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文檔簡介

供應商與供應商管理制度第一條總則為規范公司的供應商與供應商管理，加強供應鏈的合作與風險管控，提高采購流程的效率和透亮度，確保公司正常運營與發展，特訂立本制度。本制度適用于公司全部的供應商與供應商管理，旨在建立良好的合作關系，確保采購質量、交付按時及合法合規。第二條供應商的選擇和評估1.供應商的選擇公司的供應商選擇應遵從公平、公正、公開的原則，并嚴格依照公司的采購流程進行。供應商的選擇應滿足以下條件：具備良好的信譽和聲譽。具備穩定的供貨本領。具備符合法律法規要求的經營資質。供應的產品或服務質量能滿足公司的需求。2.供應商的評估公司將定期對供應商進行評估，評估的指標包含但不限于以下內容：供貨本領：供應商是否能定時、按量供貨。產品或服務質量：供應商供應的產品或服務是否符合公司的要求。客戶反饋：公司與供應商合作期間，客戶對供應商的評價看法。合作價格：供應商所供應的價格是否合理。評估結果將作為公司選擇供應商的緊要參考。第三條合同簽訂與履行1.合同簽訂公司與供應商之間的采購合同應采用書面形式，并明確合同雙方的權利與義務。合同應包含但不限于以下內容：產品或服務的認真說明。交付時間及方式。價格及付款方式。質量標準與檢驗方法。合同更改與解除的條件。2.合同履行供應商在合同履行過程中應依照合同商定的時間和質量要求供貨，并供應相應的服務。供應商在履行合同過程中如有任何更改或問題，應及時與公司溝通，并經公司書面同意后方可進行更改或處理。第四條供應商管理與監督1.供應商信息管理公司應建立供應商信息管理系統，對每個供應商進行全面的信息登記和管理。供應商信息應包含但不限于以下內容：供應商的注冊資料。供應商的經營范圍和產品信息。供應商的信用情況和財務情形。供應商的合作歷史和績效評價。2.供應商風險管理公司應對供應商的風險進行評估和管理，確保供應鏈的穩定性和安全性。供應商風險管理的具體措施包含但不限于以下方面：定期對供應商進行風險評估和分類分級。加強對供應商的監督和跟蹤。建立供應商風險預警機制，及時應對潛在的風險。多渠道找尋備選供應商，以應對供應商的突發問題。3.供應商績效評估公司定期對供應商進行績效評估，評估結果將作為后續合作的緊要參考。供應商績效評估的指標包含但不限于以下方面：交付按時率。產品或服務質量。客戶滿意度。合作價格的合理性。評估結果將作為供應商合同的續簽或解除的依據。第五條爭議解決與違約處理1.爭議解決對于因供應商與供應商之間的爭議，應以友好協商的方式解決。如協商無法解決的爭議，相關方可通過訴訟、仲裁等合法途徑解決。2.違約處理如供應商違反合同商定，公司將依據合同的商定采取相應的違約處理措施，包含但不限于以下措施：要求供應商承當違約責任并賠償相應的損失。中斷或停止與供應商的合作關系。將違約行為記錄在供應商信用檔案中，影響后續合作的評估與選擇。第六條附則本制度

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