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1滑雪場項目可行性研究報告！）2項目說明項目概況項目的由來項目建設的必要性項目建設的可行性新建與的關系定位新建項目以及的特殊性新建項目市場分析新建項目的經營方式和收入方式新建項目經營市場分析配套條件建設原則總體布置3第五章公用工程及環境保護規劃第六章勞動安全保護第七章項目管理和組織定員第八章投資估算與資金籌措第九章財務效益分析和評價9.1財務效益評價的范圍和依據9.2項目的評價計算期、基準收益率和達到的經營規模4期9.3經營收入與銷售稅金估算營業收入及稅金計算表總成本費用計算表項目區折舊計算表項目區無形資產計算表項目財務損益表項目借款還本付息計算表51.1.1項目名稱：某某滑雪場建設項目1.1.2建設地點：某某市某某區蘆草溝鄉1.1.3建設內容：滑雪場基礎設施及相應服務設施1.1.4建設單位：某某旅游開發股份有限公司1.1.5項目總負責人:岳某（總經理）1.1.6企業法人代表人：榮某某（董事長）萬元,流動資金50萬元)6789第二章市場分析與預測A、有兩次以上滑雪經歷具有初級以上水平的滑雪者（主要預測時間接待人次溫度42.1℃,極端最低溫度—41.5℃,年平均溫度6.4℃,冬季城市自來水管道接口與項目區連接,計劃增容(改造)給水項目用電依賴城市供電線路,可就近架設引入，計劃項目區總占地面積平方米，建設用地平方米,總建筑基本雪荷載基本風荷載最大凍土深度地震烈度地基承載力標準值0.3KN/M20.65KN/M2fk=140kpa4.5.2結構設計項目建設期一年,第一年完成三通一平、一期建設內容、道擬成立新疆某某滑雪場有限責任公司。公司主營：冬季滑雪及技能培訓服務、冬季旅游其他相關娛樂項目采用先進的勞動組織形式，正確處理經營者與服務人員之間的分工與協作，充分發揮服務人員的技能和積極性，保證滑雪場正常運營，提高內部經濟效益。為此，在組織機構設置中應遵循因事設職與因人設職相結合原則；權責對等原則；命令統一原則。建立高效、靈活的管理體制和運行機制，實現經濟效益、社會效益的統一。7.3組織機構設置與管理要求公司管理機構健全，各職能部門職責明確，各項規章制度健全并貫徹得力，有鮮明而獨特的企業標志。公司設經理、副經理，下設總經理辦公室、管理部、財務部、投資估算范圍包括經營性項目和公用配套項目。依據國家、自治區工程造價及工程費用的有關規定，結合當地造價水平及參照類似工程項目情況，本項目總投資額757萬元，其中建設資金707萬元，流動資金50萬元，詳見施mmm11131格50269按國家計委頒發《方法與參數》對建設項目經濟效益測（3）交納稅金和稅率單位游客消費水平預測表單位：元購物購物營業成本包括營業費用、企業費用、職工工資福利費用（4）財務現金流量分析金流量表，測算得到全部投資財務內部收益率所得稅前投資利潤率=年平均利潤總額/投資總數投資利稅率=年平均利稅總額/資金總額經對項目經營情況

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