一、工期保證措施

1、組織管理保證措施

實行項目法管理和項目經理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工隊伍，實行專業化機械化施工。

1.1、建立從項目經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

1.2強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

1.3實行內部經濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

2、計劃管理保證措施

編制科學合理的總體施工進度計劃，運用專業管理軟件，對施工計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的月及旬計劃，項目經理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執行情況，及時對施工進度計劃進行調整；在施工過程中，根據施工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：

2.1按照總計劃及主要機械設備、主要材料進出場計劃，由項目總工提出計劃，由現場專職機械調度人員（項目副經理）及現場專職材料調度人員（項目副經理主管，下設專職材料組長）根據實際工程進度安排提前一旬或兩旬將機械、材料進場，保證工程順利進行。

2.2利用我公司駐地濟南優勢，廣泛聯系材料供貨單位，擇優選擇，多儲備進貨單位，確保貨源充足。

2.3勞動力根據計劃安排，提前兩周落實，并依據我公司濟南工地多的特點，對應急分部分項工程，由項目部提出計劃，由總公司統一重點調度，確保工地勞動力充足。

2.4資金安排上，必要時由項目部根據工程進展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由總公司統一調度。

2.5施工組織不斷優化

以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

2.6安排好冬季的施工

根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

2.7確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

3、技術方面保證措施

接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節，實現施工進度良好開端。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。

抓好質量、安全工作，確保不出任何安全質量事故，相應加快施工進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現場正常高速有序的進行。

4、勞力安排保證措施

加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。

根據工作內容，勞動力按專業隊伍組建，形成多個基本的專業隊伍：土石方班組、道路基層攤鋪班組、面層施工班組、排水管道安裝班組管線施工班組，橋梁樁基下部工程箱梁空心板、鋼梁等。每個專業施工班組由3-4個勞務隊伍來組成。專業班組按流水作業的要求順次進場。

為保證節假日及農忙季節工程進度，擬采取以下幾點措施：

4.1通過網絡計劃圖時間參數的計算來調節施工順序，節假日及農忙季節，在總時差允許的范圍內，調整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關鍵路線上的工序進行施工。

4.2能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。

4.3勞務隊伍管理

道路施工及管網施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退-）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：

4.3.1要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。

4.3.2要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。

4.3.3簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為合同項目部合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據以上條件，優先選擇長期配合的勞務隊伍。

4.4節假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農忙季節按完成的勞動量提高一定的系數,以鼓勵留住人員，并根據完成量大小給予一定數額的補助獎勵。為保證開工有充足的勞力資源,避免節假日、麥季勞動力短缺,在組織起部分本地民工隊伍的同時，還從江蘇、安徽、四川等省市，組織300人左右的勞動力，保證高峰期不少于540人。

4.5我單位在濟南工地較多，可在節日、農忙期間盡可能多地調動其它工程的施工人員到本工程施工。

4.6我單位有自己的班車，在濟南市進行施工人員調動極為方便。

4.7勞務人員工資及時發放，根據每月做出的勞務人員工資表，按月及時發放，以鼓勵勞務人員留住。

5、機械及材料方面保證措施

根據計劃安排，投入足夠的機械設備，加強機械化施工水平，加快施工