7.3施工組織設計知識點三、施組7.3.1施工組織設計的編制與實施1、施工組織設計的類型1）按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（1）標前施工組織設計又稱施工組織設計綱要，是項目投標階段依據初步設計和招標文件編制，對投標項目的施工布局做出總體安排以滿足投標需要，是原則性的施工組織規劃。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，對實施項目的施工過程做出全面安排以滿足履約需要，是可操作的施工組織規劃。2）按編制對象可以分三類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和專項工程施工組織設計。（1）施工組織總設計：以整體工程或若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制。（2）單位工程施工組織設計：以單位（子單位）工程為對象編制。是施工組織總設計的進一步細化，直接指導單位（子單位）工程的施工管理和技術經濟活動。（3）專項工程施工組織設計：又稱為分部（分項）工程施工組織設計，是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制，對分部（項）工程或專項工程作業過程起具體指導和制約的作用。對于復雜或特殊作業過程，如難度大、工藝復雜、質量要求高、新工藝和新產品應用的分部（分項）工程或專項工程需要編制專項施工組織設計（進一步細化的施工技術與組織方案），因此專項工程施工組織設計也稱為施工方案。3、施工組織設計編制依據（1）與工程建設有關的法律法規、標準規范、工程所在地區行政主管部門的批準文件。（2）工程施工合同、招標投標文件及建設單位相關要求。（3）工程文件：施工圖紙、技術協議、主要設備材料清單、主要設備技術文件、新產品工藝性試驗資料、會議紀要。（4）工程施工現場條件，與工程有關的資源條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。（5）企業技術標準、管理體系文件、管理制度、企業施工能力、工程施工經驗等。4、施工組織設計編制內容工程概況、編制依據、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、主要施工管理措施及施工現場平面布置等。（3）施工部署：確定項目施工目標；確定項目分階段（期）交付的計劃；確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織；對項目施工的重點和難點進行簡要分析；明確項目管理組織機構形式；對開發和應用的新技術、新工藝、新材料和新設備作出部署；對分包單位的資質和能力提出明確要求。（5）施工準備與資源配置計劃：施工準備包括技術準備、現場準備和資金準備；資源配置計劃包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。（7）主要施工管理措施進度~質量~安全~環境~成本管理措施。5、施工組織設計的編制與審批（2）施工組織總設的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。施工組織總設計由施工總承包單位組織編制。當工程未實行施工總承包時，施工組織總設計應由建設單位負責組織各施工單位編制。單位工程或專項工程施工組織設計由施工單位組織編制。（3）施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批后，向監理報批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；專項工程施工組織設計應由項目技術負責人審批。施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。當工程未實行施工總承包的，由施工單位項目經理或其授權人簽章后，向監理報批。6、施工組織設計交底（1）工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底。（2）施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點；主要施工工藝及施工方法；進度安排；組織機構設置與分工；質量、安全技術措施等。7、施工組織設計的實施（1）施工組織設計一經批準，施工單位和工程相關單位應認真貫徹執行，未經審批不得修改。施工組織設計重大變更，須履行原審批手續。重大變更指：工程設計有重大修改；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變等。7.3.2施工方案的編制與實施知識點四、施工方案1、施工方案的類型施工方案也稱為分部（分項）工程或專項工程施工組織設計，是依據施工組織設計，以分部（分項）工程或專項工程為對象編制的具體作業文件，是施工組織設計的細化和完善。按施工方案所指導的內容可分為專業工程施工方案和安全專項工程施工方案兩大類。1）專業工程施工方案。指以組織專業工程（含多專業配合工程）實施為目的，用于指導專業工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。2）安全專項施工方案。危險性較大的專項工程以及按照專項規范規定和特殊作業需要而編制的工程施工方案。（1）安全專項施工方案的編制施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案，實行施工總承包的，應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，其安全專項施工方案可由專業分包單位組織編制。（2）安全專項施工方案審核、實施①專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字，加蓋單位公章，并由總監理工程師簽字、加蓋執業印章后方可實施。②危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專業施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字，并加蓋單位公章。③對于超過一定規模的危大工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監理工程師審査。（3）專家論證后的實施要求①論證意見為“修改后通過”的，施工單位應當根據論證意見修改完善后重新履行審批程序。②論證意見為“不通過”的，施工單位修改后應當重新組織專家論證。4、施工方案編制內容及要點1）施工方案的編制內容工程概況、編制依據、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質量安全環境保證措施等。2）編制要點（6）質量保證措施包括制定工序控制點，明確工序質量控制方法等；安全保證措施包括危險源和環境因素的辨識，確定重大危險源和重要環境因素，并制定相應的預防與控制措施等。5、專項施工方案的編制要求2）主要內容工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、施工管理和作業人員配備和分工、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關圖紙。3）超一定規模危大工程范圍（1）起重吊裝工程：采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設總高度大于等于200m，或搭設基礎標髙大于等于200m。（3）鋼結構安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結構整體頂升、平移、轉體等施工工藝：重量大于等于1000kN。【例-單選題】下列機電安裝工程中，屬于超過一定規模危大工程范圍的是（）。A.采用桅桿式起重機進行吊裝載荷為5t設備的吊裝工程B.起重量20t的塔式起重機的安裝工程C.跨度38m的鋼結構安裝工程D.重量80t的大型結構整體頂升工程答案：C6、施工方案優化2）施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法4）施工方案的技術經濟比較（1）技術先進性比較比較各方案的技術水平，如國家、行業、省市級水平等。比較各方案的技術創新程度，如突破、填補空白、達到領先。比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術中能否適應母材、焊接速度、熔敷效率、適應焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創新技術點數，如該點數占本方案總的技術點數的比率。比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。（2）經濟合理性比較比較各方案的一次性投資總額；比較各方案的資金時間價值；比較各方案對環境影響的程度；比較各方案的產值貢獻率；比較各方案對工程進度和費用的影響；比較各方案綜合性價比（3）重要性比較推廣應用的價值比較，如社會（行業）進步等；社會效益的比較，如資源節約、污染降低等【例-多選題】下列不屬于施工方案技術經濟比較中技術先進性比較的是（）。A.比較各方案的技術效率B.比較各方案綜合性價比C.比較各方案實施可靠性D.比較各方案污染降低效益E.比較各方案的創新技術點數答案：BD7、