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《績效管理》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于一個多元化經營的企業集團，以下哪種人力資源管控模式更能在保證集團整體戰略實施的同時，發揮各子公司的自主性？A.集中管控模式B.分散管控模式C.戰略管控模式D.財務管控模式2、在員工的離職風險防范方面，以下哪種措施更能提前發現和解決潛在問題，降低離職率？A.定期員工滿意度調查B.離職預警機制C.關鍵員工保留計劃D.以上都是3、在企業的人力資源規劃中，以下哪種預測方法更適合用于預測新興行業的人力資源需求？A.專家預測法B.驅動因素預測法C.計算機模擬法D.經驗預測法4、當企業面臨市場競爭加劇和業務調整時，以下哪種人力資源規劃策略更能快速響應變化，滿足企業發展需求？A.滾動式規劃B.動態調整規劃C.應急式規劃D.以上都不是5、員工關系管理對于營造良好的工作氛圍和提高員工滿意度至關重要。當員工出現工作壓力過大的情況時，以下哪種措施不太恰當？A.提供心理輔導B.增加工作任務C.調整工作安排D.組織團隊活動6、在進行人力資源成本核算時，需要考慮多個方面的成本。以下哪種成本屬于人力資源的取得成本？A.培訓成本B.離職成本C.招聘成本D.保險成本7、員工的職業發展規劃是人力資源管理的重要內容。以下哪種方式不利于員工的職業發展？A.提供多樣化的工作機會B.頻繁調整工作崗位C.建立導師制度D.鼓勵內部晉升8、一家企業想要提高員工的滿意度，以下哪種措施可能最為有效？A.提高薪酬水平B.改善工作環境C.增加培訓機會D.加強與員工的溝通9、在企業進行人力資源規劃時，需要綜合考慮內外部環境因素。以下哪種外部因素對人力資源規劃的影響最為直接和顯著？A.經濟形勢B.技術進步C.政策法規D.競爭對手的人力資源策略10、在進行工作分析時，以下哪種方法更適用于工作流程較為復雜的崗位？A.關鍵事件法B.職能工作分析法C.工作要素法D.職位分析問卷法11、在員工的激勵機制設計中，以下哪種激勵組合更能滿足不同層次員工的需求？A.短期激勵與長期激勵結合B.物質激勵與精神激勵結合C.內在激勵與外在激勵結合D.以上都是12、人力資源管理中，為了提高招聘的準確性和有效性，以下哪種招聘流程優化措施更能發揮作用？A.簡化招聘環節B.增加面試輪次C.采用標準化測試D.以上都是13、一家企業正在招聘新員工，對于招聘流程的設計，以下哪個環節對于確保招聘到合適人才最為關鍵？A.發布招聘信息B.篩選簡歷C.面試環節D.背景調查14、在員工的職業生涯早期階段，以下哪種需求對于員工的職業發展最為關鍵？A.職業探索B.職業建立C.職業維持D.職業退出15、人力資源管理中，為了應對快速變化的市場環境，以下哪種人力資源規劃方法更具靈活性和適應性？A.情景規劃法B.傳統預測法C.標桿對照法D.以上都不是16、在人力資源管理中，培訓效果的影響因素有哪些？A.培訓內容、培訓方式、培訓師B.員工個人因素、組織環境因素C.培訓管理、培訓評估D.以上都是17、以下哪個因素最能影響企業的薪酬結構？A.企業的戰略目標；B.員工的職位等級；C.行業的薪酬水平；D.地區的經濟發展水平。18、以下哪個是人力資源管理中常用的招聘方法？A.面試、筆試、心理測試B.校園招聘、社會招聘、內部招聘C.網絡招聘、報紙招聘、招聘會D.以上都是19、在績效管理中，以下哪種績效溝通方式能夠及時解決問題，提高績效？A.書面溝通B.正式會議溝通C.非正式溝通D.一對多溝通20、在設計薪酬結構時，以下哪個因素對于確定不同崗位之間的薪酬差距起著關鍵作用？A.崗位價值B.員工績效C.市場薪酬水平D.企業支付能力二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）對于企業的國際化人才儲備和培養，人力資源管理有哪些策略和方法？2、（本題10分）分析在企業進行數字化轉型的過程中，人力資源管理如何提升員工的數字素養和適應新的工作方式。3、（本題10分）企業如何通過人力資源管理來培養員工的成本意識和節約習慣？4、（本題10分）請闡述在企業進行人力資源管理員工工作動力不足原因探究時，人力資源管理如何制定有效的提升動力方案。三、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分