市場采購。

C、酒店財務部成本會計與使用部門定期進行溝通，對上一日該類

物品采購的數量進行檢查（包括已使用及未使用的數量），如發現有

較多剩余的，必須提供處理方案及日后申購數量的建議，并報總辦批

四.物品驗收入倉及財務付款處理流程：

1、物品的申購單用紙質先走完申購審批流程；

2、紙質申購單流程審批完畢后，補倉部分及直拔部分申購單由倉

庫人員負責系統錄入申購單，其他部門申購部分由總辦文員負責系統

錄入申購單，再由駐店采購文員從系統制定采購訂單進行下單供貨商

或者自行市場采購（根據申購單批示要求內容操作）；

3、物品采購回來后，倉庫必須根據紙質申購單與系統生成的收料

單相核對無差異后，再根據系統生成的收料單與使用部門進行貨品驗

收，倉庫再根據收貨驗收情況從系統打印入倉單；

4、入倉單（附有連同收料清單及發票）的審批流程：倉庫制單人

簽名——采購人員簽名——財務部成本會計復核簽名確認是否符合要

求（包括但不限于申購物品數量、價格等）——酒店財務部負責人簽

名——酒店總經理簽名審批——財務部根據與供貨商協議進行付款；

5、屬于直接到市場購買的，先由駐店采購借支采購備用金（具體

金額根據酒店的規模及業務量，報酒店管理公司審批），先由相關申

請部門人員提出紙質采購申請，并須走紙質采購審批流程后，（營運

物品可走酒店審批流程，除此以外的物品直購須走集團采購審批流程）

再由總辦文員錄入申購單（暫不用做采購訂單及倉庫的收料單），倉

庫收貨時根據收貨的數量及單價開手寫收貨單，再做采購訂單，其他

操作按上述流程，以采購人員名義進行報銷處理；

五.駐店采購

對前期的機動采購制度描述的采購行為負責執行采購工作，一般

情況下不能再由使用部門自行采購（除總經理特批，但必須要流程表

上注明特殊情況說明及物品報價）。

以上流程暫時試行，日后操作過程中發現問題會檢討修改！

采購管理制度篇15

一、目的

為了規范公司各類采購工作，明確公司各部門在采購工作中的職

責分工，加強對采購工作的有效管理，保證公司采購物資質量，提高

采購效率和采購物資準確性，降低采購成本，爭取公司的綜合最佳效

益，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、包裝物、備品備件、

固定資產、勞保用品、辦公用品）或勞務（技術、服務等）的采購管

理和執行工作。

三、職責

3.1綜合計劃部負責整理采購清單、執行采購作業、儲存和保管采

購物資。

3.2綜合制造部負責編制整體生產環節所需要的物資儲備。

3.3安環部負責編制勞保用品及與安全有關的物資儲備。

3.4人事行政部負責編制辦公用品及與辦公環境有關的物資儲備。

3.5財務部負責統籌規劃各部門資金計劃及付款安排。

3.6檢驗部負責A.B類采購物資的抽檢及驗證。

3.7副總經理負責把控整體采購風險及最終審批權限。

四、程序內容

4.1基本原則

4.1.1公司所有員工在進行合同與采購活動中應嚴格遵守本規定及

公司有關規定、流程、制度，采購活動應盡量實現充分競爭，遵循公

開、公平、公正和誠信的原則。保證采購物資質量，努力降低成本；

4.1.2參與采購的相關人員應客觀公正地履行職責，遵守職業道德,

保守公司商業秘密，廉潔奉公；

4.1.3各部門須嚴格在批準的年度采購預算范圍內，制定詳細周密

的月度或周期性采購計劃，過程進行中不得以特殊采購或其他原因為

由將采購流程繞過或回避，處于關鍵路徑上的特殊采購，按特殊采購

程序處理；

4.1.4公司的采購業務統一由綜合計劃部負責辦理，其他部門或人

員不得自行采購或無理干涉；

4.1.5采購應當優先選擇低耗能、低污染、通過環境管理體系認證

或安監部門認可企業的貨物、工程和服務；

4.1.6采購和合同管理工作應做到有章可循、有人負責、有人檢查、

有據可查。每項采購和合同管理過程均需有完整的文件和記錄。

4.2職責和分工

4.2.1根據批準的采購計劃，綜合計劃部負責組織并實施采購，包

括：

a）組織資格評審、招標、評標和合同簽訂，負責完成采購流程并

同相關部門完成驗收入庫；

b）牽頭組織招標文本的通稿及審核，負責在合同簽訂前牽頭對合

同文本的合法性、完整性、準確性和嚴密性進行審查；

c）負責組織合同談判，辦理支付申請，合同執行情況的總結和分

析；

d）歸檔合同文件，建立并維護與公司采購相關的信息系統；

4.2.2綜合制造部根據公司的拓展規模和經營目標，制訂有效的采

購目標和采購計劃具體措施有：

a）審核年度各崗位呈報的物資需求，統籌策劃和確定采購內容，

制訂主輔料采購清單；

b）預測和跟蹤《生產計劃》，熟悉各種物資的消耗情況，核實本

部門倉庫存量，結合安全定額據此編制采購預算和采購計劃；

c）依據公司固定資產投資計劃、設備運行狀況以及生產經營需要

編制設備的采購、固定資產維修以及零星維修制造所有備品備件采購；

4.2.3安環部為勞保用品采購計劃直接管理部門，根據不同工種及

不同的勞動安全生產的需要及人數，編制年度、月度或周期性勞保儲

備、采購計劃，具體措施如下：

a）負責對公司勞動防護用品的采購計劃制定和管理；

b）根據國家、市及行業規定標準，結合本單位實際情況修訂勞防

用品的發放標準；

3）建立每位員工勞防用品電子檔或紙檔個人檔案，按勞防用品標

準提報勞保采購計劃；

4）做好發放管理記錄，并及時向綜合計劃部查詢勞保庫存等情況

對勞保用品的采購管理必須貫徹〃確保安全、質量可靠、杜絕浪費、

按需配備〃，使勞保用品確實起到保護勞動者安全、健康的作用；

4.2.4行政人事部是辦公用品采購計劃與管理的職能部門，負責制

定各部門辦公用品的計劃、發放及控制等管理制度，根據辦公用品庫

存情況及消耗水平，將各部門所需辦公用品的種類規格、數量進行采

購匯總，計劃必須保證辦公用品齊全、庫存合理、分配適當，嚴格控

制在預算范圍內。

4.2.5財務部根據國家相關法律法規及合同的規定，審核支付所需

文件、票據的有效性、合法性，辦理相關支付手續，負責發票、交付

款、尾款處理、驗收入庫等事項，對采購和合同管理活動的真實性、

合理性、合法性、準確性和嚴密性進行審查；

4.2.6檢驗部依據采購員填寫的JL82401-01《采購物資報驗單》，

按照GWJY-02《產品進貨檢驗規范》進行檢驗，并做好檢驗記錄,檢

驗判定為合格的物資，交綜合計劃部庫管員進行數量和外觀等的驗收。

4.2.7副總經理全面主持采購工作，組織實施，確保采購任務完成,

根據公司規模發展及銷售市場變化，指導并監督下屬開展業務，不斷

提高業務水平，確保采購工作正常開展。審批各部門提報的采購計劃，

統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，監督參與大批量商品

訂貨業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

五.采購計劃執行

5.1所有采購流程均需走程序審批，各部門應根據需求分類別填寫

相關采購物品申請表，申請獲批準后執行應嚴格控制，各部門通過內

部溝通工具對庫存核實后進行采購申報，流程審批通過后形成紙質物

資采購申請單據，采購人員根據單據內容核對后執行采購；

5.2采購計劃或申請應列明采購物品、規格型號、數量、質量技術

要求、交貨日期、用途等。不按規定程序填寫申請單據的，綜合計劃

部有理由不予采購；

5.3申請部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月28日前

報次月的采購計劃，部門經理審核。超過規定時間未提交的部門按照

無需求處理，月中不再接收提報的采購計劃；

5.4未提交月度采購計劃或出現特殊需求需要采購，必須按照《特

殊物品采購申請表》格式及要求填寫，部門經理、副總經理財務總監

批準后執行。

5.5對于已經審批的采購物資，請購部門如果需要變更物資的規格、

數量或撤銷采購申請，必須48小時內通知采購部，以便采購部及時根

據實際情況變更采購計劃，如采購已進行中，產生的后果應由申請部

門承擔。

5.6采購員將審批好的采購計劃匯總后提報副總經理同時抄送庫房

管理員，庫房管理員提前規劃存放位置，到貨后嚴格按此數量金額供

貨商進行驗收入庫。

六.附則

6.1本制度由綜合計劃部制定與解釋

6.2本制度報副總經理審批準后，自頒布之日起執行。

采購管理制度篇16

為了加強公司基本建設的經營、財務管理，規范采購工作流程，

進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資

供應保障，根據公司建設發展的實際需要，特制定本制度。

L煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當

具備與其從事的采購工作相適應的政治素質、專業知識和業務能力，

綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦

基建的.宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、