工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果，往往會綜合運用各種現代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。

關鍵詞：工程項目管理；施工進度；控制投資；工程質量

1確保工程項目如期實現

確保工程項目工期所帶來的益處

工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建設投資項目如期開業投入使用取到決定性的作用。從管理經濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節約建設投資項目的投資成本，它不但體現了一個時間價值，同時，新的建設投資項目早日投產，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經濟效益。另外由于建設投資項目的早日投入使用，在市場經濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產折舊成本，從而從根本上縮短了建設投資項目的投資回收期。

縮短工程項目周期的方法和途徑

在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。施工方案是項目實施前一個對項目建設有十分重要影響的文件。施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構架、工程項目成品保護方案、工程項目的環境保護方案、工程項目施工進度表、施工單位施工資質等。

項目建設單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。主要審查的內容有：

（1）首先審查施工單位的組織管理構架是否能滿足整個工程項目實施的需要。有必要時需對施工單位的主要人員進行調查和面試，當發現施工單位主要人員不具備施工管理能力，向施工單位提出更換意見。（2）其次審查施工單位的施工工藝等技術方案。（3）再次審查施工單位編制的施工進度表。審查工程進度表時，看其編制進度表時是否采用了網絡計劃管理技術，并在計劃進度保證措施一欄中闡述了對網絡計劃中關鍵路徑嚴格控制的措施和辦法；看其在編制進度表時，是否把工程項目的分項目工程量以量化的形式反映到進度表上，并做出切合實際的勞動力平衡曲線。（4）最后審查其編制的進度表是否采用了系統工程的思想和方法，將與本工程相關的其他因素一并在計劃進度表上得到了反映和安排。如工程現場放線的確認程序和時間、施工圖紙會審和確認的程序和時間、施工用材料樣板的確認程序和時間、甲方撥付工程款的程序和時間、甲方對工程預算審查確認的程序和時間、甲方供應材料的到場時間、與其他專業隊伍施工配合的要求。此項工作往往會被人忽視和遺忘。

2確保工程項目投資處于受控狀態

控制和減少工程項目投資的方法和途徑有：

（1）從工程施工圖紙入手，組織人員做好施工圖的會審和確認工作，避免因設計失誤而造成的損失；（2）在落實施工工程公司時實行工程項目的招標辦法；（3）在采購建材和設備時也采用招標辦法，在建材、設備選用時采用價值功能的原理進行選材。

圖紙會審

為了確保圖紙會審工作能取得預期的效果，在圖紙會審前提前將要會審的工程施工圖分發到與會人員手中，便于每個人作好充分的準備。會審圖紙要解決的問題：從經營角度確認總體平面功能；從工程技術角度確認各專業施工圖的技術上的可行性，對各專業的匯交點從技術角度進行重點審查；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。對于圖紙會審作出的決定要形成文件，作為對施工圖的補充，以施工圖會審紀要的文件下發給各相關施工單位。通過對施工圖的會審可避免因設計失誤或嚴重不合理所帶來的返工損失。

工程招標

由于種種因素大家對于工程的招投標意義了解不透，特別是有的單位一把手本身對工程項目管理不重視，當有人給打個招呼，也許這工程項目就落實給那家單位施工了。

通過工程項目招標的辦法落實施工工程公司有以下幾點好處：

（1）降低工程項目的施工費用；（2）規范企業管理文化，讓做事的人擺正心態。

材料選購

在材料設備采購前需要由材料主管做一份具體完整的材料采購方案，材料采購方案中主要內容以體現材料主管在材料詢價過程中形成的貨比三家資料。貨比三家要做到五個比：“比質量、比價格、比交貨期、比服務、比付款條件”。主管領導在審批材料采購時，有時還必須親自過問和審查采購方案的合理性，確認采購方案的嚴密、到位。

材料采購方案的實施有如下兩個特點：

一是材料的采購價格在事前得到了控制；二是通過材料采購方案的形式加強了材料采購人員責任心。通過采購方案的制定和審定，可以避免材料采購費用的流失，降低工程用材料設備的投資費用。

3確保工程項目質量的實現

工程質量是衡量工程項目能否實現其使用功能的一個重要標志。推行全面質量管理辦法，對工程質量實行全員、全面、全過程的管理。從提高全體工程人員的質量意識入手，全面樹立質量第一的思想。對影響工程質量的“五M”因素進行嚴格的管理和控制。對于在工程施工形成的工程質量缺陷推行目標管理方法予以克服和糾正，同時要加強對日常質量工作的管理。

影響工程質量的“五M”因素

影響工程質量“五M”因素指的是：人（Men）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Medium）。在工程質量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項，這是由工程項目質量管理的特點決定的。這里所指的人是對與工程建設項目施工和管理的全體人員。人是影響工程質量中最重要的因素。主要體現在人的質量意識和工作技能兩個方面。一方面要提高全體人員的質量管理意識，另一方面又要重視提高全體員工的工作技能。當然對于人的管理是一門相當有學問的科學，它涉及到人行為科學、心理學、人的情感境界等等方面的知識，就拿如何調動全體員工的勞動積極性來說，就是一門綜合性的科學。

PDCA管理方法

計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、總結（Action）是各種管理的基本法則。對于質量問題或其他一切與管理有關的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結。

日常質量管理

日常工程質量管理工作包括：

（1）工序樣板制度。在該工序大批施工前在施工現場實行樣板施工制度；也有的工程推行樣板房制度。（2）實行工程質量的“三檢制”。即“自檢”、“互檢”、“專職檢”。對于不符合工序質量標準的絕不進入下一道工序的施工。（3）建立和健全“QC質量管理小組”活動。做好日常質量管理工作，就是將質量問題解決在萌芽狀態。其核心是以人的工作質量來保證工序質量，以工序質量來工程質量。

結束語

通過以上的分析論述，工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確保”：即可以確保工程項目質量的實現；確保工程項目的如期實現；確保工程項目投資處于受控狀態。工程項目管理的目標是完成工程項目