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文檔簡介

控制

1本章內容預算控制內容方法過程

概述2

第一節控制概述3一、控制的含義

1.概念檢查、糾偏的活動及過程2.非獨立性

4控制概述

二、控制的必要性（一）組織環境的不確定性（二）組織活動的復雜性5三、控制的原則（一）重點原則

（二）及時性原則（三）靈活性原則（四）經濟性原則

6四、控制的類型（一）按照控制行動的時間分1.前饋控制2.即時控制3.反饋控制

7控制概述（二）按照控制的性質分1.預防性控制2.糾正性控制8控制概述四、控制系統客體手段方法主體

體系目標一二三四back9第二節控制過程

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確定標準

衡量工作分析衡量結果

Concept采取管理行動10一、控制標準1、控制標準的類型（1）時間標準

（2）生產率標準

（3）消耗標準

（4）質量標準

（5）行為標準

2、控制標準的制定方法（1）統計方法（2）工程方法（3）經驗估算法

11二、衡量工作采取的收集信息方法

1、個人觀察法2、統計報表法

3、口頭及書面匯報

4、抽樣檢查back12三、分析結果1.完全一致2.出現偏差正偏差負偏差13四、采取行動1.修訂標準2.改進工作3.調整標準與改進工作相結合14

第三節控制的內容與方法15第三節控制的內容與方法一、人員控制二、財務控制預算控制比較財務分析16內容和方法

三、作業控制1.成本控制2.存貨控制3.質量控制4.進程控制

17（四）進程控制（1）甘特圖進度（2）計劃評審技術18

四、信息控制

1、確保及時性2、確保準確性和可靠性3、確保低成本19五、安全控制（一）人身安全（二）財產安全（三）信息資料安全20

第四節預算控制21一、預算的種類（一）收支預算（二）投資預算（三）現金預算（四）總預算（五）實物量預算（非貨幣預算）22二、編制中的問題（一）預算編制依據不足（二）預算編制過于繁鎖（三）預算執行形式主義或缺乏靈活性

23三、預算編制方法（一）增量預算1.可能掩蓋低效率和浪費2.缺乏針

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