文化宣揚管理制度第一章總則第一條制度目的為了加強企業文化宣揚管理，營造良好的企業氛圍，凝集員工向心力，提高企業整體形象，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部員工、合作伙伴及相關人員。第三條企業文化宣揚的緊要性企業文化宣揚是提高員工凝集力、塑造企業形象、推動企業發展的緊要手段和途徑，是建立和發展企業核心競爭力的緊要保障。第四條文化宣揚的原則（一）樂觀宣傳企業文化：以樂觀的態度宣傳企業文化，形成正向的宣傳氛圍。（二）重視多樣性和寬容性：充分敬重和體現多元文化，建立開放、寬容、多元的企業文化宣揚機制。（三）強調傳承與創新：保持傳統企業文化的連續性和穩定性，同時重視創新，使企業文化與時俱進。（四）合法合規宣傳：文化宣揚活動必需符合法律法規和道德規范，不得涉及違法違規行為。第二章宣傳內容第五條宣傳內容確實定（一）核心價值觀：宣傳企業的核心價值觀，包含誠信、團隊合作、創新、共贏等。（二）企業使命、愿景和發展目標：宣傳企業的使命、愿景和發展目標，強化員工對企業的認同和歸屬感。（三）企業戰略和業務理念：宣傳企業的戰略規劃、業務理念等，加強員工對企業發展方向的理解和支持。第六條宣傳渠道的選擇（一）內部宣傳渠道：利用內部通訊、企業網站、企業內部社交平臺等渠道進行宣傳，保證信息轉達的及時性和準確性。（二）外部宣傳渠道：選擇合適的媒體進行宣傳，如報紙、電視、網絡等，提高企業形象的知名度和美譽度。（三）員工參加宣傳：鼓舞員工樂觀參加企業文化宣傳活動，發揮員工在宣傳中的主體作用。第三章宣傳活動第七條宣傳活動的組織（一）主題活動：定期組織企業文化主題活動，如年會、文化節、團建等，營造良好的企業氛圍。（二）員工培訓：定期開展企業文化培訓，提高員工對企業文化的認同和理解。（三）媒體合作：與媒體建立良好合作關系，加添企業在公眾中的曝光度。第八條宣傳活動的內容（一）內部共享會：定期組織內部共享會，鼓舞員工共享工作經驗和企業文化體驗，增長溝通和學習。（二）參訪溝通：樂觀組織員工參觀其他成功企業，開展溝通學習，提升企業的執行力和管理水平。（三）企業社會責任活動：參加公益活動，回饋社會，體現企業的社會責任。第九條宣傳活動的評估與改進（一）定期評估：對宣傳活動進行定期評估，了解宣傳效果，及時發現問題和改進措施。（二）連續改進：依據評估結果，及時調整宣傳活動內容和方式，連續提升宣傳效果。第四章宣傳檔案管理第十條宣傳檔案的建立（一）統一管理：建立完善的宣傳檔案管理制度，統一管理企業文化宣傳活動的相關資料和文件。（二）分類歸檔：按活動類型和時間次序，對宣傳活動的檔案進行分類歸檔，便于查閱和利用。第十一條檔案使用與保管（一）合理利用：合理利用宣傳檔案資源，有計劃地進行宣傳，提高檔案利用效率。（二）安全保管：建立檔案保管制度，確保宣傳檔案的安全保管，防止丟失和損毀。第十二條檔案的查閱和報告（一）查閱權限：依據不同職責和需要，確定檔案的查閱權限，確保檔案的安全和機密性。（二）定期報告：定期向上級報告宣傳活動的開展情況和效果，并提出改進建議。第五章宣傳考核與嘉獎第十三條宣傳考核指標確實定（一）考核范圍：訂立宣傳活動的考核指標，包含宣傳效果、員工參加度、社會影響等方面。（二）權重調配：依據不同指標的緊要程度，合理調配權重，確保考核結果的公正性和客觀性。第十四條宣傳嘉獎制度（一）嘉獎對象：依據宣傳活動的貢獻和成效，對個人和團隊進行表揚和嘉獎。（二）嘉獎形式：嘉獎可以采取物質嘉獎、榮譽嘉獎和晉升機會等多種形式，激勵員工樂觀參加宣傳活動。第十五條宣傳考核與嘉獎的執行（一）考核程序：依照考核指標和權重，進行定期考核，確保考核結果的客觀性和公正性。（二）嘉獎執行：依據考核結果，及時進行嘉獎執行，確保嘉獎的及時性和有效性。第六章附則第十六條本制度的修改和解釋本制度的修改和解釋權歸企業管理負責人全部。對于本制度的修改和解釋，應經相關部門和員工了解，并進行相應的宣傳。第十七條本制度的實施日期本制度自發布之日起正式實施，并替換原有的相關制度。第十八條附