1小米公司企業多元化戰略問題及對策涌現出了大量的科技企業，人們選擇的余地越來越大，要求不斷提高。面對競等戰略分析工具，對小米公司的多元化發展戰略進行分析。從產品生命周期和 6 6 62.1國外研究現狀 6 73研究內容及方法 73.1研究內容 8 82 84.2國外創新型科技企業發展現狀 95小米公司概況 5.1小米公司簡介 5.2企業外部宏觀環境分析 6小米公司現行多元化戰略分析 6.1相關多元化戰略的競爭環境分析 6.2非相關多元化戰略分析 7小米公司多元化戰略問題分析 7.1結合產品生命周期理論分析 7.2結合波特五力模型的企業核心競爭力分析 8對小米公司進一步完善多元化戰略管理的 8.1有選擇的展開多元化 8.2實施多元化的過程中提高技術水平 結論 341緒論資源投入其中。面對這樣的競爭壓力，創新型科技企業在市場中如何站穩腳2國內外研究現狀美國著名的戰略理論家安魯夫(1957)在《多元化戰略》中首次提出了關高特(1962)在《美國產業中的多元化與一體化》中認為一個企業提供服5羅美爾特(1974)在《戰略、結構和經濟績效》中表明，形容多元化并沒多元化的體現，以及實現多元化能夠給一個企業的帶來實際技術和實現的目資源上面發展更廣闊，也減少了在新的資產投資方面的費用。也發現了其缺多元化的關鍵。如果是一個行業在不同的國家生產一種產品就屬于專業化經一個企業可以生產一種產品，但是它的業務和產品要向更廣闊的方向進行發6積極態度，認為在發展多元化的過程中只要找到多元化實施過程中的關鍵因3研究內容及方法公司的經營的優勢和劣勢；第三，分析小米公司多元化實施的過程并利用74創新科技企業概況而所謂的創新型企業是指一個企業掌握著自主產權，并且擁有著核心技道的狹窄導致了研究能力相對較弱。對于在發展初期的企業，雖然有好的項才的問題，但是正是因為規模較小，可制約的因素不多，企業內權力較為集8資金來源西方發達國家數十年來創新型科技企業發展迅速，已成為支撐一國經濟發展的重要組成部分。為了提升創新型科技企業的技術水平，歐美的一部分國家從政策和環境兩個方面努力，給予其資金上面的支持。歐美發達國家的政府除了給予發展資金的支持外還建立了風險投資機制，大力支持企業的創新。5小米公司概況小米科技發展有限責任公司成立于2010年4月，是一家專注于人工智能系統硬件、智能家居和軟件開發的企業[4]。小米手機和MIUI是小米公司的兩大核心產品?！盀榘l燒而生”是小米的經營理念。早在小米創造之初，企業積累了充足的資金、優秀的人才、良好的信譽和穩定的生產銷售渠道。此時，企業以手機作為核心競爭力在科技領域已經有了一條道路。2012年小米手機出貨量達到719萬部，銷售額高達126億元。但是隨著智能手機的普及，市面上越來越多的企業開始銷售智能手機，到了2017年7月，小米銷售額僅60億，出貨量92019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年2009年2008年2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年6小米公司現行多元化戰略分析當時以“高配置、低價格”的手機為主營業務的小米公司來說，沖擊是巨大6.1.2競爭劣勢如圖6-1,近年來，隨著原材料價格的上升以及勞動力成本的增長，以性2016201720186.1.3機會分析6.1.4威脅分析足于其中低端產品的市場定位，也逐漸加入了高端市場競爭。因此相較于蘋有相應的產品，這些產品的銷售額在小米公司的總營業額中占據著一部分比7小米公司多元化戰略問題分析競爭力不強，在中低端市場，也有不少新興企業的加入對小米公司造成了威可供選擇的產品更加多樣化。但是由于小米公司產品和他手機系統的聯系緊8.1有選擇的展開多元化8.1.1在培養核心競爭力的基礎上發展多元化8.1.2立足主要業務，適度發展多元化科技投入，小米企業可以開展多次創新活動來鼓勵員工創新。給予相應的資結論要在每個生產環節、教學環節和細節都上下足功夫。小米的相關多元化模型的在每一個環節都充滿了創新元素，這顛覆了傳統的生產模型，是值得后人學習多元化創新戰略實施后的小米公司仿佛被賦予了一次新的生命，那些智能家居的發布，對于廣大群眾來說是前所未有的。對于購買者來說也是一次新的體驗，由此吸引來越來越多的顧客，為小米的發展創造了新的動力。雖然小米公司目前發展較為穩定，但是綜上來看還是有許多潛在的威脅，因此小米公司必須在不斷創新的同時保持原用產品性價比的提高，才能讓顧客的忠誠度得到保證。這對于小米公司未來穩定的發展至關重要。同時，當今市場上現存的創新型科技企業在發展多元化的過程當中也要注重核心競爭力的發展，有選擇的進行多元化生產，不能盲目的拓寬產品領域，要注意立足主產業，適度多元化。在技術水平方面要注重技術的創新和人才的培養，完善適合自身的自主創新體制和管理制度。這樣才能在多元化發展的道路上越走越遠。[14]Chen,Ying-Chang,Wang,WenCheng,Chu,YingChien.InfiltrationAwareness:MultinationalEnterprise