公共租賃住房工程質量創優方案 1.質量方針 2.質量目標 3.創優目標分解 9 1.項目創優管理機構 92.項目部職責分配 3.職能分工及職責分解 1.質量保證體系 2.質量目標控制過程 3.影響工程質量的五大因素及對策 4.施工質量目標控制任務和方法 2.編制專項方案 203.建立質量控制點 204.分項工程質量預控措施 21 1模板工程質量控制程序 252.鋼筋工程質量控制程序 263.砼工程質量控制程序 274.防水工程質量控制程序 295.隱蔽工程質量控制檢查 30 302.開展QC質量小組活動 31 1.檢驗試驗計劃 312.檢驗試驗控制 323.檢驗和試驗方法 334.試驗檢驗資料的管理 35 1.工程技術檔案資料管理目標 352.工程技術檔案資料管理網絡 353.施工過程技術資料的歸檔管理措施 35 1.組織管理措施 362.經濟管理措施 363.合同管理措施 36隱蔽工程質量檢查及驗收制度 52建筑主要特征表：建筑類型民用建筑（居住公建）年限建筑合理使用年限三類50年耐火等級二類二級防水等級地下室防水二級，屋面為一級結構安全等級二級50年抗震設防類別丙類抗震設防裂度主要結構選型剪力墻框架結構、筏板基礎建筑層數地下2層，地上14/16層總高度47.95m建筑基底面積約4700m2建筑總面積1#樓9790.5㎡,2#樓8452.2㎡（2）建筑構造及裝修部位做法備注墻體外墻體200厚，管道井及分戶墻100厚所有墻體均選用加氣砼砌塊樓地面地下室為40厚C20細石混凝土加純水漿抹光、首層～二層、三層以上住房的房間、客廳及公共走廊采用500*500耐磨磚；衛生間、陽臺采用300*300防滑磚；樓梯間、步級采用防滑地磚；屋面2厚聚合物水泥基防水涂膜，30厚擠塑泡沫保溫隔熱板，40厚C30UEA細石混凝土，內配Φ6@200*200鋼筋,每隔5m*5m設20寬分隔縫,防水油膏填縫.梯間門采用乙級防火門、夾板平開門、灰藍色鋁合金門窗、70系列鋁合金推拉門、50系列平開門、100系列地彈簧門。頂棚所有天棚采用1：3水泥砂漿找平，1：2水泥砂漿抹面壓光，滿刮膩子油白色乳膠漆外墻面45×45×8厚飾面磚純水泥掃縫面粉刷、涂料面：乳膠漆兩遍；貼面磚：45×45×8厚飾面磚白水泥掃縫2.4主要建筑材料技術指標①鋼材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400鋼筋。②混凝土1、混凝土強度等級構件部位框架柱、剪力墻樓層梁板樓梯-1～頂層地下部分1～10層11～頂層砼強度等級C35（-1-4層）C30（5-16層）C30C30C2527.73～36.15m。各巖（土）層名稱、性程性質較差，未經處理加固不宜作為持力層，開挖穩定性2-3粉砂：灰黃色，松散，飽和。沖積而成，級配一般，礦物成分主要為石英，含少量粘粒。層頂標高為19.61～29.82m,層底標高為18.11～28.02m,厚度為1.5~作為持力層，開挖自穩定性差，透水強，開挖時應采取支護和本場地內基巖為石炭系沉積巖，巖性有粉砂巖、泥灰成分除石英外，已基本風化成土。巖石結構已基本破壞，風化礦物成分主要為石英及少量云母，礦物結晶程度高，長石及云粒結構，塊狀構造。巖石結構已大部分破壞，風化裂隙發育承載力較好，該層擬建場地內揭露鉆孔較少，而且地層較薄地下水對混凝土結構具有微腐蝕性，對鋼筋混凝土結構土對混凝土結構具有弱腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中各層土層具有層位交互、交錯不穩定、層厚變化場地貌為沖積平原地貌，綜合分析，場地地下水水量豐富氣降雨高補給和相鄰含水層側向補給，排泄方式主要靠日照本工程位于從化市，周邊交通便利，但道路旁常有停本工程作為從化市保障性住房，為一重大民生工程，施。在保證工程質量、安全文明施工及環境保護的前提下，依大，而且要日以繼夜地工作，周轉材及機械設備方面的投砂數量大，而施工范圍大，且材料運輸交通不便，材料本工程規模大，主體結構施工所需的鋼筋、模板等材本工程施工期間不僅有主體結構工程施工，而且有消裝、精裝修等專業工程施工，另外還有眾多材料供應商，所以本工程位于珠江口岸，遠離大陸，屬亞熱帶季風性氣大。施工總工期內逢有雨季，其中外裝修工程、場區道路此合理的安排和組織避免和減少臺風、雨季的影響本工程工期特別緊迫，為防止工程因春節等節假日期訂出切實有效的施工管理措施，保證本工程如新型模板及腳手架應用技術、直螺紋鋼筋連技術、新型建筑防水和塑料管應用技術、計算機建立以項目經理為核心，由職能管理機構專職質的質量目標：廣州市建設項目結構優良樣板工程、廣州市優良主體結構工程質量目標——工程的質量目標，將單據質量目標進行重控，以分項保分部，以分部保單位工程，實標1234(2)屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行56789項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經項目經理部設專職質檢工程師和質檢員，保證施工質量員安全員材料員試驗員資料員質量員安全員材料員試驗員資料員施工員人員管理體系要求項目經理項目副經理工長項目工程師質量主管環境安全主管資料員管理手冊章節GB/T19001GB/T24001GB/T280014.1一體化管理體系總要求4.14.14.1▲4.2.1文件要求4.2.14.4.44.4.4▲4.2.2管理手冊4.2.24.4.44.4.4▲4.2.3文件控制4.2.34.4.54.4.5▲4.2.4記錄的控制4.2.44.5.44.5.3▲5.1管理承諾5.15.2以顧客為關注焦點5.25.3質量、環境、職業健康安全方針5.34.24.2▲○5.4.1質量、環境、職業健康安全目標指5.4.14.3.34.3.3▲○5.4.2一體化管理體系策劃5.4.24.34.35.4.3環境因素4.3.1▲○5.4.4危險源辨識、風險評價和風險控制4.3.1▲○5.4.5法律法規及其他要求4.3.24.3.2▲○5.4.6環境、職業健康安全管理方案4.3.34.3.4▲○○5.5.1職責與權限5.5.14.4.14.4.1▲○5.5.2管理者代表與員工代表5.5.24.4.14.4.1▲5.5.3溝通與協調5.5.34.4.34.4.3▲○5.6管理評審5.64.64.6▲○6.1資源提供6.14.4.14.4.1▲○人員管理體系要求項目經理項目副經理工長項目工程師質量主管環境安全主管資料員管理手冊章節GB/T19001GB/T24001GB/T280016.2人力資源6.24.4.24.4.2▲○6.3基礎設施6.34.4.14.4.1▲○○○6.4工作環境6.44.4.14.4.1▲○○○7.1產品實現的策劃7.14.34.3▲○7.2與顧客有關的過程7.24.3.1/4.3.24.3.1/4.3.2▲○7.4.1采購7.44.4.64.4.6▲○7.4.2工程分包7.44.4.64.4.6▲○7.5.1施工和服務提供的控制7.5.14.4.64.4.6▲○○7.5.2施工和服務提供過程的確認7.5.24.4.64.4.6▲○○7.5.3標識和可追溯性7.5.34.4.64.4.6▲○○7.5.4顧客財產7.5.44.4.64.4.6▲○○○7.5.5產品防護7.5.54.4.64.4.6▲○7.6環境、職業健康安全運行控制4.4.64.4.6▲○7.7應急準備和響4.4.74.4.7▲○應7.8應7.8監視和測量裝置的控制7.64.5.14.5.1▲○8.2.1顧客滿意8.2.1▲○8.2.2內部審核8.2.24.5.54.5.4▲○8.2.3過程的監視和測量8.2.34.5.14.5.1▲○8.2.4產品的監視和測量8.2.4▲○8.2.5環境、職業健康安全監視和測量4.5.14.5.1▲○8.2.6合規性評價4.5.2▲○人員管理體系要求項目經理項目副經理工長項目工程師質量主管環境安全主管資料員管理手冊章節GB/T19001GB/T24001GB/T280018.3不合格品的控制8.3▲○8.4數據分析8.44.5.14.5.1▲○○8.5.1持續改進8.5.14.5.34.5.2▲○8.5.2糾正措施8.5.24.5.34.5.2▲○○8.5.3預防措施8.5.34.5.34.5.2▲○○①對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家上級②以符合《管理手冊》標準且有效的質量體系及充分的人力④組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾⑤負責本項目部接受質量體系審核的準備工⑥項目經理對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員①負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合②工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合④負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保①組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或其②參加項目部質量管理策劃，負責施工中對本項目的技術、⑦組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商⑨組織一般質量事故分析，并負責對質量問題的糾正措施質量檢查員對于工程質量控制和工程創優負有直接責當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對③參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，⑤參加一般質量事故分析，監督糾正措施實⑦在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組③及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄①嚴格遵守試驗操作規程，制定項目試驗計劃，認真填寫③在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按照試驗規程制作砂②編制物資月度采購計劃，負責上報建設單③組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識⑤負責組織檢查各施工專業（工種）培訓計劃編制執本項目將按照公司ISO9001質量體系的標準進行運作，建立健全項目質保體系，明確各職能部質量領導小組成員：項目經理、技術負責人、質檢工程師、試驗工程師組織保證質量保證體系 材料構件設備核檢檢達到目的工程質量檢測工程質量評定工序質量檢驗分部工程質量檢驗門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行，質量保證體系見下圖。質量領導小組成員：項目經理、技術負責人、質檢工程師、試驗工程師組織保證質量保證體系 材料構件設備核檢檢達到目的工程質量檢測工程質量評定工序質量檢驗分部工程質量檢驗進行質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織實施施工測量和復測，搞好測量放線工作，保證施工精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量工作供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發放管理實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄根據質量狀況，監督資金發放，有權不驗不合格工程.以“百年大計質量為本”的教育活動安全生產制度質量管理責任制度文明施工責任制度新技術應用責任制度單位工程質量檢驗事前控制事后事前控制事后控制施工準備階段.質量保證體系.施工管理人員資質審查.原材料.半成品.構配件質量控制.施工機械設備質量控制.施工方案.方法.計劃.檢驗方法審查.新技術.新工藝.新材料審查.圖紙自(會)審..技術.質量交底.申請開工.把好開工關.竣工質量檢驗.工程質量評定.工程質量文件審核.建檔.按施工組織設計（方案）施工.施工過程質量控制.做好動態控制，保證安全,質量，進度目標的實現.做好各項紀錄，檢查表.分部.分項工程質量檢查評定根據工程的實際情況對影響工程質量的五大因素采取相應的影響工程項目質量的因素管理者資質人操作者資質分包者資質原材料、半成品、構配件質量材料對策設備、器材施工機械設備機械設備測量器具施工組織設計施工方法施工方案、方法、計劃工藝技術現場施工環境自然環境條件環境工程技術條件質量體系項目管理條件質量保證活動影響工程項目質量的因素管理者資質人操作者資質分包者資質原材料、半成品、構配件質量材料對策設備、器材施工機械設備機械設備測量器具施工組織設計施工方法施工方案、方法、計劃工藝技術現場施工環境自然環境條件環境工程技術條件質量體系項目管理條件質量保證活動集團公司審查項目部審查項目部審查檢、試驗檢驗質量控制檢測集團公司審批集團公司審批項目部審批按文明施工標準檢查方案中采取預防措施業主、監理、承包商三方配合協商建立體系工序控制、QC小組施工質量目標控制任務和方法祥見表3-2根據本項目的實際，我們將立各項管理制度，確保質量目詳見表3-3施工質量管理制度一覽表表3-3123456789在施工組織設計的總體要求原則下，根據工程結構情況，編案，從技術上確保質量目標的確實現。專項方案詳見表3-4123456為了保證工程質量，達到優良的標準，本工程擬建制點詳見表3-5工序質量控制點一覽表表3-5123456我們對本工程進行了事先分析，對認為在施工過程項目質量預控措施詳見表3-6工程項目質量預控一覽表表3-61定準2位程鋼筋工程失法鋼小差現的偏差進行矯正.3陷44砼澆灌砼澆灌℃實抹子壓實抹“光”否是嚴格按施工圖及配件存否是 ↓↓ 是 是序號目標1告23為了實現本工程質量優良的目標，充分發揮科學技設備，新材料）技術，為保證本工程的質量目公司“四新”領導小組項目部“四新”小組組長：譚志堅新型建筑防水和塑料管就用技術小組組長:新型建筑防水和塑料管就用技術小組組長:翟滿堂企業計算機應用和管理技術小組組長：王貽新深基坑張建波粗直徑鋼筋連接小組組長：馮健敏1張建波2馮健敏3翟滿堂41張建波2制馮健敏為保證質量目標的實現，結合本工程的實際情況，工程所用主要材料要進行檢驗試驗,現場試驗室只進行自檢部123456789加強工程質量檢測試驗管理，建立臺帳和施工記錄，主要施工單位供貨單位監理公司施工單位供貨單位監理公司控制內容提供按規定依法退貨或索賠合不根據批準的設計文件提供按規定依法退貨或索賠合不根據批準的設計文件夾及用料計劃按品種、規格、數量、工期要求簽訂的訂購合同格提供合不格格參加抽驗合格保管使用，并將有關出保管使用合格證檢查確認隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規定應補做的試驗單、化提供合不格格參加抽驗合格保管使用，并將有關出保管使用合格證檢查確認隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規定應補做的試驗單、化驗單由監理公司確認的試驗室或其委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行抽驗單按規定納入竣工文件存入檔案樣一組，從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸，一根彎曲試件樣至少要有一條有標記。拉伸、冷彎試驗度樣不允許進行車削加工。必須取自同一混凝土設計強度、同一抗滲標施工現場為了檢查結構的拆模、施工期間臨時負荷的需要，試件的制作：制作試件前應將試模清擦干凈，并在其內壁試件應在取樣后立即制作，試件的成型方法應根據混凝土坍落度插搗用的鋼搗棒長為600mm，直徑為16mm，端部應磨圓。插搗應按螺旋方向從邊緣向中心均勻進行，插搗底層時，搗棒應達到試模底表面，插搗上層時在現場連續檢驗十個驗收批，全部單向拉伸試驗依次抽樣均并歸入施工技術檔案。維護的重要檔案資料。本工程確保工程技術檔案資料完整、準堂馮證技術資料、工程質量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料關人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組織管理措施是施工質量控制體系具體落實的前提證體系的基礎上，嚴格按照公司的有關規定建立和實施一系列對本項目的專業分包工程的管理除嚴格按公司的有關規定執須將質量目標、責任進行分解、明確專業分包的責任，二、堅持按照施工程序辦事，按照設計圖紙和施工三、分部分項工程施工前必須做好技術交底工作，明確技術止違章操作，每個項目施工守成后必須填寫施工與群眾檢查相結合的方法除公司及工程處的定期和不定期六、收集整理工程技術資料檔案，工程施工的各項技術七、工程竣工前驗收按有關規定實行預檢，按照建安工程質量通觀感及質量定評表，工程技術資料檔案須經公司技術質安部門八、對出現的質量事幫要及時逐級匯報，待有關部技術保證，是對每個管理人員和操作人員明確的導向。因此形式。總體的技術交底須在施工前或初期由項目經理和技術方案及專項性文件方案措施向有關部門全面傳達和討論。工質量安全技術交底，使參與施工的人個個心中有數，做到不一、單位工程或分部分項工程的施工組織設計方方法和施工工藝、操作要點、主要技術指標等。同時應指出工程和節約等方面的要求，以及班組或工種間進交底后由交底人和接受交底人共同簽證。同時為了便于說明，可一、開工前參加預算的編制，工程竣工后參加工三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫八、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量料員提出進行檢驗，對不合格的材料及構件，應及六、對新材料和特殊材料要提供使用說明書，并均不得違章作業，非本工種人員不得擅自動用新調入的工人進行現場安全教育，并在新工人未熟悉工作環部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類